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家族企業(yè)股份制改制的財務(wù)問(wèn)題與財務(wù)工作要求
制定財務(wù)管理制度是股份制企業(yè)正常運作的基本部分，下面是小編搜集整理的一篇探究家族企業(yè)股份制改財務(wù)問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
近年來(lái)，我國民營(yíng)企業(yè)得到迅猛發(fā)展。這些民營(yíng)企業(yè)大多數屬于家族企業(yè)，隨著(zhù)家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，也暴露出了一些問(wèn)題，特別是產(chǎn)權不清，機構不完善，融資困難等，這些問(wèn)題嚴重制約了家族企業(yè)的發(fā)展。越來(lái)越多的家族企業(yè)希望通過(guò)股份制改革來(lái)克服困境，提升企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)價(jià)值。家族企業(yè)的股份制改造必然產(chǎn)生一系列的財務(wù)問(wèn)題，并對財務(wù)工作提出了更高的要求。
一、家族企業(yè)進(jìn)行股份制改革的必要性
我國家族企業(yè)在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的快速發(fā)展后，也逐漸暴露出一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題制約著(zhù)其進(jìn)一步的發(fā)展，具體主要體現在以下方面。
(一)產(chǎn)權問(wèn)題家族性企業(yè)大部分是夫妻二人成立1，或者再加上父母兩代人共同創(chuàng )業(yè)，雖說(shuō)有注冊資金注入，原則上可以與家庭財產(chǎn)分清，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中往往和私人財產(chǎn)劃分不清。股份制改革的首要任務(wù)就是明晰產(chǎn)權，這既是對各個(gè)股東負責，更是對社會(huì )負責。
(二)治理結構不合理家族性企業(yè)一般都股權較集中，所有權與經(jīng)營(yíng)權并不分離，家長(cháng)式模式占據主導地位，董事會(huì )、監事會(huì )形同虛設，管理層在重大事項上做不了主。通過(guò)股份制改革，能建立合理的組織機構，完善內部控制，這對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
(三)資金缺乏，融資困難家族性企業(yè)規模一般不大，銀行提供的資金僅能滿(mǎn)足企業(yè)的一部分流動(dòng)資金和少部分固定投資。企業(yè)發(fā)展到一定階段，迫切需要開(kāi)展外部融資。通過(guò)股份制改革后，還可以通過(guò)引進(jìn)外部機構投資或發(fā)行股票進(jìn)行融資，能增加企業(yè)的融資渠道。
二、家族企業(yè)股份制改革帶來(lái)的主要財務(wù)問(wèn)題
家族企業(yè)改制過(guò)程中，需認真做好清產(chǎn)核資和財務(wù)梳理工作，同時(shí)必須選擇適合公司情況的會(huì )計政策和會(huì )計估計，規范關(guān)聯(lián)方交易行為，建立健全內部控制制度，家族企業(yè)改制帶來(lái)的財務(wù)問(wèn)題主要體現在以下方面。
(一)明確財務(wù)處理的具體日期企業(yè)改制為股份制企業(yè)，必須要由有資格的評估機構對其全部資產(chǎn)和負債進(jìn)行評估，出具評估報告，以企業(yè)凈資產(chǎn)作為股份制公司的股權總額，并將此作為確定各股東股權比例的依據。股東全部繳納出資后，須經(jīng)法定驗資機構驗資并出據驗資報告。這里出現兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，一個(gè)是股東認繳出資額并完成股權轉讓手續時(shí)，一個(gè)是出具驗資報告時(shí)。個(gè)人認為，做出財務(wù)處理的日期為企業(yè)拿到驗資報告的時(shí)間為佳。因為出驗資報告才意味著(zhù)承認新股東的法律地位，承認企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)成果為新的股東所有。
(二)做好應收應付的評估工作在股份制改革中，對財務(wù)要求最多的就是資產(chǎn)的評估，應收應付和存貨占了較大的比例，特別是應收賬款的評估最煩瑣，應收賬款的特點(diǎn)是回收時(shí)間不確定，回收金額不確定，作為家族企業(yè)，對于應收賬款的管控不嚴，有些應收應付錢(qián)款由老板直接收取和支付，存在很多帳實(shí)不符的情況。所以這一工作不能像年報審計一樣抽查，而應配合會(huì )計師事務(wù)所做到每一家客戶(hù)都進(jìn)行函證，盡量采取積極式函證。確認應收應付余額后，如屬賬務(wù)處理錯誤的，應入前期差錯科目，調整應收應付余額;如屬賬外收支原因，應請原股東補齊差額，調整應收應付余額。
(三)清查存貨，全面盤(pán)存企業(yè)股份制改造進(jìn)行資產(chǎn)評估的目的在于確定企業(yè)的凈資產(chǎn)。存貨作為企業(yè)的較重要的實(shí)物資產(chǎn)，有必要進(jìn)行全面清查，在全面盤(pán)存的同時(shí)一定要注意存貨的期限，為提取合理的存貨跌價(jià)準備金做準，夯實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)。在核實(shí)存貨之后，進(jìn)行相應的賬務(wù)處理，如屬于財務(wù)處理錯誤的，入前期差錯科目，調整未分配利潤;如屬存貨跌價(jià)的，先沖減跌價(jià)準備金，差額入以前年度損益調整，并調整未分配利潤。
