e時(shí)代醫療衛生財務(wù)管理

e時(shí)代醫療衛生財務(wù)管理 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理


【摘要】 分析e時(shí)代對傳統財務(wù)管理造成的沖擊，探討e時(shí)代條件下醫療衛生財務(wù)管理的基本特征，分析指出在構建適應e時(shí)代要求的醫療衛生財務(wù)管理模式工作中應著(zhù)重解決的問(wèn)題。


　　關(guān)鍵詞 e時(shí)代 醫療衛生 財務(wù)管理

　　科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò )成為21世紀的主題，人類(lèi)已經(jīng)步入e時(shí)代。e時(shí)代的到來(lái)，給全球社會(huì )經(jīng)濟生活帶來(lái)了巨大變革。緊緊把握住e時(shí)代的發(fā)展脈搏，加快網(wǎng)絡(luò )化信息化建設，不僅是一個(gè)國家現代化發(fā)展的必由之路，對醫療衛生機構而言，同樣是衡量其現代化水平的重要標志，它所帶來(lái)的是一種基于現代信息科學(xué)技術(shù)的、全新的醫療服務(wù)模式及管理模式。

　　1 e時(shí)代對傳統財務(wù)管理的沖擊

　　1.1 財務(wù)管理環(huán)境的改變 e時(shí)代，亦是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴展，跨越了國界，世界經(jīng)濟成為資源共享、高速運轉、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟，e時(shí)代的到來(lái)，導致了經(jīng)濟環(huán)境的改變，改變著(zhù)原有的經(jīng)濟活動(dòng)模式及經(jīng)濟管理模式，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )更加豐富了包括財務(wù)管理在內的經(jīng)濟管理手段和方法，真正全面、適時(shí)的動(dòng)態(tài)財務(wù)管理正逐步變成現實(shí)。

　　1.2 財務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng )新 財務(wù)管理環(huán)境的改變，客觀(guān)上要求不斷創(chuàng )新財務(wù)管理技術(shù)方法。

　　1.2.1 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理 即將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用于財務(wù)管理中，運用網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)現財務(wù)管理職能，從而解決跨地區財務(wù)數據傳送、集團化會(huì )計報表合并、單位財務(wù)及資源狀況的動(dòng)態(tài)分析等一系列的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件來(lái)執行完成，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線(xiàn)管理及對電子商務(wù)的管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件可以實(shí)現事中動(dòng)態(tài)會(huì )計核算及在線(xiàn)經(jīng)濟資源管理，實(shí)現集團化單位對分支機構諸如遠程會(huì )計報表合并、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。



　　1.2.2 財務(wù)柔性管理 是指從單位財務(wù)的核算、計劃、控制、分析角度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現財務(wù)信息資源優(yōu)化，其核心是使單位財務(wù)信息更具有柔性，提高單位對各種財務(wù)信息資源的利用程度，從而促進(jìn)和推動(dòng)單位的全面經(jīng)濟管理工作。

　　1.2.3 財務(wù)再生管理 是指對單位的財務(wù)活動(dòng)、財務(wù)關(guān)系的優(yōu)化調整及財務(wù)資源的重新配置，其目的是努力降低產(chǎn)品服務(wù)成本，適應單位內外部經(jīng)濟活動(dòng)的需要，適應單位經(jīng)濟管理的總體目標。e時(shí)代的到來(lái)、網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)和利用使財務(wù)再生管理成為了必要和可能，同時(shí)也給財務(wù)管理工作提出了新的挑戰，帶來(lái)了新的機遇，財務(wù)管理在單位經(jīng)濟管理活動(dòng)中的地位亦愈加突出。

　　1.2.4 財務(wù)虛擬管理 隨著(zhù)經(jīng)濟一體化及電子商務(wù)活動(dòng)的出現，財務(wù)虛擬管理也因此應運而生。20世紀90年代以來(lái)，虛擬管理的浪潮席卷全球。作為一種全新的管理模式，虛擬管理實(shí)質(zhì)上就是單位只掌握知識和技術(shù)依賴(lài)性強的核心功能，而將其他低增值部分虛擬化，借用和整合外部資源，以提高管理效率，以取得市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位。虛擬財務(wù)管理就是以單位的核心功能為工作中心，對虛擬化部分進(jìn)行集中性的協(xié)調和控制，在這種管理模式下，單位的組織結構趨向扁平化，價(jià)值的產(chǎn)生與確認直接對應，財務(wù)信息資源也將進(jìn)一步得到優(yōu)化。廣義的財務(wù)虛擬管理，還包括對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行的虛擬經(jīng)營(yíng)、虛擬交易所產(chǎn)生的財務(wù)活動(dòng)的管理。因此，虛擬財務(wù)管理是適應e時(shí)代要求的必然趨勢。



