企業(yè)創(chuàng )新突圍

企業(yè)創(chuàng )新突圍

作者：王海剛

（1）整體論述創(chuàng )新

（2）立足創(chuàng )新內部，企業(yè)在市場(chǎng)與員工兩個(gè)方面，尋找創(chuàng )新突破。

（3）站在創(chuàng )新外部，企業(yè)面對風(fēng)險與變化兩種力量，持續創(chuàng )新。

（4）回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)，定義創(chuàng )新突圍

摘要

創(chuàng )新是企業(yè)管理最惹眼的詞，成功的企業(yè)為之標榜，失敗的企業(yè)當成陰影。創(chuàng )新是企業(yè)戰略的血液，體現在戰略執行的各個(gè)層次，維系企業(yè)的生存與發(fā)展。當今的企業(yè)植入創(chuàng )新的文化，營(yíng)造創(chuàng )新的環(huán)境，運作創(chuàng )新的機制。站在戰略的角度，創(chuàng )新當作思維的方式，忽視創(chuàng )新的整體機制，創(chuàng )新的結構散了。站在創(chuàng )新的角度，深化戰略的內含，延續戰略的執行，構建起創(chuàng )新結構。

創(chuàng )新是企業(yè)最具風(fēng)險的戰略投資，參考成功企業(yè)的創(chuàng )新，挖掘成功創(chuàng )新相同與不同。站在人員﹑市場(chǎng)﹑風(fēng)險﹑變化4個(gè)因素重新分晰企業(yè)創(chuàng )新，為企業(yè)創(chuàng )新尋找到新的突破口。

（1）整體論述創(chuàng )新

創(chuàng )新是固有觀(guān)念的解放，傳統思維的挑戰，創(chuàng )造力的來(lái)源。當我們尋找創(chuàng )新的驅動(dòng)力，簡(jiǎn)單的發(fā)現是市場(chǎng)環(huán)境的變化，當我們完成創(chuàng )新的成果，我們改變了市場(chǎng)的環(huán)境。創(chuàng )新與變化是市場(chǎng)階段性表現狀態(tài)，企業(yè)對于兩者的狀態(tài)，決定企業(yè)在市場(chǎng)選擇主動(dòng)性與被動(dòng)選擇。絕大數的企業(yè)，都會(huì )將創(chuàng )新作為口號擺出來(lái)，1般的企業(yè)只集中某個(gè)點(diǎn)上作突破，極少的企業(yè)將創(chuàng )新融進(jìn)企業(yè)，淋漓盡致發(fā)揮到各個(gè)層面。消費者眼中的摩托羅拉是手機，管理者心中摩拖羅拉是6西格瑪。消費者眼中的寶潔是化妝品，管理者心中寶潔是360度創(chuàng )新。我們在這里談的創(chuàng )新是融合在1起，企業(yè)最根本的商業(yè)價(jià)值，這也是這篇文章的目地。1項成功的創(chuàng )新包含著(zhù)兩個(gè)境界，1個(gè)是消費者的境界，追求產(chǎn)品本身，1個(gè)企業(yè)的境界，追求商業(yè)模式。創(chuàng )新以員工思想的解放，員工的素質(zhì)提高為啟點(diǎn)，在不斷探索中形成1套建全創(chuàng )新的方法或者新的商業(yè)模式。在市場(chǎng)最好的表現，就是不斷推出滿(mǎn)足市場(chǎng)的產(chǎn)品�，F在我們談到創(chuàng )新，總是指向某項產(chǎn)品，忽視整個(gè)制度創(chuàng )新，使創(chuàng )新失去廣泛的意義。我們知道Google的產(chǎn)品，Ipod的播放器，我們過(guò)多的集中在技術(shù)，所以我們就很難復制其成功。創(chuàng )新作為1項戰略滲透在員工的心理，體現在企業(yè)的章程中，貫穿在產(chǎn)品整個(gè)制造流程。蘋(píng)果公司的8大創(chuàng )新模式，分別體現在商業(yè)模式，合作，強化過(guò)程，增強產(chǎn)品功能，產(chǎn)品體系建全，渠道完備，品牌客戶(hù)體驗。①回頭看看那些有敗跡的企業(yè)，不只是某些產(chǎn)品在市場(chǎng)的失敗這么簡(jiǎn)單造成的，而是我們的企業(yè)缺乏管理，缺少創(chuàng )造力的激情。創(chuàng )新是1種態(tài)度，是自信，奮斗的表現。作為管理者，將創(chuàng )新作為追求企業(yè)價(jià)值的核心，作為企業(yè)，將創(chuàng )新用來(lái)衡量戰略成敗的標準。

