建筑工程現場(chǎng)材料設備管理分析論文

　　摘要：建筑工程施工材料以及機具在建筑工程施工現場(chǎng)中占據的地位較為重要，與此同時(shí)針對其展開(kāi)的管理工作在建筑工程項目管理領(lǐng)域中占據的地位也較為重要，筆者依據實(shí)際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，將施工現場(chǎng)中的環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)，并在此基礎之上分析應當施行怎樣的施工現場(chǎng)材料和設備管理措施，希望能夠在今后相關(guān)的工作人員對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析的時(shí)候起到一定程度的借鑒性作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；現場(chǎng)；材料；設備；管理材料

　　在建筑工程領(lǐng)域當中占據基礎性地位，它的使用在整個(gè)建筑工程項目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中都有所體現，對材料的質(zhì)量水平做出一定程度的保證，因此建筑材料管理工作和建筑物整體水平之間呈現出來(lái)的相互關(guān)系較為密切。并且在我國建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中，施工機械化水平呈現出來(lái)一種不斷提升的態(tài)勢，自此基礎之上自然是會(huì )有各種類(lèi)型的機械設備在我國建筑工程施工現場(chǎng)中得到應用，在將上文中提及到的這些機械設備的管理工作做好的情況之下，是可以保證機械設備更好的為建筑工程提供服務(wù)。所以說(shuō)，想要將建筑工程施工現場(chǎng)中的管理工作做好的話(huà)，并且對工程建筑物整體質(zhì)量以及施工進(jìn)度做出有效的保證的話(huà)，那么在建筑工程施工現場(chǎng)當中針對材料以及機械設備展開(kāi)的管理工作的力度一定需要得到一定程度的提升。

　　1.建筑工程現場(chǎng)機具領(lǐng)域當中呈現出來(lái)的問(wèn)題

　　機具調度工作的科學(xué)合理性難以得到應有的保證�，F階段建筑工程施工企業(yè)需要完成的任務(wù)越來(lái)愈多，工程量也呈現出來(lái)一種逐漸增多的趨勢，所以“點(diǎn)多面廣”這種問(wèn)題出現的幾率比較高，其實(shí)也就是多出施工作業(yè)這樣的情況。施工機具一般情況之下在配置工作進(jìn)行的過(guò)程中都不會(huì )站在整體的層面上考慮問(wèn)題，所以各個(gè)班組中的工作人員在實(shí)際工作的過(guò)程中相互借用機具這種問(wèn)題出現的幾率比較高。在這種情況之下有些施工單位在預期性準備階段當中需要花費很多的時(shí)間來(lái)準備各種類(lèi)型的機具，在此基礎之上再想要對工期形成有效的控制就顯得較為困難，在上文中提及到的這種情況之下，也就需要在對加班這種措施加以一定程度的應用的基礎上彌補失誤了。機具管理機制標準化程度較為低下。某些建筑行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中并沒(méi)有構建起來(lái)相應的管理機制，也沒(méi)有開(kāi)展全面的臺賬記錄工作。甚至在某些情況之下一些工作人員都難以對車(chē)間和班組當中機具的實(shí)際情況形成全面且明確的了解，比方說(shuō)：機具的類(lèi)型以及種類(lèi)等等。在此基礎之上想要及時(shí)的針對集聚展開(kāi)盤(pán)點(diǎn)工作也是一件較為困難的事情。施工班組人員沒(méi)有充分的將預期性準備工作妥善的完成，所以在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中也就難以了解到有哪些工具以及沒(méi)有哪些工具。某些從事施工相關(guān)工作的人員在借用了工具之后，一般情況之下想要及時(shí)的歸還是一件較為困難的事情，甚至在某些情況之下借用了工具之后會(huì )造成工具損壞問(wèn)題。但是上文中提及到的這些情況工作人員一般情況之下都是不會(huì )及時(shí)的等級抑或記錄，所以建筑工程施工企業(yè)中有很多的工具一般情況之下都呈現出來(lái)一種“名存實(shí)亡”的態(tài)勢。從事設備管理工作的人員、庫管人員以及班長(cháng)一般情況之下都是定期的展開(kāi)交接工作，但是在經(jīng)過(guò)幾次的交接之后，往往都會(huì )使得管理人員在實(shí)際工作的過(guò)程中呈現出來(lái)一種“毫無(wú)頭緒”的態(tài)勢，想要切實(shí)的了解到哪一種機具去了什么地方一般情況之下不可能，從而自然也就會(huì )形成機具管理工作混雜無(wú)序的局面。

　　2.機具管理工作進(jìn)行的過(guò)程中應當施行的解決措施

　　2.1首先應當妥善的將前期統計登記工作完成

　　預期性準備工作當中包含的是：機具的調度以及分發(fā)工作。針對每一個(gè)班組以及工種統一配置的機具應當及時(shí)的展開(kāi)統計工作。從事設備管理工作的人員在實(shí)際工作的過(guò)程中應當構建起來(lái)機具臺賬，施行三級管理機制，這三級也就是建筑工程施工企業(yè)當中的“車(chē)間、班組以及個(gè)人”。

　　2.2機具管理工作進(jìn)行的過(guò)程中涉及到的內容

　　機具的管理機制應當得到密切的貫徹落實(shí)，機具的更新、損壞以及損失等問(wèn)題一定需要及時(shí)的開(kāi)展等級和入賬工作。除此之外，臺賬領(lǐng)域當中的盤(pán)點(diǎn)工作也是應當認真、細心的完成，爭取在實(shí)際工作的過(guò)程中可以達到帳帳相適應以及賬物相適應這樣一種目的�！耙耘f換新”工作機制也應當在建筑工程施工企業(yè)當中得到密切的貫徹落實(shí)，與此同時(shí)年限規定也應當得到一定程度的保證。在機具領(lǐng)域當中應當不定時(shí)的開(kāi)展檢查、監督管理工作，以便于可以對機具使用規范性和標準化程度做出一定程度的保證。假如說(shuō)發(fā)現相關(guān)的問(wèn)題的話(huà)，一定需要及時(shí)的施行糾正措施。當機具被借走的情況之下，一定需要施行嚴格的等級工作，如果沒(méi)有定期歸還機具的話(huà)，應當及時(shí)的找尋相關(guān)的責任人展開(kāi)督促工作。除此之外，與之相對應的監督考核機制也比較重要，建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中，一定需要構建出來(lái)和本企業(yè)之間適應性水平比較高的監督管理機制，并實(shí)際工作的過(guò)程中使其逐漸的完善起來(lái)。

　　3.結語(yǔ)

　　總而言之，材料和機械設備在建筑工程項目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中占據的地位較為重要，它是可以在工程進(jìn)度、建筑工程項目整體性質(zhì)量以及成本控制等領(lǐng)域中起到一定程度的促進(jìn)性作用。假如說(shuō)想要將針對材料和設備的管理工作做好的話(huà)，首先是應當將調配工作妥善的完成，在此基礎之上來(lái)對各種類(lèi)型材料使用的科學(xué)性和合理性做出一定程度的保證，其次是需要對損壞問(wèn)題出現的幾率形成有效的控制，在發(fā)現問(wèn)題之后應當及時(shí)找尋有效性比較強的措施來(lái)解決問(wèn)題。最終也就可以在我國建筑工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻。

　　參考文獻

　　[1]紀新.加強建筑工程施工現場(chǎng)管理的具體措施[J].建筑知識,1.

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