房建施工項目成本管理探析的論文

　　 摘 要：房建工程施工的成本控制覆蓋施工準備階段、實(shí)施階段和施工后的竣工驗收階段。文章對房建工程項目施工成本管理的具體措施進(jìn)行了分析，以便更好的提高房建工程項目施工成本的管理。

　　關(guān)鍵詞：房建施工；成本管理；探析

　　房建工程施工成本管理對于房建工程有著(zhù)非常重要的作用，房建工程施工成本管理的高效與否與其施工質(zhì)量是成正比的。雖然，各大企業(yè)一直都非常重視房建工程施工成本管理，并且采取一切措施去加強房建工程施工成本管理，但是房建工程施工成本管理中還是存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著(zhù)我國房建工程施工質(zhì)量，所以，我們一定要深入調查，找到其中存在的問(wèn)題以及弊端，解決這些問(wèn)題，從而加強我國房建工程施工的成本管理。

　　1 房建工程施工成本管理存在的問(wèn)題

　　1 管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠

　　如今，由于社會(huì )風(fēng)氣等問(wèn)題，導致一些單位在進(jìn)行招聘工作的時(shí)候不能夠嚴格按照招聘標準進(jìn)行招聘，從而使一些沒(méi)有資歷，沒(méi)有能力的管理人員進(jìn)來(lái)魚(yú)龍混珠，這些管理人員的不達標工作勢必會(huì )影響到房建工程施工成本管理。而且我國現在很多工程的成本管理人員的綜合素質(zhì)也不容樂(lè )觀(guān)，有很多管理人員都沒(méi)有足夠的責任心，以一種應付工作的態(tài)度進(jìn)行工作，在房建工程的施工過(guò)程中，一旦出現緊急情況，他們就束手無(wú)策，不能夠及時(shí)采取有效的措施去解決問(wèn)題從而保證房建工程的施工質(zhì)量，這種工作情況毋庸置疑的會(huì )影響到房建工程的施工成本管理。

　　2 現場(chǎng)管理混亂

　　我國目前有很多房建工程的施工現場(chǎng)的管理都非�；靵y。施工現場(chǎng)沒(méi)有完善的管理制度，來(lái)對現場(chǎng)的各管理監查的行為進(jìn)行鉗制，即使施工單位有一定的管理制度，他們也不能夠嚴格按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行運行，導致施工現場(chǎng)的管理一片混亂，有的監查管理人員極其不負責任，徇私枉法。有些監理人員對施工現場(chǎng)的各施工細節和施工材料設備以及施工預算都不能夠以一種最高的責任心來(lái)負責工作，導致施工現場(chǎng)的各施工階段細節的質(zhì)量都不夠得到保障，而且對施工預算的不慎管理，導致上面投資大量不必要的資金來(lái)支持施工，甚至有些管理人員謊報或者多報成本預算，導致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。

　　3 沒(méi)有完善的管理制度

　　房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我國目前有很多房建工程的相關(guān)單位都沒(méi)有建立完善的管理制度。房建工程的相關(guān)單位部門(mén)非常繁多，管理制度也很難得到統一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必須要有足夠嚴謹有序的工作制度和其他相關(guān)規章制度。沒(méi)有足夠完善的管理制度，勢必會(huì )使房建工程的施工組內形成不良的工作風(fēng)氣，所有員工都不思進(jìn)取，懶惰成性，對自己的工作不能夠做到恪盡職守，不能將自己的全部時(shí)間和精力投入到工作中去。除此之外，有效的監理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一個(gè)步驟細節過(guò)程都需要有足夠有力的監理工作，但是我國房建工程的施工相關(guān)單位并不見(jiàn)得有足夠完善的監理制度。房建工程的施工過(guò)程是一個(gè)非常復雜的工作過(guò)程，里面涉及到非常繁雜的工作細節，都需要有力的監理制度來(lái)監理，才能夠保證房建工程的施工質(zhì)量和成本得到有效的保障。無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節由于監管不力而出現狀況，整個(gè)施工環(huán)節就會(huì )出現癱瘓，導致整個(gè)房建工程的施工都無(wú)法進(jìn)行，并且會(huì )導致非常嚴重的后果，造成無(wú)法想象的經(jīng)濟損失，大幅度的增加施工的成本。

　　4 施工單位虛報工程造價(jià)

　　現在，有多少人是靠承包工程發(fā)家致富的，而這些發(fā)家致富的承包者又有多少人的錢(qián)是來(lái)自不正當之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利來(lái)牟取公款這不是什么困難的事，所以有很多人都經(jīng)不住金錢(qián)的誘惑，從而在施工成本管理的過(guò)程中動(dòng)手腳。施工單位虛報工程造價(jià)，即使施工過(guò)程所用的各項成本費用都在綜合預算中，他們還是會(huì )投機取巧，將某一項不明了的項目成本單獨列出來(lái)給領(lǐng)導報價(jià)，這樣，他們就會(huì )得到更多的施工費用，從而在施工階段大賺一筆。

