淺析如何加強勞動(dòng)模范服務(wù)管理工作

　　摘要：創(chuàng )造勞動(dòng)奇跡的人是勞模，勞模是企業(yè)安全生產(chǎn)的排頭兵，是經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的帶頭人，是和諧發(fā)展的踐行者。在企業(yè)爬坡過(guò)坎、渡難關(guān)的時(shí)期，加強勞模管理工作不但是振奮職工士氣，鼓勵無(wú)私奉獻的一種重要手段，更是在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、和諧發(fā)展勞模管理就顯得尤為重要。

　　關(guān)鍵詞：勞模;管理;工作;服務(wù)

　　在神華寧夏煤業(yè)集團公司的經(jīng)濟發(fā)展中，創(chuàng )造勞動(dòng)奇跡的人是勞模，勞模是企業(yè)安全生產(chǎn)的排頭兵，是經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的帶頭人，是和諧發(fā)展的踐行者，激勵、引領(lǐng)著(zhù)廣大職工投身到企業(yè)建設中來(lái)，使集團公司成功實(shí)現了年產(chǎn)最高7600多萬(wàn)噸的奇跡，同時(shí)走上了向煤化工產(chǎn)品、煤制油產(chǎn)品轉型的道路，創(chuàng )造了企業(yè)一個(gè)個(gè)輝煌的業(yè)績(jì)。尤其是在集團公司爬坡過(guò)坎、渡難關(guān)的時(shí)期，勞模管理工作作為振奮職工士氣，鼓勵無(wú)私奉獻的一種重要手段，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、和諧發(fā)展的今天顯得尤為重要。

　　一、勞模管理工作的定位意義

　　勞模服務(wù)管理工作，是工會(huì )工作的重要組成部分，是工會(huì )圍繞中心，服務(wù)大局，運用先進(jìn)模范人物的榜樣作用，宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾積極投身于企業(yè)建設的一項群眾工作。主要包括勞動(dòng)模范的培養、選樹(shù)、表彰、宣傳和管理等。一是做好勞模服務(wù)管理工作，有利于實(shí)現企業(yè)的戰略目標。各條戰線(xiàn)上的勞動(dòng)模范是職工群眾中杰出的代表，是企業(yè)發(fā)展的排頭兵。做好勞模管理工作，有利于發(fā)揮勞模的骨干帶頭作用和示范向導作用，影響并帶動(dòng)廣大職工群眾把思想和行動(dòng)統一到突出轉型升級和結構優(yōu)化上來(lái)，把智慧和力量凝聚到實(shí)現“做大煤炭，做優(yōu)煤化工”的目標上來(lái)。二是做好勞模管理工作，有利于引導廣大職工以勞模為榜樣，識大體、顧大局，以高度的主人翁責任感和使命感，投身到企業(yè)的各項改革和建設中。激勵廣大職工努力掌握現代科學(xué)技術(shù)和操作技能，加快職工群眾的知識化進(jìn)程，用勞動(dòng)模范的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡去教育、激勵職工群眾，堅持不懈、及時(shí)有效地把勞動(dòng)模范創(chuàng )造的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗傳播到廣大職工中去，有利于把蘊藏在他們當中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，形成企業(yè)發(fā)展的巨大力量。

　　二、勞模管理工作的實(shí)踐舉措

　　集團公司工會(huì )始終把勞模管理作為一項重要職責，圍繞弘揚勞模精神、關(guān)心勞模成長(cháng)、發(fā)揮勞模作用，積極促進(jìn)勞模從普通工人向技能工人轉變，從生產(chǎn)模范向創(chuàng )新模范轉變，從行業(yè)標兵向社會(huì )標兵轉變，在企業(yè)形成了尊重勞模、愛(ài)護勞模、支持勞模、學(xué)習勞模、爭當勞模的良好風(fēng)尚，推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展。

