- 相關(guān)推薦
淺談水利工程施工管理
論文關(guān)鍵詞：工程；工程施工；項目經(jīng)理；施工單位
論文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項復雜工作。根據水利工程施工管理的特點(diǎn)，文章對水利工程施工管理工作進(jìn)行了分析和探討，重點(diǎn)對管理特征、管理內容進(jìn)行分析，提出了水利工程施工管理工作應注意的事項。
隨著(zhù)基本建設的不斷規范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的作用已日益顯現，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過(guò)加強管理，才能達到預期的目的。工程施工管理的主要任務(wù)是通過(guò)施工管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項目法人滿(mǎn)意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報。由于工程施工管理是一項復雜的工作，加上管理本身是一項系統工程，決定了施工管理沒(méi)有太多“規范”的模式可循。根據多年來(lái)從事水利工程施工管理的實(shí)踐，從中找出一些規律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設事業(yè)服務(wù)。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及、水利、、、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
2．涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及、氣象、園林、、、管理等學(xué)科。
3．涉及法律、法規多。工程施工管理涉及《》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門(mén)的法律法規。
4．不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構造、土壤類(lèi)型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成��；人為因素主要表現為、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經(jīng)濟危機、動(dòng)亂、戰爭等社會(huì )災害，是由不可抗力引起的，不是人所能預見(jiàn)的。
5．地區差異大。全國各地存在不同的社會(huì )經(jīng)濟，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉、一個(gè)村都存在不同的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境。通常人們所說(shuō)的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境這一因素。
6．缺少統一的量化標準。由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來(lái)一定的難度。
二、工程施工的內容
工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內容如下：
1．加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的管理模式，以期達到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的、工期和質(zhì)量，并協(xié)調有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過(guò)程的管理。
2．施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開(kāi)工準備；審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會(huì )審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃和資金、物資、設備計劃等：執行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設計文件施工；監督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護設施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項目法人進(jìn)行工程各階段驗收。
3．工程完工后，接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收。
三、工程施工管理工作中應注意的事項
工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：
1．加強學(xué)習和培訓工作，提高現場(chǎng)施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項目經(jīng)理應做到一專(zhuān)多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗，更需要具備、、工程建設管理和管理的知識和經(jīng)驗。項目經(jīng)理的培訓主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）學(xué)習《》、《招標投標法》等工程建設有關(guān)的法律、法規和規章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規體系；（2）學(xué)習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項目建設的合同文件體系；（3）學(xué)習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調和應變能力，能夠因人、因事、因、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟指標，準確地對概算和工程結算進(jìn)行分析審核；（5）學(xué)習風(fēng)險管理和防范知識，能準確地分析風(fēng)險產(chǎn)生機理，逐步細化各種風(fēng)險因素，劃分相應的風(fēng)險等級并采取相應措施其發(fā)生；（6）學(xué)習施工專(zhuān)業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
2．擺正位置，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，協(xié)調處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監理公司、設計單位及當檢站的關(guān)系，以便在施工過(guò)程中順利開(kāi)展工作，互相支持、互相監督，維護各方的合法權益。
3．嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務(wù)，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿(mǎn)完成。
4．嚴把質(zhì)量關(guān)。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)施工經(jīng)驗，對設計文件中的不合理之處提出意見(jiàn)，以供設計單位進(jìn)行設計修改。擬訂階段進(jìn)度計劃并在實(shí)施中檢查監督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、設備、資金使用及結算等提出意見(jiàn)，確保能節約投資。
5．加強，努力提高自身品德修養。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護應有的權益。
6．堅持以人為本。調動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項目參與者的作用，推行“目標管理，績(jì)效考核”，盡可能的用數據說(shuō)話(huà)，達到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來(lái)的實(shí)惠。
四、結語(yǔ)
工程施工管理是一項復雜的工作，項目經(jīng)理除了加強工程施工管理及其他有關(guān)知識的學(xué)習外，還要善于協(xié)調有關(guān)方面關(guān)系，并加強自身修養，嚴格按規定辦事，保證各項措施得到真正落實(shí)。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場(chǎng)，在競爭中立于不敗之地。因此，建設一支技術(shù)全面、精通管理、運作規范的專(zhuān)業(yè)化施工隊伍，是時(shí)代的要求，更是一種責任。
【淺談水利工程施工管理】相關(guān)文章：
淺談水利工程的造價(jià)管理03-06
水利工程施工管理方略談11-25
淺談工程施工合同管理03-07
施工管理下水利工程施工研究論文03-30
淺談水利工程施工過(guò)程中成本與質(zhì)量控制要點(diǎn)11-29
水利工程施工管理的主要內容與加強策略05-09