談思想政治工作在構建和諧企業(yè)中的積極作用

摘要：加強思想政治工作是構建和諧企業(yè)的有效途徑。本文針對企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題,論述了思想政治工作如何在構建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 和諧企業(yè) 積極作用
　　
　　構建社會(huì )主義和諧社會(huì )是我們黨在新世紀、新階段的重大理論創(chuàng )新,是我們黨抓住重要戰略機遇時(shí)期,實(shí)現全面建設小康社會(huì )的必然要求,是鞏固黨的執政基礎、實(shí)現黨的執政使命、提高黨的執政能力的重大選擇。作為施工企業(yè),更要發(fā)揮自身優(yōu)勢,通過(guò)努力構建和諧企業(yè)為構建社會(huì )主義和諧社會(huì )作貢獻。加強思想政治工作是構建和諧企業(yè)的有效途徑,它對于把握職工脈搏,統一職工的思想,充分調動(dòng)職工的積極性,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟效益的不斷提高具有十分重要的作用。我們必須不斷改進(jìn)工作方法,充分發(fā)揮思想政治工作在凝聚人心、化解矛盾方面的積極作用,提高企業(yè)應對各種困難和抵御風(fēng)險的能力,實(shí)現企業(yè)的快速、和諧發(fā)展。針對企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題,就思想政治工作如何在構建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用談幾點(diǎn)認識。
　　一、思想政治工作要緊貼實(shí)際、為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)
　　思想政治工作的產(chǎn)生和發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟對它的影響,歸根結底是由經(jīng)濟決定的,但它又對經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)重要的反作用,兩者相輔相成,這個(gè)特點(diǎn)決定了思想政治工作必須和經(jīng)濟建設相結合。否則,思想政治工作將變成無(wú)源之水,無(wú)本之木。企業(yè)以追求經(jīng)濟效益最大化為目標,把經(jīng)營(yíng)效益搞上去,是一切工作的中心,也是思想政治工作的中心。因此,思想政治工作必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作來(lái)做,貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,服從、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展任務(wù)和長(cháng)遠目標,并不斷充實(shí)工作內容,為企業(yè)的不斷深入改革和長(cháng)遠發(fā)展鋪平道路。
　　多年來(lái),中國三冶電裝公司思想政治工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)展開(kāi),始終圍繞公司的改革發(fā)展和穩定大局服務(wù),大力加強思想政治工作。在企業(yè)面臨困難時(shí),形勢任務(wù)教育到位;重點(diǎn)工程大干時(shí),宣傳鼓動(dòng)到位;職工身處困境時(shí),排憂(yōu)解難到位,維護了企業(yè)和諧穩定,取得顯著(zhù)成效。公司充分利用周三政治學(xué)習、職工大會(huì )等形式經(jīng)常性的對職工進(jìn)行黨的理論、形勢任務(wù)、思想道德、法律法規、業(yè)務(wù)知識的教育培訓,使全體職工統一了思想,認清了形勢,堅定了信念。
　　二、思想政治工作要發(fā)揮好導向作用、弘揚正氣
　　在構建和諧企業(yè)的過(guò)程中,需要強有力的輿論導向提供保障。因此,思想政治工作要牢牢把握正確的宣傳導向,提高教育引導水平,把職工的積極性、創(chuàng )造性引導到投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,真正使和諧企業(yè)的思想深入人心,成為職工的共同理想和自覺(jué)行動(dòng)。公司根據企業(yè)內外部實(shí)際,及時(shí)將企業(yè)的重大決策、競爭局勢、發(fā)展前景等進(jìn)行廣泛宣傳,對穩定職工思想、振作職工精神、促進(jìn)職工自覺(jué)投身企業(yè)發(fā)展起到了積極的導向作用。公司領(lǐng)導要分析形勢,既分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢,也分析職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)化解職工中的消極思想,鼓舞職工的士氣。一是向職工講清企業(yè)改革的形勢及面臨的困難和機遇,幫助他們認清企業(yè)發(fā)展與自身利益的關(guān)系,認清當前存在困難的暫時(shí)性和解決困難的有利條件,明確企業(yè)的任務(wù)和自身的責任。二是緊緊圍繞企業(yè)精細化管理的工作實(shí)際,引導職工解放思想、轉變觀(guān)念,理解、支持并積極參與企業(yè)的改革實(shí)踐和發(fā)展方略。三是貼近職工的思想實(shí)際,深入班組、深入一線(xiàn)開(kāi)展訪(fǎng)談和調研,同職工面對面談心、交心,回答職工對工作和企業(yè)發(fā)展最為關(guān)心的問(wèn)題,解除職工的疑惑和后顧之憂(yōu),并利用各種活動(dòng)之機做好宣傳工作,將職工的思想統一到企業(yè)發(fā)展的大局之中。用強有力的輿論導向,營(yíng)造出職工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的良好氛圍。
