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淺析公路施工企業(yè)財務(wù)管理
正確的財務(wù)管理意識是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的重要前提，下面是小編搜集整理的一篇探究公路施工企業(yè)財務(wù)管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步建立和市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)展的大背景下，公路施工行業(yè)面臨的競爭越來(lái)越激烈，因此，公路施工企業(yè)在面對越來(lái)越多的經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)，對企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作提出了更高的要求，施工單位的財務(wù)管理水平需要不斷完善來(lái)適應外部時(shí)刻變化的市場(chǎng)競爭環(huán)境。本文根據公路施工企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)分析，強調加強財務(wù)管理的重要性，針對施工企業(yè)在財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，提出具體的強化財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工單位;財務(wù)管理;問(wèn)題;措施
一、引言
財務(wù)管理工作在施工單位的實(shí)施中具有全面、對事故反應快和聯(lián)系面廣等的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)公路施工企業(yè)全面科學(xué)的發(fā)展，必須把握好企業(yè)的各項財務(wù)管理工作，并給予足夠的重視。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)項目工程都需要一個(gè)較長(cháng)的時(shí)間，從項目的招投標、項目實(shí)施到項目交工驗收，每一個(gè)環(huán)節都需要施工單位投入大量的資金，而大量資金的投入并不能保證企業(yè)在很短的時(shí)間內就可以收回成本并取得回報，需要較長(cháng)的回收期，因此，公路施工企業(yè)必須建立一套完整的財務(wù)管理流程和制度，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。另一方面，相較于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，公路施工企業(yè)主要從事的是高速公路工程項目的施工，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的產(chǎn)品都具有自身的特點(diǎn)，工程項目具有體積龐大、周期長(cháng)以及復雜多樣等的特點(diǎn)。因此，公路施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，需要結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行財務(wù)案例的各項工作，才更有利于施工企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。最后，完善的財務(wù)管理制度可以使公路施工企業(yè)的每項工程都合理并有保障地進(jìn)行，所以必須做好公路施工的財務(wù)管理，使公路施工企業(yè)適應目前競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟。
二、建筑施工單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.財務(wù)管理意識的缺失
由于公路施工多把關(guān)注點(diǎn)更多地放在技術(shù)上面，造成了管理者一般對于現代企業(yè)的管理方法與管理思想沒(méi)有充分重視，而管理中最為重要的財務(wù)管理也被企業(yè)忽視，導致施工單位財務(wù)管理意識的缺失。造成這一問(wèn)題的主要原因是，一方面，很多施工企業(yè)的管理者并不是經(jīng)過(guò)系統的專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，多是靠技術(shù)出家，在施工技術(shù)方面擁有豐富的經(jīng)驗，注意力多放在如何改進(jìn)施工技術(shù)以及對企業(yè)工程質(zhì)量監督等方面，從而忽視了對單位財務(wù)管理各項工作的重視，導致施工企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題;另一方面，還有一些管理者有專(zhuān)業(yè)的管理知識，但是在管理中只重視提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，對財務(wù)成本嚴格控制，卻忽視了對工程質(zhì)量及工程技術(shù)的監督管理，導致工程進(jìn)度緩慢和工程款項不足等的現象，與財務(wù)管理的原則相違背，阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)及發(fā)展。
2.財務(wù)管理體制不健全
由于受公路施工項目分散、流動(dòng)性強復雜等客觀(guān)因素的影響，目前建筑施工單位的財務(wù)管理制度在很大程度上不能滿(mǎn)足現代化企業(yè)對財務(wù)管理的要求。存在著(zhù)財務(wù)管理制度不健全、施工人員臨時(shí)組合和單位規模大小不同等問(wèn)題，影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中應有的作用。另外，目前的施工企業(yè)多是一些大型的集團公司，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，一些施工企業(yè)的財務(wù)管理體制出現分權過(guò)渡的問(wèn)題，部分財務(wù)控制權限被下放到子公司或項目部，導致企業(yè)的集團母公司對整個(gè)集團難以實(shí)施有效的控制，并從企業(yè)發(fā)展的戰略高度來(lái)安排籌資與投資活動(dòng)，集團整體的財務(wù)管理制度建設中還有很多需要改進(jìn)的方面。
3.資金控制、管理不集中