　　(1)健全運行機制

　　在勞模管理中，神華寧煤集團從健全運行機制入手，推動(dòng)勞模管理工作規范化。建立健全了科學(xué)完善的勞模選樹(shù)機制、評價(jià)機制、宣傳機制、管理機制、監督機制等，形成了尊重、關(guān)愛(ài)、服務(wù)、支持、激勵勞模工作、學(xué)習、生活、成長(cháng)和使用、培養相統一的制度體系，保障勞模隊伍的可持續發(fā)展。同時(shí)，有效依托勞模監督的常態(tài)化、多層化、長(cháng)期化，充分發(fā)揮群眾、單位、社會(huì )輿論等各方面監督主體的作用，確保了勞模的先進(jìn)性不蛻化、不變質(zhì)。通過(guò)勞模工作運作機制的完善，大力弘揚了“愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新、淡泊名利、甘于奉獻”勞模精神。

　　(2)科學(xué)選樹(shù)勞模

　　選樹(shù)什么樣的勞模，代表著(zhù)一種重要的價(jià)值導向、社會(huì )動(dòng)向和發(fā)展方向。神寧集團根據經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展要求，著(zhù)眼發(fā)揮勞模的帶頭、骨干、示范和橋梁作用，立足建設一支高素質(zhì)的工人階級隊伍，科學(xué)選樹(shù)勞模。重視培養、選樹(shù)“知識型”、“學(xué)習型”、“創(chuàng )新型”、“技術(shù)型”、“專(zhuān)家型”、“復合型”、“管理型”、“多能型”、“實(shí)干型”、“開(kāi)拓型”、“德才兼備型”、“感召型”勞模和先進(jìn)工作者。十幾年來(lái)，集團公司工會(huì )選樹(shù)全國五一勞動(dòng)獎?wù)孪冗M(jìn)單位4個(gè)、自治區五一勞動(dòng)獎?wù)?個(gè);選樹(shù)全國勞模3人。全國五一勞動(dòng)獎?wù)?1人，全國煤炭工業(yè)勞模5人，自治區勞模8人，自治區五一勞動(dòng)獎?wù)?0人，為集團公司的發(fā)展增添了力量。

　　(3)多元激勵勞模

　　一是突出物質(zhì)和精神激勵。當選的勞模先進(jìn)在年度工作會(huì )議上進(jìn)行表彰獎勵。集團公司黨委、行政領(lǐng)導高度重視、支持勞模的選樹(shù)、表彰工作，勞模一次性獎勵由原來(lái)的5000元，提高到每人80克的金牌;全國勞模津貼每人每月80元增至200元;自治區、省部級勞模津貼由每人每月70元增至180元;自治區五一勞動(dòng)獎?wù)陆蛸N由每人每月60元增至160元。

　　二是突出先進(jìn)形象。集團公司工會(huì )重視勞模宣傳經(jīng)�；�、社會(huì )化、多樣化，大張旗鼓地運用新聞報道、電子大屏幕、《神華寧每人》《華夏能源報》、神寧集團網(wǎng)站員工風(fēng)采欄目等宣傳媒體對勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，做到報紙有字、電視有影，讓更多的人了解勞模，調動(dòng)起廣大職工學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的積極性，在職工中營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，學(xué)習勞模、爭當勞模，促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提高。

　　三是突出親情投入。集團公司在給予先進(jìn)人物很高的褒獎、榮譽(yù)的同時(shí)，公司工會(huì )經(jīng)常性組織召開(kāi)座談會(huì )，組織先進(jìn)參加療休養等活動(dòng)，連續3年先后組織了68批3200多名勞模和優(yōu)秀班組長(cháng)赴大連、上海、杭州、云南等地療休養，并積極組織勞模參加自治區總工會(huì )組織的港澳、湖南、大連、黑龍江療休養，制作紀錄片《榮譽(yù)之旅》。即使先進(jìn)人物在緊張繁忙的工作中得到適當的調整和休憩，又能夠增強他們心中的榮譽(yù)感，形成不斷向前的動(dòng)力，對自身有更高的要求，挖掘自身的潛力，保持最佳狀態(tài)投身到工作中。每批療養活動(dòng)結束后，都有辛勤奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的勞模、優(yōu)秀班組長(cháng)寫(xiě)給集團公司領(lǐng)導的發(fā)自肺腑的感謝信，感謝集團公司對他們的關(guān)心與厚愛(ài)，紛紛表示在今后的工作中他們將以良好地精神狀態(tài)全身心投入到安全生產(chǎn)中去。