　　5 違反有關(guān)基本規定

　　現在，我國有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如說(shuō)房建工程項目，他們都迫切希望工程項目能夠以最快的速度竣工，好在最短的時(shí)間內投入到盈利中。所以，就導致一些人在實(shí)施工程時(shí)，往往事先沒(méi)有切實(shí)嚴格的設計計劃，采取邊決策、邊設計、邊施工的“三邊”政策，導致很多工程項目在施工過(guò)程中的決策變更太過(guò)頻繁，從而導致不必要的經(jīng)濟損失，而且也嚴重影響了房建工程的施工成本管理工作的高效進(jìn)行。

　　6 施工質(zhì)量和成本不平衡

　　很多施工單位總是處理不好房建工程施工質(zhì)量和施工成本的平衡關(guān)系。有些施工單位只注重房建工程的施工質(zhì)量，不考慮施工成本的預算以及管理問(wèn)題，所以經(jīng)常導致施工質(zhì)量保證了，施工成本卻大大超出預算范圍，導致施工質(zhì)量和成本失衡。

　　2 房建施工項目成本管理策略

　　1 施工準備階段

　　1.1 搞好前期策劃

　　施工項目前期的策劃主要是確立項目的各項目標，并對目標進(jìn)行論證，對項目實(shí)施和管理起著(zhù)決定性作用，是對房建工程項目運作進(jìn)行預控的重要手段，對項目的實(shí)施和管理起著(zhù)決定性的作用。 由于工程投標時(shí)時(shí)間緊、現場(chǎng)考察時(shí)對現場(chǎng)只對工程的某幾個(gè)施工點(diǎn)有了片面了解，因此技術(shù)標和商務(wù)標提供的資料均需進(jìn)一步優(yōu)化調整。

　　1.2 優(yōu)化施工方案

　　對項目部及工區駐地的選址；料場(chǎng)建設等進(jìn)行優(yōu)化，確定在常規的投標文件中，對于項目的項目駐地建設、施工便道修建、供電供水、取棄土場(chǎng)標準化使用費用等一般均以總價(jià)包干的形式取費，而這些項目，我們可以根據工期和質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)化，從而為項目創(chuàng )造利潤。

　　2 項目施工階段

　　項目部管理人員一進(jìn)場(chǎng)，在項目經(jīng)理的組織下，項目總工及技術(shù)部門(mén)相關(guān)人員詳細勘察現場(chǎng)，根據分項工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細化優(yōu)化工藝，編制先進(jìn)、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò )設計，并均衡地安排各個(gè)分項工程的進(jìn)度，要考慮機械及周轉材料的合理使用及調度，并考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調有序地作業(yè)。

　　3 竣工決算階段

　　竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環(huán)。該階段竣工資料的整理、設計變更程序的完善、暫定單價(jià)的審定、環(huán)水保的驗收等等，環(huán)節很多，一般耗費的時(shí)間也很長(cháng)（常規工程都要2年左右）也需要耗費一定的人力、物力和財力。最重要的，只有把上續各環(huán)節都完善了，才能辦理末次計量和部分質(zhì)保金的退還。而這兩項金額一般都在工程總造價(jià)的3%～5%左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項工作，為企業(yè)創(chuàng )造更好的利潤

　　3 結束語(yǔ)

　　總之，房建工程施工成本的管理對房建工程的建設發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問(wèn)題，比如說(shuō)，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠、沒(méi)有完善的管理制度、施工單位虛報工程造價(jià)、施工質(zhì)量和成本沒(méi)有完善的合同管理體系等等，這些問(wèn)題都直接影響著(zhù)我國房建工程的建設發(fā)展，也阻礙我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，所以，我們要采取有效的措施，建立完善的管理監理制度、加強施工現場(chǎng)的管理、提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及加強施工預算的管理，來(lái)加強我國房建工程施工成本的管理，從而促進(jìn)我國房建工程的建設發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]向映.房建工程施工成本管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（21）.

　　[2]柳粉利.試論房建工程施工成本管理[J].城市建設，2012，（16）.

　　[3]陳啟林.論房建工程項目的施工成本管理[J].長(cháng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報（社會(huì )科學(xué)版），2014，（1）：24-25.

　　[4]楊桂保.房建工程施工成本管理措施探討[J].物流工程與管理，2015，（5）：234-235，193.

【房建施工項目成本管理探析的論文】相關(guān)文章：

探析建筑施工項目的成本管理10-25

建設項目成本管理探析的論文05-11

建筑施工經(jīng)濟成本管理要點(diǎn)探析論文08-21

企業(yè)成本管理探析的論文09-25

探析如何加強建設工程項目施工成本的管理08-22

淺談房建項目施工的質(zhì)量管理與控制07-18

關(guān)于施工項目責任成本管理研究論文08-25

建筑論文-項目法施工中的成本管理06-07

鐵路施工企業(yè)項目成本管理初探的論文07-21

施工項目管理中的成本控制論文10-18