報業(yè)單位的寬帶薪酬適用性分析

　　 　　摘 要：通過(guò)對寬帶薪酬的特點(diǎn)分析，結合報業(yè)單位組織、人員結構、運作特點(diǎn)，對寬帶薪酬在報業(yè)單位中實(shí)施的作用，特別是實(shí)用性進(jìn)行了詳細的分析與闡述。針對報業(yè)單位的特性，提出了報業(yè)單位建立寬帶薪酬應注意的三大問(wèn)題。?
　　關(guān)鍵詞：寬帶薪酬；適用性；報業(yè)單位?
　　
　　寬帶薪酬作為一種新型薪酬模式逐漸被國內企業(yè)所關(guān)注。它始于20世紀80年代到90年代初期，當時(shí)美國經(jīng)濟開(kāi)始下滑，企業(yè)界興起了一場(chǎng)以扁平型組織取代官僚層級型組織的運動(dòng)。寬帶薪酬作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團隊導向、能力導向等新的管理戰略相配合的新型薪酬結構設計方式應運而生。2003年由外資企業(yè)率先引入我國，并在各行各業(yè)逐漸擴散，但各公司的使用效果卻大相徑庭。那么，什么是寬帶薪酬呢？其特點(diǎn)是什么呢？媒體企業(yè)是否適用呢？在使用時(shí)應注意什么呢？?
　　
　　1 寬帶薪酬的含義與特點(diǎn)?
　　
　　20世紀90年代，美國經(jīng)濟進(jìn)入衰退期，大量企業(yè)倒閉。企業(yè)界興起了一場(chǎng)以扁平型組織取代官僚層級型組織的運動(dòng)。通過(guò)組織此次變革使組織的運作效率顯著(zhù)提高， 給企業(yè)節省了大量開(kāi)支。為了配合這種新型的組織結構，一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團隊導向、能力導向等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構設計方式——“寬帶型薪酬結構” 應運而生。它具有以下特點(diǎn)：?
　　(1)顧名思義，寬帶薪酬的最大特點(diǎn)就是“級少帶寬”。根據美國薪酬管理學(xué)會(huì )的定義，寬帶薪酬就是指對多個(gè)薪酬等級以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬的薪酬變動(dòng)范圍。在傳統的薪酬設計中，職位設計往往被設計成至少30多個(gè)級別，薪酬區間的變動(dòng)比率通常只有40％—50％。而寬帶薪酬通常只有幾個(gè)級別，每個(gè)薪酬等級的最高值與最低值之間的區間變動(dòng)比率可達到200％－300％。?
　　(2)由于寬帶薪酬是配合組織扁平化而產(chǎn)生的，它打破了傳統薪酬所維護和強化的嚴格的等級制，將薪酬的高低與員工能力的強弱直接掛鉤，這促使員工可以通過(guò)自身工作技能、專(zhuān)業(yè)知識和工作績(jì)效的提高來(lái)獲得更大的回報，而不必將提薪僅僅寄托于職位的升遷，從而讓企業(yè)擺脫了“攀比的陷阱”。?
　　(3)寬帶薪酬體系的“級少帶寬”意味著(zhù)在同一個(gè)薪酬等級中，有著(zhù)大量相似的職位，且相鄰的工資有著(zhù)較大的重疊部分。這適應了扁平化組織所要求的一職多崗、橫向流動(dòng)和團隊工作。減少員工橫向流動(dòng)所帶來(lái)的工作與心里上的阻力。使得員工樂(lè )意通過(guò)相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來(lái)提高自身能力、獲取更高的報酬，從而提高整個(gè)團隊的績(jì)效。?
　　(4)寬帶薪酬通過(guò)弱化頭銜、等級這些過(guò)于具體的職位描述以及單一的向上流動(dòng)方式，向員工傳遞團隊文化；通過(guò)弱化員工之間的晉升競爭而更多的強調員工們之間的合作和知識共享、共同進(jìn)步來(lái)幫助企業(yè)培育積極的團隊績(jì)效文化。?
　　(5)寬帶薪酬的帶寬與基準薪酬水平，是以?xún)炔康膷徫环治霰容^與外部的薪酬調查為依據的，具有內部公平性和外部競爭性的特點(diǎn)。此外，在寬帶薪酬體系中上級對下級員工的薪酬有更大的決策權，這有利于上級對下級更好的管理，也同時(shí)能督促上級對下級的工作更加的關(guān)注與負責。?
　　從以上特點(diǎn)不難看出，寬帶薪酬的應用有利于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)化運作的媒體單位提高自身的活力和靈活性，解決舊體制所固有的頑疾。但報業(yè)單位是否有應用寬帶薪酬的條件呢，有待我們進(jìn)一步的分析。?
　　
　　2 寬帶薪酬在報業(yè)企業(yè)的適用性分析?
　　
　　寬帶薪酬制度不是萬(wàn)能藥，它有自身的特點(diǎn)和適用范圍。因此，報業(yè)集團內部也不是所有工種都適合寬帶薪酬體系。只有那些知識型、創(chuàng )造型、專(zhuān)業(yè)化分工不強的員工才適用。因此，我們這里的討論，主要針對報業(yè)集團核心員工——采編類(lèi)。?
　　2.1 處于合適的發(fā)展階段擁有合適的組織結構?

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