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公路財務(wù)管理探討
公路單位財務(wù)管理人員的職業(yè)素養能力及工作態(tài)度也直接的決定著(zhù)財務(wù)管理工作的水平，以下是小編搜集整理的一篇探究公路財務(wù)管理現狀的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘要】對于當前我國的公路建設，在交通流量日益增加的過(guò)程中，也變得越來(lái)越重要。而公路單位作為公路建設中的管理和經(jīng)營(yíng)者，其日常工作中的財務(wù)管理工作的好壞也直接影響著(zhù)公路的整體建設發(fā)展。因此，我們應當在平時(shí)的工作過(guò)程中，針對其財務(wù)管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行相應的研究分析，找到具體的解決對策，完善公路單位的財務(wù)管理工作，推動(dòng)公路建設發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】公路建設 財務(wù)管理 問(wèn)題對策
一、引言
我國公路的發(fā)展與交通事業(yè)的發(fā)展有著(zhù)緊密的聯(lián)系;其建設情況也體現著(zhù)一個(gè)地區的總體社會(huì )及經(jīng)濟能力。由于公路建設主要依托機構為公路單位，而公路單位建設公路的過(guò)程中，又需要合理的，充足的資金支持，因此，加強我國公路單位的財務(wù)管理工作力度，是提升我國公路建設工作的直接決定因素。針對其具體發(fā)展情況，完善財務(wù)管理體系建設，不斷推動(dòng)其工作發(fā)展。
二、公路財務(wù)管理現狀及問(wèn)題
(一)成本管理問(wèn)題
在日常的公路建設過(guò)程中，針對建設所投入的成本資金，其在實(shí)施前的預算和實(shí)施中的核算上，存在著(zhù)很大的差異。針對此問(wèn)題，財務(wù)工作人員需要依照預算標準規范要求，對其建設過(guò)程中的各項具體情況進(jìn)行了核算審查，主要審核的內容為各項資金費用的實(shí)際使用情況。只有經(jīng)相應的審核才能再進(jìn)行下一步的工作，避免工作中出現相應問(wèn)題，保障預算正常執行，減少工作中的各項經(jīng)濟損失。但是在實(shí)際的工作中，一些工作單位未按照相應的流程辦事，導致其預算成本與實(shí)際的核算成本差異較大，兩者不能相互對應，反應不出實(shí)際的工程進(jìn)度情況，造成資金成本的混亂。而且，還有一些單位在工程建設時(shí)，沒(méi)有建立系統的預算管理制度，造成預算的不合理使用，致使工程成本得不到對應的使用，導致費用的浪費及工程進(jìn)度的延誤。有些還存在著(zhù)私自挪用資金，嚴重違反相關(guān)法律規范。
(二)財務(wù)管理體制問(wèn)題
目前，對于公路事業(yè)單位中的財務(wù)管理體制建設還存在著(zhù)較嚴重的缺陷;從而導致其問(wèn)題較多，其中，財務(wù)管理制度的不完整，導致出現了許多的財務(wù)信息造假現象，對財務(wù)管理造成了較大的影響，阻礙了財務(wù)工作的開(kāi)展，加大了財務(wù)資金問(wèn)題。對我國的公路財務(wù)資金投入建設也有較嚴重的影響。針對這一連串的問(wèn)題，其主要就是公路單位的財務(wù)管理體系結構的不完善所造成的;再加上工作人員的工作態(tài)度及職業(yè)能力問(wèn)題，導致監督管理力度差，沒(méi)有形成積極的，有效的，系統的財務(wù)成本資金使用約束效果，透明化的工作模式不強，最終導致財務(wù)管理的工作不斷惡化。
(三)財務(wù)管理人員問(wèn)題
公路單位財務(wù)管理人員的職業(yè)素養能力及工作態(tài)度也直接的決定著(zhù)財務(wù)管理工作的水平。對當前財務(wù)管理人員的工作現狀來(lái)看，其由于快速的崗位流動(dòng)性，使財務(wù)崗位的人員在這種頻繁的流動(dòng)中，容易出現專(zhuān)業(yè)程度不強，業(yè)務(wù)素養較低等問(wèn)題;導致一些沒(méi)有相應財務(wù)管理工作資格或經(jīng)驗的人員在進(jìn)入崗位后，擾亂其工作的流程系統，降低其財務(wù)信息數據的真實(shí)性，可靠性，使重要的財務(wù)信息在這種快速的崗位流動(dòng)中，容易被泄露，從而阻礙了財務(wù)工作的發(fā)展。而且，在此過(guò)程中，還會(huì )出現違反財務(wù)法律規范的情況。
