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淺談企業(yè)推行財務(wù)精細化管理的有益探索論文
1企業(yè)財務(wù)精細化管理的內容
為了更好地在企業(yè)內部推行財務(wù)精細化管理，那么就應當正確的認識精細化管理到底包括了什么內容和要求，這樣才能更好地指導實(shí)際的工作，從而提高財務(wù)精細化管理的水平和質(zhì)量。
1.1全方位的預算管理
進(jìn)行全方位的預算管理，也就是說(shuō)要以當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展狀況為基礎，對企業(yè)的成本進(jìn)行高效地管理。預算管理主要由企業(yè)各項資產(chǎn)的收益管理以及各項資產(chǎn)支出的管理和控制組成，企業(yè)財務(wù)管理人員在制定年度性資金支出預算的時(shí)候，務(wù)必要把企業(yè)每一年度的資金使用情況以及企業(yè)當前的發(fā)展戰略作為基礎來(lái)科學(xué)地規劃，還有不能忽略企業(yè)自身的資產(chǎn)支出結構以及企業(yè)支出的規模。
1.2企業(yè)內部控制機制
企業(yè)的內部的控制機制是否完善直接影響了財務(wù)能否順利地實(shí)施精細化管理，因此，企業(yè)應當建立和健全各項內部控制制度，保證企業(yè)內部控制制度的可操作性和合理性，從而更好地避免財務(wù)風(fēng)險。
1.3精細化的成本控制模型
為了有效地實(shí)施財務(wù)精細化管理，應當建立相應的成本控制模型，發(fā)揮財務(wù)成本法的最大優(yōu)勢。具體來(lái)說(shuō)，財務(wù)部要不斷地跟蹤和研究不同的經(jīng)營(yíng)對象在費用上的分攤情況，從而將分析出來(lái)的數據用來(lái)構建精細化的成本控制模型，使得企業(yè)能夠將最終的成本分攤到各個(gè)經(jīng)營(yíng)對象當中�？梢哉f(shuō)，精細化的成本控制模型的建立有利于企業(yè)財務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善。
1.4信息化的財務(wù)精細化管理
因為要實(shí)施精細化管理，因此，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要建立相應的信息系統，對各種財務(wù)數據和財務(wù)信息進(jìn)行管理和分析，使得財務(wù)精細化管理能夠既保質(zhì)又保量，如果說(shuō)財務(wù)的信息化管理是企業(yè)的“硬件”，那么財務(wù)精細化管理便是企業(yè)的“軟件”，兩者缺一不可。
2推進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細化管理的有效途徑
2.1強化財務(wù)的基礎工作
我們知道，財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中相當重要的一部分，其管理質(zhì)量的高低直接影響了企業(yè)的發(fā)展狀況，特別是一些財務(wù)的基礎工作，比如會(huì )計科目的設置、財務(wù)的基礎數據、各種各類(lèi)的憑證報表等等，如果沒(méi)有重視這些基礎性的財務(wù)工作，那么就更不用談財務(wù)的精細化管理了。因此，為了更好地實(shí)施財務(wù)的精細化管理，企業(yè)財務(wù)部門(mén)應當做好各種財務(wù)的基礎工作。具體來(lái)說(shuō)，根據企業(yè)財務(wù)的具體狀況以及經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行財務(wù)數據的分析，而且有效的財務(wù)分析可以挖掘企業(yè)的發(fā)展潛力、改善財務(wù)的工作情況，對企業(yè)的發(fā)展是相當重要的。因此，財務(wù)管理人員應當以企業(yè)的財務(wù)報表以及nebula各項成本支出為基礎，定期地給企業(yè)管理者提供各類(lèi)的財務(wù)數據和分析結果，讓企業(yè)高層管理者能夠更加深入地了解企業(yè)的發(fā)展狀況、財務(wù)方面存在的問(wèn)題以及找出有針對性的解決對策，另外還可以通過(guò)標桿分析的方式向管理者展示企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業(yè)的決策提供強有力的數據支持。要知道，財務(wù)精細化管理就是要求財務(wù)分析能夠從財務(wù)的角度來(lái)觀(guān)察和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)又能從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)管理財務(wù)工作。
2.2強化全方位預算管理理念以及完善績(jì)效評價(jià)體系
