- 煤礦安全管理論文 推薦度：
- 煤礦安全管理論文 推薦度：
- 煤礦安全管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
煤礦安全管理論文（匯總15篇）
在各領(lǐng)域中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編幫大家整理的煤礦安全管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦安全管理論文1
1煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結構設計
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結構的建立，主要從加強煤礦開(kāi)采工作的質(zhì)量管理，完善煤礦安全生產(chǎn)的設施管理，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的產(chǎn)權制度管理的基礎思路上建立的。通過(guò)，組織煤礦企業(yè)內部全員參與，結合法律規范和各項科學(xué)管理措施，生產(chǎn)技術(shù)，對煤礦企業(yè)安生生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節因素進(jìn)行具體控制和預防，從而有效降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。其系統的，全面的，有理的煤礦安全生產(chǎn)管理保障體系主要包括；安全生產(chǎn)思想保障體系，安全生產(chǎn)制度保障體系，安全生產(chǎn)監督保障體系，安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，全員及全過(guò)程安全保障體系。其中，思想保障體系主要是要求煤礦企業(yè)及內部工作人員，當地政府從思想上增強對煤礦安全事故責任的認識。煤礦安全生產(chǎn)制度保障體系主要是以相關(guān)法律規范為基礎，從經(jīng)濟，文化，管理方面，建立健全企業(yè)內部的安全生產(chǎn)制度。煤礦安全生產(chǎn)監督體系主要是通過(guò)相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)監督機構，對其具體安全工作進(jìn)行檢查，保障相應安全制度的具體實(shí)施。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系主要是指通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段方法，為煤礦生產(chǎn)提供相應的技術(shù)支撐。
2煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系的構建
2.1思想保障體系
在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，要建設正確的煤礦生產(chǎn)思想保障體系。這在從地方政府的角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產(chǎn)的事故發(fā)生直接的關(guān)系著(zhù)社會(huì )的穩定和諧發(fā)展，阻礙經(jīng)濟結構的合理運行。如果在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中出現事故，不管其是大是小，都會(huì )導致其內部的生產(chǎn)工人對其煤礦企業(yè)產(chǎn)生仇恨心理，而這種心理也將會(huì )直接的導致社會(huì )的混亂，影響社會(huì )的良好向上發(fā)展。同時(shí)，煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，在這個(gè)信息時(shí)代，會(huì )隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒體的傳播，使我國的'煤礦生產(chǎn)行業(yè)形象嚴重受損，降低其國際發(fā)展競爭力。從煤礦企業(yè)的角度；煤礦事故的發(fā)生對企業(yè)的社會(huì )形象及聲譽(yù)也是嚴重的打擊，直接的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)生事故的同時(shí)，不僅要支付高額的培養費用，還要承擔相應的責任風(fēng)險，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益流出，縮小企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路。從企業(yè)內部員工的角度；生命是無(wú)價(jià)的，員工在通過(guò)煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟收益的同時(shí)，也要注重個(gè)人安全，俗話(huà)說(shuō)：“命都沒(méi)了，還要錢(qián)干嘛”，樹(shù)立良好的安全思想意識是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對日常工作中，一些潛在的危險因素，要及時(shí)的通報給上級領(lǐng)導人員，請求及時(shí)處理，什么時(shí)候處理完畢，什么時(shí)候再開(kāi)工。
2.2制度保障體系
對現行的許多有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律規范進(jìn)行合理的修改完善，相關(guān)部門(mén)應當增設一些具體的采礦規范，保障采礦工作的安全開(kāi)展。為什么一些發(fā)達國家能夠保持零增長(cháng)的煤礦安全生產(chǎn)事故，原因就在于擁有規范，全面，系統的法規制度。而我國由于國情原因，在相關(guān)法律規范上，還都是總括性的法律規定，沒(méi)有具體的方面規范，所以，實(shí)際工作中不具備針對性和可操作性。又由于法律實(shí)施力度的強制性達不到，因此，安全事故的發(fā)生率沒(méi)有得到有效地降低。相關(guān)政府需要在結合實(shí)際的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況，制定出有針對性，高強度的法律規范，并保障其高效的可操作性。
2.3監督保障體系
煤礦監督保障體系主要包括；
1）對管理和監督的職能要分別開(kāi)，當前的監督體系就是將兩者相互分離�，F實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，因為地方政府監督責任的不到位，導致安全監督機構即是管理部門(mén)也是監督機構。因而，負責解決的安全問(wèn)題較多。這樣不僅不利于安全工作的開(kāi)展，反而會(huì )加重安全工作惡化。因此，煤礦安全監督機構在工作中須明白自身的職責，同時(shí)和地方政府結合進(jìn)行安全監督。
2）保障安全監督活動(dòng)獨立開(kāi)展。
3）加強監督管理人員的執業(yè)能力及個(gè)人素養。遵守法律規范標準進(jìn)行安全生產(chǎn)監督。4）建立健全煤礦信息化安全監督體系。
2.4技術(shù)保障體系
在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，技術(shù)的應用對其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開(kāi)采深度和地質(zhì)條件，采取不同的技術(shù)，可有效保障安全事故的降低。通過(guò)相關(guān)調查，發(fā)現我國許多煤礦開(kāi)采技術(shù)裝備性能都比較落后，技術(shù)性的人才及資金建設的投入也比較缺乏。針對其問(wèn)題主要解決方法為；加大科學(xué)研究技術(shù)及資金的投入，加強科學(xué)技術(shù)人才的培養；制定相應的煤礦安全技術(shù)新標準。通過(guò)新的技術(shù)設備標準及時(shí)的找到潛在的危險因素，從而行解決方法，降低事故發(fā)生率。
3結束語(yǔ)
針對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故問(wèn)題，結合煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極弘揚安源精神，建設全面的，系統的。有理的安全保障體系，全力應對煤礦事故帶來(lái)的生存挑戰及經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題。不斷促進(jìn)企業(yè)集團的轉型發(fā)展，深化企業(yè)內部改革制度工作，統一企業(yè)目標管理，凝聚企業(yè)核心思想，創(chuàng )建義無(wú)反顧，敢為人先的企業(yè)發(fā)展共識，以科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理保障體系，降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)常態(tài)化，從而不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
煤礦安全管理論文2
摘要：現階段，隨著(zhù)我國煤炭產(chǎn)業(yè)政策、煤礦施工工藝流程、政府導向、煤礦采掘工藝、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及煤礦開(kāi)采方法等的進(jìn)步發(fā)展與大膽創(chuàng )新，安全管理工作顯得尤為重要，而且要想促進(jìn)煤礦安全管理質(zhì)量水平的提升，必須要實(shí)現管理方法與管理手段的與時(shí)俱進(jìn)，對管理內容進(jìn)行日益創(chuàng )新與充實(shí)，從根本上促進(jìn)煤礦工作的順利開(kāi)展。該文就煤礦安全管理展開(kāi)詳細論述。
關(guān)鍵詞：煤礦安全;管理;措施
近年來(lái)，我國煤炭工業(yè)始終強調安全管理工作的強化，強調煤礦安全管理的關(guān)口前移以及重心下移，然而相應的煤礦事故依然時(shí)有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀(guān)原因，但是最終事后調查結果往往都顯示，煤礦現場(chǎng)存在著(zhù)一定的安全管理漏洞，相關(guān)人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實(shí)不夠到位。此外，煤礦工作現場(chǎng)還存在著(zhù)礦工違章操作問(wèn)題。因此，煤礦安全的科學(xué)化管理非常重要。
1煤礦安全管理中存在的問(wèn)題
1.1煤礦安全管理技術(shù)滯后
就煤礦經(jīng)營(yíng)管理而言，國外部分發(fā)達國家的煤礦管理模式相對來(lái)說(shuō)是非常先進(jìn)的，管理模式的先進(jìn)性主要表現在管理技術(shù)以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達國家市場(chǎng)競爭層面激烈化與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)廣泛應用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對完善，管理機構更加精干化，權力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實(shí)行非常嚴格的專(zhuān)業(yè)化逐級負責制，將安全問(wèn)題貫徹到了一切工作當中[2]。但是，縱觀(guān)我國的煤礦安全管理,可以說(shuō)大多數煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟長(cháng)時(shí)間發(fā)展不景氣的影響，我國煤礦安全管理水平相對較低。
1.2煤礦工作人員的安全意識淡薄
現階段，僅僅對煤礦工作人員進(jìn)行安全意識宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對員工心理、員工情緒、社會(huì )因素以及員工家庭因素等的關(guān)注相對較少，煤礦安全標語(yǔ)只是表面上的形象建設，從而導致煤礦工作人員對于煤礦工作的安全問(wèn)題在認識上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認識階段，煤礦工作的“安全第一”意識非常淡薄[3]。
1.3煤礦安全監察體系不完善
目前，我國的煤礦安全監察管理體系相對不完善，主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面是我國煤礦安全監察的管理機構人員配置不合理。由于我國的煤礦安全監察基數是非常大，很難建立起一個(gè)人數相對龐大的監察管理機構。所以，從我國的安全監察管理層面出發(fā)，如果要想根據監察體系的實(shí)際設計要求貫徹落實(shí)監察內容則顯得非常困難，通常情況下，我國煤礦安全監察的作用主要是體現在了行政威懾方面[4]。另一方面，監察方式難以實(shí)現危險源層面的動(dòng)態(tài)化系統監控�，F階段，我國煤礦安全監察體系的基礎設計為危險源監察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個(gè)相對連續的過(guò)程，其危險源在實(shí)際工作期間隨時(shí)都會(huì )出現，而且也有可能隨時(shí)會(huì )消失不見(jiàn)，甚至有的時(shí)候會(huì )升級為更為嚴重的安全事故隱患。然而，現有的監察方式不能夠實(shí)現動(dòng)態(tài)化以及系統化的監控危險源，從而造成了事故超前預防逐漸形同虛設。
2煤礦安全管理措施分析
2.1營(yíng)造良好的煤礦安全管理氛圍
為了確保煤礦安全管理工作的順利實(shí)施，相關(guān)人員需要營(yíng)造一個(gè)好的安全管理氛圍，加強安全文化建設。從專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實(shí)際生產(chǎn)期間指導以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規范的價(jià)值理念。具體構建措施包括以下幾個(gè)方面：首先，明確煤礦安全管理的目標。在安全文化建設期間要有效控制以及最大化地降低煤礦安全事故，實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標上來(lái)看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹(shù)立相應的安全觀(guān)，增強安全意識；其次，明確煤礦安全管理原則，結合實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行分析，煤礦安全管理中的文化建設原則是以人為本，增強安全發(fā)展意識。最后，完善煤礦安全管理機制，貫徹落實(shí)相應的管理措施，通過(guò)多種宣傳手段以及宣傳形式的應用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學(xué)化的安全管理規劃。此外，在規劃制定的過(guò)程中，相關(guān)人員要重視經(jīng)驗的積累與總結，確保安全管理理念與管理模式的獨特化與規范化。實(shí)現安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機結合，有效控制煤礦工作當中的諸多不安全行為。
2.2強化煤礦安全管理人員的培訓
在煤礦安全管理培訓工作中，主要包括以下幾個(gè)方面的內容：其一，將培訓教材、培訓機構以及師資力量建設作為重點(diǎn)內容，積極推進(jìn)煤礦安全管理的科學(xué)化培訓建設。具體來(lái)說(shuō)，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級以上的培訓基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓責任管理制，需采用委托培訓的方法，做好安全管理培訓工作。其二，嚴格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負責人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的.安全資格培訓，保證每一個(gè)工作人員都能夠持證上崗，嚴格把關(guān)培訓工作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節。其三，采用靈活性相對較強的方式實(shí)現員工培訓的安全化[6]。在培訓方式上也可以更加多樣化，通過(guò)安全圖片展示的方式、現場(chǎng)教學(xué)的方式、知識競賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開(kāi)共同討論的方式等，強化安全培訓管理。其四，加強關(guān)于煤礦安全知識的科學(xué)教育，相應的培訓內容必須要包含國家性質(zhì)的安全生產(chǎn)法規，從實(shí)際出發(fā)，根據礦井生產(chǎn)條件進(jìn)行安全規程培訓以及操作規程培訓等，并制定出合理化的應急預案，按照專(zhuān)業(yè)化的安全生產(chǎn)規章進(jìn)行學(xué)習，清楚了解煤礦公司安全責任制，增強煤礦企業(yè)全體人員的安全意識，熟練掌握煤礦工作的相關(guān)生產(chǎn)知識以及操作方法，從根本上實(shí)現煤礦生產(chǎn)的安全化。
2.3加強對重大安全隱患的排查
煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內容，可以借助對小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進(jìn)生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數上的提升[7]。首先，應制定出專(zhuān)業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學(xué)制定專(zhuān)項方案，進(jìn)一步明確工作的具體目標以及工作職責，嚴格落實(shí)治理措施。其次，增強對煤礦安全管理薄弱環(huán)節的監督管理力度。通常情況下，問(wèn)題都是出現在薄弱區域的，而事故也是在薄弱點(diǎn)突破的。采用規范化管理措施形成對煤礦管理薄弱地點(diǎn)、管理薄弱環(huán)節以及管理薄弱時(shí)間的有效監控，快速發(fā)現以及消除薄弱點(diǎn)。其次，大力推行“四個(gè)結合”，也就是說(shuō)將隱患排查治理、提高基礎管理水平、預防重大事故以及控制危險源等進(jìn)行有機結合。還需要將其與各級干部的安全管理責任制的貫徹落實(shí)進(jìn)行結合，緊抓安全生產(chǎn)過(guò)程中的突出性矛盾以及重點(diǎn)問(wèn)題，全面提升其安全保障水平。
2.4建設高質(zhì)量的煤礦安全監察隊伍
煤礦安全監察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監察隊伍建設又是煤礦安全監察工作的重要內容。因此，安全監察管理隊伍建設是非常必要的。具體來(lái)說(shuō)，第一，安全監察人員在政治素質(zhì)與責任心方面要保持較高水平，具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，及時(shí)更新安全監察層面的專(zhuān)業(yè)化知識，做到監察工作的雷厲風(fēng)行，具有原則性。第二，安全監察工作人員應持證上崗，嚴格執行規范化的年審制度。只有在安全監察人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對全體人員進(jìn)行系統化的考核，如果成績(jì)不合格，則必須及時(shí)更換。
3結語(yǔ)
總而言之，煤礦安全管理工作是一項復雜性相對較強的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關(guān)系到煤礦工作的規范化與安全化。因此，相關(guān)人員必須要強化煤礦安全管理，具體來(lái)說(shuō)，管理人員可以通過(guò)加強煤礦安全監察體系、不斷改變傳統形式的生產(chǎn)監察方式、堅持“以人為本”的理念、實(shí)現安全全員管理、營(yíng)造安全管理氛圍、強化安全管理培訓、加大安全隱患排查以及強化安全管理隊伍建設等途徑，實(shí)現煤礦安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續發(fā)展。
參考文獻:
[1]李新娟.美國煤礦安全管理發(fā)展的研究與分析[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,20xx(10):162-169.
