電網(wǎng)企業(yè)工程建設基建財務(wù)管理論文

　　［摘要］隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，作為關(guān)注民生生計的電力企業(yè)在電力制度改革的深入下，更是面臨新的挑戰和機遇。電網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)展工程建設過(guò)程中，全過(guò)程的財務(wù)管理至關(guān)重要，但是電網(wǎng)基建作為其中重要的組成部分，基建財務(wù)管理也是保證電網(wǎng)工程建設投資效益的重要手段。本文首先對我國電網(wǎng)企業(yè)工程建設基建財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出加強電網(wǎng)企業(yè)工程建設基建財務(wù)管理的具體措施，寄希望對提高我國電網(wǎng)企業(yè)基建投資效益提供一定的幫助。

　　［關(guān)鍵詞］電網(wǎng)企業(yè);工程建設;基礎建設;財務(wù)管理

　　1電網(wǎng)企業(yè)工程建設基建財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.1電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理制度體系不健全

　　為了有效開(kāi)展電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財務(wù)會(huì )計制度。當前大部分電網(wǎng)企業(yè)在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現象，因此也影響了財務(wù)管理的效果。

　　1.2電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理職能不完善

　　在電網(wǎng)企業(yè)工程建設中，工程管理是非常重要的，因此也承擔了相當多的職能，每個(gè)職能均由不同的部門(mén)來(lái)負責，每個(gè)部門(mén)需要充分發(fā)揮該部門(mén)的職責，對建設施工的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行關(guān)注和監督。實(shí)際操作如:財務(wù)部門(mén)負責施工的經(jīng)濟預算、建設部門(mén)負責工程的施工等。而在各個(gè)部門(mén)職責發(fā)揮的過(guò)程中，大部分電網(wǎng)企業(yè)存在著(zhù)部門(mén)間管理出現沖突的現象，甚至出現交叉管理、越權管理等現象，這不僅會(huì )增加各部門(mén)之間的矛盾，還會(huì )阻礙建設工程的竣工時(shí)間。在財務(wù)管理上，也是基建財務(wù)出現被動(dòng)管理的現象。

　　1.3電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理認識不全面

　　電網(wǎng)企業(yè)的基建財務(wù)管理工作包含的內容非常多，除了基本的管理職能之外，還需要對管理目標有清晰的認識。電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理目標主要是指企業(yè)基建的財務(wù)預算額度和財務(wù)管理預期效果，但是大部分電網(wǎng)企業(yè)在該方面的管理目標認識不足，管理人員對自身工作的宏觀(guān)環(huán)境缺乏整體的認識，進(jìn)而對基建財務(wù)管理的實(shí)施效果產(chǎn)生了較大的影響。

　　1.4電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平不夠高

　　在電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理水平上，由于大部分企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏對基建項目管理業(yè)務(wù)的了解以及財務(wù)會(huì )計知識水平不高，造成企業(yè)財務(wù)管理水平處于較低的層次。再者，電網(wǎng)企業(yè)在該部分的人才投入不足，這也影響了電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理的效果。

　　2加強電網(wǎng)企業(yè)工程建設基建財務(wù)管理的主要措施

　　2.1建立完善的電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理體系

　　電網(wǎng)企業(yè)工程管理是保障基建財務(wù)管理的基礎工作，主要工作內容包括:電網(wǎng)規劃、設計管理、招標管理、可研前期、工作實(shí)施以及結算、竣工決算等過(guò)程，每個(gè)過(guò)程都涉及財務(wù)。因此，在進(jìn)行具體基建財務(wù)管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對各個(gè)職能部門(mén)的工作職責進(jìn)行明確，并對各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行一定的監督，實(shí)現各部門(mén)之間的協(xié)調配合。加強過(guò)程控制，加快基建工程各項費用的結算，最大限度降低工程造價(jià)，確保投資效益提高。同時(shí)還要確保電網(wǎng)建設能夠滿(mǎn)足各地市經(jīng)濟發(fā)展的需求，發(fā)揮電網(wǎng)工程的實(shí)際作用。

