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橋梁工程施工項目管理分析論文
一、橋梁工程施工項目管理的重要性
根據建筑行業(yè)施工的相關(guān)規定，通常將施工企業(yè)的質(zhì)量管理放在施工現場(chǎng)的管理。其主要原因是只有確保施工現場(chǎng)的質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在對橋梁施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量考核時(shí)，主要考核的四個(gè)目標（質(zhì)量、安全、成本、工期）也都是出現在施工現場(chǎng)的。除此之外，由于土建工程施工現場(chǎng)都是露天作業(yè)和高空作業(yè)，同時(shí)存在多個(gè)施工工種集體作業(yè)。人員流動(dòng)量大，也是事故頻發(fā)的地方。因此，在橋梁工程土建施工現場(chǎng)進(jìn)行有效地管理，是避免事故發(fā)生或是降低事故發(fā)生頻率的關(guān)鍵。在施工現場(chǎng)通過(guò)有效地管理，也可以極大程度地提高作業(yè)效率。通過(guò)協(xié)調現場(chǎng)工作人員、合理調配物資等降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。加強橋梁工程施工現場(chǎng)的管理也能極大程度地提高施工質(zhì)量，提高合同履行率，確立企業(yè)信譽(yù)。
二、橋梁工程中施工項目管理存在的問(wèn)題
1、施工準備階段存在的問(wèn)題
�。�1）人員問(wèn)題施工準備階段的人員安排不恰當往往是項目管理的一個(gè)重要問(wèn)題�，F在的企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，招聘工人時(shí)往往是隨招隨用，人員不固定，而這些新招的工人來(lái)不及培訓就進(jìn)入項目部。他們對即將建設的工程不了解，而管理人員管理經(jīng)驗不豐富，或是項目經(jīng)理對施工項目管理方面不重視，對施工準備階段的人員培訓，施工前的技術(shù)交底等工作流于形式，導致工人對在建工程的質(zhì)量特點(diǎn)不清楚，不能很好地防止質(zhì)量通病的出現，甚至連工程的質(zhì)量也得不到保證。
�。�2）材料問(wèn)題對于采購的材料，為了盡早開(kāi)工，缺少材料驗收的機制，或者對于驗收壓根不重視，最后導致一些不合格的材料進(jìn)去工地，或者是因為一些利益的關(guān)系，故意讓一些不合格的材料流入工地，就都將為安全留下巨大隱患。必將對工程質(zhì)量造成很大的影響。
2、缺乏施工安全管理意識
在對橋梁工程進(jìn)行施工建設的過(guò)程中，需要做好各項安全警示標志。但是在一些施工現場(chǎng)，很難找到安全標語(yǔ)，這就無(wú)法提醒到現場(chǎng)作業(yè)的工作人員，容易導致事故的發(fā)生，就會(huì )導致企業(yè)遭受損害或者工期延后。同時(shí)，還有一些施工人員進(jìn)入工地不帶安全帽。
三、橋梁工程中施工項目管理對策
1、做好施工過(guò)程的質(zhì)量管理
無(wú)論如何，過(guò)程質(zhì)量應該引起足夠的重視。加強過(guò)程質(zhì)量的控制，就要加強設計質(zhì)量控制。材料質(zhì)量控制也不容忽視，及施工質(zhì)量控制更不用說(shuō)了。設計質(zhì)量方面，主要是針對過(guò)程中出現變更的情況，要按照設計變更如實(shí)地報批手續，依照相關(guān)程序進(jìn)行。設計，建設，監理，施工單位四方對設計變更進(jìn)行現場(chǎng)會(huì )的審處理，監理工程師受到建設單位的授權后也可以進(jìn)行審批。不詳，遺漏以及會(huì )引起誤解這些在設計中出現的問(wèn)題，施工單位可以直接提出來(lái)，由監理工程師給建設或設計單位上報也是可行的。之所以要說(shuō)材料質(zhì)量的控制，是因為工程實(shí)體是由原材料構成的，那么材料質(zhì)量自然與過(guò)程質(zhì)量有著(zhù)不可分割的關(guān)系。