[2]李乃文,季大獎.行為安全管理在煤礦行為管理中的應用研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,20xx(12):115-121.
[3]宋澤陽(yáng),任建偉,程紅偉,等.煤礦安全管理體系缺失和不安全行為研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,20xx(11):128-135.
[4]賀超,宋學(xué)鋒,李賢功.煤礦安全監管信息管理系統的研究及探討[J].工礦自動(dòng)化,20xx(1):96-99.
[5]馮群,陳紅.基于動(dòng)態(tài)博弈的煤礦安全管理制度有效性研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,20xx(2):15-19.
[6]李光榮,楊錦繡,劉文玲,等.2種煤礦安全管理體系比較與一體化建設途徑探討[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,20xx(4):117-123.
[7]曹慶仁,李凱.各種煤礦安全管理行為及其相互影響作用研究[J].安全與環(huán)境學(xué)報,20xx(1):6-10.
煤礦安全管理論文3
一、安全管理長(cháng)效機制的建設工作
呂溝煤礦強化“012345”安全管理模式，建立安全管理的長(cháng)效機制保安全。一是落實(shí)安全包保責任制。礦井推行礦領(lǐng)導、科室負責人包區隊、區隊包班組、班組包職工的安全包�；顒�(dòng)，從強化現場(chǎng)管理入手，包保人員班班到現場(chǎng)，督導跟帶班情況和隱患排查治理情況；二是對非正常工作全過(guò)程監管。針對井下采掘區隊非正常工作，職能科室派人跟班全過(guò)程監督和技術(shù)指導，實(shí)行前、中、后“三匯報”，調度室記錄備案，在安全生產(chǎn)調度會(huì )上及時(shí)進(jìn)行通報；三是采取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規定和隱患排查模板，對各級領(lǐng)導查出的隱患按規定期限整改，做到閉環(huán)管理；四是創(chuàng )新“四位一體”安全管理方法。即班前會(huì )督查、地面24小時(shí)值班考核、現場(chǎng)安全檢查確認和質(zhì)量標準化“三級”驗收制度四個(gè)方面一體化管理，月底對標排序，實(shí)行獎懲，張榜公示，促使區隊自主管理；五是對區隊開(kāi)展安全效果考核。礦井月底匯總區隊“雙基”考核、質(zhì)量標準化考核、星級評比結果、三違情況、隱患買(mǎi)賣(mài)統計、安全計劃落實(shí)及地面值班、班前會(huì )、現場(chǎng)安全確認九個(gè)項目進(jìn)行考核，每項對標排序，評出當月管理最好和最差的區隊，兌現獎懲。
二、安全管理精細化、安全計劃管理
礦井各專(zhuān)業(yè)針對不區域、不同地點(diǎn)、不同作業(yè)方式，詳細制定了現場(chǎng)檢查內容和檢查標準，工作前對照內容進(jìn)行檢查確認，按標準及時(shí)整改現場(chǎng)發(fā)現的`問(wèn)題和隱患，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。推行“菜單”式專(zhuān)業(yè)督查。專(zhuān)業(yè)科室制定了下井督查“菜單”，督查人員對照“菜單”仔細檢查，消除檢查盲點(diǎn)。實(shí)行班組、區隊、礦井“三級”質(zhì)量驗收。班組每班對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收、區隊每旬組織質(zhì)量驗收、礦井月度兩次全面質(zhì)量標準化驗收。對照安全質(zhì)量標準化標準，上尺上線(xiàn)，嚴格驗收，結果納入礦井月度考核。區隊和相關(guān)科室制定單位安全計劃，礦井集中編制匯審，月底礦井對各單位安全工作計劃完成情況進(jìn)行考核排序，做到長(cháng)計劃、短安排，計劃管理、有序管理。
三、創(chuàng )新安全管理工作
一是礦井在創(chuàng )建“四位一體”安全管理基礎上，相繼實(shí)施了“三防一敢”（防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤，敢于較真、說(shuō)不）和“三抓”（抓過(guò)程管理、抓細節管理、抓環(huán)節管理）等安全管理手段，保障了礦井安全穩定發(fā)展。二是做好“四個(gè)轉型”。礦井在“四型”班組創(chuàng )建活動(dòng)中，各單位按照礦井“四型”班組建設工作具體要求，從健全和完善各種制度入手，制定了切合礦井實(shí)際的“四型”班組創(chuàng )建考核目標，規范了班組安全質(zhì)量管理、隱患排查治理、互保聯(lián)保制度、產(chǎn)量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺帳，礦井“四型”班組創(chuàng )建工作取得了長(cháng)足發(fā)展。
四、加大投入和科技創(chuàng )新，進(jìn)一步完善井下安全避險系統
安全費用主要用于“六大系統”的建造、機電運輸設備的更新、隱患治理費用及實(shí)操培訓基地建立。提升了井下安全設施設備改造程度和隱患排查治理力度；進(jìn)一步完善了井下六大系統中的緊急避險系統；鞏固了職工實(shí)操技能；改善了井下人員作業(yè)環(huán)境，為礦井實(shí)現安全生產(chǎn)零事故打下了基礎。同時(shí)，積極開(kāi)展安全管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，全礦共完成創(chuàng )新項目23項，其中滑輪式拉線(xiàn)急停器、跳電報警裝置、工字鋼替換法、采面超前抬棚專(zhuān)用柱靴應用、架空乘人裝置無(wú)人值守技術(shù)、提升機手動(dòng)安全鎖等項目獲得公司以上獎勵。
五、推進(jìn)工程質(zhì)量精細化管理工作
礦井強調質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，把工作做在平時(shí)，實(shí)現了質(zhì)量標準化建設的“規范化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化”。創(chuàng )精品工程、亮點(diǎn)工程，實(shí)行質(zhì)量標準和安全程度評估制度，對采掘頭面及系統的評估標準不斷完善。礦井堅持每周對采掘工作面進(jìn)行安全程度評估，評估結果由分管礦領(lǐng)導審核，上報公司。同時(shí)對礦井采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、地測防治水六大系統每月進(jìn)行安全評估工作。
煤礦安全管理論文4
一、煤礦安全事故的原因
目前，隨著(zhù)我國煤礦的大量開(kāi)采，安全管理越來(lái)越受到重視，其中導致安全隱患的因素不外乎兩種：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。物的不安全狀態(tài)指的是煤礦的自然地理狀況、工業(yè)場(chǎng)地的環(huán)境狀況等。包括突發(fā)的自然災害以及固有的環(huán)境、工作面的隱患等；人的不安全行為是指人在生產(chǎn)中出現的違章、誤操作等，是生產(chǎn)中出現的危害安全的行為總和，當然也包括人員的素質(zhì)達標、業(yè)務(wù)的熟練程度、安全觀(guān)念意識的到位程度等等。
因此必須最大程度的控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)來(lái)降低和消除事故的發(fā)生。后者主要是靠安全技術(shù)和安全設施的投入來(lái)實(shí)現，目前許多煤礦企業(yè)面臨安全投入不到位，煤礦機械設備老化甚至出現嚴重的磨損，礦井安全生產(chǎn)系統不夠完善等問(wèn)題，安全的保障能力較差，安全隱患多，特別是鄉鎮、個(gè)人煤礦設備比較簡(jiǎn)陋，技術(shù)比較落后，嚴重影響著(zhù)煤礦的安全生產(chǎn)。而前者主要是靠強化安全管理來(lái)實(shí)現。人在安全生產(chǎn)中是處于主導地位的，要提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)，就要建立健全一整套安全生產(chǎn)的管理模式，做到有章可循，有法可依，規范人的意識和行為，規范人的操作，把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X(jué)行動(dòng)，增強自主保安、緊急應變的能力；對于煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復雜、工種多、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，要實(shí)行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強行培訓、崗位練兵”等方式來(lái)強化職工的安全意識，提高其技術(shù)安全素質(zhì)。只有提高了安全意識才能保證減少事故的發(fā)生，同時(shí)也使得煤礦企業(yè)的安全科技水平得以大幅提高，如果平時(shí)工作中不重視職工的安全教育培訓，那么煤礦生產(chǎn)中人為的違章違規作業(yè)現象就會(huì )較多，不僅影響著(zhù)煤礦的生產(chǎn)效率，也在很大程度上埋下了安全的隱患，因此安全教育工作勢在必行。
二、發(fā)揮培訓中心在煤礦安全管理中的作用
毋庸置疑，對于煤炭行業(yè)而言，職工整體素質(zhì)普遍偏低已是不爭的事實(shí)，而在決定安全生產(chǎn)的諸要素中，人的素質(zhì)是第一要素，也是最為關(guān)鍵的要素，煤礦的.生產(chǎn)生活都離不開(kāi)人這一核心。但在我國煤炭行業(yè)中，職工平均受教育程度普遍較低，有統計數據表明平均受教育僅為7年，遠遠低于冶金、電力等相關(guān)行業(yè)，和社會(huì )上其它的專(zhuān)業(yè)技術(shù)密集型企業(yè)更是無(wú)法相提并論，煤礦的技術(shù)人員、專(zhuān)家、人才數量比例更是少的可憐。這樣的專(zhuān)業(yè)文化素養也決定了行業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力，同時(shí)也預示著(zhù)煤礦的安全教育工作是非常艱苦和嚴峻的，面對這樣的困難局面，煤礦企業(yè)更是要做好安全培訓工作，為煤礦安全生產(chǎn)打好扎實(shí)基礎。
2.1嚴抓各項教育工作
“管生產(chǎn)必須管安全”。安全是生產(chǎn)的命脈，培訓中心負責培訓安全知識，在安全生產(chǎn)方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，在這方面，必須全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，堅持“先培訓后上崗”，使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全生產(chǎn)知識，增強法制觀(guān)念和安全意識，強化自我防范能力，規范安全生產(chǎn)行為，提高嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業(yè)規程》和《操作規程》的自覺(jué)性，杜絕“三違”現象，進(jìn)一步提高煤礦安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，為促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩定提供人才保證和智力支持。把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X(jué)行動(dòng)。第一，開(kāi)展全員培訓。為了提高我礦全體職工的業(yè)務(wù)水平，加快發(fā)展的步伐，每年年初都會(huì )組織全員進(jìn)行培訓，為合格人員辦理培訓合格證和上崗證，對不合格的人員進(jìn)行再教育和補考。第二，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。每年都組織進(jìn)行特有工種的輪訓。安排關(guān)鍵崗位人員培訓、通風(fēng)系統人員培訓、“三違”培訓等，并全部經(jīng)過(guò)考試。此外還進(jìn)行了應急救援預案培訓、操作規程培訓、個(gè)人安全技能累計考核等。第三，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才教育工作緊抓不懈，關(guān)鍵崗位從業(yè)人員實(shí)施中等職業(yè)教育已經(jīng)開(kāi)展了幾批，鼓勵低學(xué)歷的職工進(jìn)行學(xué)歷的再升級和再教育，鼓勵大家參加各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)的認證考試，通過(guò)再教育增強了我礦的人才儲備和管理水平。第四，根據我礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求，積極與省、市、縣各培訓單位聯(lián)系，利用走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，安排特有工種外出培訓、復訓；安排特殊工種外出培訓、復訓；生產(chǎn)管理人員外出培訓復訓、再培訓等。此外，對管理人員培訓也要常抓不懈，定期組織生產(chǎn)系統管理人員進(jìn)行安全培訓，保證培訓時(shí)間，確保培訓效率。
2.2豐富安全管理培訓體系
安全管理教育必須堅持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好生產(chǎn)氛圍，積極拓寬安全教育形式，建立健全系統的、全面的、全過(guò)程的、全員化的安全教育環(huán)境。首先，我科在課堂學(xué)習外，廣泛利用電教，音像等多種形式對職工進(jìn)行實(shí)例教育，使職工能夠真正感受到安全的重要性。其次，吸取事故教訓，讓大家各抒己見(jiàn)，深刻剖析事故原因，吸取教訓，利用停產(chǎn)時(shí)間，結合本單位的實(shí)際情況，合理安排培訓內容和人員及時(shí)間，通過(guò)培訓，使職工身臨其境地感受到安全的重要性及事故的危害性，警示從業(yè)人員警鐘長(cháng)鳴，時(shí)刻緊繃安全弦，大力營(yíng)造安全氛圍，教育廣大職工牢固樹(shù)立安全意識。第三，根據上級文件要求，制定切實(shí)可行的培訓計劃，培訓結束時(shí)，對職工培訓檔案進(jìn)行整理分類(lèi)，做到了一人一檔，一批一檔，一礦一檔的檔案管理制度。通過(guò)培訓，使廣大職工在安全意識、操作技能等方面都有進(jìn)一步的提高，在安全思想上也有再一次提升，為我礦的安全管理工作打下堅實(shí)的基礎。另外，我們及時(shí)轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，堅持“在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念，充分利用召開(kāi)班前會(huì )和周四例會(huì )的機會(huì )，以會(huì )代訓，向工人傳達上級有關(guān)文件精神，宣傳煤礦安全法律法規和行業(yè)標準。
三、小結
我們要全面提高單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍、管理隊伍和工人隊伍的整體素質(zhì)，開(kāi)展多層次、全方位的煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職工職業(yè)技術(shù)培訓，按照國家職業(yè)資格準入制度，對煤礦井下工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位從業(yè)人員定期進(jìn)行安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度，從“人”這個(gè)核心上夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的基礎。
煤礦安全管理論文5
