房地產(chǎn)薪酬管理的論文

　　導語(yǔ)：教育！科學(xué)！學(xué)會(huì )讀書(shū)，便是點(diǎn)燃火炬；每個(gè)字的每個(gè)音節都發(fā)射火星。 以下小編為大家介紹房地產(chǎn)薪酬管理的論文文章，歡迎大家閱讀參考!

　　在當今“人才時(shí)代”，企業(yè)員工素質(zhì)的差異在某種程度上導致了企業(yè)之間的差異。而薪酬是吸引外部人才和留住內部人才最有力的工具。 下面是編輯老師為大家準備的淺談房地產(chǎn)公司薪酬管理制度。

　　采用什么樣薪酬管理體系提高企業(yè)管理效率，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中必須面臨的緊迫問(wèn)題。筆者試圖通過(guò)對一家房地產(chǎn)公司薪酬制度的個(gè)案研究來(lái)探視其中的內在規律，提出合理的改進(jìn)建議，提升房地產(chǎn)界的薪酬管理制度。

　　房地產(chǎn)公司薪酬管理的現狀分析

　　上海某房地產(chǎn)有限公司是一家實(shí)力雄厚、機制靈活，擁有現代經(jīng)營(yíng)管理模式的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。在公司成立初期，薪酬對公司員工確實(shí)起到了激勵作用，但是隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，外部環(huán)境的變化，公司的薪酬管理制度也出現了一些弊端，原有的薪酬制度滿(mǎn)足不了日益增長(cháng)的員工需要。如何改變弊端，提高員工的工作積極性，廣泛的吸引人才，提升公司核心競爭力等等，都是公司高層決策者必須面對的問(wèn)題。

　　1.1公司薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)

　　(1)公司現行的工資制度比較適用和合理。由于公司現行的工資制度是房地產(chǎn)行業(yè)普遍采用和比較完善的工資管理及分配制度，具有一定的實(shí)用性�，F行的工資管理辦法比較完善，能夠保證勞動(dòng)工資管理工作有秩序地正常運作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

　　(2)津貼、福利的發(fā)放與管理嚴格遵照明確的規章制度。公司的規章制度明確規定公司各個(gè)級別所享受的各種津貼和福利。對公司員工的津貼和福利的評價(jià)在給予統一的標準的情況下給予一定的寬限度，即有利于保證公司員工的利益，同時(shí)又起到激勵和管理員工的作用。

　　(3)績(jì)效評估等各項工作，都能在具體部門(mén)的積極工作下有條不紊地進(jìn)行。公司在評價(jià)員工業(yè)績(jì)方面有多種靈活的方法�？�(jì)效考核評估是由各部門(mén)的主管根據員工在當前考勤期內的表現來(lái)進(jìn)行評估，具有一定的專(zhuān)業(yè)性。

　　1.2公司薪酬體系的缺陷

　　從上面的分析可以知道，公司現行工資制度是比較適用和合理的。

　　對現代薪酬管理理念的認識不足。在公司傳統的工資分配觀(guān)念中，分配給員工的物質(zhì)報酬體現了房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，著(zhù)重于員工群體的物質(zhì)報酬補償感及收人穩定感，而對員工的行為特征考慮較少。但是對許多管理與技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，薪酬水平的高低并不是第一位的，起決定作用的是企業(yè)能否為其提供公平競爭、優(yōu)勝劣汰的事業(yè)發(fā)展空間。而在實(shí)際中，公司在用人機制上論資排輩現象嚴重，對人才的使用力度不夠。再加上公司的績(jì)效考評體系遠未達到科學(xué)有效的程度，因此“干好干壞一個(gè)樣”的現象時(shí)有發(fā)生，在缺乏公平感、成就感、被尊重感的情況下，人才的效用大打折扣。

　　但隨著(zhù)公司的發(fā)展，行業(yè)競爭程度的不斷加強，通過(guò)和同行的幾家公司的薪酬體系的對比中，可以看出公司薪酬制度上就出現了明顯的不足。

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