資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可忽視的重要部分，企業(yè)持續穩定的發(fā)展依靠穩定的資金鏈以及充足的資金供應量做保障。對于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，資金管理顯得尤為重要，因為施工企業(yè)的項目施工周期長(cháng)，一般高速公路項目從招投標開(kāi)始，到項目實(shí)施，到項目交工驗收一個(gè)周期會(huì )在5年左右的時(shí)間，招標投標到項目正式開(kāi)工需要半年時(shí)間，項目施工2年左右，交工到竣工的保修期也要2年時(shí)間，所以一般高速公路正常結算周期會(huì )在5年左右的時(shí)間，因此在項目施工期間需要大量資金的投入，并且這些周轉資金需要一個(gè)較長(cháng)的回收期，沒(méi)有充足的資金，施工中的各項工作就不能順利地實(shí)施，因此，資金管理的有效有否直接影響著(zhù)企業(yè)的穩定發(fā)展。目前施工企業(yè)在資金管理方面都存在很大的問(wèn)題，表現為資金的使用效率低下，項目資金回收緩慢，造成投入資金的那部分財務(wù)成本很大，項目效益降低。
4.內部會(huì )計控制不力，缺少有效的監督
內部會(huì )計控制的實(shí)施不力和缺少有效的監督制約機制是又以存在的問(wèn)題。施工企業(yè)雖然建立了內部會(huì )計控制體系，但由于每個(gè)項目管理人員臨時(shí)組合組建，管理人員意識、素質(zhì)參差不齊，在執行過(guò)程中有很多不能按照制度進(jìn)行，使得企業(yè)建立起來(lái)的內部會(huì )計控制規章制度形同虛設，致使企業(yè)會(huì )計基礎工作的不規范。主要表現在：有的施工單位在財務(wù)操作的過(guò)程中存在較大問(wèn)題，根本不設賬，以票代賬，即使設賬也會(huì )出現賬目混亂的等不規范現象
三、公路施工企業(yè)強化財務(wù)管理的措施
1.樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念
正確的財務(wù)管理意識是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的重要前提，公路施工企業(yè)改變原有的舊觀(guān)念，在充分認識財務(wù)管理重要性的基礎上，不斷提高施工單位的財務(wù)管理水平，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。首先要使企業(yè)的管理者和財務(wù)人員從思想上重視重視企業(yè)的財務(wù)管理，了解財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性;財務(wù)部門(mén)以及財務(wù)管理者也要改變原來(lái)“只理不管”的財務(wù)管理思想，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不斷促進(jìn)建筑施工單位財務(wù)處理能力的提高和技術(shù)的更新，從根本上樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和綜合管理水平的提高。
2.加強企業(yè)財務(wù)預算管理
由于企業(yè)的財務(wù)控制系統是針對年度財務(wù)預算以及企業(yè)的內部審計工作，控制系統必須有完善的預算管理做保證，財務(wù)部門(mén)管理人員必須對下一年度的財務(wù)收支進(jìn)行及時(shí)、準確的預算，對預算中的各項財務(wù)工作進(jìn)行安排，對相關(guān)財務(wù)指標以及預計完成情況進(jìn)行任務(wù)的下達�？梢酝ㄟ^(guò)這幾方面加強企業(yè)的財務(wù)預算管理水平：第一，優(yōu)化增量，盤(pán)活存量，以收定支，是指在集團企業(yè)的預算中，可以將有限的優(yōu)質(zhì)資源分配給優(yōu)勢單位，而對于虧損的單位，則可以對其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)量做出硬性規定;做預算時(shí)，按照單位性質(zhì)的不同，經(jīng)營(yíng)性單位，以費用的收支作為控制的重點(diǎn)，生產(chǎn)性單位，以項目的成本控制為重點(diǎn)。第二，根據分析確定的利潤總目標，來(lái)確定年度各項指標的分目標，可以通過(guò)對目標的層層分解，嚴格控制對各項費用的支出，對于預算外的各項資金支出，財務(wù)部門(mén)要嚴格把控，在特殊情況下確有需要的，要得到負責人的審批，且超支單位應當承擔一定的責任。第三，將預算與期末各部門(mén)和員工的績(jì)效和考核掛鉤。財務(wù)預算的目的就是促進(jìn)對目標的完成，所以起初將目標分解到各部門(mén)和個(gè)人，在完成的過(guò)程中通過(guò)預算來(lái)控制和約束，以保證施工單位各項目標的完成。
3.規范會(huì )計核算，加強財務(wù)控制
(1)公路施工企業(yè)應當積極調整企業(yè)的會(huì )計核算制度，通過(guò)規范的核算制度來(lái)完善企業(yè)的財務(wù)報告體系，對項目財務(wù)管理人員企業(yè)實(shí)行委派制，公司財務(wù)部垂直管理下派項目財務(wù)人員，從而保證會(huì )計制度的嚴格執行。
(2)在加強財務(wù)控制的過(guò)程中，施工企業(yè)要加強對各項會(huì )計法、會(huì )計準則和其他會(huì )計法規的學(xué)習和宣傳，提高企業(yè)員工的財務(wù)管理意識，使企業(yè)的領(lǐng)導、財務(wù)人員以及普通員工從思想上重視財務(wù)管理，建立財務(wù)理念，自覺(jué)參與管理，以提高個(gè)環(huán)節的經(jīng)濟效益。
(3)要重視施工單位的內部審計工作，通過(guò)制定相關(guān)的企業(yè)內部審計制度，來(lái)不斷強化內部會(huì )計控制水平。審計部門(mén)要獨立于財務(wù)部門(mén)，客觀(guān)地評價(jià)和監督各個(gè)部門(mén)以及人員的職責履行情況，保證內部會(huì )計控制的有效進(jìn)行。
4.增強資金控制，提高資金使用效率
(1)為降低企業(yè)的融資成本和保證資金的集中管理，企業(yè)可以建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展狀況的、系統的內部結算中心，提高對資金的控制。
(2)由于項目施工具有按月計量的結算的特點(diǎn)，在項目實(shí)施過(guò)程中一般需要投入項目標的10%-20%的周轉資金用于項目營(yíng)運，該批資金一般往往會(huì )在最后結算時(shí)才能得以回收，因此在項目實(shí)施過(guò)程中，加強對流動(dòng)資金的動(dòng)態(tài)管理是重中之重，對上下游的管理尤為重要，既要及時(shí)做好與業(yè)主的計量結算收款工作，也要管理好各供應商的支付資金管理，提高資金的使用效率，有效降低財務(wù)成本。
(3)由于施工單位的項目地點(diǎn)較為分散，地點(diǎn)也經(jīng)常變化，造成建筑施工單位財務(wù)信息較分散，難以核算管理，因此，為增強會(huì )計信息的可靠性，施工單位引進(jìn)先進(jìn)的計算機技術(shù)，為企業(yè)提供更為準確的財務(wù)信息。
參考文獻：
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