摘要：20世紀８０年代以來(lái)，我國煤炭產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了歷史上的“黃金期”，煤炭資源的市場(chǎng)需求量空前增大，各大煤礦企業(yè)均加大了對煤炭資源的開(kāi)采力度，以期獲得豐厚的企業(yè)利潤。但由于過(guò)分重視企業(yè)利潤，煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題就很容易被忽視，在安全生產(chǎn)管理方面捉襟見(jiàn)肘。針對安全問(wèn)題，必須提高煤礦機電技術(shù)管理水平，保證煤礦的生產(chǎn)安全�，F從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，首先揭示了我國煤礦機電技術(shù)管理的現狀以及存在的問(wèn)題，然后有針對性地提出了提高煤礦機電技術(shù)管理水平的策略，以此來(lái)確保煤礦的可持續安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機電；管理；現狀；策略
０引言
煤礦的超產(chǎn)造成近些年來(lái)煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問(wèn)題成為了當前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術(shù)管理存在以下問(wèn)題：
１我國煤礦機電技術(shù)管理現狀
�。保惫芾碇贫炔煌晟�、不健全
規章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來(lái)看，很多礦井相應的制度建設存在很大的漏洞，在考核績(jì)效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執行的保障，實(shí)際上也形同虛設。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設于不顧，片面追求經(jīng)濟利益，導致了安全隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在。
�。保矙C電設備的使用和維護缺乏有效管理
除了管理制度的問(wèn)題外，很多煤礦企業(yè)對機電設備的使用和維護保養缺乏重視。這主要體現在以下幾個(gè)方面：首先，機電設備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來(lái)，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設備早已過(guò)時(shí)，卻仍在不斷運轉，很多零部件都已經(jīng)出現了問(wèn)題，急需升級和更換部件。機電設備過(guò)于陳舊，必然存在著(zhù)很多安全隱患。有些黑煤窯和無(wú)證經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)小煤礦，其主系統設備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設施不全，系統的能力和生產(chǎn)規模也不相匹配。其次，在使用機電設備時(shí)，沒(méi)有遵循規范，甚至出現了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無(wú)限制地擴大再生產(chǎn)，甚至一些私營(yíng)煤礦主根本沒(méi)有考慮到機電設備的實(shí)際承受負荷，使得很多主機器長(cháng)期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設備長(cháng)時(shí)間的超負荷服役也會(huì )導致安全事故一觸即發(fā)。
�。保硻C電管理水平不高，專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化建設存在缺陷
很多中小煤礦的機電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規模不相適應，主要體現在以下方面：首先，有些煤礦的機械設備管理不平衡，沒(méi)有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強了管理，沒(méi)有考慮到綜掘區流動(dòng)設備的管理，或者是重視程度不夠，結果導致綜掘區的機電設備經(jīng)常存在故障隱患，嚴重影響一線(xiàn)生產(chǎn)；其次，對機電設備的管理手段比較落后，特別是基礎層面管理尤為落后，機械設備的圖紙沒(méi)有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無(wú)從管理，當機電設備出現故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機電設備的管理不成體系，雜亂無(wú)章，特別是礦井口的設備檢修不嚴謹，很多檢測只是應付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化建設嚴重滯后，機電設備存在很多問(wèn)題，如沒(méi)有足夠的安全間距、管線(xiàn)的吊掛也沒(méi)能達到及格線(xiàn)等。
�。保慈狈Ω咚刭|(zhì)的管理人才，人才流失嚴重
當前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過(guò)的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術(shù)管理人員，可以說(shuō)是專(zhuān)業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過(guò)２０次，可想而知安全風(fēng)險是比較大的，工資雖然比較可觀(guān)，但總覺(jué)得每天都像是去冒險，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉行的舉動(dòng)，現在這位同事在某外企做一名銷(xiāo)售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問(wèn)題，它和我國當前社工行業(yè)面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應屆生的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過(guò)開(kāi)展培訓活動(dòng)臨時(shí)培訓的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當突發(fā)事件出現時(shí)，只會(huì )紙上談兵，沒(méi)有足夠的.經(jīng)驗去冷靜處理，這就導致了煤礦生產(chǎn)的安全指數大大降低。
２完善煤礦機電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略
�。玻苯∪⑼晟泼旱V機電管理制度
煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎，其次就是要做到制度的嚴格執行，而不能讓規章制度流于形式，或者是在上級檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術(shù)管理人才，在每一級內部處理好權責利之間的關(guān)系。除此之外，機電設備管理要做到責任到人，即遵照誰(shuí)管理誰(shuí)負責的原則，并完善問(wèn)責制度，與績(jì)效考評直接掛鉤。同時(shí)，機電設備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設備儲備工作，使管理成為固定的體系。
�。玻布哟髮C電設備維護資金的投入
投入總會(huì )有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過(guò)于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設備升級和維修保養的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設備，特別是機械化程度高的采煤設備和瓦斯監控設備，如此一來(lái)，在擴大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯濃度超標引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設備進(jìn)行安全檢查和維護保養，使安全監察活動(dòng)呈現出一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
�。玻臣訌娒旱V機電設備安全制度的建設
安全責任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責任制是各煤礦企業(yè)的當務(wù)之急，只有做到責任到人，才能確保各項管理規章制度的執行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監督部門(mén)要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問(wèn)題，必須做到具體問(wèn)題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應的新對策，切實(shí)加強煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問(wèn)責制度，制定科學(xué)合理的安全績(jì)效考核制度，以增強全體員工的責任意識，為煤礦企業(yè)營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
�。玻刺岣邫C電設備管理人員的素質(zhì)
筆者認為應該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以?xún)?yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來(lái)從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應該對現有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓，從而提高現有工作人員的素質(zhì)，增強他們的管理能力。
３結語(yǔ)
綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，決定著(zhù)煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現狀和存在的問(wèn)題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問(wèn)題控制在一定的范圍內，探索出新常態(tài)戰略下煤礦企業(yè)的出路。
［參考文獻］
�。郏保萼嚫辏旱V機電技術(shù)管理的探索與實(shí)踐［Ｊ］．中州煤炭，２００９（７）：７４－７５，７７．
�。郏玻萃豕馕洌旱V機電技術(shù)管理的創(chuàng )新與實(shí)踐［Ｊ］．中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，２００９（４）：１８８．
�。郏常輰O興強．煤礦機電運輸控制研究［Ｊ］．機電信息，２０１３（１５）：１７８－１７９．
�。郏矗葜茉茝姡旱V機電事故的原因及對策分析［Ｊ］．科技創(chuàng )新與應用，２０１４（４）：１０２．
煤礦安全管理論文6
1控制論含義和安全管理的原則
控制論是一門(mén)研究系統控制和調節規律的學(xué)科，近年來(lái)在很多領(lǐng)域控制論都有著(zhù)廣泛的應用，在煤礦生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域，同樣可以應用這門(mén)新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)導人和安全管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確安全管理對象，管理對象一般為煤礦生產(chǎn)人員、煤礦生產(chǎn)設備和安全生產(chǎn)計劃，通過(guò)收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時(shí)采取恰當的措施，完善煤礦安全生產(chǎn)制度，利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)，開(kāi)發(fā)新型安全信息管理系統，對煤礦生產(chǎn)進(jìn)行安全評價(jià)，定期開(kāi)展安全檢查。運用控制論開(kāi)展煤礦安全管理生產(chǎn)主要包含三個(gè)方面的內容：制定安全生產(chǎn)標準和準則；分析預期安全生產(chǎn)目標和實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之間存在的偏差；通過(guò)開(kāi)展員工安全教育、安全培訓、加強安全管理等措施，減少可能存在的安全隱患，糾正員工的錯誤行為和生產(chǎn)態(tài)度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個(gè)方面的內容：分層控制，也就是安全生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理要具有協(xié)調性和層次性；閉環(huán)控制，安全管理必須產(chǎn)生實(shí)踐效果，能夠達到安全生產(chǎn)的目的，必須對安全管理作出科學(xué)的評價(jià)；分級控制，安全管理中的問(wèn)題盡量一項一項解決，控制和管理要分清主次；動(dòng)態(tài)控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，都應具備自適應和自組織功能；反饋，針對安全管理計劃或者安全管理系統，必須具備自檢、修正和評價(jià)等功能。
2煤礦安全管理存在的問(wèn)題
為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，我國大部分煤礦企業(yè)都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開(kāi)采過(guò)程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨著(zhù)開(kāi)采深度的增加，瓦斯數量越來(lái)越多，這也給煤礦生產(chǎn)安全管理帶來(lái)了極大困難。再加上煤礦中還可能出現水災等事故，對煤礦生產(chǎn)安全管理提出了更高的要求，對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須針對生產(chǎn)實(shí)際情況，建立科學(xué)、合理、有效的安全管理制度。隨著(zhù)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，需要更加重視安全生產(chǎn)，我國的煤礦企業(yè)也在不斷完善安全管理制度，政府部門(mén)應充分發(fā)揮自身的監督管理職能，這是推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的另一因素。
3控制論在煤礦安全管理中的應用
3.1控制論和管理
管理就是制定準則、執行標準、檢查結果并改進(jìn)，具體來(lái)說(shuō)，就是制定計劃或者標準并實(shí)施，檢查結果并與預定目標相比較，找出兩者之間的差距，總結經(jīng)驗并改進(jìn)，制定新的規定或者制度，防止問(wèn)題再次發(fā)生，重復這個(gè)過(guò)程達到持續改進(jìn)的目的。管理和控制是相輔相成、聯(lián)系緊密的.，管理是控制的一種，管理中的計劃、實(shí)施、檢查實(shí)際上就是決策、執行和反饋，其中反饋要求準確、靈活和快速，并且要根據企業(yè)環(huán)境的變化而變化，確保生產(chǎn)活動(dòng)穩定順利的進(jìn)行。
3.2制定煤礦安全管理控制模型
煤礦安全管理包括工作環(huán)境、生產(chǎn)設備和工作人員三個(gè)因素，通過(guò)控制設備不安全狀態(tài)、工人不安全行為和環(huán)境不利條件等，達到環(huán)境、人和物三方面的協(xié)調狀態(tài)，消減阻礙煤礦安全生產(chǎn)的因素，保障正確的計劃、組織、決策和控制生產(chǎn)過(guò)程。煤礦安全管理控制模型應包括三個(gè)部分，即反饋控制、實(shí)時(shí)信息控制和前饋控制。首先制定安全計劃并實(shí)施安全方案，分析外部環(huán)境對生產(chǎn)系統的影響，根據實(shí)際安全狀況總結安全方案決策并進(jìn)行安全檢查，分析是否達到了安全目標并繼續改進(jìn)安全方案.