三、公路財務(wù)管理問(wèn)題解決措施
(一)完善財務(wù)成本預算管理體系
制定科學(xué)系統的預算資金管理體系，經(jīng)過(guò)程序化的預算資金管理活動(dòng)，提升其財務(wù)管理水平及經(jīng)營(yíng)管理效益。具體的流程包括;編制預算，執行預算，過(guò)程控制，考評結合等。以此來(lái)促進(jìn)公路建設管理，實(shí)現現代化公路管理體系的價(jià)值最大化。預算是財務(wù)管理者重要的量化管理工具，協(xié)調相應的計劃發(fā)展，在發(fā)展中針對各種各樣的情況制定相應的解決措施，促進(jìn)目標的形成。將預算按照具體發(fā)展的階段性進(jìn)行對應的建設，在組織活動(dòng)的過(guò)程中，拖動(dòng)預算的管理實(shí)施。使預算貫穿于整個(gè)活動(dòng)中，與活動(dòng)中的各項資金使用都相應聯(lián)系。經(jīng)預算對不同階段的管理目標方向進(jìn)行相應的預測管理，不斷促進(jìn)其管理過(guò)程中的工作目標的優(yōu)化提高，建立科學(xué)完善的預算管理體系，提升財務(wù)管理水平。
(二)加強財務(wù)監督體系建設
在公路財務(wù)管理的過(guò)程中，不僅要有系統的財務(wù)預算體系，而且還要配備相應的財務(wù)監督管理體系，用其來(lái)支撐財務(wù)工作的正常開(kāi)展。實(shí)際工作中，可在財務(wù)部門(mén)內部設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監督機構，由單位負責人經(jīng)過(guò)會(huì )議商討確定此機構的主要負責人，并建立具體的監督管理政策制度，對違反制度的財務(wù)工作予以相應的懲罰。對于此項工作的內部工作人員的業(yè)務(wù)水平要求相對較高，要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎和嚴謹的工作態(tài)度。同時(shí)，建立定期的工作考核標準，對其工作進(jìn)行合理有效的檢測。依照國家相關(guān)財務(wù)政策建立財務(wù)審核標準。將其單位內部的管理監督納入正常的財務(wù)管理工作流程中，并將內部的財務(wù)監督活動(dòng)與外部的監督相結合，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作。
(三)提升財務(wù)人員職業(yè)素養
財務(wù)工作人員的職業(yè)素養和工作能力是財務(wù)工作的重點(diǎn)內容，因此，對其進(jìn)行不斷的改善，可有效的改進(jìn)財務(wù)工作的現實(shí)問(wèn)題。企業(yè)單位對其財務(wù)工作人員可采取定期性對應式的財務(wù)工作能力培養，通過(guò)建立工作評價(jià)體系，對日常工作中工作出現問(wèn)題的人員，進(jìn)行定期的問(wèn)題總結。開(kāi)展學(xué)習培訓班或財務(wù)工作能力講座的形式，對其進(jìn)行職業(yè)素養及能力的教育。在平時(shí)工作中，還要針對國家相關(guān)的財務(wù)政策進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習。提升財會(huì )人員對自身工作重要性的認識，從而全面的提高其工作職業(yè)能力及素養。建立健全專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)工作隊伍，推動(dòng)公路單位財務(wù)工作的穩定發(fā)展趨勢。
四、結束語(yǔ)
公路財務(wù)管理工作開(kāi)展情況直接決定著(zhù)其公路建設發(fā)展，對我國的交通道路發(fā)展也有較大的影響。因此，在平時(shí)的工作中，應當建立健全財務(wù)管理預算、監督體系，加強成本資金的使用;同時(shí)，提升財會(huì )人員的業(yè)務(wù)工作能力及個(gè)人道德水平，根據國家財政政策的發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)有效的財務(wù)管理。
參考文獻
[1]張茜.高速公路建設過(guò)程中財務(wù)管理問(wèn)題探討.商業(yè)會(huì )計.2012(6).84-85.
[2]李衛兵.高速公路建設公司中的財務(wù)管理問(wèn)題[J].財經(jīng)界， 2010，(01)，154-155.
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