　　四是突出走訪(fǎng)慰問(wèn)。神寧集團勞模有“兩多”;退休的省部級勞模低收入人群多，占省部級勞模的78.79%;高齡勞模多，50歲以上的省部級勞模占省部級勞�？倲档�83.67%。節假日和平時(shí)，集團公司工會(huì )經(jīng)常深入勞模單位或家中走訪(fǎng)，與他們談心、幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，為他們辦實(shí)事、辦好事，解決生活中的后顧之憂(yōu)。集團公司每年都要撥付專(zhuān)項資金對特殊困難的勞模人群進(jìn)行幫扶，都要對患有重大疾病、生活困難的勞模、高齡勞模和勞模遺屬等進(jìn)行幫扶工作。

　　五是突出政策傾斜。集團公司將勞動(dòng)模范納入后備人才庫，享受干部提拔任命的優(yōu)先權和各類(lèi)優(yōu)惠政策的優(yōu)先權。集團公司級以上勞�？上硎茏优�招工考試加分的優(yōu)惠政策，全國勞模子女招工可加30分;省部級勞模子女招工可加20分;集團公司勞模招工可加10分。至今，已有27人享受此待遇，其中：享受招工加分照顧的由自治區、省部級勞模10人，集團公司級勞模17人。

　　(4)動(dòng)態(tài)管控勞模

　　勞模的管理是一項動(dòng)態(tài)的管理工作，做好基層單位之間、基層單位與集團公司之間勞模管理工作的銜接是工作中的重中之重。首先要準確把握形勢。由于集團公司的管理體制模式的轉變，勞模的管理模式由原來(lái)的全國-省部級-集團公司級-廠(chǎng)礦級“四級化”管理模式，發(fā)展為全國-省部級(神華公司級)-集團公司級-公司級(廠(chǎng)礦級)-廠(chǎng)礦級更為復雜的“五級化”管理模式，這工會(huì )勞模管理干部提出了更高的要求，要求工作人員不但要做好勞模日常統計、慰問(wèn)工作，更要很好地掌握政策，靈活地運用政策。如：煤化工公司勞模的管理就是全國-省部級(神華公司級)-集團公司級-公司級-廠(chǎng)礦級五級模式，還有從外省、市上等單位調入集團公司的勞模，情況比較復雜，這就需要我們做好甄別工作，并根據有關(guān)規定，制定適合自己的勞模管理辦法，即符合政策，又人性化管理。

　　其次規范了勞模檔案管理。根據集團公司不同階段的發(fā)展建設需要，陸續對金能煤業(yè)公司、焦煤公司、大峰煤礦等基層單位進(jìn)行了資源整合，有的單位由于發(fā)展建設速度快，出現職工分流等現狀，致使勞模調動(dòng)比較頻繁。為此，集團公司工會(huì )堅持每年對勞模情況進(jìn)行摸底調研，統一規范了《勞模檔案信息一覽表》《勞模統計表》。通過(guò)調研掌握了不同年齡段、不同級別勞模的收入、身體健康、家庭狀況等一手資料，做到了底數清、情況明。經(jīng)過(guò)3年的努力勞模檔案管理工作趨于完善。

　　總之，榜樣的力量是無(wú)窮的，勞模精神是企業(yè)發(fā)展的脊梁，是企業(yè)的一面旗幟，她將不斷鼓舞著(zhù)廣大員工克服種種困難，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。勞模管理是一項需要不斷完善的工作，作為工會(huì )工作者，只有將勞模管理工作不斷的創(chuàng )新發(fā)展，才能保持其旺盛的生命力。只要真正地做到貼近職工、貼近群眾，才能夠真正收到好的效果，進(jìn)一步為和諧企業(yè)建設發(fā)揮積極作用。

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