煤礦安全管理論文7
長(cháng)期以來(lái)，“煤礦安全事故不可避免、發(fā)生事故是必然”已成為社會(huì )各界的共識。進(jìn)入新世紀以來(lái)，隨著(zhù)科技進(jìn)步和人本社會(huì )的發(fā)展，煤炭行業(yè)安全管理水平大幅提升，實(shí)現本質(zhì)安全已不再遙不可及，要徹底拋棄“煤礦安全事故不可避免”的錯誤思想，牢固樹(shù)立安全“零傷亡”的目標追求，堅定信心，向零進(jìn)軍。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”理念，以“零傷亡”為目標，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，深入推進(jìn)“科技+素質(zhì)”模式，不斷深化安全高效礦井建設，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設，全面推行安全生產(chǎn)預控體系，突出抓好重大災害防治，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全保障能力，為發(fā)展創(chuàng )造良好安全環(huán)境，建設安全高效現代化礦井是煤礦實(shí)現科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的根本出路。
一、深化安全理念認識，引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展
1.堅持安全歸零思想。牢固樹(shù)立“安全惟一”“本質(zhì)安全”的理念，堅定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業(yè)危害”融入安全生產(chǎn)全過(guò)程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益之間的關(guān)系，在確定目標規劃、管理機構、資金計劃等方面，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)工作需要。
2.推進(jìn)安全自主管理。自主管理就是通過(guò)制度化的規范，自覺(jué)主動(dòng)地管理，促進(jìn)管理人員和員工按要求履職盡責。完善以安全質(zhì)量為核心的自主管理體系，實(shí)現“員工自律、班組自理、區隊自治、礦井自主”。職工是安全生產(chǎn)的主體，推進(jìn)裝備升級、工藝改革更需高素質(zhì)的職工隊伍做支撐。要大力實(shí)施“人本安全、教育培訓、素質(zhì)提升”工程，對領(lǐng)導干部實(shí)施跨專(zhuān)業(yè)培訓，優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員實(shí)施主體專(zhuān)業(yè)教育，培育一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的高素質(zhì)管理團隊。強化職工安全基礎知識教育，加大實(shí)踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實(shí)施建制隊伍培訓，使綜采、綜掘隊伍具備中級以上專(zhuān)業(yè)水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發(fā)展根基。
3.改進(jìn)安全工作作風(fēng)。領(lǐng)導干部以深入基層、解決實(shí)際問(wèn)題為天職，帶著(zhù)問(wèn)題、任務(wù)、責任下井，杜絕熬時(shí)間、走過(guò)場(chǎng)。加大對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進(jìn)一步提升機關(guān)服務(wù)和指導職能，實(shí)施機關(guān)跟班制度，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
4.加強安全文化建設。圍繞本質(zhì)安全目標，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營(yíng)造濃厚安全氛圍。黨政工團各個(gè)部門(mén)立足自身職責和管理資源，扎實(shí)開(kāi)展警示教育、安全生產(chǎn)月、“安康杯”競賽、青崗“零點(diǎn)行動(dòng)”、安全效能監察等活動(dòng)，用先進(jìn)文化引導安全發(fā)展。
二、深化安全生產(chǎn)預控，確保風(fēng)險防范到位
1.從設計源頭抓安全。設計必須符合規定，并嚴格執行審核審批程序，確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟實(shí)用。工作面設計、系統改造、技改工程等，由設計部門(mén)提出方案，單位行政負責人組織對設計方案進(jìn)行會(huì )審，經(jīng)行政負責人、總工程師批準后執行。因現場(chǎng)變化需要修改設計的，按程序報批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關(guān)人員責任。
2.做好地質(zhì)勘查工作。使用國內外先進(jìn)技術(shù)和設備，提高地質(zhì)預測預報水平。采區設計前必須進(jìn)行三維地震勘探，查明采區內的中小型地質(zhì)構造；巷道掘進(jìn)、工作面回采必須采用物探、鉆探、無(wú)線(xiàn)電坑道透視手段查明隱伏構造，利用各類(lèi)鉆孔揭露的地質(zhì)資料進(jìn)行綜合分析，為安全生產(chǎn)提供更加準確可靠的地質(zhì)信息。
3.推行四級預控管理。各單位行政負責人每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)預控分析會(huì )，也可列入安全辦公會(huì )專(zhuān)題內容，從人、財、物、制度方面制定保障措施；分管領(lǐng)導每月召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)預控分析會(huì )，單項工程、零星工程分級召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，根據現場(chǎng)的變化及時(shí)修訂完善措施；基層區隊長(cháng)每天根據任務(wù)計劃，從勞動(dòng)組織、生產(chǎn)任務(wù)、安全關(guān)鍵方面進(jìn)行預控，登記預控信息；班組長(cháng)每班根據當班任務(wù)及現場(chǎng)情況進(jìn)行預控。駐礦安監處負責安全預控的日�？己斯ぷ�。
4.建立安全生產(chǎn)預控體系，消除安全隱患，為實(shí)現安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產(chǎn)預控體系，超前預想、預知，超前辨識危險源，分析各類(lèi)不安全因素，超前控制處理，超前預防各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現由被動(dòng)防范向主動(dòng)預控轉變，保證安全管理各環(huán)節、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實(shí)現安全管理零缺陷。加強隱患排查治理。嚴格執行逐級隱患排查制度和干部帶班告知制度，對排查出的隱患按照“五落實(shí)”原則抓好整改落實(shí)，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項危險預知”，每位職工上崗前從“人、機、物、法、環(huán)”五個(gè)方面查找可能出現影響安全的危險因素。安監部門(mén)要深刻分析產(chǎn)生隱患的主客觀(guān)原因，凡人為因素造成的隱患要進(jìn)行責任追究。
5.強化安全變化管理。完善制度，明確責任，著(zhù)重對人員、時(shí)段、三工、環(huán)境等方面變化情況識別判斷，超前分析條件變化帶來(lái)的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產(chǎn)、地質(zhì)條件不清楚不生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產(chǎn)、安全技術(shù)沒(méi)有把握不生產(chǎn)，杜絕變而不管現象。
6.堅決做到四個(gè)到位，夯實(shí)安全管理基礎。
�。�1）安全投入到位。堅持安全投入力度不減、標準不降，嚴格安全投入檢查考核和實(shí)施效果評估，安全費用投入不足所產(chǎn)生的結余不作為單位盈利指標考核。
�。�2）安全培訓到位。變培訓為培養，通過(guò)脫產(chǎn)培訓、輪崗鍛煉、走出去請進(jìn)來(lái)等渠道，加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種、年輕技術(shù)人才的培養。強化崗位技能培訓，制定實(shí)操考核標準，提高職工現場(chǎng)操作能力。完善傳幫帶制度，中高級職稱(chēng)工程技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)帶徒。加強采掘區隊長(cháng)培養，定期組織區隊長(cháng)管理經(jīng)驗交流。
�。�3）基礎管理到位。強化“三基”建設，夯實(shí)技術(shù)管理和現場(chǎng)安全管理基礎。強化重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節現場(chǎng)安全盯控，堅持帶班跟班、互保聯(lián)保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強自主管理，做到員工自律、班組自理、區隊自治、礦井自主。加強安全誠信建設，杜絕遲報、瞞報現象。
�。�4）應急救援到位。強化職業(yè)健康和應急救援管理，努力實(shí)現“零事故、零危害”。一是完善職業(yè)衛生健康管理體系。建立職業(yè)衛生工作協(xié)調和重大事項通報機制，加快作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生監督檢查隊伍建設，健全機構，充實(shí)人員，落實(shí)經(jīng)費，配備專(zhuān)業(yè)監督和檢查裝備，確保作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素的強度或濃度控制達到國家職業(yè)衛生標準要求。建立健全職業(yè)健康檔案，加強對職業(yè)衛生檔案和職工個(gè)人職業(yè)健康監護檔案的管理，嚴禁安排職業(yè)病病人和有職業(yè)禁忌癥的人員從事所禁忌的作業(yè)。嚴格落實(shí)個(gè)人防護用品管理制度，加強勞動(dòng)保護用品發(fā)放和使用工作，各礦井勞動(dòng)保護用品發(fā)放要嚴格按照新的.標準執行。二是健全煤礦安全生產(chǎn)應急救援體系。按照礦山應急救援體系標準化標準，配齊救護指戰員、配備技術(shù)先進(jìn)救護裝備，建立專(zhuān)業(yè)化礦山應急救援隊伍，進(jìn)一步完善應急物資的儲備、調用、補充等管理制度，確保應急物資儲備滿(mǎn)足應急救援的需要。
7.健全規章制度體系，落實(shí)安全主體責任。完善安全管理體系。堅持管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全，統籌抓好煤、電、煤化工等領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實(shí)施辦法。落實(shí)安全管理職責。各礦井是安全生產(chǎn)的責任主體，行政負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，要嚴格落實(shí)煤礦安全“雙七條”，深入開(kāi)展“礦長(cháng)年”活動(dòng)。各承包、托管、租賃經(jīng)營(yíng)單位要依法明確各自的安全責任，健全安全聯(lián)絡(luò )協(xié)調監督機制。
8.深化安全監察工作。各級安監人員要堅持原則、動(dòng)真碰硬，切實(shí)履行職責。檢查前做足功課，通過(guò)圖紙、規程措施了解現場(chǎng)的地質(zhì)條件、質(zhì)量要求，通過(guò)檢查解決問(wèn)題，堅持誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責，嚴格執行“四�！贝胧�，確保安全檢查取得實(shí)效。強化安全監察人員業(yè)務(wù)學(xué)習，經(jīng)常組織專(zhuān)業(yè)、礦際之間交流和專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高監察能力。安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，必須始終如履薄冰真抓實(shí)干。堅定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹(shù)立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng )建目標，以“理念先進(jìn)、科技領(lǐng)先、生產(chǎn)集約、系統優(yōu)化、管理科學(xué)”為主要內容，扎實(shí)推進(jìn)“科技+素質(zhì)”的現代化升級，“簡(jiǎn)化+優(yōu)化”的系統化改造，“預控+誠信”的主動(dòng)式管理，“知道+做到”的執行力建設，全面提升礦井現代化裝備水平和安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現煤礦企業(yè)長(cháng)治久安。
煤礦安全管理論文8
1.加強觀(guān)念文化建設，提高職工安全思想境界
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了煤礦安全文化需要樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，同時(shí)需要樹(shù)立自我保護、防患未然等意識。安全文化的培養，要從思想觀(guān)念轉變著(zhù)手，更要從陳舊的思想禁錮中解脫出來(lái)，用現代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考。因此，把“文化”管理作為安全管理的靈魂，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀(guān)念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起具有企業(yè)特色的安全文化體系。為提高干部職工的安全意識，煤礦企業(yè)要充分利用現有的安全活動(dòng)時(shí)間,利用各種宣傳方式廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎。同時(shí)，進(jìn)行安全法律法規的宣傳活動(dòng)，在全礦職工中開(kāi)展各種形式的討論,把“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的宣言作為安全思想的主旋律。在潛移默化中，增強干部職工的安全防范意識，形成“安全第一、預防為主”的安全理念。
