路橋施工項目管理問(wèn)題與提升策略論文

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編為大家收集的路橋施工項目管理問(wèn)題與提升策略論文，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：

　　隨著(zhù)路橋項目不斷規�；�發(fā)展，并且在理論與實(shí)踐上取得了豐碩的成果，打造了很多精品工程。尤其在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著(zhù)較大的生存壓力，要想實(shí)現自身的長(cháng)足發(fā)展，掌握市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權，則需要逐漸意識到項目管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于受到諸多因素所限制，導致其仍然存在諸多方面的管理問(wèn)題，這對于企業(yè)的發(fā)展顯然不利�；�于此情況下，本文主要對路橋施工項目管理的基本特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，分析了路橋施工項目管理中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)對提高路橋施工項目管理水平的措施展開(kāi)分析。

　　關(guān)鍵詞：　

　　路橋施工；項目管理；特點(diǎn)；問(wèn)題；優(yōu)化措施；

　　1、引言

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國在路橋建設方面取得了突破性進(jìn)展，并且很多技術(shù)處于領(lǐng)先的地位，引起了國際社會(huì )的廣泛關(guān)注。路橋施工質(zhì)量作為路橋工程建設的基礎，同時(shí)也是項目順利進(jìn)行的保障。雖然我國在路橋施工方面取得了顯著(zhù)性的成績(jì)，但工程質(zhì)量問(wèn)題仍然存在，不但影響著(zhù)工程的使用壽命，而且也不利于居民的出行�；�于此，路橋質(zhì)量監控變得至關(guān)重要，強化對路橋施工質(zhì)量控制對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

　　2、路橋施工項目管理的基本特點(diǎn)概述

　　與其他建筑工程相比較而言，路橋施工作為公益性的投資建設項目，往往有著(zhù)其自身的特點(diǎn)，具體主要體現在以下內容：(1)復雜的項目管理：路橋工程中多樣性的產(chǎn)品決定了其他項目管理方面的復雜性，根據對路橋工程項目管理的分析和探討，總結出路橋施工項目管理的復雜性。其一，由于路橋使用功能存在明顯的不同，導致路橋工程產(chǎn)品類(lèi)型存在明顯的差異性；其二，在路橋工程具有相同的工程類(lèi)型以及類(lèi)似的使用功能的情況下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路橋工程仍然會(huì )存在較大的不同�？傊�，路橋工程具有相當復雜的項目管理。(2)項目管理有著(zhù)較大的難度：根據相關(guān)數據調查顯示，路橋施工有著(zhù)較大的流動(dòng)性，這在無(wú)形中增加了項目管理的難度系數。在路橋施工過(guò)程中，其施工項目人員的工作特征主要在于跨區域作業(yè)，使得這些人員難以集中在同一個(gè)區域，這在一定程度上為施工人員的生活帶來(lái)極大的不便。針對部分偏遠地區作業(yè)而言，由于當地經(jīng)濟條件較為落后，再加上沒(méi)有任何娛樂(lè )項目，使得他們的生活變得更加乏味�；�于當前這種條件影響下，施工人員的積極性難以得到充分調動(dòng)，并且影響著(zhù)施工企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　3、路橋施工項目管理中存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了路橋建設的規�；�發(fā)展。尤其近些年來(lái)，雖然路橋建設項目取得了一定的成就，但仍然存在一定的局限性，與發(fā)達國家相比較而言，仍然存在較大的差距。在實(shí)際的建設過(guò)程中，由于受到諸多方面因素所影響，使得路橋施工存在諸多有待于解決和完善的問(wèn)題，例如工程質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)常性的施工工期拖延、較低的施工利潤等，這些問(wèn)題的出現，不僅對施工人員的生命安全造成較大的威脅，而且還帶來(lái)諸多不良社會(huì )影響。路橋施工項目管理與安全事故密切相關(guān)，具體主要體現在以下方面內容。

　　3.1、施工流程中出現諸多浪費現象

　　所謂的施工流程主要指路橋施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節，建筑工程企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，要想最大限度創(chuàng )造出其價(jià)值，則需要重點(diǎn)加強地各個(gè)環(huán)節控制管理。鑒于當前這些工作環(huán)節而言，一旦其中某個(gè)環(huán)節存在不足，都將會(huì )影響著(zhù)價(jià)值的創(chuàng )造，而上述這些問(wèn)題都可歸屬于施工流程中的浪費。根據路橋施工項目研究發(fā)現，路橋項目管理往往存在諸多浪費現象。

　　3.2、信息傳遞具有一定的滯后性

　　在路橋建設過(guò)程中，各個(gè)部分需要傳遞和交流信息，但由于某些因素所限制，往往出現各種重要信息被遺漏等問(wèn)題，同時(shí)信息交流過(guò)程中也會(huì )出現失真的現象。此外，各部門(mén)具有不同的職能，致使其需要負責不同工作內容，再加上部門(mén)間專(zhuān)業(yè)水平存在明顯差異。由于當前這些問(wèn)題所影響，使得各部門(mén)之間的信息傳遞存在較為嚴重的滯后性。由此可見(jiàn)，企業(yè)要注重各部門(mén)之間的管理，強化部門(mén)間的相互合作，這也是解決此問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　3.3、路橋項目施工中采購管理問(wèn)題