　　2.2明確基建財務(wù)管理的職能

　　建立完善的電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系后，首先需要明確基建財務(wù)管理的各項職能，針對不同的部門(mén)，財務(wù)管理的內容是不相同的，因此財務(wù)管理給各部門(mén)提供的預算和決策也是不相同的。原則上來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)工程的基建財務(wù)管理的決策權應當要歸屬于企業(yè)最高領(lǐng)導，各部門(mén)按照各自的職能承擔相應的職責，并且各部門(mén)之間要加強溝通與協(xié)調，積極服從上級領(lǐng)導的安排。財務(wù)管理部門(mén)必須要明確基建財務(wù)管理的價(jià)值和作用，為整個(gè)電網(wǎng)工程提供支持和服務(wù)，從而達成財務(wù)管理的效果。

　　2.3建立基建財務(wù)管理機構，全面提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　電網(wǎng)企業(yè)需要建立完整強大的基建財務(wù)管理隊伍，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)工作具備一定的特殊性，不能夠將其與企業(yè)的財務(wù)部門(mén)共同管理，而是要進(jìn)行獨立的核算與管理。財務(wù)管理是財務(wù)管理職能發(fā)揮的重要執行者，這對于基建財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求相對較高，因此，企業(yè)需要設立專(zhuān)門(mén)的基建財務(wù)管理機構，并聘用經(jīng)驗豐富的基建財務(wù)管理人員，并進(jìn)行培訓，使該財務(wù)管理隊伍成為獨立的強大的隊伍。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要特別注意基建管理人才的培養，發(fā)掘出有能力和有思想的基建財務(wù)管理人員，定期組織他們參加培訓，全面提高基建財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，使他們能夠勝任基建財務(wù)管理的各項工作，出色完成基建財務(wù)管理的各項任務(wù)。另外，為了全面提升基建財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，電網(wǎng)企業(yè)要建立一個(gè)基建財務(wù)管理人才庫，面向社會(huì )、各大高校引進(jìn)一批高素質(zhì)的基建財務(wù)管理人才，確�；�建財務(wù)管理的人才輸入，提升基建財務(wù)管理隊伍的穩定性。

　　2.4實(shí)行基建項目全過(guò)程財務(wù)管理

　　實(shí)施基建項目的全過(guò)程財務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)必須要長(cháng)期堅持的一項政策，不管是新建電網(wǎng)、遷建電網(wǎng)、擴建電網(wǎng)等工程，還是小型電網(wǎng)基建工程，都必須要嚴格按照全過(guò)程財務(wù)管理的思路，基建財務(wù)管理部門(mén)要全程參與進(jìn)去，確保整個(gè)基建工程能夠保質(zhì)保量完成。在整個(gè)過(guò)程中，基建財務(wù)管理機構要深入到每個(gè)項目相關(guān)部門(mén)中去，對整個(gè)財務(wù)體系進(jìn)行全面的控制。建立起一套科學(xué)完善的全過(guò)程管理制度，包括整個(gè)項目流程，都必須要進(jìn)行科學(xué)的設定。同時(shí)，為了配合全過(guò)程財務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，必須要建立起一支穩定性較強的財務(wù)管理隊伍，保證財務(wù)全過(guò)程管理工作高效完成。

　　2.5建立健全電力基建工程的財務(wù)管理監督機制

　　針對電力基建工程項目資金的預算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學(xué)完善的監督管理機制，保證電力基建項目資金能夠用到實(shí)處，整個(gè)流程更加清晰明了。同時(shí)，對于基建財務(wù)管理人員要建立考核評價(jià)機制，從源頭上對電力基建項目資金的流轉實(shí)施監督，并對專(zhuān)款進(jìn)行跟蹤監督，以項目資金的專(zhuān)戶(hù)管理方式來(lái)實(shí)現項目資金的專(zhuān)款專(zhuān)項。

　　3結論

　　電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對于基建財務(wù)管理應當要引起足夠的重視，確保電力基建工程能夠順利完成�，F階段，我國電網(wǎng)企業(yè)的基建財務(wù)管理工作還是存在一些問(wèn)題的，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財務(wù)管理體系，并全面提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。從而全面提高基建財務(wù)管理的水平，降低電網(wǎng)基建工程建設的成本，提升電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量�；�建財務(wù)管理水平直接影響電網(wǎng)企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，當務(wù)之急是盡快解決電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問(wèn)題，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)可持續發(fā)展。

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