論企業(yè)文化管理的構建與重要性

　　企業(yè)文化內涵是企業(yè)內部形成的一種價(jià)值觀(guān)和處事方式等的特有文化形象，以下是小編搜集的一篇關(guān)于企業(yè)文化管理探究的論文范文，供大家閱讀查看。

　　對于每一個(gè)成功的企業(yè)，其必有一套合適的企業(yè)管理體系，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，其對企業(yè)的生存具有非常重要的意義。比較公認的企業(yè)管理體系的核心就是企業(yè)文化，因為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠將企業(yè)內所有員工的思想和職業(yè)道德等進(jìn)行統一，使所有員工的價(jià)值觀(guān)實(shí)現統一。

　　1.企業(yè)文化的內涵

　　所謂企業(yè)文化內涵，就是企業(yè)內部形成的一種價(jià)值觀(guān)和處事方式等的特有文化形象。企業(yè)文化是一種長(cháng)期形成的共同價(jià)值觀(guān)和目標愿景等，需要企業(yè)的領(lǐng)導人員精心進(jìn)行培育，然后通過(guò)員工的共同參與，使其遍布到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，成為企業(yè)發(fā)展的靈魂個(gè)性和精神動(dòng)力。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是其信仰和價(jià)值觀(guān)，通過(guò)企業(yè)文化，能夠使企業(yè)形成自身的凝聚力，保證自身的生存和發(fā)展。

　　2.企業(yè)文化管理的構建

　　2.1 將優(yōu)秀的企業(yè)文化理念應用到企業(yè)管理中，使企業(yè)永葆生機

　　現在我國的很多企業(yè)開(kāi)始將各種管理手段融入到企業(yè)文化管理中，但由于我國的企業(yè)文化發(fā)展較晚，同國外企業(yè)相比，在企業(yè)文化的管理方面還存在著(zhù)很多的不足，其中最明顯的現象就是在進(jìn)行企業(yè)文化管理時(shí)，往往只是停留在表面上，對于實(shí)際操作，完全沒(méi)有涉及，這就導致企業(yè)文化管理往往脫離企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展作用非常有限。通過(guò)對大多數的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行研究可以發(fā)現，大部分的優(yōu)秀企業(yè)都是將自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和企業(yè)的文化管理進(jìn)行充分的結合，并借鑒其他企業(yè)的文化管理經(jīng)驗，提高自身的文化管理水平。像我國的海爾集團，其領(lǐng)導人通過(guò)對國外優(yōu)秀企業(yè)的文化管理進(jìn)行研究，總結了其發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化管理的特色，結合自身的特點(diǎn)，建設具有自身特色的企業(yè)文化管理，從而為自身的發(fā)展創(chuàng )造了良好的企業(yè)文化管理模式，逐漸成為國際知名的大企業(yè)。

　　2.2 以人為本，使企業(yè)時(shí)刻散發(fā)活力

　　對于二十一世紀來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展最主要的動(dòng)力就是人才，想要實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化管理必須將以人為本作為重心。同傳統的以物為本的企業(yè)進(jìn)行對比可以發(fā)現，在當今時(shí)代，人才對企業(yè)的發(fā)展具有更加重要的作用。在企業(yè)中，員工不在僅僅是企業(yè)的雇傭員工，而是企業(yè)發(fā)展的一員，通過(guò)員工和企業(yè)的共同努力，使企業(yè)和員工共同進(jìn)步。而企業(yè)也應該給予員工應有的尊重，為員工的切實(shí)利益進(jìn)行考慮。員工也需要將企業(yè)的事情當做自己的事情，通過(guò)建立主人翁意識，把企業(yè)當做自己的家，通過(guò)自身的努力，使企業(yè)獲得更多的利益。

　　2.3 立足實(shí)際，提升企業(yè)的競爭力

　　對于不同的國家和地區，由于其發(fā)展水平和當地的文化程度不同，導致其在發(fā)展的過(guò)程中采取的政策也不相同，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一規律同樣適用，由于企業(yè)所涉及的行業(yè)不同，且員工的文化程度具有較大的差距，導致其在發(fā)展的過(guò)程中采用的企業(yè)文化管理模式也不盡相同。因此，一些企業(yè)為了提高自身的發(fā)展水平，生搬硬套國外大型企業(yè)的文化管理模式不僅不會(huì )提高自身的發(fā)展水平，且由于兩者之間的情況相差較大，還會(huì )對企業(yè)的文化管理造成巨大的影響。這種情況往往會(huì )導致企業(yè)失去自身的管理模式，還會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響，嚴重的甚至會(huì )導致企業(yè)的破產(chǎn)。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，其在對文化管理模式進(jìn)行制定時(shí)，往往會(huì )對其他優(yōu)秀企業(yè)的文化管理模式進(jìn)行借鑒，然后結合自身的實(shí)際情況，將其他企業(yè)文化管理中適合自身發(fā)展的經(jīng)驗融入到自身的企業(yè)文化管理中，并在文化管理的過(guò)程中體現符合自身實(shí)際情況的特色。