　　在路橋施工過(guò)程中，項目采購管理作為其關(guān)鍵部分，在整個(gè)施工過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。由此可見(jiàn)，項目采購管理工作能否順利的開(kāi)展，在很大程度上影響著(zhù)整個(gè)項目工程建設的工作的順利開(kāi)展。不但需要采購諸多物品，而且還擁有著(zhù)較大的工作量，致使項目采購管理中存在一定的風(fēng)險。在實(shí)際的采購管理過(guò)程中，一旦其中某個(gè)采購環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )造成惡性循環(huán)，不但影響著(zhù)路橋施工的進(jìn)度，而且還會(huì )對路橋施工質(zhì)量帶來(lái)較大的影響，同時(shí)也會(huì )增加成本投入。

　　3.4、項目管理團隊建設有待于加強

　　在路橋項目管理團隊建設過(guò)程中，仍然存在諸多有待于解決的問(wèn)題，施工企業(yè)并為根據項目建設的要求，形成完善的團隊機制。同時(shí)，員工之間并沒(méi)有建立有效的交流和溝通平臺。由于團隊建設不足，所以使得路橋施工團隊不能夠協(xié)調好組織目標與個(gè)人目標間的關(guān)系，嚴重影響著(zhù)團隊的工作效率。

　　4、提高路橋施工項目管理水平的措施分析

　　4.1、制定完善的施工計劃

　　為了保證路橋施工項目管理水平得到提高，則需要制定完善的施工計劃。具體包括：

　�。�1）檢查設計方案是否科學(xué)合理：在方案的設計過(guò)程中，設計單位是否按照相關(guān)要求進(jìn)行方案設計，設計意圖是否符合周邊地理環(huán)境，以及方案是否具有一定的可行性；

　�。�2）根據設計方案，以及業(yè)務(wù)給定的現場(chǎng)條件等，有針對性的執行路橋施工設計方案，編制科學(xué)合理的施工計劃，合理布置施工現場(chǎng)，明確重點(diǎn)工程、施工隊的位置、以及項目部的具體布置；

　�。�3）為保證工程在合同工期內竣工，施工計劃中的工作階段應精確到旬，分部工程精確到周，分項工程精確到日，必要時(shí)須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整和補充。

　　4.2、加強工程施工質(zhì)量監督

　　在路橋施工過(guò)程中，針對項目施工監督工作的開(kāi)展，主要由監理總工程師的領(lǐng)導下，由質(zhì)量控制工程師，或者現場(chǎng)監理工程師來(lái)具體執行。監理工程師在實(shí)際的工作過(guò)程中，要深入到施工現場(chǎng)進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度落實(shí)到位。此外，在實(shí)際的監督過(guò)程中，根據相關(guān)方面的要求，以及現場(chǎng)監理工作開(kāi)展的實(shí)際情況，制定完善的監理目標，確保監督工作得到科學(xué)落實(shí)，制定完善的監控制度，使得現場(chǎng)監督工作良好的制度保障，力求做到施工質(zhì)量監理個(gè)的正規化。在保證當前工作的基礎上，還需要對施工組織設計進(jìn)行嚴格的審查，嚴格審查材料的質(zhì)量，使其達到相關(guān)標準要求，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　4.3、路橋項目施工安全管理

　　在路橋項目施工過(guò)程中，要落實(shí)好項目施工安全管理工作，加強現場(chǎng)員工安全教育，增強相關(guān)人員的安全意識。在施工安全管理過(guò)程中，相關(guān)負責人要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，定期對相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，具體培訓內容主要以安全教育為主，并且要保證這種培訓工作得到長(cháng)期進(jìn)行，增強相關(guān)人員的防范意識，提高現場(chǎng)整個(gè)安全水平。此外，要實(shí)現安全教育靈活多樣性，確保安全管理工作得到有效的開(kāi)展，并且能夠在路橋施工各環(huán)節得到科學(xué)落實(shí)。在實(shí)際的培訓過(guò)程中，可不斷豐富培訓的渠道，可聘請專(zhuān)家進(jìn)行授課，達到安全教育培訓的目的。同時(shí)，還需要針對實(shí)際培訓的結果，制定完善的考核制度，定期對相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，沒(méi)有順利通過(guò)考核的人員不得上崗�？偠�言之，只有員工的安全教育意識得到增強，才能夠更好的保證其此項工作的順利開(kāi)展。

　　4.4、強化路橋項目施工進(jìn)度管理

　　建筑工程企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)對工程進(jìn)度控制，有助于增強其項目管理水平，同時(shí)也會(huì )影響著(zhù)企業(yè)的信譽(yù)，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)極其重要的影響。鑒于此，要給予進(jìn)度控制足夠的重視，通過(guò)強化施工進(jìn)度控制，有助于保證項目保質(zhì)保量完成。在進(jìn)度管理過(guò)程中，通�？蓮慕�(jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等方面著(zhù)手，同時(shí)要根據項目的特點(diǎn)、規模等，有針對性的制定相關(guān)制度，以保證目標的實(shí)現，強化對工程進(jìn)度的控制，提高企業(yè)的項目管理水平。

　　5、結束語(yǔ)

　　綜上所述，路橋施工管理作為復雜性的工程，對于管理工作的開(kāi)展有著(zhù)較高的要求。在實(shí)際的管理過(guò)程中，要根據施工企業(yè)的實(shí)際情況，以及自身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，采取正確的管理方法，樹(shù)立科學(xué)的管理意識。與此同時(shí)，根據路橋施工項目管理特點(diǎn)，逐步細化管理中的各項工作，才能夠保質(zhì)保量完成項目施工任務(wù)。在保證當前工作的基礎上，還需要逐漸加大對相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)培訓力度，在增強相關(guān)管理人員整體管理意識的同時(shí)，要積極采取有效措施，提高其整體管理水平，確保路橋施工順利進(jìn)行，進(jìn)而提路橋工程建設的總體質(zhì)量。

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