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市政建設工程公司績(jì)效管理建議思考
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日趨完 善和加入WTO,我國的市場(chǎng)越來(lái)越規范,且競爭日趨加劇,企業(yè)要生存,要發(fā)展,就得從自身效益抓起,注重績(jì)效管理。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要]績(jì)效管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，通過(guò)科學(xué)的績(jì)效管理，可以激發(fā)員工積極性，更好實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。文章主要分析了市政建設工程公司績(jì)效管理狀況，希望提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
[關(guān)鍵詞]市政建設工程公司;績(jì)效管理;建議
時(shí)代的進(jìn)步，我國加入世界貿易組織后，市場(chǎng)經(jīng)濟體制日趨完善，競爭日趨激烈，在這種大環(huán)境下，企業(yè)需要充分重視績(jì)效管理工作，提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展。研究發(fā)現，現階段我國績(jì)效管理模式還不夠完善，部分市政建設工程公司依然采取落后的績(jì)效管理辦法，制約到績(jì)效管理作用的發(fā)揮及水平的提升。
一、市政建設工程公司績(jì)效管理現狀分析
1.1沒(méi)有結合工作分析設計績(jì)效評估指標
具體來(lái)講工作分析指的是明確規定特定的工作，且確定采取何種行為方可以完成這一工作。市政公司明確定義了公司的每一個(gè)崗位，如工種、職稱(chēng)、等級等，對企業(yè)每一個(gè)職務(wù)的任務(wù)性質(zhì)、內容及形式、任務(wù)完成步驟等科學(xué)研究與分析。在工作職責分析方面，公司對各個(gè)職位的任務(wù)范圍、責任大小和重要程度進(jìn)行調查研究，對不同職位之間的關(guān)系科學(xué)分析，且將職位勞動(dòng)強度、工作環(huán)境及員工需要具備的各項能力充分納入考慮范圍�，F階段，市政公司在對績(jì)效計劃進(jìn)行制定時(shí)，并沒(méi)有充分依據工作分析，而是將公司年度發(fā)展目標及管理層制定的工作目標作為設計依據。
1.2沒(méi)有專(zhuān)項培訓績(jì)效評估責任主體
部分市政公司在績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程中，不管是制訂計劃還是年底考核，都僅僅流于形式，沒(méi)有落到實(shí)處，相關(guān)管理人員也沒(méi)有足夠重視績(jì)效管理。沒(méi)有對績(jì)效管理系統認識，在管理中沒(méi)有科學(xué)融入績(jì)效，僅僅將較為簡(jiǎn)單的績(jì)效考核表提供給管理人員，比較空洞，不夠豐富。采取了較為簡(jiǎn)單的績(jì)效管理過(guò)程中，過(guò)程溝通及輔導比較欠缺，在一些特殊情況下，方才開(kāi)展填表及考核業(yè)績(jì)工作，制約到了績(jì)效管理效果的提升。
1.3績(jì)效輔導沒(méi)有良好開(kāi)展
績(jì)效實(shí)施之前，需要對相應計劃科學(xué)制定，之后被評估人員依據計劃開(kāi)展工作。工作實(shí)踐中，管理人員需要積極聯(lián)系與溝通被評估者，指導和監督被評估者的工作，及時(shí)發(fā)現和解決存在的各種問(wèn)題，且結合實(shí)際情況的改變，對相應計劃有機調整。在績(jì)效管理中，績(jì)效輔導是非常重要的一項內容�？�(jì)效實(shí)施過(guò)程中，制度內很少體現績(jì)效輔導、中期回顧及績(jì)效反饋等環(huán)節。一般來(lái)講，項目經(jīng)理發(fā)布命令，要求調整施工計劃，下屬結合這些要求開(kāi)展工作，項目經(jīng)理沒(méi)有充分考慮本項方案是否能夠將員工績(jì)效充分發(fā)揮出來(lái)。在公司管理臺賬中，也沒(méi)有完善記錄績(jì)效輔導等。
1.4沒(méi)有充分重視績(jì)效溝通
和我國諸多企業(yè)類(lèi)似，部分市政建設工程公司并沒(méi)有充分重視個(gè)人績(jì)效反饋。完成績(jì)效考核工作后，人力資源部門(mén)向各個(gè)部門(mén)及員工發(fā)放考核表，員工及部門(mén)經(jīng)理確認簽字。從部門(mén)績(jì)效的角度來(lái)講，為了促使制定的績(jì)效目標能夠順利完成，部門(mén)經(jīng)理可以組織相關(guān)的討論交流會(huì )議，對過(guò)去的工作經(jīng)驗進(jìn)行總結，對下一步工作計劃合理安排。但是卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)組織員工討論個(gè)人年度績(jì)效考核情況。需要注意的是，通過(guò)績(jì)效考核工作的開(kāi)展，主要是向員工反饋考核結果，促使其找出存在問(wèn)題，及時(shí)完善和改進(jìn)，把握個(gè)人優(yōu)勢和缺點(diǎn)，促使其工作成效得到提升。如果績(jì)效考核給員工造成了較大的心理負擔，那么企業(yè)現狀不僅無(wú)法維持，還會(huì )對員工自信心造成嚴重打擊，其工作積極性受到較大程度的不利影響。