　　3.企業(yè)文化管理的重要性

　　3.1 企業(yè)文化建設是企業(yè)可持續發(fā)展的內驅動(dòng)力

　　對于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高效的發(fā)展和做大做強是其最終的目標，而想要實(shí)現這一目標，企業(yè)文化管理體系的構建具有非常重要的意義。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可持續發(fā)展是其最終的目標，也是保證企業(yè)生存的重要策略，對當前社會(huì )來(lái)說(shuō)，可持續發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，在這種情況下，企業(yè)的文化管理的作用更加明顯，通過(guò)對企業(yè)文化進(jìn)行管理，使其能夠將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)模式灌輸給每一位員工，然后根據企業(yè)文化制定一系列的行為準則和道德準則等，使員工在日常的工作中能夠擁有一個(gè)完善的工作標準。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是一種內在的驅動(dòng)力，通過(guò)建設企業(yè)文化，能夠使企業(yè)形成具有自身特色的可持續發(fā)展道路，然后結合以人為本，將企業(yè)和員工牢牢結合在一起。假如企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善的文化管理模式，其可持續發(fā)展道路也將無(wú)從談起，優(yōu)秀的企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的重要支柱。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功需要的因素多種多樣，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化管理是其必不可少的，像吉林省的著(zhù)名企業(yè)利源鋁業(yè)，其之所以能夠一直保持良好的發(fā)展，正是企業(yè)文化的功勞。無(wú)論是員工的生產(chǎn)還是生活，其都運用企業(yè)文化營(yíng)造一種良好的文化氛圍，通過(guò)這種方式，使員工能夠真正的融入到企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量，保證企業(yè)具有持續的活力。

　　3.2 構建企業(yè)文化管理是企業(yè)使命的要求

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是其發(fā)展的重要指導和約束，能夠使企業(yè)員工形成統一的價(jià)值理念。在當今時(shí)代，商業(yè)變化非常迅速，而優(yōu)秀的企業(yè)文化則是保證企業(yè)持續向前發(fā)展的重要動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)生存的根本。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化是一種不可見(jiàn)的無(wú)形資源，其作用往往不是顯而易見(jiàn)的，但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)的品牌價(jià)值不斷提高，逐漸能夠和有形的資產(chǎn)相提并論，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。一個(gè)良好的企業(yè)形象，能夠為企業(yè)創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟效益，同時(shí)，良好的企業(yè)形象也是企業(yè)的一筆無(wú)形的資產(chǎn)，通過(guò)這種無(wú)形的資產(chǎn)，能夠贏(yíng)得更多用戶(hù)的認可，并提高自身的知名度。在當今經(jīng)濟時(shí)代，產(chǎn)品和服務(wù)的差距越來(lái)越小，在這種形式下，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠得到消費者的認可，從而在市場(chǎng)競爭中獲得更多的支持，保證了自身發(fā)展的外在環(huán)境。而無(wú)形的品牌效應一旦形成，就會(huì )促使消費者長(cháng)久的對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行購買(mǎi)，這樣能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的唯一道路，只有通過(guò)這種方法才能實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，因此，構建企業(yè)文化管理就是企業(yè)使命的要求。

　　3.3 企業(yè)文化是企業(yè)的生命力之源

　　所謂的企業(yè)文化，就是通過(guò)一種軟管理模式實(shí)現企業(yè)的柔性生產(chǎn)力，同時(shí)，這也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的內在精神動(dòng)力。而企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)工藝等，都是企業(yè)的硬實(shí)力，一個(gè)企業(yè)想要保持長(cháng)久的發(fā)展動(dòng)力，必須將自身的軟實(shí)力，也就是企業(yè)文化，同自身的硬實(shí)力進(jìn)行完美的結合，創(chuàng )造獨特的企業(yè)凝聚力和靈魂，通過(guò)這種方式，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。對于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，其包含內容非常豐富，可以將其分為不同的內容，像產(chǎn)品文化等，通過(guò)這種劃分，使企業(yè)文化融入到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)中。

　　4.總結

　　企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，不僅是企業(yè)的凝聚力，還能幫助企業(yè)建立適合自身發(fā)展的生產(chǎn)模式。通過(guò)員工和企業(yè)的結合，使企業(yè)保持持續的發(fā)展動(dòng)力。

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