淺談企業(yè)業(yè)務(wù)轉型期的設備管理

　　企業(yè)是在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的，明確市場(chǎng)的供需狀況就會(huì )比較科學(xué)的評判市場(chǎng)未來(lái)的需求，下面是小編搜集整理的企業(yè)業(yè)務(wù)轉型期的設備管理，供大家閱讀參考。

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨越來(lái)越殘酷的市場(chǎng)競爭，許多企業(yè)為了生存或者爭取更廣闊的發(fā)展空間，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)轉型。企業(yè)業(yè)務(wù)轉型和人的轉行一樣，難免要脫離自身熟悉的業(yè)務(wù)，跨入陌生領(lǐng)域，在這種情況下，做好業(yè)務(wù)轉型期的設備管理工作，事關(guān)企業(yè)轉型后的設備運行情況和生產(chǎn)狀況，無(wú)數個(gè)企業(yè)實(shí)例證明，企業(yè)業(yè)務(wù)轉型期的設備管理，如同人生十月懷胎的醞釀期一樣，會(huì )對企業(yè)轉型后的生產(chǎn)運營(yíng)，在一定程度上起到?jīng)Q定性的作用。要點(diǎn)如下。

　　1 把好脈，定好位，做好企業(yè)轉型前后的業(yè)務(wù)狀況、生產(chǎn)情況、設備情況、市場(chǎng)需求分析

　　企業(yè)首先要對自身有個(gè)清楚、客觀(guān)的認識，全面的分析自身，將企業(yè)目前的業(yè)務(wù)狀況、設備狀況、生產(chǎn)情況、人員狀況、資金實(shí)力、核心優(yōu)勢等情況詳細列舉出來(lái);同時(shí)，對即將開(kāi)展的業(yè)務(wù)相關(guān)情況也進(jìn)行深入、廣泛、透徹的市場(chǎng)調研，明確企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)劣勢，知己知彼，做好企業(yè)的定位。比如，企業(yè)瞄準的是高端市場(chǎng)，我們相關(guān)的調研、論證等就要重點(diǎn)針對高端市場(chǎng)，設備采購針對的也是高端設備。

　　2 設備前期規劃、調研是關(guān)鍵

　　新設備前期管理中，做好調研規劃。企業(yè)是在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的，明確市場(chǎng)的供需狀況就會(huì )比較科學(xué)的評判市場(chǎng)未來(lái)的需求，這是調研工作的核心，要依靠組建強有力的調研團隊來(lái)完成。團隊的成員要包括相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，專(zhuān)家的范疇要廣泛，要包括有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的科研專(zhuān)家、設備專(zhuān)家、生產(chǎn)人員、市場(chǎng)人員等。采購時(shí)要做好招標工作，充分參考同行企業(yè)的設備情況，根據自身的定位，充分考慮設備全壽命周期總費用情況來(lái)做設備選型，在選型時(shí)，考慮設備的性能、市場(chǎng)保有量、成熟度、用戶(hù)體驗效果，設備廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)實(shí)力和綜合實(shí)力，備件消耗，性能可靠性、維修性，后續升級空間等，優(yōu)先選擇市場(chǎng)成熟度高、廠(chǎng)家信譽(yù)好的設備。需要注意的是，在很多情況下，設備的先天缺陷或者說(shuō)隱性缺陷比它的亮點(diǎn)更致命，有時(shí)甚至關(guān)系到一個(gè)項目的成敗。

　　3 新設備到貨、安裝過(guò)程中，維修團隊組建很重要

　　組建好該階段的維修團隊，把合適的人用到適合的位置，選好有相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗和設備管理經(jīng)驗的人員組成團隊，聘請工藝專(zhuān)家和設備專(zhuān)家全程服務(wù)，逐漸培養企業(yè)自己的業(yè)務(wù)精英。維修團隊成員必須包含相當比例的前期介入人員，這些人員在新設備到貨、安裝前就要抽出專(zhuān)門(mén)時(shí)間來(lái)培訓，有條件時(shí)做到去該類(lèi)設備的應用廠(chǎng)家實(shí)地體驗，到該設備的生產(chǎn)廠(chǎng)家跟蹤監造。必須指出的是，要提前充分消化吸收設備相關(guān)資料，以便在觀(guān)摩、監造或設備到貨時(shí)做好提前熟悉設備狀況，安裝時(shí)能抓住重點(diǎn)，還要利用一切外出學(xué)習的機會(huì )和設備廠(chǎng)家技術(shù)人員學(xué)習提高。

