WTO與企業(yè)財務(wù)管理

一、入世后財務(wù)管理環(huán)境的變遷對財務(wù)管理的影響

　　任何企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)管理都是在一定環(huán)境和條件下展開(kāi)的，人世后企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的變遷必定會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生極大的影響，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┙鹑谑袌�(chǎng)變化的影響。加入WTO之后，根據《服務(wù)貿易總協(xié)定》的基本要求及與有關(guān)WTO成員國達成的雙邊協(xié)議，我國將逐步放松外資金融機構準人的范圍和區域限制。越來(lái)越多的外資金融機構進(jìn)入我國，必將使我國金融市場(chǎng)發(fā)生全面而深遠的變化，呈現出一些新的特征，從而對企業(yè)籌資投資產(chǎn)生極大的影響。第一，金融市場(chǎng)規模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng )新，為我國企業(yè)籌資、投資和規避風(fēng)險提供了多種可供選擇的組合方式。第二，金融創(chuàng )新豐富了金融工具品種，拓展了金融服務(wù)范圍，但同時(shí)也派生出利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、表外風(fēng)險等新的風(fēng)險，使金融風(fēng)險進(jìn)一步加大，規避風(fēng)險將成為人世后企業(yè)財務(wù)管理面臨的最重要課題之一。第三，國內外金融市場(chǎng)競爭的加劇，促使我國金融機構建立現代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，金融機構自律性管理將進(jìn)一步加強，國家對金融市場(chǎng)的監管也將進(jìn)一步規范，必將便金融市場(chǎng)配置資源的功能得以更加有效地發(fā)揮。這樣，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場(chǎng)都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟效益、看好的市場(chǎng)前景與持續高速的增長(cháng)而獲得資金，況且企業(yè)籌資有時(shí)還要受到各種保護性契約條款的限制。因此，對于企業(yè)尤其是一直享受“特保兒”待遇的國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，籌資將更加艱辛，籌資的成本與風(fēng)險將會(huì )更大。第四，加入WTO后金融市場(chǎng)的變化，便我國企業(yè)無(wú)論在“真實(shí)資產(chǎn)”方面還是“金融資產(chǎn)”方面都將面臨許多新的投資機會(huì )。同時(shí)也應該看到，為了增強產(chǎn)品在國際國內市場(chǎng)上的競爭能力，我國企業(yè)尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)就應該將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎之上，但與之相伴的投資風(fēng)險將會(huì )較大；另外市場(chǎng)競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性。

　�。ǘ�）經(jīng)濟結構變化的影響。入世將進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟結構的調整，其表現主要有兩個(gè)方面:一是貿易結構的調整。加入WTO后，我國的產(chǎn)品便可在WTO的100多個(gè)成員國（地區）中享受多邊的、無(wú)條件的、穩定的最惠國待遇，這無(wú)疑將使我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加頻繁而復雜，經(jīng)營(yíng)管理的全球化將迫使企業(yè)包括財務(wù)戰略在內的所有戰略做出重大調整，促使我國企業(yè)必須對財務(wù)戰略重新做出選擇。同時(shí)企業(yè)跨國財務(wù)活動(dòng)必定會(huì )涉及多介面種，發(fā)生大量的外匯結算業(yè)務(wù)，加之經(jīng)常性項目和資本性項目的進(jìn)一步開(kāi)放，外匯風(fēng)險將進(jìn)一步增加，使得企業(yè)外匯風(fēng)險管理地位更顯突出。二是產(chǎn)業(yè)結構的調整。按照比較優(yōu)勢理論，入世對我國原有一些受保護的部門(mén)和資本及技術(shù)密集型部門(mén)將產(chǎn)生較大的沖擊，而一些具有相對優(yōu)勢的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)以及已形成規模經(jīng)濟且技術(shù)成熟的部門(mén)則將從中受益，這必定會(huì )影響到我國企業(yè)資金運動(dòng)的方向及規模，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉，一些企業(yè)為了強化和重塑其競爭優(yōu)勢而進(jìn)行內部重構，或者采取并購、重組等方式實(shí)施外部擴張。公司內部重構時(shí)的資產(chǎn)剝離，公司間并購時(shí)的資本運作，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)的重整和清算等等都將成為企業(yè)財務(wù)管理的重要課題。

