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機械加工制造工廠(chǎng)質(zhì)量管理改進(jìn)分析論文
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷前進(jìn)以及我國工業(yè)發(fā)展過(guò)程中的質(zhì)量管理不斷提升，導致我國的質(zhì)量管理工作受到了越來(lái)越多的關(guān)注以及重視。目前機械加工企業(yè)維系客戶(hù)最重要的一項工作就是重視機械加工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，只有這樣才能夠有效的提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的競爭力以及市場(chǎng)地位。在我國機械行業(yè)中，質(zhì)量意味著(zhù)經(jīng)濟，因此一個(gè)加工部件以及加工產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接影響著(zhù)機械加工產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)濟地位。因此文章主要針對機械加工制造工廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作的改進(jìn)進(jìn)行詳細的論述以及分析，希望通過(guò)文章的闡述以及分析能夠有效的提升我國機械行業(yè)的加工質(zhì)量，提升管理水平，同時(shí)也為我國的機械行業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng )新貢獻一份力量。
在我國的機械加工生產(chǎn)過(guò)程中，加工生產(chǎn)管理的主體場(chǎng)所是生產(chǎn)作業(yè)的現場(chǎng)，我們通過(guò)相應的生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制來(lái)進(jìn)行具體的機械加工制造的生產(chǎn)管理工作。目前伴隨著(zhù)世界范圍內的機械加工制造競爭壓力的不斷提升，我國已經(jīng)越來(lái)越重視機械加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作。面對著(zhù)越來(lái)越嚴格的質(zhì)量要求，作為機械加工制造企業(yè)如何采取實(shí)際行動(dòng)化解相應的問(wèn)題才是目前我國機械加工生產(chǎn)企業(yè)的重中之重，也是我國相應企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。機械加工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作作為生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成部分，是一項較為綜合的工作。質(zhì)量管理需要將生產(chǎn)使用的原材料以及生產(chǎn)過(guò)程中使用的人力，物力等問(wèn)題都要考慮在內，最重要的是要將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監督以及管理。作為機械加工過(guò)程中的一項重要工作環(huán)節，我國的機械加工質(zhì)量管理工作需要進(jìn)一步的進(jìn)行創(chuàng )新以及改進(jìn)，例如在產(chǎn)品質(zhì)量提升方面，產(chǎn)品工作效率提升方面以及產(chǎn)品的耗能方面都要進(jìn)行詳細的考量以及分析，只有這樣才能夠最大限度的保障企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟效益以及提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，完成企業(yè)從事機械加工工作的經(jīng)濟目的。作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，我國機械行業(yè)的發(fā)展尤為重要，作為衡量一個(gè)工業(yè)地區工業(yè)化程度的標志，機械加工行業(yè)的發(fā)展前景直接決定了工業(yè)行業(yè)的發(fā)展前景。相較于世界范圍內的工業(yè)生產(chǎn)發(fā)達國家，我國的機械加工還是較為落后的。因此我國的機械加工行業(yè)以及相關(guān)企業(yè)要對質(zhì)量管理工作給予足夠的重視，這樣才能夠將我國的機械制造行業(yè)同世界先進(jìn)國家的差距不斷縮小，提升我國機械加工企業(yè)在世界范圍內的影響力。
1 我國機械加工制造過(guò)程中的企業(yè)質(zhì)量管理工作現狀
1.1 在我國制造企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中存在執行力不足的問(wèn)題
在我國的機械加工制造企業(yè)中，質(zhì)量管理工作機構日常的工作主要包括了以下幾個(gè)方面，首先質(zhì)量管理應該針對質(zhì)量管理工作建立相應的組織;其次在質(zhì)量管理過(guò)程中要詳細的記錄產(chǎn)品檢查的質(zhì)量記錄;再次是要針對質(zhì)量管理工作進(jìn)行相應的培訓;最后質(zhì)量管理工作要建立健全相應的質(zhì)量管理方式以及執行標準。但是在我國的很多企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中，忽視了質(zhì)量管理工作的執行力，對于質(zhì)量管理工作不夠重視，忽視了質(zhì)量管理工作的重要性，這樣就導致了企業(yè)的質(zhì)量管理工作停滯不前，嚴重的影響了企業(yè)的機械加工生產(chǎn)質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)了很大的威脅，因此要格外的重視質(zhì)量管理工作的執行力，嚴格執行相應的質(zhì)量管理工作規章制度。
1.2 在我國制造企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中存在產(chǎn)能落后，成本提升的問(wèn)題