2.加強行為文化建設，提高職工技術(shù)素質(zhì)
行為既是觀(guān)念的反映，同時(shí)又作用于和改變觀(guān)念。煤礦企業(yè)需要發(fā)展的安全行為文化是: 進(jìn)行科學(xué)的安全思維、強化高質(zhì)量的安全學(xué)習、執行嚴格的安全規范、進(jìn)行科學(xué)的安全指揮、掌握必需的應急自救技能、進(jìn)行合理的安全操作。對于煤礦這種特殊的行業(yè)，人的素質(zhì)決定著(zhù)煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的'素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。煤礦企業(yè)在安全教育方面，有非常優(yōu)秀的安全教育模式，如三級安全教育、班組建設、7s管理等，只要在安全培訓中牢固樹(shù)立“安全是職工最大的幸�！钡乃枷�，就能達到全面提高煤礦職工的安全技術(shù)水平和安全知識的目的。在技術(shù)培訓上，要提高安全管理人員對事故的處理能力和突發(fā)事故的應變能力; 對特殊工種和新分職工嚴格按照“先培訓、后上崗”的原則進(jìn)行安全培訓，務(wù)必使全體員工實(shí)現“干標準活、干放心活”的技能要求。
3.加強管理文化建設，健全安全管理機制
將加強人的管理貫穿煤礦安全文化建設的全過(guò)程，必須抓好管理機制建設，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。這就必須從建立法制觀(guān)念、強化法制意識、端正法制態(tài)度,科學(xué)地制訂管理制度和部門(mén)規章入手。同時(shí)，管理文化建設還包括行政手段的改善和合理化、經(jīng)濟手段的建立與強化等。對煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)建立完善嚴格的安全生產(chǎn)責任體系是重中之重，主要有: 安全風(fēng)險抵押金制、安全檢查拉網(wǎng)制、安全隱患排查制、安全生產(chǎn)聯(lián)責制等。真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎?dòng)辛P。
4.加強物態(tài)文化建設，創(chuàng )造良好安全環(huán)境
物質(zhì)是文化的載體，又是文化發(fā)展的基礎。良好的安全環(huán)境是實(shí)現安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境、避免事故發(fā)生的前提條件。這就要求煤礦必須堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，提高煤礦的生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和安全技術(shù)裝備，同時(shí)注意作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境的清理和整頓，保證安全生產(chǎn)的順利實(shí)現，為從根本上改善作業(yè)環(huán)境，打下良好的物質(zhì)基礎。
煤礦安全管理論文9
安全管理工作是評判一家煤礦管理工作水平高低的重要內容之一，可以說(shuō)安全管理工作關(guān)系到煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全局，具有極其重要的意義。提升煤礦企業(yè)安全管理水平，就要本著(zhù)科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，從煤礦企業(yè)自身實(shí)際入手，在改進(jìn)中完善，在完善中提升。煤礦企業(yè)安全管理不斷完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要用量化、可見(jiàn)的指標明確和固化，煤礦企業(yè)通過(guò)建立安全管理指標體系可以有效的了解企業(yè)安全管理現狀，發(fā)現企業(yè)安全管理方面存在的漏洞和不足，提升企業(yè)的安全管理水平，在安全生產(chǎn)的大好形勢下實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)濟效益的增長(cháng)。
1煤礦企業(yè)安全管理評價(jià)的具體內涵
煤礦企業(yè)是事故風(fēng)險較大的企業(yè)，一直以來(lái)被安全事故所困擾，提升安全管理水平是煤礦企業(yè)共同的要求。需求一種有效的方式把安全管理落到實(shí)處，是煤礦企業(yè)急于完成的事情。安全評價(jià)的實(shí)質(zhì)是充分利用科學(xué)合理的方法和相關(guān)理論，對煤礦企業(yè)安全管理工作進(jìn)行綜合性評估和積極的預測。通過(guò)科學(xué)評估和評價(jià)的結果，采取合理、適當的措施和方法應對潛在的事故風(fēng)險，并根據實(shí)際情況提出積極有效的安全對策、措施和解決方案，有效促成相關(guān)工程體系和系統的安全。建立科學(xué)、有效的評價(jià)體系可以對企業(yè)現行安全管理措施評價(jià)，對企業(yè)自身的安全現狀有較為詳實(shí)、全面的了解。
2安全管理評價(jià)指標體系確定的原則和方法
2.1相關(guān)指標選取的具體原則
任何時(shí)候安全都是煤礦企業(yè)的大事，可以說(shuō)安全管理的實(shí)際水平在某種程度上也反映了一個(gè)煤礦企業(yè)的整體管理水平。安全管理評價(jià)指標體系建設并非一蹴而就的事情，它是一個(gè)復雜的綜合性強的系統，科學(xué)、合理的建立這一體系，不僅有利于企業(yè)的安全管理，同時(shí)也可以根據發(fā)現的`問(wèn)題幫助煤礦企業(yè)強化生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理。
�、僮鹬乜茖W(xué)，不背離客觀(guān)規律。煤礦企業(yè)在設定評價(jià)指標時(shí)應該貼近實(shí)際，符合客觀(guān)規律，能夠經(jīng)得起推敲，有明確合理的內容和評價(jià)指向。
�、谙到y性和關(guān)聯(lián)性原則。任何指標的設立都不能脫離實(shí)際和具體的環(huán)境，同樣的安全指標體系選取指標要以煤礦安全管理為中心內容建立相關(guān)的評價(jià)體系，系統本身要具有嚴謹的層次結構，實(shí)現各模塊之間的有機統一，增強關(guān)聯(lián)性。
�、奂骖櫰毡樾耘c特殊性的原則。建立評價(jià)指標系統的過(guò)程中，評價(jià)指標的普遍性要充分體現同時(shí)也要兼顧特殊性，兩者不能割裂和對立。
�、鼙３知毩⑿栽瓌t。指標的選擇必須可以說(shuō)明或反映被評價(jià)對象自身某一方面的特征，相互之間不能混淆。
2.2指標體系的確定
評價(jià)指標的選擇原則確定后，結合我國現行的各項政策法律和法規，通過(guò)大量實(shí)地調查和有針對性的研究，進(jìn)行對應分析和相關(guān)歸類(lèi)總結，以煤礦安全管理為核心要素和總體目標來(lái)確定一級評價(jià)指標：煤礦企業(yè)的環(huán)境要素、設備、人員、和信息的安全管理,每個(gè)一級指標下面又分別設二級指標,共23個(gè)可量化和細化的二級評價(jià)指標。
3系統中評價(jià)指標的權重情況
煤礦企業(yè)的安全管理系統在建設時(shí)在結合自身情況的同時(shí)應充分采納合理化建議和專(zhuān)家意見(jiàn)，通過(guò)各種指標選取來(lái)設計和安排判斷矩陣開(kāi)展權重計算工作，通常而言，層次分析法的計算理論、方法和步驟可以較好的分析和計算相關(guān)指標因素的權重。
3.1分析和判斷中運用層次分析法的理論和方法
先把復雜問(wèn)題分解成各個(gè)組成因素進(jìn)行分析，這是層次分析法的基本思路和方法，然后厘清各個(gè)要素的關(guān)系，根據相互關(guān)系的判斷來(lái)形成要素之間的層次結構。各要素在比較和分析中判斷其重要性，在進(jìn)行比較和判斷之后逐步確定各要素在安全管理評價(jià)指標體系中的位置排序。對系統進(jìn)行分析和設計以及決策時(shí)要充分運用層次分析法，一般要先建立好層次結構的相關(guān)的模型，然后構造組成對比較陣，再通過(guò)計算權向量并做好一致性檢驗，最后計算組合權向量再做好組合一致性檢驗。
3.2指標權重結果
各個(gè)評價(jià)指標的重要性可以通過(guò)層次分析法逐一進(jìn)行排序，進(jìn)而通過(guò)排序來(lái)確定出相對的權重。煤礦企業(yè)運用層次分析法各種指標進(jìn)行排序的過(guò)程中，要本著(zhù)尊重事實(shí)，廣泛采納意見(jiàn)的原則，充分考慮到實(shí)際工作，做到評價(jià)指標不脫離實(shí)際，不脫離具體工作，立足實(shí)際工作，指導實(shí)際工作。
4建立煤礦安全管理的模糊層次綜合評價(jià)模型
采用哪種模型，要看對象系統的具體情況，對象系統如果需要進(jìn)行評價(jià)的要素繁多且其中模糊因素不在少數，那么就應該考慮選用模糊綜合評價(jià)法。對于包含要素多，模糊要素所占比例高的系統采用模糊評價(jià)法可以準確的反映實(shí)際情況，評價(jià)結果也更貼近實(shí)際工作兼具科學(xué)性和可操作性。權值通過(guò)計算和分析得以確定后，可以結合實(shí)際工作狀況用模糊綜合評價(jià)的方法，通過(guò)相關(guān)的評價(jià)和分析可以較為清晰的得出煤礦企業(yè)實(shí)際需要的評估值，應用于安全生產(chǎn)管理工作。
4.1建立合理適用的模型
�、偻ㄟ^(guò)適當的研究和分析確定因素集和評語(yǔ)集。
�、谕ㄟ^(guò)評語(yǔ)進(jìn)行結果標記。通過(guò)計算和分析后，為了對最后的結果進(jìn)行清晰的區分最后的結果要易于區分，使結果在充分量化的情況下得以確認。通�？梢栽趯�(shí)際工作中對相關(guān)結果按5級標準給出對應的評判結果。
�、塾泻侠砬‘數姆椒ù_定隸屬度。以上工作技術(shù)后，還要通過(guò)專(zhuān)家的綜合評判，主要方式就是針對對象集中所有的指標進(jìn)行對應等級的綜合評判，最終隸屬度可以用該指標屬于專(zhuān)家的人數與專(zhuān)家總數比值計算方法予以確定。
�、芡ㄟ^(guò)相關(guān)指標評分科學(xué)建立模糊矩陣。煤礦企業(yè)可以邀請相關(guān)專(zhuān)家按照等級評分標準來(lái)對各項指標進(jìn)行打分，將相關(guān)指標以數值的形式實(shí)現定量化。做好各位專(zhuān)家在各評價(jià)因素細項評分的統計工作，就可以通過(guò)分析和計算得出各項指標或因素的模糊評價(jià)矩陣。
4.2單因素評價(jià)
該項評價(jià)需要兩個(gè)重要條件，一個(gè)是系統各主要因素的模糊評價(jià)矩陣，另一個(gè)是主要指標相對于該因素的權重，兩者的乘積即為單因素評價(jià)。
4.3通過(guò)綜合分析和評價(jià)得到最終結果
�、俑髦笜嗽谥笜梭w系中的重要評價(jià)結果。通過(guò)單因素評價(jià)的相關(guān)評估工作之后，各指標在指標層上相關(guān)的評價(jià)結果就可以得到了。
�、诟饕蛩卦跍蕜t層上的評價(jià)結果。通過(guò)以上工作后，對于通過(guò)一系列評估和測算工作獲得的指標層上各指標的評價(jià)結果構成的模糊評價(jià)矩陣，通過(guò)與指標層各指標權重向量的乘積，即為準則層上各因素的評價(jià)結果。
4.4最終評價(jià)結果
煤礦企業(yè)安全管理水平的最終評分是一個(gè)代數值。它是用目標層的綜合評價(jià)結果與評價(jià)等級量化向量的乘積。評價(jià)分值越高，該煤礦企業(yè)的安全管理水平綜合表現就越佳，也表明該企業(yè)有較高的安全管理水平；反之，則該企業(yè)的綜合實(shí)力越低。
煤礦安全管理論文10
近年來(lái)，雖然國家從各方面都在加大煤礦安全監管，但煤礦安全事故仍時(shí)常不絕于耳，因此，研究煤礦事故發(fā)生的機理，最大限度地減小傷亡事故，已經(jīng)成為煤礦工作者和全社會(huì )面臨的重要課題。
職工的不安全行為、設備和設施的不安全狀態(tài)以及不安全的生產(chǎn)環(huán)境是造成我國煤礦事故的直接原因，但管理失誤是導致煤礦事故發(fā)生的本質(zhì)原因。由于在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著(zhù)管理方面的失誤，產(chǎn)生了人員、物質(zhì)、環(huán)境和信息中的一項或數項的缺陷，最終導致事故的發(fā)生。在管理過(guò)程中人既是被管理者，又是掌握管理手段的管理者，人是煤礦安全管理中最為重要的因素。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，人的違章行為的產(chǎn)生，可以看作是一連串錯誤的結果，由錯誤的認識，形成錯誤的思維定勢，并強化了錯誤的需要，從而導致一個(gè)錯誤的行為。在眾多的錯誤中，作業(yè)者的心理作用占有十分重要的地位。所以安全生產(chǎn)水平的提高在更大程度上依賴(lài)于員工的工作態(tài)度、群體的行為準則、人際關(guān)系、領(lǐng)導威信等社會(huì )心理因素。
心理學(xué)是研究人的心理活動(dòng)規律的科學(xué)，心理學(xué)與安全生產(chǎn)有十分重要的聯(lián)系。一方面，人在生產(chǎn)作業(yè)中經(jīng)常受到各種心理因素的影響，如緊張、疲勞、反抗等直接反映到工作效率與安全生產(chǎn)上；另一方面，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的生產(chǎn)機械、作業(yè)環(huán)境又對操作者的心理狀況發(fā)生作用，使人的心理狀態(tài)發(fā)生變化，最終影響到工作效率與安全。要搞好企業(yè)的安全管理工作，必須分析安全管理中的群體社會(huì )心理因素，考慮員工的心理特點(diǎn)和心理需要，采取相應的措施進(jìn)行補救。
一、人性假說(shuō)與安全管理的關(guān)系
