影樓企業(yè)文化戰略的塑造

畢業(yè)論文

影樓企業(yè)文化戰略的塑造是影樓企業(yè)文化建設的重要環(huán)節和關(guān)鍵步驟，也是決策的主要內容。1般而言，影樓企業(yè)文化戰略的塑造包括以下幾個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節：

１.樹(shù)立正確的影樓企業(yè)文化戰略思想

      由于影樓企業(yè)文化體現了影樓的共同價(jià)值準則和精神觀(guān)念，對影樓有著(zhù)強烈的內聚力、向心力和持久力，具有無(wú)形的導向、凝聚和約束力，因此，正確、健康、向上的影樓企業(yè)文化戰略思想對于創(chuàng )建優(yōu)秀的影樓企業(yè)文化有理論的指導作用。       

２.確定影樓企業(yè)文化戰略模式

      由于各種影樓所面臨的環(huán)境不同，影樓發(fā)展的階段有所差別，員工的文化素質(zhì)參差不齊，因此，影樓企業(yè)文化的戰略模式也各有千秋。1般而言，影樓企業(yè)文化戰略模式包括以下幾種：

（１）先導型。全力以赴追求影樓企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導性，比如搶先型、改革型、風(fēng)險型的影樓文化戰略模式。

（２）探索型。敢于開(kāi)拓，敢于創(chuàng )新，敢于獨樹(shù)1幟，與眾不同。

（３）穩定型。恪守自己的運行規律，步步為營(yíng)，穩扎穩打。

（４）追隨型。并不搶先實(shí)施企業(yè)文化戰略，而是當出現成功的經(jīng)驗時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn)。

（５）惰性型。奉行穩妥主義，不冒風(fēng)險，安于現狀。

（６）多元型。堅持實(shí)用態(tài)度，綜合進(jìn)行，任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。

３.劃分影樓企業(yè)文化戰略階段

      由于不同影樓的發(fā)展具有不平衡性，影樓企業(yè)文化的進(jìn)程有先有后，就是同1個(gè)影樓的發(fā)展也有不同的發(fā)展階段，影樓企業(yè)文化戰略的實(shí)施進(jìn)程有快慢，因此，應當實(shí)事求是地認真分析自己影樓所處的戰略階段，以利于文化戰略的持續進(jìn)行。

1般而言，影樓企業(yè)文化戰略階段包括：

（１）初創(chuàng )階段；

（２）推行階段；

（３）成熟階段；

（４）衰退階段；

（５）變革階段。

４.塑造影樓企業(yè)文化戰略方案

       為了達到影樓企業(yè)文化戰略的目標，應當依據對影樓內部和外部條件的分析與預測，塑造出科學(xué)、最優(yōu)和滿(mǎn)意的影樓企業(yè)文化戰略方案。方案的塑造根據影樓不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，劃分為總體戰略方案和各部門(mén)的分體戰略，或者是全領(lǐng)域戰略和局部領(lǐng)域戰略。塑造方案要貫徹可行性的準則，既要把握方案的時(shí)機是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否順利執行，同時(shí)還要兼顧必要的應變方案。最后通過(guò)1定的評估方案，選出理想的最佳方案。

５.明確影樓企業(yè)文化戰略重點(diǎn)

      所謂影樓企業(yè)文化戰略重點(diǎn)是指那些對于實(shí)現戰略目標具有關(guān)鍵作用和發(fā)展優(yōu)勢，或者自身發(fā)展薄弱而需要著(zhù)重加強的方面、環(huán)節和部分。對于不同的影樓來(lái)說(shuō)，戰略重點(diǎn)的側重點(diǎn)有所不同。有的重點(diǎn)在于培養企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德，有的重點(diǎn)在于塑造企業(yè)形象、規范企業(yè)制度，有的重點(diǎn)在于端正經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚、提高影樓員工素質(zhì)，等等。因此，抓準了戰略重點(diǎn)，不僅有助于影樓企業(yè)文化戰略的重點(diǎn)突破，而且也會(huì )由此而找到了影樓走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。

６.選擇卓有成效的影樓企業(yè)文化戰略策略

      影樓企業(yè)文化戰略策略是為實(shí)現戰略指導思想和戰略各目標而采取的重要措施、手段。影樓應當根據戰略環(huán)境的不同情況，選擇別具1格和新穎獨特的戰略策略，以達成戰略目標和推行戰略行動(dòng)。

1般來(lái)說(shuō)，影樓企業(yè)文化戰略策略所遵循的原則包括：

（１）針對性。必須針對實(shí)現戰略指導思想、戰略目標的需要。

（２）靈活性。要因時(shí)、因事、因地隨機應變，以適應內外變化多端的特征。

（３）適當性。要講求實(shí)效，恰到好處，不過(guò)分追新、夸張或搞形式。

（４）多元性。各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。

７.影樓企業(yè)文化戰略的實(shí)施

       影樓在選擇了正確的企業(yè)文化戰略之后，就應當轉入有效的戰略實(shí)施，以保證戰略的成功和實(shí)效。通常，影樓企業(yè)文化戰略實(shí)施包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：

（１）建立戰略實(shí)施的計劃體系。即通過(guò)把戰略方案的長(cháng)期目標分解為各種短期計劃、行動(dòng)方案和操作程序，使各級管理人員和職工明確各自責任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò )，以保證各種實(shí)施活動(dòng)與企業(yè)文化戰略指導思想和戰略重點(diǎn)的相互1致。

（２）通過(guò)1定的組織機構實(shí)施。影樓企業(yè)文化戰略的實(shí)施，要求建立1個(gè)高效率的組織機構，通過(guò)相互協(xié)調、相互信任和合理授權，保證影樓企業(yè)文化戰略順利實(shí)施。

（３）提供必要的物質(zhì)條件、硬件設施和財務(wù)支持。這既是塑造影樓企業(yè)文化的內在要求，也是影樓企業(yè)文化戰略實(shí)施的物質(zhì)基礎。

（４）努力創(chuàng )造有利于實(shí)施影樓企業(yè)文化戰略的文化氛圍和環(huán)境。通過(guò)1定的教育和灌輸方式，大力宣傳影樓企業(yè)文化戰略的具體內容和要求，使全體影樓職工深刻理解企業(yè)文化戰略的實(shí)質(zhì)。

８.影樓企業(yè)文化戰略的控制

      戰略控制就是將信息反饋回來(lái)的實(shí)際成效和預定的戰略計劃進(jìn)行比較，以檢測兩者的偏差程度，然后采取有效措施進(jìn)行糾正，以保證戰略目標的完成。

影樓企業(yè)文化戰略控制的基本要素包括：

（１）戰略評價(jià)標準和指標體系

     就影樓企業(yè)文化戰略的評價(jià)指標而言，可考慮以下幾種：企業(yè)精神，企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)目標，企業(yè)素質(zhì)，企業(yè)制度，企業(yè)行為，企業(yè)形象，企業(yè)家文化。

就影樓企業(yè)文化戰略的評價(jià)級度而言，可以選用品位級度，分為高水平、中水平、低水平；也可以選用質(zhì)量級度，分為優(yōu)質(zhì)、中質(zhì)、低質(zhì)。

（２）實(shí)際成效

      影樓企業(yè)文化戰略實(shí)施效果是在具體執行過(guò)程中達到目標的綜合反映。如要切實(shí)掌握準確的成果資料和數據，必須建立1定的管理信息系統，測定影樓企業(yè)文化戰略活動(dòng)的真實(shí)特征，提供影樓企業(yè)文化戰略發(fā)展趨勢的定性信息。

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