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高層房屋建筑工程技術(shù)管理分析
現今高層建筑的發(fā)展極為迅速化，人們對其的關(guān)注度也在日益增加。此類(lèi)建筑結構較為復雜，因此相應的施工難度也較大。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：筆者在對當前存在于高層建筑工程技術(shù)原理中的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究的基礎上，結合自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗，提出了行之有效的解決方法和措施。
關(guān)鍵詞：高層房屋;技術(shù)管理;問(wèn)題;解決措施
一、存在于高層房屋工程技術(shù)管理中的問(wèn)題
1.1管理模式有待變革
我國房屋建筑工程領(lǐng)域，長(cháng)期沿用都是經(jīng)驗性型的傳統管理模式，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，這種管理模式因為科學(xué)性和時(shí)效性的缺失，越來(lái)越不能滿(mǎn)足時(shí)代的需要。傳統的管理模式對建筑工程技術(shù)的管理主要是通過(guò)一些剛性的管理來(lái)實(shí)現的，不僅簡(jiǎn)單粗暴，而且漏洞百出。
1.2管理結構不夠科學(xué)
為數不少的企業(yè)在施工技術(shù)管理的過(guò)程中，動(dòng)不動(dòng)都彩玉集權制管理，沒(méi)有響應的實(shí)踐作為支撐，這樣一來(lái)企業(yè)管理結構的科學(xué)性就難以保證。眾所周知，房屋建筑工程不僅規模大，靈活性也較大，如果技術(shù)管理這一塊過(guò)于死板，缺乏變通，并將給建筑施工的正常進(jìn)行造成阻力。
1.3技術(shù)管理人員素質(zhì)亟待提高
在建筑技術(shù)管理的從業(yè)人員中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不高的大有人在，而且管理團隊在整體上缺乏應有層次性和科學(xué)性。造成技術(shù)管理人員素質(zhì)不高的原因主要有以下幾個(gè)：沒(méi)有進(jìn)過(guò)大學(xué)門(mén)檻，受教育程度較低;管理觀(guān)念存在偏差：重工程，輕管理;項目經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)人才嚴重短缺。
二、高層建筑工程技術(shù)管理之要點(diǎn)
2.1施工管理手段創(chuàng )新不止
創(chuàng )新施工技術(shù)管理手段，不僅能提高工程質(zhì)量，還能為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
2.2建立健全技術(shù)管理體系
管理是企業(yè)正常運轉、可持續發(fā)展的保障。要提高建筑企業(yè)的技術(shù)管理質(zhì)量，首先要做的就是建立和完善管理體系，實(shí)現對每個(gè)施工環(huán)節的科學(xué)管理。同時(shí)建筑企業(yè)還必須有一套嚴格的、全面、科學(xué)的管理制度作為技術(shù)管理人員行使職權的“尚方寶劍”，同時(shí)對管理人員的責權利及分工進(jìn)行制度化。
2.3大力促進(jìn)施工工藝的提升
工程建筑的施工質(zhì)量會(huì )受到諸如設備設施、施工技術(shù)和施工進(jìn)度的影響，而要從根本上減少這些影響，最大限度的保證工程質(zhì)量、提高施工效率，就必須在優(yōu)化設備設施的同時(shí)，做好施工的技術(shù)管理工作。工程建筑施工技術(shù)方面存在著(zhù)軸線(xiàn)、標高和角度等方面的問(wèn)題，必須對這些問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的、合理的、嚴格的技術(shù)管理，所有施工都必須嚴格遵照設計圖紙來(lái)進(jìn)行。高層建筑的施工主要有搭設腳手架和施工層兩種。一般來(lái)說(shuō)，這兩施工都是同時(shí)進(jìn)行的，而這是生產(chǎn)質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素。在施工管理過(guò)程中個(gè)，必須嚴格處理對稱(chēng)軸，不然工程很難按期、順利的完成，施工質(zhì)量也難以得到保障。此外，垂直度對工程質(zhì)量的影響也不可輕視，只有將其控制好了，才能避免因技術(shù)問(wèn)題導致工程延期甚至返工，才能從根本上消除工程質(zhì)量的隱患。為了避免較大偏差的出現，工程技術(shù)管理人員要反復確認建筑柱點(diǎn)，確保其準確無(wú)誤;充分利用現代科技手段，提高垂直度測量的精確度，為工程的施工質(zhì)量提供有力保障。其實(shí)，除了對稱(chēng)軸和垂直度控制之外，其他任何一點(diǎn)偏差給整個(gè)工程帶來(lái)的影響往往都是不可忽視，有些小問(wèn)題如果沒(méi)有解決好，就會(huì )釀成大禍，不僅會(huì )增加工程造價(jià)、后延竣工時(shí)間，還會(huì )增加施工難度，甚至因承載力不合格而導致整個(gè)建筑垮塌。因此，在高層建筑工程技術(shù)管理中，要抓“大”，但也不能放“小”。
2.4有效控制施工成本，確保工程按期完工
給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益、為社會(huì )創(chuàng )造社會(huì )效益是高層建筑工程的終極目標。所以，在施工過(guò)程中施工單位必須控制好成本，主要包括結構建設、材料、人工方面的成本，實(shí)際操作的過(guò)程中，應該在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎上，控制好成本，把浪費降低到最低限度。另外，施工周期也必須進(jìn)行嚴格控制，不然就會(huì )造成人力、物力和財力的浪費，增加工程成本。
三、結束語(yǔ)
高層建筑在一定程度上緩解了城市建筑用地的壓力，增大了建筑的空間容積率，也給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大經(jīng)濟利益。但是高層建筑從建筑難度和安全保障方面都要遠高于普通建筑，所以工程技術(shù)管理就顯得尤為重要。我們必須開(kāi)拓創(chuàng )新，內修外練，做好高層建筑工程技術(shù)管理，為建筑行業(yè)的可持續發(fā)展做出自己的應有的貢獻。
參考文獻
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[2]王鵬飛.高層建筑施工技術(shù)要點(diǎn)分析[J].山西建筑，2012(21).
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