制定煤礦安全管理對策措施時(shí)首先要考慮的問(wèn)題是：把員工看成唯利是圖的“經(jīng)濟人”還是看成社會(huì )生產(chǎn)勞動(dòng)的積極參與者。由于受煤礦職工自身的素質(zhì)和經(jīng)濟發(fā)展水平的限制，在煤礦的安全管理過(guò)程中，認為人主要是為金錢(qián)而工作，為物質(zhì)生活的享受而生存，只要能滿(mǎn)足人對金錢(qián)和物質(zhì)的需要，就能調動(dòng)人的積極性�；谶@種觀(guān)點(diǎn)，煤礦的安全管理工作就是由管理人員利用職權、發(fā)號施令，使被管理者服從，讓其滿(mǎn)足安全工作的.要求，強調嚴密的組織制度和制定具體的安全規范，職工的主要任務(wù)是聽(tīng)從管理者的指揮，至于管理制度和規范的制定，只是管理者的事情，與職工無(wú)關(guān)。在安全獎勵制度方面，主要用金錢(qián)來(lái)刺激職工的安全行為和安全生產(chǎn)積極性，同時(shí)對消極對抗、違章違紀者采用嚴厲的經(jīng)濟懲罰措施，即在安全管理上對職工采取“胡蘿卜加大棒”的政策。這種思想在我國煤炭行業(yè)相當普遍，特別是像六枝工礦集團這樣一些老礦井，條件差，效益差。隨著(zhù)人們生活水平的提高，這種管理方式的局限性也逐漸地暴露出來(lái)，它是以金錢(qián)為主的機械的管理模式，用職權嚴密地控制職工，把管理者與被管理者對立起來(lái)，排斥工人參與管理，否認了工人在安全生產(chǎn)中的地位和作用，它不可能激發(fā)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
二、非正式群體在煤礦安全管理中的重要性
非正式組織是指企業(yè)成員之間由于共同的價(jià)值標準而自然形成的無(wú)固定形式的社會(huì )組織。人與人之間具有基于共同的價(jià)值標準而產(chǎn)生共同的情感和態(tài)度，并且正是這種情感和態(tài)度把彼此組合到一起，如師徒、校友、老鄉等。在煤礦的正式群體中，不僅存在著(zhù)非正式群體，而且還對人的行為起著(zhù)控制作用，影響職工的行為效率。
非正式群體的形成是以相近的心理特征和共同的心理需要為基礎，具有很強的凝聚力和濃厚的群體意識，成員之間感情密切，利益一致，彼此之間的交往較為頻繁，促進(jìn)了群體間信息的溝通，有較強的自衛性和排外性。另外在每個(gè)非正式群體中，非正式組織的領(lǐng)導人物是自發(fā)產(chǎn)生的，雖然沒(méi)有組織賦予的正式職務(wù)和權力，但由于其自身具有一些特殊的優(yōu)越條件，如業(yè)務(wù)能力強、工作經(jīng)驗豐富、善于體貼別人等，因而在成員中有很高的威信，往往比正式組織的領(lǐng)導人具有更大的影響力，對其他成員擁有精神上的支配權力。
當非正式群體與正式群體的目標一致時(shí)，它可以協(xié)助正式群體完成工作任務(wù)，解決一些正式群體無(wú)法解決的問(wèn)題，作為正式群體的補充，滿(mǎn)足成員對信息溝通的需要，也可以滿(mǎn)足人們交往、歸屬、友誼等不同的心理需要。但當非正式群體的目標與正式群體目標相抵觸時(shí)，容易產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響工作效率，甚至影響安全生產(chǎn)。因此，在煤礦安全管理過(guò)程中，應加強對非正式群體的引導作用，使非正式群體與正式群體的目標一致：保持和建立成員的價(jià)值觀(guān)，目標態(tài)度等使其行為穩定；可利用組織進(jìn)行溝通；促進(jìn)人與人之間建立互敬合作精神；可利用其為人員提供歸屬需要使其安心工作。
三、獎懲機制與煤礦安全管理的關(guān)系
人會(huì )對去的行為和行為結果的學(xué)習來(lái)影響將來(lái)的行為。行為結果對他有利時(shí)，就會(huì )趨向于重復這種行為，行為結果對他不利時(shí)，這種行為就會(huì )趨向于減弱或消失。這種情形在心理學(xué)中被稱(chēng)為“強化”，對個(gè)人的行為實(shí)施獎勵，從而使這些行為得到進(jìn)一步加強即正強化。正強化的方法包括獎金、對成績(jì)的認可、表?yè)P、改善工作條件、提升、安排擔任挑戰性的工作、給予學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )等。負強化就是對那些不符合組織目標實(shí)現的行為進(jìn)行懲罰，以使這些行為削弱直至消失。
負強化的方法包括批評、處分、降級等，有時(shí)不給予獎勵或少給獎勵也是一種負強化。負強化作為基本的煤礦安全管理手段之一，它能及時(shí)矯正煤礦職工的不安全行為和確保組織安全有效的運行，如果用法不當，非但不能調動(dòng)煤礦職工的積極性和創(chuàng )造性，反而會(huì )嚴重挫傷職工熱情，影響安全管理者與職工的溝通，甚至出現極端行為。
因此，在煤礦中要科學(xué)地運用負強化，堅持正強化和負強化相結合的原則�；趶娀碚�，在煤礦的安全管理過(guò)程中可以采取一系列的強化措施。
四、煤礦安全管理中的親情管理
人是企業(yè)得以存在的根本，對人的親情關(guān)懷，是企業(yè)以人為本的最現實(shí)的體現。如果管理者對員工能夠悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。從人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。
在煤礦安全管理過(guò)程中，親情管理可以是多樣化的，例如：煤礦工會(huì )定期組織開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)；邀請部分死亡職工家屬為“三違”問(wèn)題作報告和職工在下井前要面對其全家福進(jìn)行安全宣誓；作為一個(gè)安全管理人員要弄清每個(gè)員工的基本家庭情況，在職工最需要的時(shí)候，能夠給職工送去家庭的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)懷，如資助困難職工的子女讀書(shū)等。
只有企業(yè)親情管理員工，員工才會(huì )傾情奉獻企業(yè)；只有企業(yè)有了家的溫暖、愛(ài)的親情，員工有了歸屬感、穩定感與成就感，企業(yè)才會(huì )有凝聚力、向心力和競爭力。
五、結語(yǔ)
在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，人們的心理活動(dòng)受人性假說(shuō)、非正式群體、獎懲機制、親情管理等觀(guān)念制度的影響，對煤礦安全管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。心理學(xué)是安全生產(chǎn)工作的重要理論依據，一個(gè)人的心里活動(dòng)是其外在行為的內在根據和驅動(dòng)力；行為則表現了他的內部心理活動(dòng)，受內部心理所支配，所以人的行為表現必有心理上的原因。如果心理不正常，行為就要出問(wèn)題，就可能導致事故的發(fā)生。因此，研究煤礦職工心理活動(dòng)的規律和外在因素對職工心理的影響，加強對職工安全心理引導，并找出積極有效的應對措施，對保障煤礦安全生產(chǎn)有重要意義。
參考文獻
[1]毛海峰.安全管理心理學(xué)[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，20xx.
[2]孫健.王玉海，等.安全生產(chǎn)的管理模式[M].北京：企業(yè)管理出版社，20xx.
[3]馬金華，王春福.企業(yè)管理學(xué)[M].吉林：吉林大學(xué)出版社，20xx.
[4]吳穹，許開(kāi)立.安全管理學(xué)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，20xx.
[5]曹陽(yáng).讓親情化管理凝聚人心[J].中國職工教育，20xx，49.
煤礦安全管理論文11
摘要：煤礦工業(yè)的重中之重就是煤礦的安全管理工作，對煤礦工業(yè)的發(fā)展有重要作用。隨著(zhù)科研水平和國家經(jīng)濟水平的不斷提升，也提出了越來(lái)越高的煤礦工業(yè)科技水平要求，但現在的安全性仍存在不足，這對煤礦工業(yè)形成制約。所以，對煤礦安全管理的研究非常重要。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；管理現狀；管理策略
1引言
煤礦管理重要的組成部分即是安全管理，有越來(lái)越重要的煤礦管理地位。我國在近幾年對煤礦的安全監管力度不斷加強，使很多的煤礦都處在一個(gè)生產(chǎn)安全的穩定的狀態(tài)。但是，在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)狀況來(lái)看，仍然有許多不安以及危險的因素，安全事故的發(fā)生不僅會(huì )影響煤礦的生產(chǎn)，還會(huì )對工作人員的生命安全有威脅。因此可以看出來(lái)，對煤礦做好安全監管有很大的意義。
2我國煤礦安全管理的現狀分析
我國逐漸加大對煤炭開(kāi)采的強度，導致煤炭的開(kāi)采環(huán)境更加復雜，有很多重大的災害問(wèn)題會(huì )出現在煤炭的開(kāi)采中。（1）較差的煤礦自然開(kāi)采環(huán)境，較多的安全事故。因為復雜的煤礦所處地域，是較多的自然災害在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中出現，導致重大的安全事故在煤礦開(kāi)采中的概率出現概率增大，使較大的隱患在煤礦的安全生產(chǎn)中出現。（2）我國有較多數量的大中小并存的煤炭礦。煤礦的規模不同其差異性也會(huì )有所不同，并且不能夠集中生產(chǎn)力。（3）煤礦開(kāi)采中機械的水平不是很高，其采用的安全技術(shù)手段也較為落后，缺少先進(jìn)的設備能夠為其所用。（4）復雜的煤礦員工組成的.部分，會(huì )造成個(gè)人素養的差異較大，煤礦的企業(yè)發(fā)展步伐不能夠使安全的管理制度跟上�？傊�，在對煤礦安全管理處置的現階段，較為陳舊的安全管理人員的工作方式與手段。在管理上，員工的個(gè)人素質(zhì)、責任意識與經(jīng)驗都會(huì )造成很大的影響，無(wú)法很好地對煤礦開(kāi)采中復雜的環(huán)境做到很好的處理，也造成了煤礦的安全事故經(jīng)常會(huì )發(fā)生。
3煤礦安全管理工作中存在的問(wèn)題
3.1煤礦安全管理模式落后
西方發(fā)達國家所代表的較高的工業(yè)化程度國家在煤礦的生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程上，有相對先進(jìn)的煤礦安全管理的管理模式，有較高的效率，主要是因為成熟的安全管理方式，因為市場(chǎng)環(huán)境的影響，高新技術(shù)的應用在高工業(yè)化程度的國家較為廣泛，存在非常嚴格的責任制度在煤礦的安全管理中，把安全管理在生產(chǎn)環(huán)節中融入。但是，在我國對安全管理進(jìn)行工作的時(shí)候，未能取得個(gè)體和集體的煤礦安全的管理，煤礦仍然對多年前的管理模式進(jìn)行沿用。近些年煤炭經(jīng)濟明顯增長(cháng)趨于緩慢，我國與發(fā)達的工業(yè)國家的煤礦企業(yè)能一同理論的仍然很少。
3.2安全管理過(guò)程中不重視對人的因素管理
人的不安全的行為在經(jīng)過(guò)大量的分析得到，有70%以上的高比例的安全事故在煤礦中會(huì )發(fā)生，并且在對煤礦的開(kāi)采上，因為現場(chǎng)的工作管理不得當或者是人員違規的操作兒造成多數事故的發(fā)生。不能夠對開(kāi)采的人員進(jìn)行科學(xué)、全面的培訓；而且我國的行業(yè)在市場(chǎng)上常常會(huì )受到其他方面的影響，煤礦產(chǎn)業(yè)為了對成本開(kāi)支盡可能減少，通常高達12小時(shí)的工作時(shí)間，下井人員在個(gè)體的煤礦上會(huì )有更多的工作時(shí)長(cháng)。因為高前度的勞動(dòng)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生，使得工作人員對自身的風(fēng)險意識不夠強，違規的操作會(huì )因為煤礦的安全事故而造成。
4煤礦提升安全管理水平的對策
4.1通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現對危險源的在線(xiàn)實(shí)時(shí)監控
使用傳感技術(shù)在作業(yè)時(shí)，對危險源和開(kāi)采中的數據進(jìn)行在線(xiàn)收集，中控室及時(shí)對所傳輸的信息進(jìn)行收集，實(shí)現對煤礦的開(kāi)采，監控不同的可能會(huì )存在的風(fēng)險，達到自動(dòng)的報警效果，將目前人工監測的方法進(jìn)行改進(jìn)。此外，安全監管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋�(gè)大的系統，有利于集中度的對其進(jìn)行管理，實(shí)現對生產(chǎn)設備的監控，將綜合在線(xiàn)與實(shí)時(shí)監控的平臺實(shí)現。
4.2構建人員管理的電子監控體系
在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問(wèn)題隱瞞。對當前的監管系統來(lái)看，監管部門(mén)不容易發(fā)現問(wèn)題所在。所以，應該改變現狀安全監管部門(mén)常用的方法，強化監督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對井中作業(yè)人員的信息實(shí)時(shí)進(jìn)行了解，避免有不安全的煤礦產(chǎn)業(yè)的行為的發(fā)生。安全監控井下的作業(yè)人員，可以使用RFID技術(shù)的安全監控體系。因為不需要人的操作在識別的過(guò)程中，所以在復雜的環(huán)境的應用。
4.3應用人機工程學(xué)理論加強對人的管理
使用人機工程學(xué)的理論在安全生產(chǎn)管理工作中，主要下面的幾個(gè)方面得以體現：監控煤礦工作人員的薪資多少、工作時(shí)間長(cháng)短、作業(yè)人員是否有安全意識等等，構建出不同的用人制度；對先進(jìn)的工藝技術(shù)的利用，將生產(chǎn)設備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實(shí)現，對國家職業(yè)健康的安全管理嚴格實(shí)施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對作業(yè)人員的失誤進(jìn)行分析，降低安全事故因為人為因素而發(fā)生的概率。
5結語(yǔ)
煤礦生產(chǎn)中的安全事故不僅會(huì )有不良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，還會(huì )造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，使工作人員的安全受到危機。所以要做好煤炭安全監督管理在煤炭的開(kāi)采過(guò)程上。對煤炭的安全生產(chǎn)進(jìn)行加強，不僅需要有效的政府監管，也需要相關(guān)的煤礦企業(yè)部門(mén)以及人員的參與，營(yíng)造出安全的開(kāi)采煤礦的環(huán)境。
參考文獻
�。�1］王利蘋(píng).煤礦安全管理中的問(wèn)題及措施［J］.科技創(chuàng )新與應用,20xx（07）.
