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國有企業(yè)財務(wù)資金管理問(wèn)題及對策論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)資金管理在國有企業(yè)的管理中占據的地位越來(lái)越重要，國有企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩腳跟，成為行業(yè)中的佼佼者，就必須實(shí)現規范化的財務(wù)資金管理。目前，我國國有企業(yè)財務(wù)資金管理中普遍存在的問(wèn)題有缺乏財務(wù)資金管理意識、沒(méi)有科學(xué)的財務(wù)資金管理理念和方法、企業(yè)決策不科學(xué)、盲目投資等問(wèn)題，本文對上述問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，提出了相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)資金管理；探究
一、國有企業(yè)財務(wù)資金管理中出現的問(wèn)題
財務(wù)資金管理是財務(wù)管理中的一個(gè)組成部分，主要是對企業(yè)資金使用進(jìn)行規劃、監督、控制、考核等，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，雖然企業(yè)的各項管理都在不斷的完善，但財務(wù)資金管理仍未受到重視。
1.沒(méi)有意識到財務(wù)資金管理的重要性，不具備科學(xué)的財務(wù)資金管理方法，使得企業(yè)資金使用效率低在我國的國有企業(yè)中，國有企業(yè)的決策者已經(jīng)意識到了財務(wù)資
金管理的重要性，在開(kāi)展某一項決策時(shí)必須考慮到財務(wù)資金管理，財務(wù)資金管理是企業(yè)管理中的重要內容。但這并不足以改變國有企業(yè)的財務(wù)資金管理現狀，因為大部分的企業(yè)管理者并沒(méi)有意識到財務(wù)資金管理的重要性，當他們在執行某一項決策時(shí)也不會(huì )考慮怎樣才能最大限度的減少成本，而且很多企業(yè)管理層都不具備財務(wù)資金管理方面的知識，也不具備先進(jìn)的、科學(xué)的財務(wù)資金管理理念和方法，使得企業(yè)的資金使用得不到全面的規劃，最終導致企業(yè)難以在經(jīng)濟飛速發(fā)展的市場(chǎng)上生存。
2.企業(yè)內部各部門(mén)之間缺少合作，難以推動(dòng)財務(wù)資金管理
基于目前國有企業(yè)的管理制度，國有企業(yè)的財務(wù)資金管理需要全企業(yè)的參與，光靠財務(wù)部門(mén)是很難實(shí)現的，所以必須在企業(yè)內部建立起緊密合作的關(guān)系，即各部門(mén)之間保持緊密的聯(lián)系以及協(xié)同合作，使得企業(yè)的各項財務(wù)信息能夠快速共享，保障財務(wù)資金管理能夠的全面性、時(shí)效性、準確性等。而事實(shí)上，要想實(shí)現企業(yè)內部各部門(mén)之間的財務(wù)信息共享是很困難的，目前在我國很多的國有企業(yè)內部，很多部門(mén)為了自身的利益提高虛假的財務(wù)信息，各部門(mén)之間有鮮少有合作、配合等，這樣一來(lái)使得企業(yè)的財務(wù)資金管理很難推動(dòng)起來(lái)。
3.缺乏嚴格的監管制度，導致使用的資金不能發(fā)揮其真正的價(jià)值
監督和管理是實(shí)現財務(wù)資金管理很重要的環(huán)節。對于很多的國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然企業(yè)建立了監督和管理機制，但這些機制并沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。在企業(yè)開(kāi)展一個(gè)項目之前，企業(yè)沒(méi)有對該項目進(jìn)行多次實(shí)地考察，編制出全面的、完善的預算；在項目進(jìn)行時(shí)，企業(yè)也不對項目實(shí)施嚴格的監督和管理，使得編制的預算執行力度低；在項目結束后，企業(yè)也沒(méi)有對項目實(shí)施結果進(jìn)行評價(jià)，并指出其中的錯誤并改正，導致企業(yè)財務(wù)資金管理得不到優(yōu)化，使得企業(yè)往往投入了很多的資金，但卻得不到相應的回報，資金使用的效率很低。同時(shí)，由于缺乏完善的資金管理體系，企業(yè)的很多領(lǐng)導人在使用資金時(shí)沒(méi)有節制，導致資金的使用不明確、不科學(xué)等。
4.決策不科學(xué)、投資不理性給企業(yè)財務(wù)帶來(lái)巨大負擔