采購關(guān)一定要把好，然后對其進(jìn)行檢驗測定，對于那些不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品，一定禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)。那么接下來(lái)值得一提的就是施工質(zhì)量的控制。首先，把握好各個(gè)階段，對可能出現的各種結果進(jìn)行預測。每個(gè)階段都要進(jìn)行定期檢查，目的明確地對關(guān)鍵環(huán)節實(shí)行現場(chǎng)檢查，發(fā)現存在問(wèn)題后，內部質(zhì)監部門(mén)可制定相應的改進(jìn)措施，總而言之，提高工程的質(zhì)量是最終的目的。把質(zhì)量放在首位，及時(shí)對影響質(zhì)量的各種問(wèn)題進(jìn)行解決。對尚且沒(méi)有發(fā)生，但存在一定發(fā)生可能性的情況進(jìn)行預防，避免發(fā)生事故后，措手不及。
2、加強技術(shù)的重視力度
施工工作人員的操作技術(shù)將影響著(zhù)整個(gè)公路工程質(zhì)量，要提高公路工程質(zhì)量，就需要提高施工人員的操作水平。因此，施工企業(yè)就需要加強施工人員技能培訓。施工人員技能培訓的方式有許多種，其常用的培訓方式有現場(chǎng)講課、觀(guān)看視頻、召開(kāi)會(huì )議等等。此外，施工人員的技能培訓可以分為兩類(lèi)：基礎類(lèi)和高級類(lèi)�；A類(lèi)主要是針對那些施工經(jīng)驗不足的施工人員進(jìn)行培訓，高級類(lèi)的培訓主要是培養一些施工水平比較高的技術(shù)人才，使之成為公路工程施工精英。對于那些比較危險或者比較重要的施工工作，其施工企業(yè)應該對工作人員嚴格要求，必須持證上崗，避免出現安全事故和質(zhì)量問(wèn)題。
3、強化施工質(zhì)量管理
�。�1）進(jìn)行全程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控。除了要重視事后質(zhì)量控制工作外，還應做好事前、事中控制工作。嚴格進(jìn)行施工期間的質(zhì)量控制工作，第一時(shí)間解決出現的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�2）做好全員質(zhì)量控制工作。把質(zhì)量控制工作和各個(gè)工作人員的自身利益聯(lián)系起來(lái)，建立一套科學(xué)的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責任感，同時(shí)使其在工作過(guò)程中有足夠的熱情，把橋梁工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率降到最低。
�。�3）嚴格落實(shí)工序質(zhì)量驗收制度。當發(fā)現有一道工序施工質(zhì)量不合格時(shí)，必須及時(shí)整改，切身做好薄弱環(huán)節、隱蔽工程等關(guān)鍵節點(diǎn)的質(zhì)量控制。
4、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，并設專(zhuān)職安全保衛科，全面負責安全生產(chǎn)工作。建立健全安全管理責任制。施工前，認真熟悉圖紙，掌握施工要求，深入調查施工現場(chǎng)和周?chē)h(huán)境，對存在安全隱患的地點(diǎn)和部位詳細記錄，以便制定相應的處理措施。施工時(shí)，設專(zhuān)人現場(chǎng)指揮，對施工人員、機械、車(chē)輛進(jìn)行統一調度，施工范圍內各通行道口設交通指揮人員。
四、結語(yǔ)
綜上所述，橋梁工程的質(zhì)量和安全都是和管理工作密切相關(guān)的。所以，施工過(guò)程中一定要嚴格進(jìn)行管理工作，這樣才能保證工程的高質(zhì)量。對于工程施工中包含內容多的現實(shí)狀況，施工單位必須不斷引進(jìn)創(chuàng )新型的管理方法，切實(shí)加強管理水平，這樣才能促進(jìn)橋梁建設的長(cháng)遠發(fā)展。
作者：霍廷軍 單位：呼倫貝爾市公路勘測規劃設計有限公司
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