建筑工程質(zhì)量管理研究的論文

　　1影響建筑工程項目質(zhì)量管理的因素

　　建筑工程項目是一項非常復雜的系統工程，施工周期較長(cháng)，施工人員數量較多，所使用的材料與設備種類(lèi)也很多，在此情況下要想順利完成建筑工程，且保證其項目質(zhì)量，就不得不提前考慮影響其項目質(zhì)量管理的因素。在此筆者認為，影響建筑工程項目質(zhì)量管理的因素主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.1人員因素

　　在建筑工程項目實(shí)施過(guò)程中需要的人員數量較多，且每個(gè)人的任務(wù)和分工都各有不同，包括設計人員、施工人員、管理人員、監理人員以及其他人員等，其中施工人員又分為不同的工種。因此可以說(shuō)，人員管理是建筑工程項目質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的一項管理內容，同時(shí)人員也是影響項目質(zhì)量的主要因素。因此建筑工程項目在承包轉讓的過(guò)程中，需要注意選擇一些符合國家規定資質(zhì)要求的施工單位，并且要注重加強人員素質(zhì)和能力的培養與管理，以保證項目質(zhì)量。

　　1.2技術(shù)因素

　　目前的建筑工程項目規模都很大，因此在項目實(shí)施中需要用到各種各樣復雜的技術(shù)，包括設計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等等，這些技術(shù)的應用與管理也會(huì )對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。尤其是設計技術(shù)與施工技術(shù)的選擇與應用，更是會(huì )對項目質(zhì)量管理產(chǎn)生直接影響。只有正確利用和合理選擇相應的技術(shù)方法，才能使建筑工程施工項目得以順利實(shí)施。

　　1.3管理因素

　　由于當前建筑工程項目的規模較大，人員、技術(shù)、設備、材料都非常繁多雜亂，要想在此情況下保持項目的順利實(shí)施和施工現場(chǎng)的有條不紊，就必須做好相應的管理工作。因此管理水平也在很大程度上影響建筑工程項目質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。一般來(lái)講，管理工作應該從建筑工程項目立項決策開(kāi)始就介入其中，并將管理工作貫穿在項目的整個(gè)過(guò)程中，做好項目施工組織管理，為建筑工程項目實(shí)施打下良好基礎。

　　2建筑工程項目質(zhì)量管理的主要內容

　　建筑工程項目的質(zhì)量控制要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中，但是在進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量控制的過(guò)程中，需要針對工程施工過(guò)程中的某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，并設置質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。一般認為，建筑工程項目質(zhì)量管理的主要內容有以下幾方面：

　　2.1施工組織設計及施工方案編制控制

　　施工項目質(zhì)量控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，尤其以預控為主，如要能很好的對整個(gè)工程項目施工過(guò)程進(jìn)行預控，在施工項目開(kāi)工之前就應對整個(gè)工程項目進(jìn)行統籌合理的安排，主要表現在施工組織設計及相關(guān)施工方案的編制上。施工組織設計是指導整個(gè)施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟文件，作為文件的核心內容，施工組織設計強調建立和健全工程施工質(zhì)量的保證措施，保證工程質(zhì)量達到施工合同和設計文件所規定的質(zhì)量標準。

　　2.2工程項目的控制與協(xié)調

　　工程項目控制是指管理者為實(shí)現項目目標，通過(guò)有效的監督手段及項目受控后的動(dòng)態(tài)效應，不斷改變項目控制狀態(tài)以保證項目目標實(shí)現的綜合管理過(guò)程。工程項目控制并非在項目實(shí)施階段才開(kāi)始，而是在項目醞釀、目標設計階段即已開(kāi)始。顯而易見(jiàn)，控制措施愈早做出，損失愈小，成效愈大，這一點(diǎn)并不難理解，但遺憾的是那時(shí)對項目的技術(shù)要求、實(shí)施方法等各方面的目標尚未明確，控制依據不足，因此人們常常疏于項目前期的控制，這對于項目目標的實(shí)現是極為不利的。所以我們強調，控制工作不應僅限于實(shí)施階段，而是從項目前期就應開(kāi)始，直至項目目標實(shí)現。

　　2.3工程項目的風(fēng)險管理

　�。�1）項目全過(guò)程的風(fēng)險管理。全面風(fēng)險管理首先是體現在對項目全過(guò)程的風(fēng)險管理上。在項目目標設計階段，就應對影響重大的風(fēng)險進(jìn)行預測，尋求目標實(shí)現的風(fēng)險和可能的困難。在可行性研究中，對風(fēng)險的分析必須細化，進(jìn)一步預測風(fēng)險發(fā)生的可能性和規律性，同時(shí)必須研究各風(fēng)險狀況對項目目標的影響程度，即項目的敏感性分析。

　�。�2）對全部風(fēng)險的管理。在每一階段進(jìn)行風(fēng)險管理都要羅列各種可能的風(fēng)險，并將它們作為管理對象，不能有遺漏和疏忽。

　�。�3）全方位的管理。對風(fēng)險要分析它對各方面的影響，例如對整個(gè)項目、對項目的各個(gè)方面的影響。采用的對策措施也必須考慮綜合手段，從合同、經(jīng)濟、組織、技術(shù)、管理等各個(gè)方面確定解決辦法。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險文檔管理、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制等全過(guò)程。（4）全面的風(fēng)險控制體系。在組織上全面落實(shí)風(fēng)險控制責任，建立風(fēng)險控制體系，將風(fēng)險管理作為項目各層次管理人員的任務(wù)之一。

　　3結語(yǔ)

　　建筑工程質(zhì)量管理能夠對工程建設起到很好的監督和規范的作用，能夠更好地保證工程的質(zhì)量，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑質(zhì)量管理能夠對建筑施工中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行積極的協(xié)調，從而更好地保證了工程的建設進(jìn)度和施工質(zhì)量。所以，在建筑施工中一定要加強質(zhì)量管理，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提升，推動(dòng)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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