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企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財務(wù)管理的重要性
摘要：財務(wù)管理工作的好壞直觀(guān)的體現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣，涵蓋了企業(yè)管理的全部過(guò)程，因此企業(yè)應該把財務(wù)管理工作放在重要的位置上。本文就針對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財務(wù)管理的重要性及相關(guān)的完善措施來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，旨在為日后的企業(yè)財務(wù)管理工作提供簡(jiǎn)單借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;重要性;財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內容。財務(wù)是企業(yè)的資金運動(dòng)或財務(wù)活動(dòng)，包括資金籌集、投資和收益分配。企業(yè)的資金運動(dòng)就像人體的血液循環(huán)，血液循環(huán)受阻會(huì )影響身體健康，甚至危及生命。作為現代企業(yè)的財務(wù)管理，正確的處理財務(wù)關(guān)系的各個(gè)環(huán)節，對于企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。
一、企業(yè)現代財務(wù)管理的變革
(1)財務(wù)管理方式的轉變
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務(wù)管理的工作方式也發(fā)生了極大改變，電腦的普及，使得財務(wù)管理實(shí)現了數字化辦公。大大提高了財務(wù)工作人員的工作效率，簡(jiǎn)化了工作量和步驟，提高了財務(wù)工作人員的準確性，加速了企業(yè)的購置、運營(yíng)和發(fā)展。同時(shí)也要求財務(wù)人員不斷的學(xué)習豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識。
(2)財務(wù)風(fēng)險的防范意識
風(fēng)險是任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的客觀(guān)情況。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)必然會(huì )存在著(zhù)融資、投資等多種經(jīng)濟行為。特別是在融資過(guò)程中，企業(yè)必須按協(xié)議約定還本付息。假定企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，導致企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，就形成了財務(wù)風(fēng)險。同樣，由于投資失敗、分配利潤不合理等給企業(yè)帶來(lái)資金上的短缺或者經(jīng)營(yíng)上的困難，也會(huì )形成財務(wù)方面的風(fēng)險。在財務(wù)管理中必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識，利用財務(wù)杠桿有效降低風(fēng)險。
(3)財務(wù)管理觀(guān)念的更新
企業(yè)財務(wù)管理工作中在企業(yè)中有舉足輕重的作用，必須樹(shù)立以人為本的觀(guān)念。建立一個(gè)有效的激勵與薪酬管理系統，調動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，就能使企業(yè)對財務(wù)管理的各項工作進(jìn)行有效的開(kāi)展。
二、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財務(wù)管理的重要性
(1)有利于完善創(chuàng )新企業(yè)績(jì)效考核
財務(wù)管理是組織企業(yè)資金運動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)獨立方面。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有獨特的作用�？�(jì)效考核是運用科學(xué)的方法對員工的各項工作的完成情況遵照一定的標準進(jìn)行評定的手段。人力資源的價(jià)值應該予以充分的重視，給以足夠的回報。要利用激勵機制調動(dòng)企業(yè)的各員工“各盡其能、各司其職”自覺(jué)采取提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施，從而實(shí)現企業(yè)的戰略目標。財務(wù)是量化戰略目標的管理工作，用財務(wù)的相關(guān)指標進(jìn)行量化分析，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認清目前的發(fā)展階段，有利于制定出下一個(gè)階段的目標和計劃。
(2)有利于企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調一致
在資金的籌集、投放、運營(yíng)、耗費、收入和分配過(guò)程中，企業(yè)會(huì )與各方面發(fā)生廣泛的經(jīng)濟聯(lián)系。企業(yè)內的任何部門(mén)、人員都會(huì )產(chǎn)生相關(guān)的成本和費用。企業(yè)的資源是有限的，由于各部門(mén)分工不同，其相應的工作目標也會(huì )存在沖突，因此在資源分配表現在財務(wù)方面就尤為突出。眾所周知的是，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)總是想爭取更多的營(yíng)銷(xiāo)費用預算，這樣可以更好地吸引顧客，增加銷(xiāo)量。但財務(wù)部門(mén)卻會(huì )考慮到由于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況因素，給予營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)費用預算總是有限的。往往要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)注重在現有的營(yíng)銷(xiāo)費用指標上獲取更多的客戶(hù)資源。從這一角度上講，進(jìn)行科學(xué)、合理的財務(wù)管理，有利于整合、分配企業(yè)的資源，協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，使企業(yè)形成合力。
