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工業(yè)用品銷(xiāo)售的特點(diǎn)

時(shí)間:2024-05-12 18:02:51 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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工業(yè)用品銷(xiāo)售的特點(diǎn)

近期,筆者由于工作關(guān)系連續接觸了幾批工業(yè)用品銷(xiāo)售新手,他們對自己的未來(lái)充滿(mǎn)希望,又對自己的工作感到困難重重。同樣,相當大的一部分企業(yè)老總也有這樣的感受,一開(kāi)始對他的銷(xiāo)售代表們充滿(mǎn)信心,但把他們放到市場(chǎng)上逛了一圈回來(lái),成效令人滿(mǎn)意的寥寥無(wú)幾。

在筆者看來(lái),這些企業(yè)老總們對他的銷(xiāo)售代表們充滿(mǎn)信心主要來(lái)源于銷(xiāo)售代表對自己的未來(lái)充滿(mǎn)希望;而銷(xiāo)售代表對自己的未來(lái)充滿(mǎn)希望原因有三:第一,工業(yè)用品銷(xiāo)售一般比消費品銷(xiāo)售報酬要高得多;第二,工業(yè)用品銷(xiāo)售工作特別能吸引大學(xué)生,因為大部分大學(xué)生都喜歡為工業(yè)部門(mén)或企業(yè)單位銷(xiāo)售商品,同時(shí),他們又具備較高的文化水平和技術(shù)水平;第三,工業(yè)用品銷(xiāo)售更能獲得心理上的滿(mǎn)足,它生意大,問(wèn)題多,更具挑戰性。也正是因為它生意大,問(wèn)題多,更具挑戰性,使得銷(xiāo)售新手們感到困難重重,而老總們也不知如何迅速培養這些新兵的實(shí)地作戰能力。

目前我國的工業(yè)用品主要分為五種:設備、原材料、組裝件、服務(wù)、消耗補給品。

下面筆者根據走訪(fǎng)結果并結合自身經(jīng)歷提一些個(gè)人看法,以作拋磚引玉之言。

一、企業(yè)購買(mǎi)工業(yè)用品一般有預算

以工業(yè)用品設備為例,它包括生產(chǎn)性設備和企業(yè)管理性設備。工業(yè)設備方面的生意有大有小,差別極大,小到手動(dòng)工具,如手鉆、扳手等只值幾元錢(qián)的東西;大到價(jià)值幾百萬(wàn)元的重型設備如機床、高爐及貨船等。它們一般都計入經(jīng)營(yíng)性支出,而且列入企業(yè)資產(chǎn)負債表。有的設備是標準化的,可以擺到貨架上出售,有的則是特意為顧客設計的。

絕大部分企業(yè)都認為把投資用到購買(mǎi)優(yōu)良的生產(chǎn)性設備上,因為他們都知道如果生產(chǎn)效率不高,企業(yè)就會(huì )失敗。只要他們明白能夠在相對較短的時(shí)間內(即回收期)獲取利潤,他們通常都愿意下訂單。而相對于企業(yè)管理性設備則比較難下訂單,甚至還這樣的認識:購買(mǎi)生產(chǎn)設備,企業(yè)可以賺錢(qián);購買(mǎi)辦公設備只是讓員工更舒服些,對于企業(yè)不會(huì )有太大好處,因此企業(yè)購買(mǎi)管理性設備的審批往往受到比較嚴格的控制。

比如:我們在向一位廣告公司的設計部經(jīng)理推銷(xiāo)一種高級掃描儀,它能掃描文字并使之生成文本。這位設計部經(jīng)理可能看中了我們的產(chǎn)品,很想購買(mǎi)我們的裝置?上,我們很難證明使用這種裝置會(huì )節約經(jīng)費,它的主要好處是能給工作人員帶來(lái)方便。廣告公司的經(jīng)理到老板那里去申請購買(mǎi)這種設備時(shí),老板想:這800元是屬于一般的管理開(kāi)支,我們這么多年來(lái)不用這玩意兒照樣做生意,過(guò)段時(shí)間再買(mǎi)也不死人。于是就會(huì )說(shuō):“這段時(shí)間公司日子有點(diǎn)緊,預算不夠用,我們還是把這事先擱一擱,等以后公司財政情況好轉了再說(shuō)吧!

許多企業(yè)的總經(jīng)理都懂得,做生意的一個(gè)成功的秘訣就是狠煞不必要的一般管理費用。企業(yè)老總們一般稱(chēng)管理費用為“魔王”,因為它的口胃大,而且必須不斷地喂它。盡管我們常常認為對于絕大多數的企業(yè)來(lái)說(shuō),800元只是一個(gè)小小的不起眼的數目,但實(shí)際上老板們不會(huì )這么看問(wèn)題,它不僅僅是設計部經(jīng)理一個(gè)人提出的800元的購物申請,它還會(huì )刺激各部門(mén)經(jīng)理的購買(mǎi)欲,比如業(yè)務(wù)部門(mén)也跟著(zhù)申請購買(mǎi)某種設備。各個(gè)部門(mén)都有可能花上幾千元購買(mǎi)這樣或那樣的設備,最后公司的費用將會(huì )直線(xiàn)上升。因此,這種事必須經(jīng)過(guò)嚴格的預算審批,中層經(jīng)理能購買(mǎi)什么東西往往都受到嚴格的控制。

筆者甚至聽(tīng)到這樣頗具譏諷意味的語(yǔ)調:“購買(mǎi)生產(chǎn)設備,我可以賺錢(qián)。但購買(mǎi)一般的辦公用品,只能讓我的手下人干得更舒服些!