　�。ㄈ�）法規、財稅環(huán)境變化的影響。為了避免商業(yè)伙伴間不必要的沖突和摩擦，WTO有一套各成員國必須格守的、涉及貿易、結算、財務(wù)等諸多方面的規則。我國作為WTO未來(lái)的成員國，同樣受到規則的約束，入世后我國現行法律法規中那些與WTO規則有抵觸的條例將逐步被修改。企業(yè)財務(wù)管理人員如果不熟悉這種變化后的新的法律法規環(huán)境，可能導致財務(wù)決策失誤，可能招致不必要的處罰或訴訟，甚至可能將自己推入破產(chǎn)或被惡意并購的深淵。加入WTO后，關(guān)稅將大幅削減，預計到2005年關(guān)稅平均稅率將降為10%左右，非關(guān)稅壁壘將逐步關(guān)稅化，其他各種主要稅種的收入也將受到不同的影響，這將直接影響我國企業(yè)的稅收籌劃。國家對國有企業(yè)的財政補貼支出將會(huì )減少直至取消，失去財政支撐，一方面使企業(yè)的資金來(lái)源減少，籌資的任務(wù)更加艱巨；另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不再無(wú)后顧之憂(yōu)，加強管理顯得更加重要。

　�。ㄋ模┤瞬怒h(huán)境變化的影響。加入WTO后，企業(yè)間人力資源的競爭將更加激烈，中國企業(yè)過(guò)去“物美價(jià)廉”的人才優(yōu)勢在人世后新的人才機制中將會(huì )迅速消失，外資企業(yè)良好的工作環(huán)境和豐厚的薪金待遇，對于我國企業(yè)中優(yōu)秀的財務(wù)管理人才無(wú)疑將是一種巨大的誘惑。如何留住優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，甚至吸引國外管理人才流入，從而在這場(chǎng)中外人才爭奪戰中獲勝，將成為我國企業(yè)財務(wù)管理和人力資源管理的重要課題。此外，WTO推動(dòng)企業(yè)財務(wù)國際化進(jìn)程，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高要求:除了精通會(huì )計、審計、財務(wù)管理理論與方法，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律規范外，還須熟練掌握和運用外語(yǔ)、計算機知識，具有全局觀(guān)念、組織協(xié)調能力、對資本市場(chǎng)的敏銳洞察力，要有開(kāi)放性思維和創(chuàng )新意識。目前我國財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)總體較低，提升財務(wù)管理人員整體素質(zhì)將成為財務(wù)管理的一項重要任務(wù)。

　　二、入世后中國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展對策

　　財務(wù)管理的發(fā)展史告訴我們，財務(wù)管理發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自財務(wù)管理環(huán)境的變遷。面對入世后環(huán)境的變遷，中國企業(yè)財務(wù)管理應如何提升和發(fā)展，以適應這種新形勢和高要求呢?

　�。ㄒ唬┤�方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念。財務(wù)管理觀(guān)念是指導財務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀(guān)，是思考財務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對嶄新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財務(wù)管理觀(guān)念，就很難在激烈的國際競爭中贏(yíng)得一席之地。筆者認為，入世后企業(yè)應樹(shù)立以下觀(guān)念:第一；財務(wù)管理戰略國際化觀(guān)念。企業(yè)財務(wù)國際化是順應經(jīng)營(yíng)戰略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰略，企業(yè)財務(wù)自然也應從國際化的角度來(lái)加以配合，譬如說(shuō)海外上市、跨國兼并、利用各種合法手段來(lái)規避稅負等。第二，資本多元化觀(guān)念。入世后，資本市場(chǎng)開(kāi)放，市場(chǎng)準入門(mén)檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場(chǎng)。企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結構。第三，人本化財務(wù)管理觀(guān)念。以人為本的財務(wù)管理觀(guān)念就是以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人的價(jià)值來(lái)開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調以財務(wù)關(guān)系為表現的人的關(guān)系，充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，最終實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。第四，風(fēng)險防范觀(guān)念。企業(yè)防范風(fēng)險有兩個(gè)重要途徑:一是制定詳實(shí)的財務(wù)計劃，通過(guò)計劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應對變化的機制，減少未來(lái)風(fēng)險的影響；二是建立風(fēng)險預測模型，有預見(jiàn)地、系統地辨認可能出現的風(fēng)險，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患末然。另外，還包括充分利用各種保值手段，主動(dòng)規避風(fēng)險。比如說(shuō)，對經(jīng)常項目可采用遠期交易方式，對資本項目可在各種涉外合同條款中明確規定外幣和本幣的匯率等。

　�。ǘ�）全面提升財務(wù)管理的層次。從目前的實(shí)務(wù)狀況來(lái)看，我國企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務(wù)管

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