(四)確認遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負債在家族企業(yè)中，一般不設遞延所得稅資產(chǎn)和負債這一科目，但是遞延所得差異確實(shí)存在，其中一種情況是固定資產(chǎn)的折舊計提，因為家族性企業(yè)是一股獨大，對于固定資產(chǎn)入企業(yè)后的折舊計提有一定的獨斷性，有時(shí)和會(huì )計準則的要求有一定差距，在股改中需要把這一部分進(jìn)行規范化。另一種常見(jiàn)的情況是存貨跌價(jià)準備和壞賬準備，在股改以前的財務(wù)處理一般不計提遞延所得稅負債，成立股份有限公司后，為了向全部股東負責，一定要實(shí)事求是的反映企業(yè)的資產(chǎn)情況，所以需要設立這兩個(gè)會(huì )計科目并引用。
(五)正確選擇會(huì )計政策家族企業(yè)實(shí)施股份制改造后，應執行現行的會(huì )計準則，并選擇符合公司實(shí)際情況的會(huì )計政策和會(huì )計估計，按企業(yè)會(huì )計準則第38號———首次執行企業(yè)會(huì )計準則的要求做好賬務(wù)銜接工作。改制前的會(huì )計年度需重新按現行會(huì )計準則編制比較報表，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)狀況也可能與改制前的報表存在較大差異。同時(shí)，公司在改制時(shí)應按基準日的凈資產(chǎn)進(jìn)行折股，避免以后具備上市申報條件時(shí)出現不必要的麻煩。
(六)規范關(guān)聯(lián)交易在家族企業(yè)中，關(guān)聯(lián)方交易大多不規范，特別是企業(yè)與股東之間的交易可以形容為理不清的狀態(tài)，認為反正企業(yè)是自家的，無(wú)所謂，但股份制改造后，企業(yè)的財務(wù)狀況是要向所有股東公開(kāi)的。企業(yè)應在改制時(shí)清理關(guān)聯(lián)方關(guān)系，對關(guān)聯(lián)方交易要遵守程序合規、定價(jià)公允、披露充分的原則。關(guān)聯(lián)方在股東大會(huì )就關(guān)聯(lián)方交易問(wèn)題進(jìn)行表決時(shí)應當回避，關(guān)聯(lián)方不得以任何形式干涉公司的決定。
三、家族企業(yè)股份制改造對財務(wù)工作的要求
前文闡述的家族企業(yè)在股份制改造中的財務(wù)工作，只是一部分現時(shí)的工作，更重要的股改后的后續財務(wù)工作對財務(wù)人員提出了更高的要求。
(一)制定完善的財務(wù)管理制度
制定財務(wù)管理制度是股份制企業(yè)正常運作的基本部分，也是新成立的股份制企業(yè)的薄弱環(huán)節，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。家族性企業(yè)一般都沒(méi)有完備的財務(wù)收支制度、利潤分配制度，有的公司章程和財務(wù)管理制度大都流于形式，擺擺樣子，個(gè)別企業(yè)的股東是一人說(shuō)了算，而且對財務(wù)工作認識不足，缺乏必要的財務(wù)會(huì )計知識，致使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，這些都為企業(yè)自身發(fā)展埋下了隱患。成立股份公司后，企業(yè)財務(wù)一定要配合公司決策層制定完備的財務(wù)管理制度，做好資金的籌集和運用，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)管理，做好成本核算，合理進(jìn)行利潤分配等，真實(shí)、快捷的編制會(huì )計報表，為公司決策層提供參考，為股東提供正確可靠的會(huì )計信息。
(二)制訂合理的財務(wù)目標
很多家族企業(yè)的股東認為，企業(yè)的財務(wù)目標是讓投資者財富最大化，但這樣容易忽視社會(huì )效益，片面追求經(jīng)濟效益。在現今的社會(huì )，特別是現在國家特別重視環(huán)境建設、人文建設，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益既對立又統一，兩者相輔相成，相互制約，社會(huì )效益是前提，所以股改后的企業(yè)除了要滿(mǎn)足股東財富最大化外，還要求企業(yè)高度重視自己的社會(huì )責任，通過(guò)財務(wù)管理活動(dòng)兼顧企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，履行社會(huì )責任，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，為企業(yè)創(chuàng )造更好發(fā)展環(huán)境和條件。
(三)提高管理水平，加強財務(wù)人員的培訓
家族企業(yè)的優(yōu)勢是對市場(chǎng)敏感，營(yíng)銷(xiāo)能力強，弱點(diǎn)是財務(wù)管理水平低，企業(yè)財務(wù)基礎薄弱，會(huì )計人員素質(zhì)不高，又受制于老板，無(wú)法行使自己的監督權，企業(yè)所有者又大多直接經(jīng)營(yíng)，且法制觀(guān)念淡薄，忽視財務(wù)制度，這些都直接影響企業(yè)財務(wù)狀況的透明度和公信力。家族企業(yè)實(shí)現股份制后，應在股份制運行中提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和企業(yè)管理水平。加強財會(huì )隊伍建設，對財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和政治思想教育，增強財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和監督意識。加強全員素質(zhì)意識，增強法制觀(guān)念。只有依靠企業(yè)全員的共同努力，才有可能完善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
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