（2）立足創(chuàng )新內部，企業(yè)在市場(chǎng)與員工兩個(gè)方面，尋找創(chuàng )新突破。

除了人的問(wèn)題，剩下的都不算什么大問(wèn)題。自然創(chuàng )新中最大的問(wèn)題就是人的問(wèn)題。人的因素是創(chuàng )新動(dòng)態(tài)因素。管理者在尋求創(chuàng )新突破，人作為第1道突破口，只有這樣才能打開(kāi)創(chuàng )新的通道。

  創(chuàng )新作為企業(yè)戰略特殊性，管理者推行創(chuàng )新時(shí)，具備超常的能力，在這里稱(chēng)為“夢(mèng)”的能力。1次完整的創(chuàng )新就是管理者帶領(lǐng)整個(gè)團對實(shí)現夢(mèng)的過(guò)程。特別對于創(chuàng )業(yè)中或創(chuàng )新中的管理者，更是對夢(mèng)的能力發(fā)揮的淋離盡致。亨利福特的夢(mèng)就是制造人人都買(mǎi)得起的汽車(chē)，在以后出現T型車(chē)與生產(chǎn)流水線(xiàn)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)革命性的創(chuàng )新。郭士納兌現讓大象跳舞的夢(mèng)，讓IBM迎來(lái)了第2次生命。馬云的夢(mèng)是讓天下沒(méi)有難做的生意。1個(gè)夢(mèng)，1個(gè)讓人用心追求，1個(gè)讓人值的實(shí)現，這樣的夢(mèng)讓創(chuàng )新植入企業(yè)文化，它會(huì )在企業(yè)不同階段指導企業(yè)，讓員工參與創(chuàng )新獲的方向感乃至最后贏(yíng)取成就感。每1次創(chuàng )新從夢(mèng)開(kāi)始，首先管理者成為造夢(mèng)者，站在創(chuàng )新的角度，人是首要的，站在人的角度，管理者就是領(lǐng)頭羊。管理者造夢(mèng)是孤獨需要勇氣具備戰略眼光，顛覆傳統思維，堅持創(chuàng )新精神，做出企業(yè)藍圖，這是對管理者綜合考驗，也是在洞察企業(yè)未來(lái)的命運。造夢(mèng)完成整個(gè)夢(mèng)想的第1步，那么人的因素考驗管理者的態(tài)度與信心，只是完成創(chuàng )新對于少數人的意識形態(tài)。下1步，管理者成功將這個(gè)夢(mèng)推廣出去，由幾個(gè)人的夢(mèng)變成整個(gè)團對的夢(mèng)。管理者需要做的讓員工看夢(mèng)，讓員工被你的夢(mèng)打動(dòng)逐漸轉化成員工自身的夢(mèng)，那樣這個(gè)夢(mèng)就成為企業(yè)的夢(mèng)。在夢(mèng)的這個(gè)階段，體現管理者個(gè)人魅力與組織執行力。管理手段的靈活運用，讓員工在創(chuàng )新中有1套可調結的工具，保持員工創(chuàng )新的熱情，加強創(chuàng )新中人性化，保證整個(gè)創(chuàng )新團對的穩定。在內部分歧與外界影響下，管理者與員工態(tài)度及愿景決定夢(mèng)的結局。當年在杭洲的小辦公室，幾個(gè)精通電腦技術(shù)年輕人圍在1起，聽(tīng)1個(gè)瘦瘦的電腦外行人用肢體和語(yǔ)言不停講述他的夢(mèng)想，那是1種全新的商業(yè)模式，讓天下沒(méi)有難做生意的夢(mèng)，傳達他的目標，打動(dòng)那些年輕人跟隨他1起創(chuàng )業(yè)，幾年過(guò)后這家公司成為最完整的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)就是阿里巴巴，這個(gè)

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