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論合同管理在公路工程建設中的重要性
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我國高速公路的建設范圍逐步擴大，與此同時(shí)，在建設施工過(guò)程中也暴露出很多問(wèn)題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:在建設高速公路工程的過(guò)程中，建筑企業(yè)要和施工單位加強合作，在合作的過(guò)程中，建筑企業(yè)要對施工單位加強監督和管理，從而確保施工單位可以嚴格按照相關(guān)的要求規范建設高速工程，進(jìn)而提升高速公路的建設質(zhì)量。為了確保建筑企業(yè)和施工單位順利的進(jìn)行合作，雙方應簽訂合同，并做好合同管理，合同管理對高速公路工程的建設具有重要的意義。因此，本文將對合同管理在高速公路工程建設中的重要性進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:合同管理;高速公路;工程建設
在建設高速公路工程的過(guò)程中，建筑企業(yè)和施工單位一定要做好合同管理，在簽訂合同的過(guò)程中，明確合同中的具體內容，從而確定雙方自身的權利責任。雙方要根據實(shí)際工程建設項目，簽訂相關(guān)的合同，這樣才能約束對方，確保對方既可以履行責任和義務(wù)。
1建設之前的合同管理
1.1合同主要是指雙方當事人在達成某種條件而簽訂一種協(xié)議，從而確保雙方可以?xún)冬F承諾，簽訂合同可以為達成條件創(chuàng )造一層法律保證。因此，在建設高速公路工程之前，建筑企業(yè)一定要積極主動(dòng)與施工單位簽訂合同。在建設高速公路工程之前，建筑企業(yè)要根據招標要求，了解高速公路工程的類(lèi)型，然后設計相關(guān)的建設方案，做好高速公路的工程造價(jià)，這樣既可以估算出建設成本，與此同時(shí)，建筑企業(yè)也可以確定具體的付款方式。因為工程類(lèi)型不同會(huì )導致合同形式不同，這樣付款方式也會(huì )產(chǎn)生一定差異性［1］。
1.2通過(guò)對合同形式的研究發(fā)現，高速公路工程的合同類(lèi)形式主要有總價(jià)合同、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。雙方在簽訂總結合同時(shí)通常是在施工技術(shù)較為困難，但工程規模較小的情況下，建筑企業(yè)制定詳細的方案繪制相關(guān)的設計圖紙，以為施工單位提供參考依據，這樣施工單位就可以有針對性，對項目成本進(jìn)行預算，如果成本較高，則說(shuō)明該工程屬于緊急工程，這時(shí)雙方就要對成本合同進(jìn)行相應的調整，在原有成本的基礎上，研究管理費用和相應的利潤，然后擬定出工程總造價(jià)［2］
1.3而在簽訂單價(jià)合同時(shí)，雙方應深入考慮工程建筑總周期和工程實(shí)際的建設規模，然后在結合工程的特征，確定影響高速工程建設的因素，一般在簽訂單價(jià)合同時(shí)，高速公路工程的承包人員會(huì )根據招標要求，擬定合同和相關(guān)的管理方案，在整個(gè)招投標的過(guò)程中，招標單位要積極調動(dòng)承包商的參與，在確保承包商可以公平的競標，當遇到符合招標要求的投標商時(shí)，招標單位再與其簽訂合同。在簽訂合同時(shí)，雙方一個(gè)掌握合同中具體的條款，以便于日后出現問(wèn)題時(shí)可以快速的解決。此外，如果在施工的過(guò)程中工程量發(fā)生變故，在結算時(shí)，雙方應對工程量的造價(jià)進(jìn)行相應的調整，標明底價(jià)。與此同時(shí)，在簽訂合同時(shí)必須要表明質(zhì)量標準、投資標準等相關(guān)的條件，只有這樣，雙方才能做好合同管理，為高速公路工程的建設提供安全有力的保障。
2建設過(guò)程中的合同管理
2.1在建設高速公路的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員也應對合同進(jìn)行管理。因為只有嚴格按照合同上要求標準，才能規范施工，提高高速公路建設的效率和質(zhì)量，所以，在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要掌握工程量的具體清單和技術(shù)要求、合同條款等信息，以便于做好高速公路工程建設的計量，而這也就是所謂的工程計量。其次，工作人員在對合同進(jìn)行管理時(shí)應遵循有據可依，據實(shí)計量的原則下，在完善工程計量后，要對工程項目具體量數進(jìn)行相應的核對，做好相關(guān)的估算和認定，從而結合實(shí)際情況，對工程項目建設的情況進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)。
