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分析工商管理經(jīng)濟推動(dòng)方法
一、企業(yè)的人力資源管理
面對著(zhù)不斷變化的市場(chǎng)競爭,企業(yè)不能有絲毫的怠慢,質(zhì)量的提高和成本的降低總是有限的。成本的降低和產(chǎn)品的種類(lèi)繁多是企業(yè)的一個(gè)競爭優(yōu)勢,企業(yè)一定要具有自己獨特的核心能力或者特殊技能。要擁有核心能力或者特殊技能,必須要靠有創(chuàng )新能力和學(xué)習能力的員工。企業(yè)離開(kāi)了人力資源的利用和開(kāi)發(fā),企業(yè)的市場(chǎng)競爭力就會(huì )難以繼續,被其他企業(yè)遠遠摔掉。當今對人力資源的利用和開(kāi)發(fā),已經(jīng)逐漸成為企業(yè)能否獲得持續發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理是與企業(yè)培育核心競爭力密切結合的,為提高企業(yè)的核心競爭力奠定了堅實(shí)的人力資源根基。薪酬激勵制度是企業(yè)促進(jìn)員工積極主動(dòng)的主要制度之一,與企業(yè)效益的高低和員工積極主動(dòng)的發(fā)揮有著(zhù)密切的關(guān)系。合理的薪酬激勵制度的建立,必須以崗位評價(jià)和崗位設計為基礎;員工的薪酬必須要將崗位具體要求等因素結合起來(lái),將薪酬考核與業(yè)績(jì)掛鉤;有一定的政策傾斜,關(guān)注生產(chǎn)一線(xiàn)或者環(huán)境差、任務(wù)重的工作崗位,政策向這些崗位有所傾斜,以充分達到調動(dòng)員工的創(chuàng )造性和積極性的目的;好的福利制度也是薪酬激勵制度的一個(gè)重要補充,有利于使員工隊伍穩定,員工的滿(mǎn)意度得到提升。
二、企業(yè)戰略規劃管理
企業(yè)戰略管理是企業(yè)管理過(guò)程中最高層次的一個(gè)管理要求。企業(yè)戰略管理指的是對企業(yè)在一定時(shí)期之內長(cháng)遠的、全局的發(fā)展政策、任務(wù)、目標、方向,以及資源的優(yōu)化配置做出決策的一種管理手段和管理理念。企業(yè)戰略管理是站在宏觀(guān)的層次上面,通過(guò)控制、規劃、預測、分析等手段,實(shí)現企業(yè)的物力、財力、人力等資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。根據企業(yè)戰略管理的內容,可以將風(fēng)險分為戰略制定風(fēng)險、戰略執行風(fēng)險、戰略控制風(fēng)險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中, 為了促進(jìn)企業(yè)有條不紊的發(fā)展,往往要制定短期或長(cháng)期的發(fā)展規劃、生產(chǎn)運營(yíng)的計劃等。然而由于管理者的自身素質(zhì)、企業(yè)的生產(chǎn)規模、所處的市場(chǎng)環(huán)境等各種因素,企業(yè)在制定戰略的時(shí)候會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題,如戰略的定位不準確、所指定的戰略不能分解、戰略目標過(guò)大等各種風(fēng)險,一旦戰略制定出現偏差,對企業(yè)極有可能會(huì )造成沉痛的打擊。因此,企業(yè)要制定符合自身發(fā)展實(shí)際的戰略至關(guān)重要。企業(yè)制定戰略的時(shí)候要明確戰略的思想和目的,對企業(yè)的內部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、國家政策等進(jìn)行細致地分析,確定企業(yè)戰略的宗旨,弄清戰略的重點(diǎn),制定好戰略目標和戰略對策,進(jìn)行綜合的分析比較合理地選取戰略方案。其中,細致深入地對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析是正確制定戰略的一個(gè)重要基礎,所以要及時(shí)地搜集和正確地把握企業(yè)的外部環(huán)境信息。例如國家經(jīng)濟的發(fā)展戰略,社會(huì )發(fā)展和國民經(jīng)濟的年度計劃和長(cháng)遠規劃,關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調整政策,國家的宏觀(guān)調控政策,本地區、本行業(yè)、本部門(mén)的經(jīng)濟發(fā)展戰略,潛在的市場(chǎng)競爭者,供貨廠(chǎng)家的情況,市場(chǎng)需求情況等,明確企業(yè)的薄弱環(huán)節和優(yōu)勢環(huán)節。戰略管理既是一種管理,又是一種模式,通過(guò)制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰略,以實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展和獲得更高的經(jīng)濟效益。
三、戰略財務(wù)管理
現代企業(yè)的戰略財務(wù)管理應運而起,戰略財務(wù)管理涵蓋范圍非常廣泛,主要有財務(wù)信息支持系統、全面預算管理、全面成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)核算體系等各個(gè)方面,為企業(yè)提供了長(cháng)期性、外向性、全局性的財務(wù)管理,為企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現提供了一個(gè)堅實(shí)的保障。傳統意義上的財務(wù)管理認為,企業(yè)獲得超出正常水平的投資回報的可能性比較低,不太容易實(shí)現。在理論上,這是完全正確的,因為這是由市場(chǎng)完全競爭決定的。但是,事實(shí)上市場(chǎng)是不完善的,完全競爭的市場(chǎng)還不存在,在現在的市場(chǎng)當中充斥著(zhù)各種風(fēng)險和不確定的因素,也就是說(shuō)市場(chǎng)效率存在一定的缺陷,是一個(gè)非完全、非完善的市場(chǎng)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)競爭環(huán)境當中,企業(yè)完全可以通過(guò)發(fā)現市場(chǎng)的不完善性,并且要充分利用好,企業(yè)完全可以獲得一個(gè)超出正常水平的投資回報。從戰略財務(wù)管理的角度上來(lái)講,就是采取一個(gè)最恰當的投資及融資方式,當然,企業(yè)的最恰當的投資及融資方式主要由企業(yè)戰略發(fā)展目標與利益相關(guān)者利益權衡來(lái)決定的,支持企業(yè)建立一個(gè)可持續發(fā)展的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢,從而可以到達或者保持一個(gè)超出正常水平的投資回報。衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的標準就是企業(yè)利潤,財務(wù)管理的目標就是以最小的投入獲得最大的利益, 并且將這一個(gè)目標貫穿于企業(yè)整個(gè)的預算管理以及財務(wù)的計劃、決策、預測等工作當中。這其實(shí)是一個(gè)短期發(fā)展戰略,而戰略財務(wù)管理更加關(guān)注的是企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略,關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景,關(guān)注企業(yè)核心競爭力的塑造。傳統的財務(wù)管理要求基本上每一筆的交易都要能夠獲利,而戰略財務(wù)管理更加注重是企業(yè)長(cháng)期獲利的能力。
四、總結
目前隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的到來(lái),工商管理也呈現出了不斷創(chuàng )新的發(fā)展趨勢,這種發(fā)展趨勢對工商管理專(zhuān)業(yè)建設與學(xué)科教育提出了新的要求。因此,不斷改革與創(chuàng )新工商管理學(xué)科教育,培養現代化的工商管理人才顯得尤為重要。
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