　三、思想政治工作要堅持以人為本、關(guān)愛(ài)職工
　　堅持以人為本,是讓全體職工愛(ài)崗敬業(yè)、坦誠溝通、忠于企業(yè)的根本途徑,也是企業(yè)和諧的標志。當前,職工在工作、生活中難免遇到困難,尤其在生產(chǎn)安排、責任分配、薪酬待遇等方面,經(jīng)常會(huì )碰到各種各樣的困惑,解決不好,就容易使職工產(chǎn)生思想問(wèn)題,最終導致情緒低落、工作消極等狀況發(fā)生。因此,要堅持以人為本的工作方法,深入細致地做好職工的思想政治工作,關(guān)心職工的工作和生活,維護職工合法權益,切實(shí)增強職工的使命感、榮譽(yù)感和責任感,提高企業(yè)和諧度。具體應從以下幾方面著(zhù)手:
　　1.建立有效溝通機制,營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。一要建立管理層和職工層之間的日常溝通渠道。通過(guò)職工代表大會(huì )或定期舉行領(lǐng)導與職工參加的座談會(huì )等形式,使職工可以自由抒發(fā)想法、反映問(wèn)題、及時(shí)釋放心中的疑團。對職工提出的意見(jiàn)和建議,認真研究處理,使職工真正感受到來(lái)自管理層對他們的尊重,激發(fā)他們奉獻企業(yè)的信心和熱情。二要建立部門(mén)之間的相互溝通渠道。公司各部門(mén)建立起相互協(xié)調溝通的機制,不斷提升組織執行力,特別是提高各部門(mén)在執行過(guò)程中解決問(wèn)題和改進(jìn)工作質(zhì)量的整體能力。三要為職工之間的相互溝通創(chuàng )造條件。通過(guò)舉辦各種活動(dòng),建立職工之間互相交流、自由表達思想和意見(jiàn)的通道,激發(fā)智慧,釋放能量。同時(shí),教育職工顧全大局,胸襟寬廣,自覺(jué)培養團隊意識,鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展進(jìn)言獻策,提升職工主人翁意識和企業(yè)的科學(xué)決策能力。
　　2.釋疑解惑,統一思想,激發(fā)工作熱情。隨著(zhù)改革的深化,職工整體收入水平都有了很大提高,但職工之間,特別是管理人員和一般職工之間的收入差距增大。對利益分配政策的不理解,容易使職工產(chǎn)生抵制情緒,甚至產(chǎn)生自卑感,從而影響工作效率和效果。上述思想問(wèn)題主要是由于職工對企業(yè)面臨的形勢不能全面、客觀(guān)了解,對企業(yè)制定政策的初衷不能理解而產(chǎn)生。所以,要真正調動(dòng)職工的工作熱情,就必須使他們在內心里贊同企業(yè),感覺(jué)心情舒暢、愉悅。公司根據具體情況采取以下幾個(gè)措施:一是聯(lián)系企業(yè)改革實(shí)際,經(jīng)常性的開(kāi)展艱苦奮斗教育和形勢教育,轉變職工的思想觀(guān)念,用企業(yè)的發(fā)展目標和文化理念統一職工的認識,拉近職工與企業(yè)的距離,增強歸屬感和認同感。二是通過(guò)文件、郵件和各種會(huì )議等渠道向職工講明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策、分配政策和各項管理規定,所有與職工切身利益相關(guān)的事項都能做到公開(kāi)、透明。三是讓全體職工對市場(chǎng)競爭的客觀(guān)形勢都有所了解和認識,使職工能充分理解公司出臺的一些舉措,自覺(jué)自愿地投身到工作當中,為企業(yè)發(fā)展盡心竭力。四是通過(guò)經(jīng)常開(kāi)展黨員與干部與職工之間的談心溝通活動(dòng),及時(shí)掌握職工思想狀況,把思想問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。
　　3.幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題,增強凝聚力。關(guān)心職工,為職工辦實(shí)事、解決實(shí)際困難,是思想政治工作最實(shí)際、最打動(dòng)人的方法。要采取一系列人性化措施,為職工營(yíng)造寬松和諧的工作環(huán)境。一是從工作中關(guān)心職工。為了職工能更好地勝任崗位,公司堅持加強職工的職業(yè)技能培訓,側重企業(yè)精細管理和戰略轉型知識的教育培訓,通過(guò)培訓等形式,增加職工受教育的機會(huì ),提高職工的文化素養和業(yè)務(wù)技能,增強承擔工作任務(wù)的信心和能力。二是從發(fā)展上關(guān)心職工。公司注重對各崗位人才的培養、選拔和管理,以解決職工發(fā)展的問(wèn)題。在選人用人方面堅持開(kāi)展競聘上崗,真正做到“能者上、庸者下”;加強各通道專(zhuān)業(yè)人員的選拔管理,用足、用好上級的政策,拓寬職工發(fā)展通道,擴大成才率;合理運用人力資源,為企業(yè)發(fā)展善用人才。三是生活上關(guān)心職工。節日期間,公司領(lǐng)導要堅持慰問(wèn)一線(xiàn)職工,使職工及家屬感受到來(lái)自企業(yè)的

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