二、工業(yè)用品市場(chǎng)規模巨大

一般來(lái)講,工業(yè)用品的交易額都要大過(guò)消費品平均交易額的數倍。工業(yè)用品銷(xiāo)售員簽訂幾十萬(wàn)元的合同是司空見(jiàn)慣的事,每次做成幾百萬(wàn)元生意的人也不少見(jiàn)。他們在跟巨大的市場(chǎng)打交道。這就是說(shuō),工業(yè)用品銷(xiāo)售員的活動(dòng)牽涉到企業(yè)的重大經(jīng)濟問(wèn)題,他們應當花費足夠的時(shí)間和精力來(lái)搞好工作。由于負擔的責任異常重大,有些工業(yè)用品銷(xiāo)售新手往往會(huì )在沉重的精神重壓下感到“喘不過(guò)氣”來(lái),一個(gè)正在銷(xiāo)售電子顯示器的小伙子,接到一個(gè)車(chē)站候車(chē)室里的價(jià)值300多萬(wàn)的購物計劃,由于沒(méi)有玩大鈔經(jīng)驗,嚇得他夜不能寐,整天擔心完不成任務(wù),連腿腳都不聽(tīng)使喚了,從而無(wú)法從容不迫地過(guò)正常的生活。

其實(shí),決定市場(chǎng)規模大小的人是銷(xiāo)售員自己,也就說(shuō)你希望自己在市場(chǎng)上扮演什么角色。有點(diǎn)像拉斯維加斯的賭博,在那里你可以自由地選擇玩法,你想玩5元、10元、100元,還是100萬(wàn)元,得根據自身的心理承受力和你所擁有的實(shí)力。如果你不想玩巨鈔游戲,你干這受不了,那就另走進(jìn)大公司的門(mén),個(gè)人作坊才是你選擇的目標。猶太人有句叫“小孩子――小問(wèn)題;大孩子――大問(wèn)題”,正是這個(gè)問(wèn)題最好的解釋。

三、對工業(yè)用品的購買(mǎi),動(dòng)機各有不同

和生活消費品不同的是工業(yè)用品更注重商品的使用價(jià)值,而生活用品消費者更多考慮的可能是商品的形象和等級。價(jià)格對于工業(yè)用品來(lái)說(shuō)也是很重要,但第一要素肯定是質(zhì)量。因為企業(yè)都有這樣的認識,再便宜的東西如果不耐用也是白搭,能夠使企業(yè)正常工作才是最重要。這也正是工業(yè)采購員的責任之所在。

尤其在企業(yè)購入生產(chǎn)性設備時(shí),老總最關(guān)心就是設備的運行費用、耐久性、可靠性和能否提供便捷的維修服務(wù)。如果這幾條能滿(mǎn)足,企業(yè)才會(huì )考慮購買(mǎi)。但對于前面提到的掃描儀問(wèn)題,應如何處理呢,當面對著(zhù)的是企業(yè)老總時(shí),可以把它當作產(chǎn)生設備來(lái)推銷(xiāo),說(shuō)明其產(chǎn)品是如何的提高生產(chǎn)率,從而減少了企業(yè)的生產(chǎn)成本(時(shí)間及人力成本),加強了企業(yè)的社會(huì )競爭力。而面對設計部經(jīng)理時(shí),則更應強調其產(chǎn)品的方便快捷性。

四、企業(yè)對工業(yè)用品采購程序各異

工業(yè)用品的采購程序因公司的不同而各異,這取決于各公司的經(jīng)營(yíng)規模和管理側重點(diǎn)。一般說(shuō)來(lái),要涉及到以下幾種人:申請可能由工程設計部或所屬工廠(chǎng)提出,然后交給采購部。如果采購的東西超出了常規,總經(jīng)理或許會(huì )進(jìn)行干預做最后決定。

在小型企業(yè)里,一切重要物資的采購大權實(shí)際上都掌握在老板的手里,但在決策過(guò)程中老板又或多或少受到手下小人物們的影響。比如公司要購買(mǎi)一臺復印機,雖然最終決定權在老板手里,但購買(mǎi)哪個(gè)牌子可能文秘是慫恿者,因為這機器是她用得最多,也就是最有發(fā)言權。因此,工業(yè)用品的銷(xiāo)售員通常都面對著(zhù)一種復雜的局面,往往需要拜見(jiàn)許許多多的人,并考慮這些人所扮演的角色,打通各種關(guān)節,最后才能做成生意。

五、銷(xiāo)售工業(yè)用品,需要長(cháng)期的關(guān)系

有人說(shuō)在工業(yè)用品市場(chǎng)上,只有擁有關(guān)系的人才能擁有顧客,此論雖非真理,卻充分表明:當顧客已經(jīng)與競爭對手建立起良好關(guān)系時(shí),你能否插足進(jìn)去,把客戶(hù)拉到你一邊就成了全部工作的關(guān)鍵。從另一方面講,你一旦與客戶(hù)建立起長(cháng)期關(guān)系,并能不斷向他們提供良好的服務(wù),你就像樹(shù)起一道堅固的圍墻,可以阻擋競爭對手的入侵。

有時(shí),工業(yè)用品交易的談判可以延續很長(cháng)一段時(shí)間,甚至幾年這久,新手們往往不

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