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論現代企業(yè)管理的人性化走向
論現代企業(yè)管理的人性化走向
人性化管理或管理的人性化是現代企業(yè)管理的發(fā)展態(tài)勢，這似乎已經(jīng)成了一個(gè)不爭的事實(shí)。但是，如何搞好人性化管理，如何充分發(fā)掘現代企業(yè)管理中的人性化意蘊，卻需要人們進(jìn)行深層的文化思考。
所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長(cháng)與發(fā)展機會(huì )，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。
一、現代企業(yè)人性化管理理念的確立
1.注重人的潛能開(kāi)發(fā)是人性化管理理念的基點(diǎn)
注重人的潛能開(kāi)發(fā)，是提高員工素質(zhì)的一個(gè)根本途徑。企業(yè)的管理者好比是一個(gè)建筑師，他善于因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排，砌成堅固的房子，既將各自的優(yōu)缺點(diǎn)相互取長(cháng)補短，相得益彰，又能因此組合出萬(wàn)千風(fēng)景的圖案，管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。
進(jìn)一步說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者又好比是一個(gè)球隊的教練。他必須具備：合理觀(guān)念，知已知彼，甚至要知道整個(gè)戰局的發(fā)展；合理調配使用本組織的資源，讓每個(gè)成員都在合適的崗位上得到表現的機會(huì )；善于對各成員給予相應的指導和幫助。員工的素質(zhì)對于企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，因此，現今不少企業(yè)便將人事部改為“人事培訓部”，一改過(guò)去忙于員工的調進(jìn)調出的作法，將各層次員工的培訓作為人事部的主要工作。
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