國內工程總承包企業(yè)存在的問(wèn)題

隨著(zhù)國際承包市場(chǎng)競爭的升級，我國企業(yè)的低成本優(yōu)勢逐漸喪失。加之目前國際總承包市場(chǎng)上投資增速放慢，各國總承包企業(yè)的競爭日趨激烈，中國總承包企業(yè)這個(gè)國際建筑舞臺上的新手能否經(jīng)得起考驗，已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。提高我國總承包企業(yè)的國際競爭力已迫在眉睫。
　　根據一份調查顯示，當前推進(jìn)工程總承包和項目管理工作，在各企業(yè)內部和外部環(huán)境上都存在一些影響其正常發(fā)展的問(wèn)題。 　�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)內部存在的主要問(wèn)題 　　與國際型工程公司相比，企業(yè)內部存在如下問(wèn)題： 　　1.企業(yè)的體制尚未徹底轉變 　　根據我國工程總承包行業(yè)的發(fā)展沿革上來(lái)看，我國大部分總承包企業(yè)都是由原來(lái)的設計單位發(fā)展起來(lái)的，從被調查的工程承包企業(yè)來(lái)看，其服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結構四個(gè)方面，真正按國際型工程公司模式進(jìn)行運作的單位，約占被調查單位的15％左右。企業(yè)定位不明確，什么都操作，但體現不出專(zhuān)長(cháng)。 　　2.組織管理體制體系缺乏 　　與國際型工程公司相比，我國一些工程承包單位開(kāi)展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。雖然部分大型建筑業(yè)企業(yè)（集團）成立了工程總承包部或工程總承包公司，但不少建筑企業(yè)在組織機構、服務(wù)功能等方面不能滿(mǎn)足工程總承包的要求，大多實(shí)行

【國內工程總承包企業(yè)存在的問(wèn)題】相關(guān)文章：

淺談軟法國內化的演變及其存在的問(wèn)題03-23

淺析企業(yè)工程項目預算管理存在的問(wèn)題及對策12-06

建設工程總承包模式整體運行的實(shí)際問(wèn)題及措施03-24

企業(yè)人本管理存在的問(wèn)題及對策淺談03-25

淺談企業(yè)人本管理存在的問(wèn)題及對策03-18

當前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策01-06

中小物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題11-20

企業(yè)銷(xiāo)售內部控制存在的問(wèn)題及對策03-24

淺談企業(yè)管理存在的問(wèn)題及對策06-06

園林工程監理存在的問(wèn)題及對策03-07