�。�2］王萬(wàn)麗,崔超.煤礦安全生產(chǎn)大數據應用管理系統研究與設計［J］.中國煤炭,20xx（02）.
�。�3］萬(wàn)斌.煤礦安全管理中行為管理創(chuàng )新應用實(shí)踐［J］.能源與節能,20xx（02）.
�。�4］寧艷艷.煤礦安全影響因素與對策研究［J］.山東工業(yè)技術(shù),20xx（04）.
煤礦安全管理論文12
1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義
安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒(méi)有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從每年一度的全國安全事故調查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠遠超過(guò)其他企業(yè)，人員傷亡數字觸目驚心，給國家、社會(huì )、企業(yè)及遇難家屬都帶來(lái)了沉重的負擔，嚴重影響著(zhù)社會(huì )的長(cháng)治久安、人們的幸福安康�！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國家專(zhuān)門(mén)立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時(shí)也體現了國家對安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時(shí)、何地，安全生產(chǎn)都應擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場(chǎng)地、設備安全及周?chē)ㄖ锏鹊陌踩�，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場(chǎng)地、設備或建筑物出現安全問(wèn)題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢(qián)處理事故，重則會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國家安全方面的法律法規，將安全擺在第一位，敢于對不安全情況說(shuō)“不”，切實(shí)做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡(jiǎn)介
礦井20xx年列入《自治區煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規劃》改擴建礦井，礦井建設規模為30萬(wàn)t/a，20xx年8月批準開(kāi)工建設，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬(wàn)t礦井。礦井開(kāi)拓方式為斜井開(kāi)拓，分別為主斜井承擔煤炭運輸任務(wù)；副斜井承擔人員上下及材料運輸、其他輔助運輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運輸系統副井采用絞車(chē)提升，主井采用雙驅動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機械抽出式，目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉變電所。
3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低
在過(guò)去，順通煤礦機械化程度較低，人工開(kāi)采占主要部分，煤礦開(kāi)采需要大量的勞動(dòng)力，隨著(zhù)順通煤礦不斷開(kāi)采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開(kāi)采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對煤礦的安全生產(chǎn)意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎保障設施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的`提高。
3.3安全管理方式和水平都較低
順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產(chǎn)管理的法律法規不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預防方面做得不到位，這就導致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線(xiàn)采煤人員的意見(jiàn)或者提出的問(wèn)題應當重視，通過(guò)調查對于發(fā)現的安全隱患應當及時(shí)處理，從而使安全隱患減少。
4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施
4.1對員工加強安全生產(chǎn)管理培訓增強安全意識
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓小組，專(zhuān)門(mén)負責對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓，同時(shí)要建立設備齊全的安全教育培訓基地，聘請專(zhuān)業(yè)的安全教員對員工進(jìn)行安全培訓，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對安全生產(chǎn)知識學(xué)習的積極性，總之要想盡辦法增強員工的安全意識。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災害無(wú)法避免，煤炭開(kāi)采過(guò)程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開(kāi)采危險性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過(guò)提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉變安全管理模式和提升安全管理水平
順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉變現有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強化“預防為主、防治結合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，并發(fā)動(dòng)群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，多傾聽(tīng)一線(xiàn)員工的聲音，讓經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規章制度，全體員工一起努力建設安全生產(chǎn)模范煤礦。
參考文獻:
�。�1］蔡士松.小煤礦機電安全管理存在的問(wèn)題及改善方法[J].黑龍江科技信息,20xx,(06):67.
�。�2］張蘭,許江,張延松.我國煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢[J].礦業(yè)安全與環(huán)保,20xx,(06):89-92.
�。�3］賀亮.現代煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與解決方法的研究[D].遼寧工程技術(shù)大學(xué),20xx.
�。�4］徐陽(yáng).煤礦安全生產(chǎn)面臨的問(wèn)題及對策[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),20xx,(06):229-232.
�。�5］姚鑫.我國煤礦安全生產(chǎn)管理的困惑與對策研究[D].湖南師范大學(xué),20xx.
煤礦安全管理論文13
1山西省煤炭產(chǎn)業(yè)安全現狀分析
山西省的很多煤礦都是在地下作業(yè)，加上地形的影響，瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板事故等頻發(fā)，而且毫無(wú)節制的開(kāi)采導致開(kāi)采條件更加復雜化，也帶來(lái)更多的安全問(wèn)題。山西煤礦生產(chǎn)管理主要表現在以下方面：a)煤礦周?chē)匀画h(huán)境差，地質(zhì)結構復雜，這就容易造成災害；b)礦井數量很多，但各自開(kāi)采，導致礦井林立，生產(chǎn)能力分散且低下，對于煤炭資源的浪費嚴重；c)受山西省經(jīng)濟發(fā)展限制，機器比較落后，機械化程度低且安全設施并不合理；d)參與煤礦開(kāi)采的工人都是一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識的勞動(dòng)者，綜合素質(zhì)差。山西省很多煤礦安全管理工作都是通過(guò)工作人員的主觀(guān)意志和經(jīng)驗進(jìn)行管理，這種方式很容易受到管理者的自我心理因素的影響，不利于煤炭安全管理工作的落實(shí)[1-2]。
2山西省煤炭安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因
煤炭開(kāi)采是一項高危作業(yè)，在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，總是受到很多因素的制約，如設備落后、地質(zhì)條件影響等都不利于煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也容易引發(fā)安全管理工作中的問(wèn)題。
2.1煤炭安全管理技術(shù)落后
因為煤礦產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很龐大的產(chǎn)業(yè)，但是在山西省的很多地方對煤礦安全管理工作還是停留在20世紀的生產(chǎn)總承包制，沒(méi)有形成多元的企業(yè)結構，沒(méi)有廣泛地使用高新技術(shù)，依然保留著(zhù)傳統的、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理為核心的方式，同時(shí)煤炭安全管理工作沒(méi)有形成逐層負責的機制，這就在整體上使山西省的煤礦安全管理技術(shù)水平落后。
2.2開(kāi)采煤礦存在的安全隱患
山西省目前煤炭生產(chǎn)方面缺少專(zhuān)業(yè)的人員指導，因為山西煤炭資源豐富，但是大多煤礦都是私人產(chǎn)業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)者對于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地來(lái)的.打工者，他們在工作前都沒(méi)有進(jìn)行詳細的員工培訓，這樣就很容易導致事故發(fā)生。同時(shí)，因為煤礦工人的上班時(shí)間遠遠超出了正常的工作時(shí)間，平均時(shí)間都在10h～14h，在長(cháng)時(shí)間的黑暗中工作并且沒(méi)有得到足夠的休息，極易發(fā)生意外事故[3]。
2.3缺乏有效的安全監管
中國對煤炭工業(yè)安全監管的基本機構是國家煤礦安全監察局及以下的各省煤炭安全監察局，但是，各省內的煤炭安全管理監察體系就沒(méi)有那么詳細了。山西省內因為從事煤炭方面的工作者數量很多，并沒(méi)有全面的煤炭安全管理監察體系，這就導致山西省內的煤炭安全管理監察工作不完善。同時(shí)，在山西省很多煤礦企業(yè)內部并沒(méi)有達到國家對煤炭安全管理監察的標準，不能做到對于煤礦危險源的監控動(dòng)態(tài)化、系統化，導致監察工作不能很好的落實(shí)。
2.4災害的認識及防范措施不足
近年，國家加大了對煤炭產(chǎn)業(yè)的管理和監督力度，注重對煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者的安全管理培訓，煤礦工作人員及管理者的素質(zhì)都有了很大提升。由于近年開(kāi)采煤礦的數量增多，但對地質(zhì)資料不了解，使得開(kāi)采難度增大了很多。同時(shí)，過(guò)分重視生產(chǎn)而忽視安全工作，導致發(fā)生地表坍塌、人員傷亡、瓦斯爆炸事故，這些事故都證明了山西省目前煤炭安全管理工作并不健全[4]。
3對策分析
3.1建立煤礦生產(chǎn)過(guò)程人員管理電子監控系統
煤礦作業(yè)是一個(gè)很危險的工作，難免會(huì )有意外事故的發(fā)生。在一些礦井中，會(huì )存在隱瞞不報的問(wèn)題，針對這種情況，需要煤炭安全管理部門(mén)提高現有的技術(shù)管理手段，改變傳統的監督、監察方法，加強對礦下工作人員的監測，同時(shí)重視工作人員的考勤系統，確保能夠及時(shí)了解礦下工作人員的安全情況。同時(shí)，可以安裝RFID射頻識別系統，加強對人、車(chē)、物等信息數據的采集，更好地監測礦井情況，引進(jìn)新的技術(shù)盡可能做到對于礦下工作人員的安全管理。
3.2引進(jìn)新技術(shù)重視管理
不論何種行業(yè)，安全生產(chǎn)都是第一位，尤其在煤炭開(kāi)采工作中，更要重視從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能、安全觀(guān)念、最長(cháng)工作時(shí)間、最低薪酬標準等。在礦下工作，要做到人與機器的有效配合才能達到更好的工作效率。要想安全管理工作能夠更好地實(shí)施，就需要加強操作人員作業(yè)的可靠性及機器的穩定性。同時(shí)，也要做到安全的物流管理，及時(shí)傳遞生產(chǎn)工序中的安全物品，從而降低事故發(fā)生頻率，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
3.3應用信息技術(shù)遠程實(shí)時(shí)監測危險源
為了更好地達到對煤礦生產(chǎn)安全管理工作的監管，就需要合理運用傳感器，在生產(chǎn)過(guò)程中可以及時(shí)收集數據信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及時(shí)傳送到煤炭安全管理中心，達到遠程監控的目的。同時(shí)，也要設計好傳感器的靈敏度，做到提前預警，從而減少事故發(fā)生的頻率[5]。
3.4加快資源整合
山西省煤礦眾多，這就吸引了很多投資商去開(kāi)采煤礦，但是為了更好地保證煤礦開(kāi)采的安全管理工作，需要對眾多小煤礦進(jìn)行資源整合：清理越層開(kāi)采的小煤窯，嚴厲打擊非法開(kāi)采的小煤礦，大力懲治非法開(kāi)采者。采取一系列強有力的整治措施能在很大程度上促進(jìn)山西省煤礦資源整合，減少資源浪費的同時(shí)做到安全管理。為了實(shí)現更快的資源整合、提高煤炭安全管理水平，應該關(guān)停不合法的小煤礦，同時(shí)加強大煤礦的國有化控制，淘汰落后的生產(chǎn)企業(yè)，從根本上提高山西省的煤炭安全生產(chǎn)條件[6]。
4結語(yǔ)
煤礦生產(chǎn)是一項復雜而有長(cháng)久的工程，煤礦安全生產(chǎn)是國家安全生產(chǎn)的重要組成部分，是實(shí)現煤礦企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展的重要保證。山西省作為中國的煤炭大省，在煤炭生產(chǎn)的安全管理工作中還存在很多問(wèn)題，因此，要盡可能提高山西省煤炭安全管理工作。
煤礦安全管理論文14
摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進(jìn)行研究，并提出了相關(guān)的管理對策。
關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；對策
目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時(shí)也造成了許多不必要的經(jīng)濟損失。
1我國露天煤礦開(kāi)采安全狀況
1．1自然環(huán)境
我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過(guò)程中會(huì )發(fā)生擠壓、碰撞出現變形的情況，大大增加了煤礦開(kāi)采的復雜性。近些年來(lái)由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質(zhì)條件更為復雜，煤礦開(kāi)采過(guò)程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應力等問(wèn)題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對煤礦開(kāi)采具有直接影響，其難度系數制約煤礦的安全生產(chǎn)［1］。
1．2技術(shù)因素
我國大約27個(gè)省、自治區有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開(kāi)采時(shí)往往受到多方面條件的限制�？傮w來(lái)說(shuō)我國露天煤礦開(kāi)采過(guò)程中機械化水平較低，一些煤礦的機械化程度甚至不到50％，開(kāi)采方式以井工開(kāi)采為主，盡管生產(chǎn)效率較高，但開(kāi)采安全無(wú)法保障。露天煤礦開(kāi)采因其自身的特點(diǎn)導致易流失高素質(zhì)人才，目前呈現人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
1．3安全管理水平
只有在強有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實(shí)不到位造成的，大多數的事故都屬于責任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導致安全管理水平長(cháng)期得不到提高，人員的素質(zhì)明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后，仍然采用傳統的安全管理方法，創(chuàng )新力不足，遏制不住重復性安全事故的發(fā)生。
2健全露天煤礦安全保證體系
2．1完善安全規章制度