二、市政建設工程公司績(jì)效管理的建議
2.1系統認識績(jì)效管理，重視培訓工作的開(kāi)展
在具體實(shí)踐中，市政公司需要專(zhuān)項培訓全體中層以上員工和管理人員，可以將一些專(zhuān)家及培訓師邀請過(guò)來(lái)，開(kāi)展針對性的短期培訓，促使員工對績(jì)效管理的認識得到提升。借助于板報、內部培訓、宣傳手冊等方式，大力宣傳和講解，提升其他一般員工的認識，幫助其認識到個(gè)人在公司績(jì)效管理中需要承擔的義務(wù)和責任。在人員培訓中，需要對人力資源精力的專(zhuān)業(yè)化水平大力提升，其除了招聘人員及收發(fā)績(jì)效考核表之外，還需要結合公司實(shí)際情況，對績(jì)效管理整個(gè)流程框架科學(xué)設計，把握管理過(guò)程中的各個(gè)細節，包括規章制度體系的建設等，且將必要的咨詢(xún)幫助提供給其他部門(mén)的員工。
2.2結合工作分析，制定績(jì)效考核指標
每年年初，公司在對績(jì)效計劃制定時(shí)，需要充分考慮工作分析，合理設計績(jì)效評估指標，同時(shí)將公司年度發(fā)展戰略目標和管理層制定的工作目標充分納入考慮范圍，管理層與員工之間積極的溝通與交流，促使各項績(jì)效指標得到科學(xué)制定。在制定員工績(jì)效指標時(shí)，需要對過(guò)去主管上級直接傳達的方法有機革新和完善，需要與員工密切溝通，對其意見(jiàn)積極征求和采納。要緊密結合以往績(jì)效表現及公司本年業(yè)務(wù)目標所設定的關(guān)鍵績(jì)效指標目標指標來(lái)合理設置各個(gè)績(jì)效指標、工作目標等，且在工作人員升遷、獎懲等考核中，也需要緊密依據本方面的內容來(lái)進(jìn)行。設置的考核指標，需要對存在較強主觀(guān)性且不夠明確的內容盡量減少，避免指標過(guò)于形式，沒(méi)有意義，要保證設立的每一個(gè)指標都與工作業(yè)績(jì)有密切關(guān)系。在權重設置方面，則需要科學(xué)分析每一個(gè)被評估者的職位性質(zhì)、工作內容以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和影響因素等，合理設定工作目標及每一項指標，確定其在整個(gè)指標體系中所占的權重比值，以便促使考核的科學(xué)性與合理性得到增強。
2.3將績(jì)效輔導認真開(kāi)展下去
將階段性目標及各自目標確定下來(lái)之后，在目標實(shí)現過(guò)程中，管理人員需要積極開(kāi)展員工輔導工作。一般情況下，可以采取會(huì )議式和非正式兩種輔導方式，會(huì )議式主要是通過(guò)會(huì )議的開(kāi)展來(lái)輔導員工，而非正式則是借助于一些非正式渠道來(lái)輔導員工。因為項目經(jīng)理部承擔了市政公司大部分的生產(chǎn)任務(wù)，那么項目經(jīng)理除了完成日�；A工作之外，還需要依據工程施工目標，對下屬工作情況積極了解，做好與員工之間的溝通交流工作，對下屬有機指導，促使工作計劃能夠順利完成。公司總部管理人員也需要對各個(gè)工地的人員及工程情況及時(shí)掌握，績(jì)效輔導項目部的管理人員。在目標實(shí)現過(guò)程中，需要持續開(kāi)展輔導溝通工作，除了正式會(huì )議之外，還需要積極開(kāi)展非正式溝通。對實(shí)現目標的期望值進(jìn)行明確和強化，給予員工相應的激勵，促進(jìn)員工不斷發(fā)展和完善。
2.4對薪酬體系進(jìn)一步優(yōu)化
通過(guò)薪酬體系的優(yōu)化，主要目的是提升員工的收入滿(mǎn)意度。每一個(gè)員工的基本追求是通過(guò)勞動(dòng)，獲得理想收入，但是大部分員工所得到的收入，都不會(huì )完全滿(mǎn)足。對于員工來(lái)講，薪酬收入十分重要，也是企業(yè)留人用人的關(guān)鍵。因此，在公司績(jì)效管理中，還需要充分優(yōu)化薪酬體系。避免對員工收入單純提升，而是要將公司收益、當地經(jīng)濟發(fā)展水平等納入考慮范圍，通過(guò)橫向與縱向的對比，做出最為科學(xué)的決策。
三、結論
綜上所述，績(jì)效管理對于市政建設工程公司的發(fā)展具有較大的意義和影響�，F階段我國市政建設工程公司大部分已經(jīng)認識到績(jì)效管理的重要性，且采取了一系列行之有效的舉措，取得了不錯的成績(jì)。但是，依然存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，制約到公司績(jì)效管理水平的提升。針對這種情況，本文從幾個(gè)方面提出了一些改進(jìn)建議。
參考文獻:
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