　　4 新設備調試、驗收、試生產(chǎn)過(guò)程中，維修團隊重點(diǎn)做好跟蹤、交流、學(xué)習

　　調試期是生產(chǎn)前的演習期，期間容易暴露許多問(wèn)題。在這個(gè)階段，企業(yè)人員要全程、全方位專(zhuān)人跟蹤學(xué)習。尤其要分好工，組織專(zhuān)門(mén)人員全方位的向設備廠(chǎng)家人員學(xué)習，將培訓階段接觸的設備知識與現場(chǎng)設備實(shí)際情況結合起來(lái)，從設備的組織結構、運行原理、工藝條件、維修保養細節等各個(gè)方面入手，深入鉆研，積極利用與設備廠(chǎng)家技術(shù)人員的接觸機會(huì )進(jìn)行學(xué)習，盡可能深入的掌控設備情況，為日后維修、維護該設備奠定堅實(shí)的基礎。

　　在設備驗收之前，做好兩件事，一是要將設備從前期調研、采購、到貨、安裝、調試等階段的所有要領(lǐng)事宜匯編成冊，讓參與其中的每個(gè)人員匯總心得體會(huì )和相關(guān)的技術(shù)，匯總之后，和設備資料一起組織相關(guān)人員進(jìn)行系統的培訓學(xué)習;二是將設備試運行期間包括之前現場(chǎng)發(fā)現的或者疑似設備廠(chǎng)家未整改的設備相關(guān)遺留問(wèn)題匯總，督促設備廠(chǎng)家在驗收之前進(jìn)行整改，為將來(lái)設備的正常運行消除隱患。

　　5 設備正常生產(chǎn)過(guò)程中，維修團隊重點(diǎn)做好點(diǎn)檢、維護，總結工作

　　在平時(shí)的正常生產(chǎn)過(guò)程中，要針對設備整個(gè)使用周期各個(gè)階段的不同特征，有準備的做好維護、保養、維修工作。對照設備說(shuō)明書(shū)的同行企業(yè)的設備管理經(jīng)驗記錄情況，逐步摸索出一套適合于企業(yè)自身實(shí)際情況的設備管理文件，重點(diǎn)是維護、維修要領(lǐng)和備件、易損件、消耗件的科學(xué)更換，而后根據現場(chǎng)情況加以補充完善，最終實(shí)現對設備的運行情況完全掌控的目的。還要指出的是，設備驗收后會(huì )有質(zhì)保期，要充分利用該段時(shí)間，為設備把好脈，對照設備資料，查看設備的實(shí)際運行情況與資料是否一致，查看設備的各項工藝條件能否達到設計要求，穩定性和可靠性如何，備件消耗情況如何等，發(fā)現異常情況要積極與設備廠(chǎng)家進(jìn)行反饋溝通，爭取設備廠(chǎng)家的解決。

　　6 建立工作日志和各種檔案文件記錄，實(shí)現信息有效傳承和共享

　　俗話(huà)講，好記性不如爛筆頭，做好記錄很關(guān)鍵。很多企業(yè)出現過(guò)人員轉崗后工作銜接出現問(wèn)題，甚至直接影響到設備的正常管理。為此，從維修團隊組建開(kāi)始，就要建立一整套詳細的文件記錄，指派專(zhuān)人監管。比如，工作日志、周月總結、各種紀要等。并且盡量將這些記錄文檔化、電子化，每周或每月將這些記錄統一存到車(chē)間檔案中去。這樣對于管理者自身的工作和團隊的整體工作都有好處，在設備將來(lái)的工作運行過(guò)程中容易做到有章可循。需要指出的是，設備檔案、設備資料、加油記錄、大修記錄等對于設備而言很重要，從設備進(jìn)場(chǎng)第一天起，就做好這些記錄，對于設備全壽命周期的維護、維修而言，益處多多。

　　結語(yǔ)

　　總之，現如今的工業(yè)化大生產(chǎn)時(shí)代，生產(chǎn)的主體是設備，尤其對于業(yè)務(wù)轉型期的企業(yè)而言，該階段的設備相關(guān)工作在很大程度上決定著(zhù)轉型的成功與否。為此，要從業(yè)務(wù)轉型前期開(kāi)始，組建好團隊、布好局、奠好基，真正從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，選擇相適宜的設備，并為此扎實(shí)的推進(jìn)后續的各項工作，才能為業(yè)務(wù)轉型起到一個(gè)良好的開(kāi)端。

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