2.2與此同時(shí)，工作人員還應按照“真實(shí)、準確、及時(shí)”的要求，展開(kāi)工程計量，確保計量結果具有較強的精準性，否則，施工單位則很難順利的展開(kāi)高速公路的建設［3］。此外，工作人員必須要深刻意識到工程量清單在合同中重要性，工程量清單作為合同文件的關(guān)鍵部分，一旦工程量清單缺乏合理性和科學(xué)性，建筑企業(yè)和施工單位則會(huì )損失大量的資金，而且也會(huì )阻礙工程的建設，延誤工期。因而，在展開(kāi)計量工作的過(guò)程中，計量人員必須要工程實(shí)物總體數量為準，以避免高速公路工程建設受到不良的影響。
2.3如果在施工的過(guò)程中，施工單位因為主體行為，計劃不完善，不可預見(jiàn)事件無(wú)法正常建設高速公路，施工單位應根據合同內容提出索賠。在進(jìn)行工程索賠的過(guò)程中，雙方都應按照合同程序，這樣才可以展現合同管理的重要性。最后，如果有一方因為不可預見(jiàn)事件損失大量的資金，該方可以對對方提出相應的補償要求。安全生產(chǎn)是高速公路工程建設最為主要核心，如果沒(méi)有做到安全生產(chǎn)，施工人員的生命將會(huì )受到嚴重的威脅，而且建筑企業(yè)也會(huì )因此損失大量的資金。因此，在管理合同的過(guò)程中，雙方必須要簽訂安全生產(chǎn)合同。只有簽訂安全生產(chǎn)合同，施工單位才會(huì )為施工人員提供充足安全防范措施，并對施工人員加強安全教育，提升施工人員安全防范意識。
3建設后的合同管理
3.1在高速公路工程竣工階段，工作人員在對合同進(jìn)行管理時(shí)，工作人員應明確合同構成的主要部分，其竣工合同主要是由財務(wù)報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)構成，財務(wù)報表是整個(gè)合同核心，財務(wù)報表中明確說(shuō)明建設高速公路所需要成本和費用具體使用的地方，如安裝費用、設備費用。因此，合同管理人員在工程竣工階段要對起初的工程成本預算和最后財務(wù)報表進(jìn)行對比，這樣就可以知道工程節約和超支情況，從而根據實(shí)際情況，研究工程投資效果。其次，在此階段進(jìn)行合同管理的過(guò)程中，工作人員要充分結合以往管理經(jīng)驗，對工程項目進(jìn)行科學(xué)的評估，以便于為下一項目提供參考資料［4］。
3.2建筑企業(yè)要想有效的提升合同管理的效率，在同施工單位合作的過(guò)程中，要能做好相關(guān)的方面的監督管理工作，在創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí)，保證高速公路工程的建筑質(zhì)量，只有才能體現合同管理的價(jià)值和作用，而且也可以創(chuàng )造一個(gè)廉潔的建設氛圍，防止腐朽現象的發(fā)生。為了避免腐朽現象的發(fā)生，雙方可以積極主動(dòng)的簽訂廉政合同，并有專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)加強監督和審查。一旦在審查時(shí)出現問(wèn)題，要對其相關(guān)責任人進(jìn)行行政處罰，這不僅可以為我國高速公路的建設提升質(zhì)量保障，也可以真正推動(dòng)我國社會(huì )主義的建設發(fā)展［5］。所以，建筑企業(yè)和施工單位都必須要對合同管理受到重視，嚴格遵循合同規定要求，建設高速公路，在節省建設成本的基礎上，提升建設效率和工程質(zhì)量，保證施工人員的人身安全，提升施工人員的施工技術(shù)能力才是最為主要和關(guān)鍵的，否則只會(huì )產(chǎn)生大量的安全隱患和問(wèn)題。
4結束語(yǔ)
總而言之，合同管理的效率影響著(zhù)高速公路工程建設的質(zhì)量。在對合同進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員必須要保證合同具有法律性，并在合同中明顯要求具體建設項目和施工方案等相關(guān)建設信息，只有這樣施工單位才可以安全的建設高速公路，并嚴格執行合同上的要求制度，科學(xué)規范的建設高速公路，采用先進(jìn)的建設技術(shù)和建設工藝，提升高速公路工程的建設質(zhì)量。與此同時(shí)，工作人員要深入分析影響合同管理的因素，做到具體問(wèn)題具體分析，從而確定明確的合同管理方法，讓合同管理在高速公路工程的建設中具有公平公正性，這樣才可以體現出合同管理在高速公路工程建設中的重要性，建筑企業(yè)和施工單位也會(huì )因此創(chuàng )造更對的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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