我國機械加工企業(yè)的產(chǎn)能落后主要集中在兩個(gè)方面，首先是機械加工企業(yè)的加工設備較為落后，同我國機械行業(yè)的加工精度以及加工質(zhì)量的要求有著(zhù)非常大的差距，嚴重的情況下會(huì )影響著(zhù)機械加工的加工質(zhì)量;其次機械加工企業(yè)的加工人員的工作能力以及業(yè)務(wù)知識沒(méi)有達到現階段質(zhì)量管理的要求�，F階段大多數的企業(yè)將大量的資金投入到了企業(yè)的品牌管理中，忽視了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理以及能力培養，導致很多企業(yè)質(zhì)量檢查人員在工作過(guò)程中難以達到目前我國的質(zhì)量管理工作的要求，嚴重的會(huì )導致機械加工部件以及產(chǎn)品出現生產(chǎn)質(zhì)量，影響企業(yè)的形象，對企業(yè)造成難以挽回的損失�，F階段機械加工企業(yè)對于新產(chǎn)品盲目的跟從，導致很多的機械加工處在表面形式中，難以達到實(shí)際的生產(chǎn)要求以及生產(chǎn)質(zhì)量要求。
1.3 在我國制造企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中存在質(zhì)量檢查隊伍能力不達標，使用設備落后的問(wèn)題
現階段我國機械加工企業(yè)中針對質(zhì)量管理工作的職能以及權利并沒(méi)有完全明確，為了達到擴大質(zhì)量檢查隊伍的目的，很多的企業(yè)都在盲目進(jìn)行質(zhì)量檢查人員擴張工作，導致質(zhì)量管理工作出現了能力參差不齊的狀況。很多情況下企業(yè)的質(zhì)檢人員并不適合堅守在質(zhì)檢第一線(xiàn)上。有的質(zhì)檢人員并不完全明確質(zhì)量檢查的相關(guān)標準，有的時(shí)候沒(méi)有完全掌握生產(chǎn)圖紙，這樣就沒(méi)有辦法按照圖紙進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。同時(shí)在質(zhì)檢過(guò)程中使用的質(zhì)檢儀器也不規范以及不達標在很大程度上影響了企業(yè)的質(zhì)量檢查工作的正常開(kāi)展，讓質(zhì)檢工作在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的威信力大大降低，缺少了原有的重視程度。
1.4 在我國制造企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中存在制造企業(yè)同相應供應商協(xié)調溝通不足的問(wèn)題
目前我國的機械加工企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟效益，在供應商的選擇上也是非常的重視，但是供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量還是非常關(guān)鍵的。為了經(jīng)濟效益而忽視供應商的產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)由于企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)同產(chǎn)品供應商之間的溝通協(xié)調不夠也會(huì )導致產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題。我們應該在供應商提供產(chǎn)品的原材料以及加工方法上進(jìn)行全程監管，這樣才能保障機械加工過(guò)程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量達標，保障機械加工部件的產(chǎn)品質(zhì)量。
2 我國機械加工制造企業(yè)在質(zhì)量管理工作進(jìn)行過(guò)程中主要的改進(jìn)措施
首先在質(zhì)量管理過(guò)程中要不斷的完善質(zhì)監部門(mén)的職能和責任。監督、管理、策劃是機械制造企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)的基本職能。為了更好地明確各部門(mén)的職責，可以在質(zhì)檢部門(mén)下設置不同的分部，使分部責任明確。其次在質(zhì)量管理過(guò)程中要針對內部監測工作給予足夠的重視，提升質(zhì)量管理的工作執行力。作為企業(yè)的領(lǐng)頭人物應該起到表率與監督的作用，一方面以身作則，另一方面督促各部門(mén)切實(shí)抓好抓實(shí)質(zhì)量管理考核;可以采取一定的獎懲政策，對于有杰出貢獻的員工給予一定的物質(zhì)及精神鼓勵，而對于不重視質(zhì)量管理的員工給予嚴懲，形成良好的企業(yè)氛圍。第三在質(zhì)量管理過(guò)程中要針對生產(chǎn)設備的綜合利用率進(jìn)行提升，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。利用新技術(shù)對老舊設備進(jìn)行綜合改造。這種方式相對來(lái)說(shuō)成本較高，尤其是對具有多年歷史的大型的機械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以從根本上解決生產(chǎn)率低下、設備效能差的問(wèn)題，也能保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)需求。再次在質(zhì)量管理過(guò)程中要不斷的發(fā)展以及創(chuàng )新機械產(chǎn)品的研發(fā)。應該建立完善的技術(shù)標準化研發(fā)管理體系，制定規章制度及技術(shù)、管理、工作標準，為企業(yè)產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)活動(dòng)起到支撐作用;最后在質(zhì)量管理過(guò)程中要充分的同相關(guān)的供應商進(jìn)行溝通，提升各個(gè)環(huán)境的質(zhì)量。機械制造企業(yè)應該主動(dòng)地對供應商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測評估，選擇符合要求的供應商，切忌圖小利而失大利。
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