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熱力公司財務(wù)管理工作探析論文

時(shí)間:2024-06-04 06:40:38 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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熱力公司財務(wù)管理工作探析論文

  摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的推進(jìn),熱力公司在發(fā)展當中也在逐步的推進(jìn)企業(yè)改革工作,其中最為關(guān)鍵的是對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng )新,落實(shí)財務(wù)管理制度,及時(shí)解決公司內部存在的影響企業(yè)經(jīng)濟效益獲得和不能與市場(chǎng)經(jīng)濟相協(xié)調的問(wèn)題,有效抓住歷史發(fā)展的機遇提高熱力公司財務(wù)管理工作成效。本文將重點(diǎn)就如何進(jìn)一步完善熱力公司財務(wù)管理工作展開(kāi)探討,以便熱力公司實(shí)現可持續運營(yíng)和全面進(jìn)步。

熱力公司財務(wù)管理工作探析論文

  關(guān)鍵詞:熱力公司;財務(wù)管理;工作策略

  熱力公司在近幾年的發(fā)展當中速度逐步加快,而且各項工作業(yè)務(wù)都得到了充實(shí)和發(fā)展,但是仍然不可忽視的問(wèn)題是在財務(wù)管理方面存在一定的不足,缺乏可持續運營(yíng)的能力,進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)管理水平的降低。為了有效的解決這一問(wèn)題,熱力公司必須從自身發(fā)展實(shí)際著(zhù)手,從財務(wù)管理的視角出發(fā)來(lái)加大財務(wù)管理工作力度和質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現和解決熱力公司財務(wù)管理環(huán)節的問(wèn)題和缺陷,為熱力公司的可持續運營(yíng)注入動(dòng)力。

  一、增強企業(yè)財務(wù)管理意識

  要想有效完善熱力公司的財務(wù)管理工作,切實(shí)解決財務(wù)管理工作的各項問(wèn)題,提高實(shí)際工作的質(zhì)量和效率,首先必須從思想上進(jìn)行轉變,改變過(guò)去忽視財務(wù)管理工作的觀(guān)念,真正將財務(wù)管理納入到管理的核心環(huán)節,并從根本上意識到財務(wù)管理的重要性。因此,熱力公司要不斷提升財務(wù)管理意識,用先進(jìn)的管理理念來(lái)貫穿于財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節,保證財務(wù)管理工作的有效性。首先,熱力公司領(lǐng)導要注重增強自身的創(chuàng )新意識,積極轉變管理理念,培養良好的財務(wù)管理意識,在決定企業(yè)戰略和推進(jìn)各項工作時(shí)都需要在正確觀(guān)念的引導下,將財務(wù)管理的優(yōu)化貫穿始終。除此外,公司領(lǐng)導還要具備財務(wù)管理的自覺(jué)性,努力的接受以及吸收先進(jìn)科學(xué)的管理思想,并在企業(yè)運營(yíng)當中進(jìn)行實(shí)踐落實(shí)。其次,要提高熱力公司職工尤其是財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識,使得他們能夠正確認識到財務(wù)管理工作的重要性,增強他們參與財務(wù)管理工作,優(yōu)化財務(wù)管理體系的主動(dòng)性和積極性。通過(guò)這樣的方式也能夠逐步形成上下一致的凝聚力,使得公司上下都能夠共同為財務(wù)管理工作的創(chuàng )新改革作出貢獻和積極努力。最后,熱力公司要在正確財務(wù)理念的指導下來(lái)制定符合自身發(fā)展目標和戰略需求的長(cháng)期規劃,強化投資信心。

  二、積極推進(jìn)公司技術(shù)改革

  在市場(chǎng)經(jīng)濟改革的大背景下,熱力行業(yè)也面臨著(zhù)極大的機遇和挑戰,同時(shí)在這樣的經(jīng)濟形勢下,也在推進(jìn)著(zhù)供熱體制的改革工作。供熱體制改革為熱力公司財務(wù)管理工作帶來(lái)的直接影響就是出現財務(wù)縮水問(wèn)題,為公司財務(wù)管理工作提出了巨大的挑戰和阻礙。面對這樣的發(fā)展現狀,熱力公司不能夠坐以待斃,而是可以從技術(shù)層面著(zhù)手,運用技術(shù)的改革來(lái)降低公司運營(yíng)和發(fā)展的成本,從而有效的保障收益,解決財務(wù)縮水的嚴重問(wèn)題。這里提到的技術(shù)改革包括兩個(gè)方面的內容,一方面指的是熱力技術(shù)的改革。熱力公司之所以能夠長(cháng)遠持續性的發(fā)展,是因為擁有著(zhù)熱力技術(shù),而且在具體的實(shí)踐當中,注重新技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā),從而能夠為熱力公司提供持續不斷的動(dòng)力。通過(guò)熱力技術(shù)的改革可以有效降低供熱公司的成本,進(jìn)而提高收益,解決財務(wù)管理的困難。另一方面指的是財務(wù)管理技術(shù)的改革。財務(wù)管理工作是一項復雜系統性的工作,需要高超的財務(wù)管理技術(shù)和技能作為有效支持。熱力公司要不斷創(chuàng )新財務(wù)管理技術(shù),引進(jìn)先進(jìn)的管理方法以及管理模式,并在實(shí)踐當中吸取經(jīng)驗教訓和做好總結反思,抓好財務(wù)管理的細節,從全局以及公司的發(fā)展實(shí)際出發(fā),推動(dòng)技術(shù)的變革,并用技術(shù)變革來(lái)為財務(wù)管理工作提供動(dòng)力。