(3)有利于量化企業(yè)各部門(mén)的目標
企業(yè)內部各部門(mén)、各級單位之間與企業(yè)財務(wù)部門(mén)都要發(fā)生領(lǐng)款、報銷(xiāo)、代收、代付的收支結算關(guān)系。企業(yè)內部實(shí)行經(jīng)濟核算制或獨立支配的費用限額，建立有效的財務(wù)控制系統。在整個(gè)過(guò)程中，財務(wù)人員能夠將相關(guān)數據進(jìn)行記錄和統計，及時(shí)進(jìn)行信息的分析和反饋，有效發(fā)揮內部約束。企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的部門(mén)可是給予必要的物質(zhì)建立并運用各種結算手段劃清各單位的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟利益，科學(xué)有效的財務(wù)管理工作能夠將企業(yè)的戰略目標進(jìn)行量化，是企業(yè)整體的規劃和實(shí)施方案，而這一目標的實(shí)現是由各個(gè)部門(mén)協(xié)調一致共同實(shí)現的。
三、如何加強財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應用
(1)創(chuàng )新完善財務(wù)管理制度
任何制度的完善創(chuàng )新并不僅僅意味著(zhù)這次完善創(chuàng )新的結束，它還將企業(yè)置于下次完善創(chuàng )新的面前。持續管理完善創(chuàng )新不僅要求規范財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節，保證對財務(wù)管理整個(gè)工作的監督和財務(wù)管理的高效完成，財務(wù)管理制度的持續創(chuàng )新完善也是產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)獲得成功所必備的條件。建立健全財務(wù)規章制度，規范經(jīng)濟活動(dòng)，建立良好的經(jīng)濟秩序，使財經(jīng)工作有效支持企業(yè)發(fā)展的重要保障。時(shí)時(shí)根據相關(guān)的財務(wù)、稅收、經(jīng)融相關(guān)法律法規規定，結合企業(yè)的實(shí)際情況制定完善有關(guān)財務(wù)規章制度并嚴格執行。
(2)強化財務(wù)人力資源管理
財務(wù)管理部門(mén)通過(guò)實(shí)施計劃、控制和監督等基本職能，實(shí)現對企業(yè)各項工作的協(xié)調，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。財務(wù)管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和綜合性，提高財務(wù)人員的溝通能力和服務(wù)意識，能發(fā)揮財務(wù)管理的協(xié)調作用。這要求財務(wù)管理者不但要有認真負責的工作態(tài)度，還應有建立和保持合作的力量，財務(wù)作為協(xié)調其他部門(mén)、領(lǐng)導、外部事物的關(guān)鍵，要積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強預測、分析工作，提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量，加強同企業(yè)內外部的協(xié)調溝通，為領(lǐng)導決策提供依據，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供準確的財務(wù)信息。
(3)實(shí)現企業(yè)各部門(mén)的協(xié)作
企業(yè)財務(wù)系統處于基層和基礎的地位，為公司財務(wù)管理、成本管理、預算管理、業(yè)績(jì)計量、報酬和激勵等系統提供支持性服務(wù)。財務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能直接影響到財務(wù)工作的好壞，對財務(wù)信息能否發(fā)揮效應具有非常重要的影響。企業(yè)應該本著(zhù)以人為本的原則發(fā)揮財務(wù)人員的種極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。為提高財務(wù)人員的技能提供培訓晉升的機會(huì )。實(shí)行財務(wù)任職資格上崗制度，挖掘財務(wù)人員內在的進(jìn)取心和事業(yè)心。
四、結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是企業(yè)的眼睛和手，掌握著(zhù)企業(yè)的資金流動(dòng)、虧損盈利等情況，財務(wù)工作的有效進(jìn)行是企業(yè)實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化目標的保證。因此，企業(yè)健康有序的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)財務(wù)管理工作。加強財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用才能更好地促進(jìn)企業(yè)持續良好的發(fā)展。
參考文獻：
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[2]張改先.對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財務(wù)預算管理的若干思考[J].全國商情(經(jīng)濟理論研究)，2014，20：86-87.
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