國有企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩腳跟就必須實(shí)現規范化的財務(wù)資金管理，提高資金使用的效率。目前，我國的很多國有企業(yè)都只在乎眼前的利益，往往忽略了財務(wù)資金管理，企業(yè)使用資金時(shí)很盲目，沒(méi)有計劃好資金的使用，同時(shí)，企業(yè)決策缺乏科學(xué)性也是很大的一個(gè)問(wèn)題，盲目的投資就是一個(gè)很明顯的表現，而盲目的投資給企業(yè)帶來(lái)了自己周轉上的問(wèn)題，很大企業(yè)出現資金周轉的問(wèn)題時(shí)就會(huì )去借款，這無(wú)疑不是給企業(yè)財務(wù)帶來(lái)了更大的負擔。
二、解決國有企業(yè)財務(wù)資金管理問(wèn)題的措施
1.構建科學(xué)的、完善的財務(wù)資金管理體制，并制定嚴格的制度
體系和制度是實(shí)現財務(wù)資金管理的基礎，所以國有企業(yè)必須建立起完善的、全面的財務(wù)資金管理體系，并制定嚴格的制度，同時(shí)，國有企業(yè)必須建立起企業(yè)所有員工的財務(wù)資金管理意識，通過(guò)定期的培訓，學(xué)習新的財務(wù)資金管理理念和方法，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)資金管理體系。除此之外，企業(yè)必須加強企業(yè)各部門(mén)之間的合作和交流，建立網(wǎng)絡(luò )化的財務(wù)信息共享平臺，提高信息的透明度，從而保障財務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性、全面性等。國有企業(yè)需要結合自身的戰略發(fā)展目標選擇投資項目，使得項目能夠真正有助于企業(yè)的發(fā)展，保障決策的科學(xué)性，同時(shí)，企業(yè)必須在開(kāi)展項目前進(jìn)行多次實(shí)地考察，編制出全面的、完善的、科學(xué)的、精細的預算，保證每一筆資金的使用都是有效地，發(fā)揮資金的最大價(jià)值。
2.實(shí)施全面預算管理，實(shí)現資金的統一管理
企業(yè)必須建立起財務(wù)資金統一管理的體系，保證資金的有效使用和價(jià)值實(shí)現。財務(wù)資金的統一管理在于企業(yè)必須實(shí)施全面預算管理，對資金使用的每一個(gè)環(huán)節實(shí)施全面預算，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，同時(shí)，企業(yè)還需建立財務(wù)資金結算中心制度，保證預算能夠有效地執行，并對預算執行結果進(jìn)行評價(jià)和全面的分析，指出其中好的地方和不好的地方，并對那些不好的地方進(jìn)行改善。
3.建立科學(xué)的內部審計體系，嚴格監督財務(wù)資金管理的實(shí)施
財務(wù)資金內部審計是企業(yè)財務(wù)資金管理中很重要的一個(gè)環(huán)節，企業(yè)必須建立單獨的財務(wù)資金內部審計機構，聘用專(zhuān)業(yè)的審計人員，保障企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。實(shí)施內部審計能夠加強財務(wù)資金管理的監督，保障企業(yè)資金的安全性，使資金能夠用到實(shí)處，解決財務(wù)資金管理流于形式的問(wèn)題。
三、結語(yǔ)
財務(wù)資金管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，規范化的財務(wù)資金管理能夠提高企業(yè)的競爭力，在經(jīng)濟市場(chǎng)上站穩腳跟。企業(yè)要想實(shí)現規范化的財務(wù)管理，首先必須建立科學(xué)的財務(wù)資金管理體系，并制定嚴格的制度規范員工的日常工作；其次，企業(yè)需要加強決策的科學(xué)性，投資項目時(shí)需符合企業(yè)自身的發(fā)展目標，同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展一個(gè)項目時(shí)必須注重事前的預算編制、事中的預算執行和監督、事后的結果評價(jià)和分析，企業(yè)還需實(shí)施全面預算管理，提高資金的使用效率；最后，企業(yè)必須建立內部審計體系，并編制嚴格的制度，對財務(wù)資金管理進(jìn)行嚴格的監督，不斷推動(dòng)財務(wù)資金管理，最終實(shí)現規范化的財務(wù)資金管理。
參考文獻
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