  三、構建財務(wù)風(fēng)險預警系統

  市場(chǎng)本身處在不斷發(fā)展和變化過(guò)程中,有著(zhù)不可預見(jiàn)性的特點(diǎn),而且公司的決策者能力素質(zhì)存在一定的不可控性,那么財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性大大增加?傊,熱力公司在具體的財務(wù)管理工作當中會(huì )遇到很多不可控因素,這些因素都會(huì )為財務(wù)管理工作帶來(lái)風(fēng)險,甚至造成公司大事件,為公司發(fā)展帶來(lái)不可逆轉的損失和影響。因此,熱力公司必須要積極防范財務(wù)管理工作中的財務(wù)風(fēng)險,而為了提高風(fēng)險防范水平,就要積極構建財務(wù)風(fēng)險預警系統,跟蹤和監控好熱力公司財務(wù)管理工作的全過(guò)程,并做好及早的診斷和判斷,及時(shí)發(fā)現危機信號,發(fā)出財務(wù)風(fēng)險的預警警告,以便能夠根據從中獲得的信息及時(shí)采取應對措施,避免財務(wù)危機的發(fā)生。首先,熱力公司要建立財務(wù)風(fēng)險預警組織機構,并安排專(zhuān)人負責和落實(shí),提高財務(wù)風(fēng)險的分析和預警能力。其次,熱力公司要善于對風(fēng)險信號進(jìn)行捕捉,從不同的渠道來(lái)獲取財務(wù)風(fēng)險信息,拓寬財務(wù)風(fēng)險防范和管理的范圍。最后,熱力公司要積極構建短期以及中長(cháng)期的風(fēng)險預警機制,做好經(jīng)驗的總結和積累,為熱力公司的可持續發(fā)展提供保障。

  四、強化財務(wù)人員隊伍建設

  完善熱力公司財務(wù)管理工作的基礎就在于積極推進(jìn)財務(wù)人員隊伍的建設,提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì),為財務(wù)管理工作提供有效的信息依據和能力幫助。熱力公司需要認識到財務(wù)管理工作人員在實(shí)際工作中起到的重要作用,并且為他們的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)提出更高的要求,使得他們能夠更好的適應財務(wù)管理崗位的需要,在這一崗位當中發(fā)揮出更大的價(jià)值。優(yōu)秀的財務(wù)管理人員除了要具備非常完善的財會(huì )理論和經(jīng)濟知識以外,還需要具備強大的實(shí)踐能力,能夠從不同的層面著(zhù)手來(lái)為熱力公司財務(wù)決策提供策略建議和依據,這樣才能夠有效發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用,實(shí)現財務(wù)管理人員的價(jià)值。與此同時(shí),財務(wù)人員要樹(shù)立終身學(xué)習意識,能夠不斷的吸收新知識和學(xué)習新技能,同時(shí)對于新信息必須具備敏感性和敏銳的感知度,有效抓住信息的變化和分析變化趨勢,并且綜合熱力公司的運營(yíng)狀況來(lái)展開(kāi)全面評估,全方位的做好財務(wù)管理工作。除此以外,熱力公司要加強對財會(huì )人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓,加強對他們的法制教育,強化財會(huì )工作隊伍的使命感和責任感,并有效指導財會(huì )人員嚴格按照財務(wù)管理制度和相關(guān)規章來(lái)完成各項工作任務(wù)。

  五、建立健全財務(wù)管理制度

  熱力公司一般情況下的發(fā)展規模不大,管理體制往往較為復雜,這就需要一套完善的財務(wù)管理制度來(lái)為財務(wù)管理工作的實(shí)施提供規范和法制指導,同時(shí)也需要對公司的實(shí)際工作展開(kāi)細致劃分,尤其是要提高對成本控制的重視程度。例如,在展開(kāi)財務(wù)核算時(shí),熱力公司要嚴格遵守財務(wù)管理制度的規章和要求做好認真審查的工作,在對賬時(shí)必須要保持嚴謹的態(tài)度,確保賬目的真實(shí)可靠。同時(shí)還要保證財務(wù)制度的各項條款符合國家法律要求。在構建與熱力公司財務(wù)管理實(shí)際相符的財務(wù)管理制度時(shí),首先需要對自身情況展開(kāi)深入具體的分析,明確財務(wù)管理的目標以及工作重點(diǎn),制定具有戰略意義的財務(wù)預算和成本管理制度等。另外,在財務(wù)管理制度當中必須明確指出,熱力公司各個(gè)員工都必須嚴格執行財務(wù)管理制度,并嚴格按照獎懲制度來(lái)處理今后實(shí)踐當中的各項財務(wù)管理任務(wù),形成對全體人員的約束,提高公司全體對于財務(wù)管理的重視程度。熱力公司在建立財務(wù)管理制度后,還需要在實(shí)踐當中總結經(jīng)驗,對于優(yōu)點(diǎn)必須要努力發(fā)揚,而對于其中出現的問(wèn)題和不足要及時(shí)的解決和完善,恰當的調整財務(wù)管理制度內容。財務(wù)管理工作是熱力公司規模擴大以及經(jīng)濟效益提升的重要保障,同時(shí)也是當前工作的重點(diǎn)內容,需要根據熱力公司的發(fā)展實(shí)際來(lái)構建完善的財務(wù)管理體系,提高熱力公司的競爭力水平。為了完善熱力公司的財務(wù)管理工作,要增強企業(yè)財務(wù)管理意識,積極推進(jìn)公司技術(shù)改革,構建財務(wù)風(fēng)險預警系統,強化財務(wù)人員隊伍建設,建立健全財務(wù)管理制度,獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。

  參考文獻

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