創(chuàng )新事業(yè)單位財務(wù)管理的路徑淺析論文

　　新形勢下，經(jīng)濟的不斷改革和市場(chǎng)機制的不斷完善，事業(yè)單位的內部也發(fā)生了根本性的變化，事業(yè)單位的用途以及服務(wù)對象等都較以前有了新的變化和發(fā)展，所以，為了更好的適應事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)工作也要有新的管理的方法。

　　1. 制定合理的財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度時(shí)財務(wù)工作中最為基本的一項工作制度，財務(wù)管理制度，對于財務(wù)的工作具有一定的約束行為，并且相關(guān)完善的財務(wù)制度，可以使財務(wù)人員在工作的過(guò)程中，有章可循。

　　在日常工作中，必須要求財務(wù)工作者定時(shí)編制出財務(wù)數據表與市場(chǎng)分析等資料，為管理者提供切實(shí)可行的資料，以便管理者及時(shí)的決策或者拿出指導的建議。事業(yè)單位要注重財務(wù)工作的審計工作，做好財務(wù)監督工作。

　　2. 提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

　　現今社會(huì )，對財務(wù)人員的要求，不僅體現在財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)上，還要體現在財務(wù)管理人員的整體的素質(zhì)上，作為財務(wù)的管理人員，在平時(shí)的工作中，不但要熟悉財務(wù)管理的各個(gè)方面的工作，還有準確的把握市場(chǎng)的動(dòng)向和規律�，F在事業(yè)單位的結構日益復雜化，利益主體與服務(wù)的對象也逐漸的多元化，所以，財務(wù)管理人員要不斷的提升自身的溝通和調節的能力。

　　3. 培養財務(wù)工作者的財務(wù)風(fēng)險意識

　　事業(yè)單位財務(wù)收支受市場(chǎng)制約，一是來(lái)自市場(chǎng)需求的變化，二是來(lái)自行業(yè)內的內部的競爭，這兩方面的因素均可以造成事業(yè)單位的資金和管理上出現一定的風(fēng)險，所以，要針對本單位的構建的狀況，來(lái)逐漸培養財務(wù)人員的風(fēng)險意識。

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