企業(yè)員工心理授權與組織氣氛-員工工作態(tài)度的關(guān)系

中文摘要
 心理授權是近幾十年來(lái)國外學(xué)者廣泛關(guān)注的研究領(lǐng)域，也已引起我國學(xué)者的研究興趣。授權的定義可以概括為兩個(gè)方面：一方面是把授權看作上級分享權力和決策制定所采取的行動(dòng)；另一方面是把授權看作個(gè)體被授權的認知，即心理授權，個(gè)體的內在的過(guò)程或者心理狀態(tài)。本研究將集中研究個(gè)體的心理授權。通過(guò)對心理授權的相關(guān)概念、理論及國內外研究現狀進(jìn)行評述，我們發(fā)現到目前為止國內外關(guān)于心理授權的研究?jì)H僅集中于所有授權過(guò)程的部分因素，缺乏提供員工更多的授權環(huán)境的真實(shí)的工作結構的改變的心理或者動(dòng)機事實(shí)；并且中國有關(guān)心理授權的研究無(wú)論是理論還是實(shí)證研究都相對貧乏。本研究采用獨立樣本t檢驗、方差分析、相關(guān)分析、回歸分析、結構方程模型技術(shù)考察中國文化背景下企業(yè)員工心理授權與組織氣氛、員工工作態(tài)度之間的關(guān)系，即探討人口統計學(xué)變量對心理授權的影響；企業(yè)員工心理授權與組織氣氛之間的關(guān)系；企業(yè)員工心理授權在組織氣氛、員工工作態(tài)度的關(guān)系的作用機制，主要研究結論如下：
第一，不同性別的企業(yè)員工在心理授權的工作影響維度上的得分存在顯著(zhù)性差異；不同文化程度的企業(yè)員工在心理授權的工作意義、自主性維度上的得分存在顯著(zhù)性差異；不同工作年限的企業(yè)員工在心理授權的工作意義、工作影響維度上的得分存在顯著(zhù)性差異。
第二，企業(yè)員工組織氣氛的支持、目標和結構維度對心理授權具有顯著(zhù)的預測作用；組織氣氛的支持和結構維度對心理授權的工作意義維度具有顯著(zhù)的預測作用；組織氣氛的結構和目標維度對心理授權的自主性維度具有顯著(zhù)的預測作用；組織氣氛的結構、支持和報酬維度對心理授權的自我效能維度具有顯著(zhù)的預測作用；組織氣氛的沖突和溫暖維度對心理授權的工作影響維度具有顯著(zhù)的預測作用。
第三，心理授權的工作意義維度在組織氣氛的支持維度與員工滿(mǎn)意度、組織承諾之間起部分中介作用；心理授權的工作影響維度在組織氣氛的沖突維度與員工滿(mǎn)意度、組織承諾之間起部分中介作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 心理授權 組織氣氛 工作態(tài)度

 

目錄
中文摘要.......................................................................................................I
ABSTRACT................................................................................................II
第一部分文獻綜述與問(wèn)題提出...............................................................1
1引言........................................................................................................1
2心理授權定義........................................................................................2
3授權的理論研究....................................................................................3
4授權的測評............................................................................................5
5心理授權與相關(guān)因素的研究................................................................6
6問(wèn)題提出..............................................................................................10
第二部分研究設計與實(shí)施.....................................................................12
1研究思路與基本假設..........................................................................12
2被試......................................................................................................13
3研究工具..............................................................................................14
4施測與數據分析..................................................................................16
第三部分問(wèn)卷的調查結果與分析...........................................................18
1企業(yè)員工心理授權的人口統計學(xué)變量的分析結果..........................18
2企業(yè)員工心理授權與組織氣氛、員工工作態(tài)度的描述性統計分析結果..20
3企業(yè)員工心理授權與組織氣氛的關(guān)系分析結果..............................22
4企業(yè)員工心理授權的中介作用結構方程模型分析結果..................23
第四部分討論與結論.............................................................................27
1企業(yè)員工心理授權的人口統計學(xué)變量的探討..................................27
2企業(yè)員工心理授權與組織氣氛關(guān)系的探討......................................29
3企業(yè)員工心理授權在組織氣氛與員工工作態(tài)度的關(guān)系的作用機制
的探討......................................................................................................31
4對于管理者有效授權的幾點(diǎn)思考......................................................33
5研究的局限與今后的方向..................................................................36
6結論......................................................................................................37
參考文獻.....................................................................................................39
附錄..........................................................................................................41
后記.........................................................................................................44

1引言
 在現代社會(huì )中，隨著(zhù)全球競爭的激烈、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、社會(huì )體制的不斷變化，企業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)動(dòng)蕩的、要求不斷變革和調整的商業(yè)環(huán)境。在這種環(huán)境中，一方面，員工不滿(mǎn)情緒，離職、跳槽、工作質(zhì)量低下和破壞行為等屢見(jiàn)不鮮；另一方面，傳統的管理技術(shù)也不斷受到眾多管理者和研究者的質(zhì)疑和挑戰。當前，企業(yè)要發(fā)展，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須不斷地提高管理技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)能力，使其能夠最大限度的調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，吸引和留住員工，也就是說(shuō)，企業(yè)如何修正傳統的管理技術(shù)來(lái)提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，吸引和留住員工，使其盡最大的努力為企業(yè)貢獻力量所采用的新的管理技術(shù)將變得非常必要和迫切。

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