我們知道，全方位的預算管理作為企業(yè)財務(wù)工作監督、數據審計以及績(jì)效考核的基礎依據，可以說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否順利地開(kāi)展取決于預算管理制度的完善狀況。全方位的預算管理制度可以使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)更加地有組織性和協(xié)調性，靈活、合理地使用企業(yè)的各項資金，科學(xué)地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各項成本和支出，使得企業(yè)的各項工作能夠更快地、更有質(zhì)量地完成，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。為了實(shí)施全方位的預算管理，企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)務(wù)必要明確各種經(jīng)營(yíng)指標的預期效果，利用全方位的預算核查以及控制手段，高效地規范和指導企業(yè)各層級的管理工作，使得企業(yè)內部的各項制度能夠更加完善。另外，財務(wù)的精細化管理還要求對績(jì)效進(jìn)行分析，重視企業(yè)的過(guò)程管理，使得績(jì)效分析能夠定期地實(shí)行，并且將已完成的結果和預期的目標進(jìn)行對比，將自身的目標完成情況和競爭對手的完成情況進(jìn)行對比等，通過(guò)這些客觀(guān)、深入的對比分析，可以發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，使得財務(wù)管理跳出“數字框框”，而是從數字中發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)一步進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的評估，不斷地改進(jìn)和完善，使得財務(wù)精細化管理工作實(shí)現更有價(jià)值的作用。
2.3做好資金管理工作
做好資金管理工作是財務(wù)精細化管理的另一個(gè)非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾條。
2.3.1合理籌資
我們知道企業(yè)為了獲得更多的資金支持，會(huì )進(jìn)行多種方式的融資，但是在融資的過(guò)程中也增加了企業(yè)的融資成本。因此，為了更好地發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，使得融資的成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業(yè)在進(jìn)行融資之前應當考慮各種影響因素，并且將各種因素進(jìn)行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對擔保這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就要注意使用銀行這條融資途徑。
2.3.2加強貨幣資金的管理
我們知道，企業(yè)的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據自身的經(jīng)營(yíng)管理模式。不過(guò)，財務(wù)精細化管理要求企業(yè)在選擇資金管理方式時(shí)不能僅僅依據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，還要保證企業(yè)貨幣資金的安全，并且最大效率的利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業(yè)可以使用一些合理的理財手段，將企業(yè)內部一些閑置的資金進(jìn)行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等;還可以使用金融衍生品，但是對于這種進(jìn)入衍生品便要慎重使用，企業(yè)在選擇時(shí)可以將國際貿易結算方式與理財工具有機地結合起來(lái)，使得收益最大。
2.3.3 ERP信息系統的運用
當前，ERP信息系統的應用越來(lái)越廣泛，很多企業(yè)將其作為一個(gè)基本的財務(wù)信息系統，在實(shí)際的操作中可以將ERP信息系統和資金管理系統結合起來(lái)運用，在一定的時(shí)間內把預計可使用的資金進(jìn)行相應的編制，然后在財務(wù)系統中對這些資金進(jìn)行審批，每一單資金都需要經(jīng)過(guò)資金管理系統，而系統可以進(jìn)行自動(dòng)化的檢索資金量，使得資金預算工作的有效性得到保證。
3結束語(yǔ)
伴隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，財務(wù)精細化管理成為了企業(yè)財務(wù)管理工作的重要發(fā)展趨勢，因此，務(wù)必要在實(shí)際的財務(wù)管理中引進(jìn)和發(fā)展精細化的財務(wù)管理方式，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益
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