　1.3 財務(wù)管理理念的更新 隨著(zhù)財務(wù)管理環(huán)境的改變，適應e時(shí)代要求的財務(wù)管理理念已逐漸形成，并將不斷完善。


　　1.3.1 合作競爭理念 e時(shí)代的到來(lái)，推動(dòng)了全球經(jīng)濟的一體化，經(jīng)濟活動(dòng)信息的迅速傳播，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競爭;另一方面，資本、技術(shù)、智力在世界范圍內的流動(dòng)與擴散，也使得競爭中的有效合作愈來(lái)愈重要，單方面的利益目標趨向已不符合e時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟法則，這就要求，在激烈的市場(chǎng)競爭中，必須正確處理和協(xié)調經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)體之間的財務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟利益趨于和諧統一，盡力謀求雙贏(yíng)、多贏(yíng)局面。

　　1.3.2 風(fēng)險理念 網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與信息技術(shù)的創(chuàng )新及應用，會(huì )帶來(lái)相應的技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險，同時(shí)，由于經(jīng)濟活動(dòng)環(huán)境的改變及經(jīng)濟活動(dòng)信息的快速傳播，也必然會(huì )給單位財務(wù)活動(dòng)帶來(lái)新的不確定因素，導致新的財務(wù)風(fēng)險的出現。因此，e時(shí)代的財務(wù)人員必須樹(shù)立新的財務(wù)風(fēng)險理念，對單位經(jīng)濟活動(dòng)的各種不確定因素，進(jìn)行科學(xué)的預測，采取相應的防范措施，使可能遭受的風(fēng)險盡可能降低到最低限度。

　　1.3.3 知識創(chuàng )新理念 e時(shí)代亦是知識經(jīng)濟時(shí)代，為適應e時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，必須推動(dòng)財務(wù)管理的知識化進(jìn)程，將財務(wù)管理理論與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)知識創(chuàng )造性地融匯貫通，積極探索，勇于創(chuàng )新，并運用到實(shí)際工作中去，默守陳規及傳統財務(wù)管理中的經(jīng)驗主義將無(wú)法適應e時(shí)代的財務(wù)管理需要。

　　1.3.4 協(xié)調服務(wù)觀(guān)念 經(jīng)濟活動(dòng)的一體化，使得單位財務(wù)目標的實(shí)現更加依賴(lài)于單位經(jīng)濟活動(dòng)各個(gè)環(huán)節的及時(shí)溝通和有效統籌，單位財務(wù)人員應對單位經(jīng)濟活動(dòng)的各個(gè)利益主體進(jìn)行全面的協(xié)調、服務(wù)，以推動(dòng)單位整體財務(wù)目標的實(shí)現。




2 e時(shí)代醫療衛生財務(wù)管理框架特點(diǎn)

　　2.1 框架基礎 e時(shí)代醫療衛生財務(wù)管理的框架基礎是計算機網(wǎng)絡(luò )及網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件。通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )及網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的整合應用，可以把單位的財務(wù)活動(dòng)轉變?yōu)橘Y金活動(dòng)的信息源，使各個(gè)級次的管理者通過(guò)授權，隨時(shí)了解掌握相應的財務(wù)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，準確地組織和調整單位的經(jīng)濟活動(dòng)。

　　2.2 體制核心 e時(shí)代醫療衛生財務(wù)管理的體制核心是單位內部財務(wù)結算中心。網(wǎng)絡(luò )作為單位財務(wù)管理的技術(shù)手段，是需要一定的財務(wù)體制作保障的，從目前的現實(shí)狀況來(lái)說(shuō)，內部結算中心應是單位財務(wù)體制的核心。因為只有在內部財務(wù)結算中心存在的條件下，單位的財務(wù)活動(dòng)才能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )得到及時(shí)、完整、準確的反映，才能有效地防止資金多頭流出流入，從而杜絕網(wǎng)絡(luò )對單位資金流動(dòng)失去控制的情況發(fā)生。此外，由于網(wǎng)絡(luò )使單位財務(wù)活動(dòng)對管理者公開(kāi)化，也可以在一定程度上解決單位內部財務(wù)“蛀蟲(chóng)”的問(wèn)題。

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