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實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟規范化管理的有效途徑論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟規范化管理的有效途徑論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
摘要：
伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢的不斷深入，現階段國內市場(chǎng)的競爭也變得更加激烈。企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下生存并發(fā)展，那就要具備一個(gè)規范化、標準化的現代化企業(yè)管理模式。文中對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，并針對如何在新時(shí)期背景下實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理規范化的目標給出一些有效策略，以供參考。
關(guān)鍵詞：
現代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規范化；
引言：
現代企業(yè)經(jīng)濟管理，通俗地說(shuō)就是把企業(yè)的所有資源進(jìn)行整合、規劃，并把這些資源向經(jīng)濟效益方向過(guò)渡的同時(shí)，對企業(yè)進(jìn)行全方位管控。隨著(zhù)經(jīng)濟模式和市場(chǎng)格局的變化，企業(yè)也必須要開(kāi)始將傳統的管理模式進(jìn)行改變，同時(shí)還要運用一些科學(xué)、有效的管理策略來(lái)強化企業(yè)的社會(huì )與經(jīng)濟價(jià)值，以達到擴大企業(yè)核心競爭力的目的。
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的必要性
(一)構建穩定的企業(yè)經(jīng)濟管理機制
通過(guò)規范化的管理模式不但可以幫助企業(yè)確立穩定的企業(yè)經(jīng)管結構，而且還能夠對企業(yè)中的人員配置進(jìn)行系統性?xún)?yōu)化，這對于企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展具有極為重要的意義。作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的與管理的重要指揮者，高層管理人員自身管理能力的高低優(yōu)劣對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力意義重大，所以必須要利用規范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式來(lái)構建出一個(gè)穩定的內部管控機制，并將企業(yè)管理人員的工作細化處理，同時(shí)還要運用科學(xué)的方式來(lái)強化全體管理人員的能力。如果沿用傳統的管理模式只會(huì )使得整個(gè)管理結構變得冗余，而運用現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式就能夠在短時(shí)間內完成高層人員對中、低層人員的工作分配，并且還能夠強化各部門(mén)間的實(shí)行力，對于構建穩定企業(yè)經(jīng)濟管理機制影響深遠。
(二)有利于企業(yè)經(jīng)濟目標的規劃
傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式結構松散，各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系不強，而且也不能夠為企業(yè)確立一個(gè)正確的經(jīng)濟發(fā)展規劃，導致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭當中舉步維艱。而通過(guò)規范化的現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式就能夠順利地為企業(yè)確立一個(gè)正確的經(jīng)濟發(fā)展規劃，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程當中能夠按部就班地做好資料的收集以及市場(chǎng)數據的分析，為提高企業(yè)核心競爭力提供重要的數據基礎。值得注意的是，企業(yè)在目標規劃之后還應當要做好相應的審核工作，這樣才能夠確企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性與合理性，為擴大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力與經(jīng)濟效益做好充分準備。
二、實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的有效途徑
(一)完善管理機制并做好內部控制
新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境復雜多變，對于財務(wù)信息處理的效率和質(zhì)量也變得越來(lái)越嚴格。為了能夠適應當前自動(dòng)化和系統化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，企業(yè)就必須要結合當前的市場(chǎng)和自身的發(fā)展情況，構建出一個(gè)完善、高效的管理機制。
1.必須要將每個(gè)崗位的不同職責確立清楚，確保每個(gè)員工都能夠有獨立的崗位責任空間；
2.將企業(yè)內的每個(gè)員工的職責范圍以及操作流程進(jìn)行規范化管理，企業(yè)員工有了一個(gè)嚴格、完善的操作流程對于提高整體的工作效率具有重要的意義，在節省大量時(shí)間的同時(shí)還能夠有效地降低企業(yè)的成本投入；
3.對于企業(yè)內的每一個(gè)工作環(huán)節都必須要做好相應的監督與控制工作，這樣才能夠有效地防止企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程當中出現的問(wèn)題。依據大數據時(shí)代的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在發(fā)展與競爭力上得到了明顯提高，但相對地企業(yè)也迎來(lái)了各種各樣的挑戰，一些企業(yè)員工無(wú)視法律法規將企業(yè)內的數據信息盜用、販賣(mài)等等，給企業(yè)造成了極大的損失與影響，因此企業(yè)必須要將內部控制工作落到實(shí)處。
(二)完善管理機制并做好內部控制，對于現有的資本結構進(jìn)行優(yōu)化
對于企業(yè)而言，最為合適的資本結構就是將企業(yè)的運營(yíng)成本和產(chǎn)品成本控制到最低，并且將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。按照當前企業(yè)所采用的‘優(yōu)序融資’模式可以了解到，最為適合企業(yè)融資的方式就是分成兩個(gè)部分來(lái)進(jìn)行(即先內后外)，而進(jìn)行在外融資的過(guò)程當中應當要先臉取債權融資，然后再運用股權融資。但是依據現階段的實(shí)際情況來(lái)看，國內有相當一部分的企業(yè)內源融資是不能夠適應當前企業(yè)發(fā)展的資金需要，所以要怎么樣才能夠將外企業(yè)外部的資金進(jìn)行系統、全面、科學(xué)地進(jìn)行利用就成為了克服企業(yè)運營(yíng)資本不足的問(wèn)題。因此企業(yè)必須要結合現有的資本來(lái)將企業(yè)的內源融資模式擴大，并且在企業(yè)進(jìn)行外部融資時(shí)對于企業(yè)債務(wù)融資以及權益融資的比例要進(jìn)行及時(shí)地調整、控制，這樣才能夠保障企業(yè)的發(fā)展都能夠保持最為合適的資本結構，避免企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險或者其他資本上的問(wèn)題。
(三)完善管理機制并做好內部控制，對于現有的資本結構進(jìn)行優(yōu)化
強化ERP系統在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，為了能夠滿(mǎn)足企業(yè)資金流與信息流的交互需要，企業(yè)就必須要將信息技術(shù)和計算機管理系統引入其中。而ERP系統作為制造行業(yè)中物資、資金以及信息技術(shù)三位一體的企業(yè)信息管理系統，不但能夠將企業(yè)資源進(jìn)行全面管理、調度，而且還能夠運用多種不同的功能滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展需求。
例如說(shuō)企業(yè)在財會(huì )工作當中引入ERP系統，就能夠將其轉變成為具有‘云計算’功能的ERP，讓企業(yè)能夠運用ERP系統提供的平臺進(jìn)行即時(shí)性的數據共享和交互。員工先把相關(guān)的數據和資料進(jìn)行數字化處理化上傳到云端平臺，然后再通過(guò)系統更新的方式將云端的數據和ERP系統進(jìn)行同步并完成更新，在完成數據轉化之后再進(jìn)行數據整合。通過(guò)這樣的方式不但可以提高企業(yè)財務(wù)工作的即時(shí)性和準確性，同時(shí)還能夠讓企業(yè)高層管理者能夠及時(shí)調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)ERP系統本身具備良好的一體化建設機制，其中包含了企業(yè)管理、人、物力資源控制、企業(yè)數據分析等等，這些信息資訊在經(jīng)過(guò)ERP的整合后不但可以減少大量不必須要人力成本，同時(shí)還能夠對企業(yè)的決策過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，可謂是一舉多得。
結束語(yǔ):
綜上所述，想要實(shí)現現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化目標，就必須要結合我國現代經(jīng)濟體系的特點(diǎn)，除了要完善管理機制并做好企業(yè)內部控制之外，還必須要對于現有的資本結構進(jìn)行優(yōu)化，強化ERP系統在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，這樣才能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)的可持續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
參考文獻
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