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溫州民企的生產(chǎn)管理升級研究

時(shí)間:2024-10-01 23:04:45 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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溫州民企的生產(chǎn)管理升級研究

溫州民企的生產(chǎn)管理升級研究 內容摘要:進(jìn)入新世紀以來(lái),我們的經(jīng)濟迅速崛起,成為繼北美、歐洲和日本以后的世界“第四種經(jīng)濟強權”,國際管理學(xué)界的從以往主要關(guān)注日本企業(yè)焦點(diǎn)轉向了華人企業(yè)。中國的企業(yè)是以其獨立的家庭管理模式而聞名世界的。這一模式的形成有其歷史的背景和社會(huì )的原因,它對華人企業(yè)的發(fā)展和華人經(jīng)濟的崛起發(fā)揮了十分重要的積極作用。同時(shí),溫州民營(yíng)便做了帶頭作用,隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟的發(fā)展,面對經(jīng)濟全球化和管理信息化、知識化的挑戰,它也逐漸表現出其局限性,其中生產(chǎn)與動(dòng)作管理這個(gè)流程便成為阻礙我們企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。本文在總結了作者工作經(jīng)驗與學(xué)修企業(yè)管理學(xué)的基礎上,試圖對溫州民營(yíng)的生產(chǎn)過(guò)程在理論有所創(chuàng )新,對過(guò)程管理實(shí)務(wù)有所彌補。本文歸納,提出了溫州民營(yíng)生產(chǎn)與動(dòng)作管理中普遍存在的管理弊端進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞:民企 生產(chǎn)管理 升級一、概述一個(gè)作業(yè)流程必須由輸入、輸出和支持組成。輸入是作業(yè)流程所“加工”的“原料”,而輸出則是作業(yè)流程的“產(chǎn)品”。在“加工”過(guò)程中逐步實(shí)現“增值”。業(yè)務(wù)流程跨越部門(mén)的界限,團隊合作、資源共享、服務(wù)客戶(hù),達到一致的組織目標。這個(gè)過(guò)程便是作業(yè)流程管理。不管是大公司還是小公司都有生產(chǎn)上管理問(wèn)題,本人知識淺薄就一般存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并通過(guò)所學(xué)的理論知識提出個(gè)人的一些見(jiàn)解。目前國內制造企業(yè)的信息化正在日益提高,但是在企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)臨近管理方面還是基本上手工在操作。這就出現了所謂的“制造業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)黑箱作業(yè)”現象。就溫州民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)與動(dòng)作管理上所存在的一些弊端進(jìn)行升級研究。二、民營(yíng)企業(yè)的管理現狀及原因淺析問(wèn)題一:企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)劣在生產(chǎn)管理上所存在的問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的工作環(huán)境的不良,直接導致員工的積極性下降,同時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法保證。這也是企業(yè)能否快速成長(cháng)的必要因素。問(wèn)題二:企業(yè)生產(chǎn)前段流程管理中存在的問(wèn)題。不管是外貿公司還是做國內市場(chǎng)的公司都會(huì )出現客戶(hù)下訂單到生產(chǎn)車(chē)間投產(chǎn)過(guò)程的脫節,這種現象很?chē)乐,這可能會(huì )影響動(dòng)作不順暢,工作效率的下降及交期延誤。問(wèn)題三:上線(xiàn)前和上線(xiàn)后的生產(chǎn)現場(chǎng)管理的銜接問(wèn)題。上線(xiàn)前和上線(xiàn)后的生產(chǎn)現場(chǎng)管理的混亂直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)線(xiàn)的工作效率。通過(guò)多方面的收集和觀(guān)察,采用流程卡比較適合生產(chǎn)現場(chǎng)的管理。問(wèn)題四:企業(yè)內部的家族式管理和唯親是用的用人機制,嚴重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。企業(yè)內部的家族式管理把選人、用人正好限制在了家庭、近親這個(gè)小圈子里,往往出現人力資源短缺,兵多將少無(wú)帥才,無(wú)法形成一個(gè)良性的組織架構。因此,在解決問(wèn)題時(shí),難免因孤陋寡聞而導致決策質(zhì)量低下。所以當企業(yè)需要上檔次、上規模、上水平,產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時(shí),就明顯暴露出家族式管理的弊端。問(wèn)題五:制度形同虛設,獎懲制度難以執行。制度的形同虛設是民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)與動(dòng)作管理中的又一大弊端。這種現象的根本原因在于業(yè)主不好打破情面,撕不破臉皮,不能依法辦事,不能公事公辦。據有關(guān)方面統計,我國約有10

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