健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規章制度，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責任制，并根據實(shí)際情況不斷調整和完善。以現有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關(guān)的規章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個(gè)崗位都要簽訂生產(chǎn)責任狀，使每個(gè)崗位和崗位人員都明確自身的職責，任務(wù)清晰，在整個(gè)煤礦企業(yè)都營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開(kāi)采是一個(gè)極為復雜的項目，開(kāi)采過(guò)程中需要使用到多種設備，而目前多數煤礦企業(yè)的設備都較為老化，不能順應現代化煤礦開(kāi)采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對煤礦開(kāi)采設備的管理力度，在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中如果需要交叉作業(yè)，應事先做好相關(guān)的.交叉作業(yè)規程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規定，避免安全事故的發(fā)生［2］。
2．2建設安全生產(chǎn)監管體系
對于露天煤礦，安全管理應該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機構設置等方方面面，無(wú)論企業(yè)的規模和業(yè)務(wù)如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時(shí)，應該將一些具有責任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監督管理工作當中。健全安全管理結構，每個(gè)崗位都要配置專(zhuān)業(yè)的安全監督管理員并設置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內部打造一支具有高度責任感、使命感的高素質(zhì)人才隊伍。
2．3加強安全生產(chǎn)教育體系建設
露天煤礦作業(yè)人員較多，同時(shí)也涉及多個(gè)高新技術(shù)設備，因而需加強對操作人員的安全生產(chǎn)教育，軟硬建設兼具，以日常培訓為主要教育途徑，還要結合脫產(chǎn)培訓的方式，主要培訓員工的薄弱環(huán)節。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長(cháng)期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應該建立完善的培訓制度，聘請專(zhuān)業(yè)人員擔任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓基地，根據煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓計劃，全面提高整個(gè)露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外，在煤礦企業(yè)內部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現代企業(yè)安全管理制度，開(kāi)展多種形式的安全宣傳活動(dòng)，豐富安全教育內容，有效調動(dòng)員工的積極性，多方參與到安全建設當中。在員工工作環(huán)境中設立多個(gè)宣傳點(diǎn)和宣傳標語(yǔ)，將安全教育深化到企業(yè)內部的方方面面，堅持安全生產(chǎn)主題不動(dòng)搖。
3強化安全管理機制建設
3．1完善安全約束和激勵機制
露天煤礦企業(yè)要結合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵機制，定期對安全知識進(jìn)行考察，對考核成績(jì)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，而對于考核成績(jì)較差的員工則要給予懲罰。將崗位責任制納入到日常的考核當中，充分調動(dòng)每個(gè)崗位員工的安全意識，對于違規操作的人員取消評優(yōu)評先的資格。通過(guò)多種安全約束和激勵機制能夠有效增強員工的安全生產(chǎn)意識，積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中。
3．2建立群防群治機制
充分調動(dòng)企業(yè)黨委負責部門(mén)，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監督，紀檢抓生產(chǎn)效能監察以及工會(huì )抓群監網(wǎng)等多個(gè)主體，建立系統的安全生產(chǎn)管理機制。各個(gè)組織和部門(mén)領(lǐng)導要深抓安全生產(chǎn)的主線(xiàn)，結合部門(mén)實(shí)際情況開(kāi)展多項安全生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)內部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動(dòng)氛圍。
3．3建立煤礦風(fēng)險預控管理機制
傳統的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的現狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業(yè)內部做好相關(guān)的風(fēng)險預控，判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素，加強對安全生產(chǎn)控制點(diǎn)和責任崗位的監管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風(fēng)險防范意識，切實(shí)提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。
4加大安全生產(chǎn)的科技投入
除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無(wú)論企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)狀況如何，都不能克扣企業(yè)設備更新改造的資金，保證企業(yè)設備能夠滿(mǎn)足基本的開(kāi)采需求，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，并指定專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行資金管理。企業(yè)要加強科技興安戰略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護的技術(shù)含量。通過(guò)多種途徑堅決杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患并進(jìn)行分級管理，及時(shí)調整和完善企業(yè)內部不符合國家標準的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結束后，上一級部門(mén)需要檢查和驗收，滿(mǎn)足生產(chǎn)標準后才能開(kāi)展開(kāi)采工作，在露天煤礦企業(yè)內部形成檢查、整改、復查、考核的管理模式，切實(shí)保證開(kāi)采人員處在一個(gè)安全施工的環(huán)境當中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
5應急救援措施
露天煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生，即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會(huì )出現一些突發(fā)事件，因此要有針對性地提出一些應急救援措施，以應對一些意外事故。首先，應該完善露天煤礦的應急救援組織機構，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時(shí)間內進(jìn)行搶險救災，及時(shí)恢復各個(gè)系統的正常運轉，降低因災害事故造成的經(jīng)濟損失。其次，要加強預防和預警工作。各個(gè)部門(mén)要明確自身的職責，抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，制定對應的風(fēng)險防范管理措施，將應急措施落實(shí)到具體的人員上。再次，要對安全事故進(jìn)行應急響應，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進(jìn)行分類(lèi)，并根據事故的嚴重程度啟動(dòng)響應的應急預案。最后，要及時(shí)進(jìn)行信息發(fā)布，通過(guò)記者采訪(fǎng)、舉行新聞發(fā)布會(huì )等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實(shí)情況。同時(shí)，還要對安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，避免在類(lèi)似的活動(dòng)中再次發(fā)生意外，做好應急救援工作［3］。
6結語(yǔ)
我國煤礦開(kāi)采的地質(zhì)條件極為復雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低，管理模式落后，員工素質(zhì)偏低，難以保證煤礦開(kāi)采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門(mén)要加強安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會(huì )發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進(jìn)我國經(jīng)濟快速發(fā)展。
參考文獻：
�。�1］李蘭波．露天煤礦安全管理措施研究［J］．現代商貿工業(yè)，20xx，22（20）：60－61．
�。�2］張拽．露天煤礦安全管理措施研究［J］．科技與企業(yè)，20xx，（19）：518－520．
�。�3］張富祥．露天煤礦中安全管理措施的研究與應用［J］．科協(xié)論壇（下半月），20xx（12）：149－150．
煤礦安全管理論文15
一、目前煤礦安全管理現狀
�。ㄒ唬┌踩芾碛^(guān)念相對落后。
目前，我國煤礦生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，其中相對比較嚴重的便是安全管理觀(guān)念落后的問(wèn)題。在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，安全管理體制并不夠完善，并且對安全管理體制也不夠重視，從而使安全管理體制發(fā)揮不出真正的價(jià)值，不能有效地處理生產(chǎn)、安全以及效益的關(guān)系。對于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)，如果不重視安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，這會(huì )對煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。目前，我國大多數煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀(guān)念都比較落后，并且安全生產(chǎn)管理體制也不夠完善，這就嚴重地導致煤礦安全管理機制滿(mǎn)足不了實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，兩者嚴重的脫節，從而阻礙了煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┟旱V安全管理體制不夠完善。
目前，在我國煤礦生產(chǎn)中還存在安全管理體制不完善的問(wèn)題。首先，我國大部分煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過(guò)程中，依然采用傳統的安全檢查辦法，只根據管理和監督工作人員自身經(jīng)驗進(jìn)行工作，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，依據自身經(jīng)驗對其進(jìn)行分析和解決。如果一個(gè)煤礦企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)、合理的安全檢查方法，那對于煤礦工作人員的生命以及財產(chǎn)都是很大的威脅。其次，從生產(chǎn)監督管理工作的角度來(lái)說(shuō)，如果缺少比較科學(xué)的安全管理體制，監督管理工作人員就不會(huì )依照相關(guān)規定進(jìn)行工作，并且也沒(méi)有標準可依照，再加上管理力度的不夠，這就不能有效地保障工作人員的生命安全。因此，在國家采取重要措施之前，煤礦必須意識到安全管理體制的必要性，要加強落實(shí)和實(shí)施安全管理體制，只有這樣才能保障人們的生命財產(chǎn)安全，同時(shí)保證我國煤礦企業(yè)能夠穩定、長(cháng)久地發(fā)展下去。
二、煤礦安全管理體制
�。ㄒ唬┟旱V安全監察化。
對煤礦安全生產(chǎn)建設過(guò)程進(jìn)行系統的監察便是煤礦安全監察工作。在煤礦安全監察過(guò)程中，必須要考慮煤礦產(chǎn)業(yè)的特殊性，同時(shí)還要考慮環(huán)境以及生產(chǎn)條件的變化情況。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，工作地點(diǎn)具有移動(dòng)性，并且作業(yè)情況也不一樣，因此在煤礦安全監察中，一定要根據不同情況有針對性地選擇安全監察工作方式。監察工作方式包括很多種，例如日常監察、定期監察以及重點(diǎn)監察等。煤礦安全監察內容也有很多，其中包括檢查制度、檢查安全設施、檢查思想等，同時(shí)還要對該煤礦企業(yè)進(jìn)行調查，查看其企業(yè)資質(zhì)以及生產(chǎn)程序是否符合相關(guān)的法律法規。
�。ǘ┌踩芾矸苫�。
目前，我國非常重視法律運用，這也成為我國發(fā)展過(guò)程中的評價(jià)標準。煤礦安全管理法律化包括很多內容，如法律、法規以及標準等。近幾年我國對煤礦法律、法規以及相應的標準進(jìn)行了改進(jìn)和調整，從而讓其更好地為我國依法治礦提供依據，嚴格控制煤礦企業(yè)工作程序。雖然我國一些煤礦企業(yè)還沒(méi)有完全落實(shí)相關(guān)的法律法規，但是我國煤礦企業(yè)仍有明顯的改善，之所以還沒(méi)有完全取得成效，其主要就是因為執法力度不夠，并且煤礦守法意識不強。
�。ㄈ┟旱V保險責任化。
首先，根據保險公司的相應保險條款，要設計好相關(guān)投保企業(yè)以及承包保險公司的責任，同時(shí)要激發(fā)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的積極性，并且當煤礦安全企業(yè)發(fā)生安全事故的時(shí)候，承擔起相應的責任，要對其進(jìn)行一定的懲罰，從而高效、安全地完成工作；其次，煤礦生產(chǎn)企業(yè)不要因為進(jìn)行了保險，就不重視安全狀況，只在乎企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益，這會(huì )嚴重威脅到工作人員的生命財產(chǎn)安全。綜上所述，整個(gè)過(guò)程就是煤礦保險責任化的內容和宗旨。我國要引用不同種的保險形式，單一的社會(huì )強制保險滿(mǎn)足不了社會(huì )的需求。對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅引入社會(huì )強制保險是不夠的，必須要增加一些和稅收相似的支出。從收取保險費用機構的角度來(lái)說(shuō)，在加強煤礦生產(chǎn)企業(yè)安全監督以及技術(shù)改進(jìn)的過(guò)程中，并沒(méi)有很強的經(jīng)濟動(dòng)力。
三、建立煤礦安全管理體制的必要性
在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，工作人員以及設備的安全是需要管理人員關(guān)注的問(wèn)題。煤礦產(chǎn)業(yè)是我國一次能源核心，要想促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就必須保障煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全，同時(shí)煤礦安全生產(chǎn)形式會(huì )直接影響我國的經(jīng)濟以及社會(huì )的穩定。當煤礦發(fā)生安全事故的時(shí)候，不僅會(huì )威脅工作人員的生命財產(chǎn)安全，還會(huì )影響到煤礦企業(yè)的形象，甚至會(huì )降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，因此我國非常重視煤礦產(chǎn)業(yè)的安全性。近幾年，由于工作的不到位，煤礦安全事故頻頻發(fā)生，盡管我國的煤產(chǎn)量相對于其他國家高出很多，但是因事故而導致的`死亡人數占世界煤礦安全事故死亡總人數的60%，所以我國的煤礦安全生產(chǎn)形勢受到世界的關(guān)注。煤礦安全事故頻頻發(fā)生，不僅會(huì )影響到我國整體形象，還會(huì )阻礙我國對外貿易的發(fā)展。建立完善的煤礦安全管理體制是解決煤礦安全事故的重要措施和手段。首先，完善的煤礦安全管理體制能夠規范煤礦企業(yè)工作人員的生產(chǎn)行為，同時(shí)還能控制監管行為，最主要的是完善煤炭安全管理體制，能夠提高煤礦工作人員的整體素質(zhì)以及安全生產(chǎn)的意識，并且能夠有效地保證人們的生命、財產(chǎn)安全。其次，完善的煤礦安全管理體制不僅能夠規范煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為以及工作流程，還能幫助煤礦企業(yè)工作人員樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)意識，加強他們對安全生產(chǎn)重要性的認識，這樣不僅能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的自身發(fā)展，還能提高我國煤礦產(chǎn)業(yè)在國際上的形象。
四、結束語(yǔ)
在煤礦生產(chǎn)管理大系統中，安全管理是其中的一個(gè)子系統，因此在制定和完善安全管理體制的時(shí)候，一定要根據生產(chǎn)管理體系進(jìn)行，要使兩者能夠相互融合、協(xié)調，只有這樣才能讓煤礦安全管理體制發(fā)揮出真正的價(jià)值。煤礦安全管理體制不僅能夠有效地保證人們的生命財產(chǎn)安全，還能促進(jìn)煤礦生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，最主要的是能夠提高煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展以及和諧社會(huì )的建設。
【煤礦安全管理論文】相關(guān)文章：
煤礦安全管理論文05-15
煤礦安全管理論文11-08
煤礦安全管理下安全目標管理分析論文12-02
煤礦安全管理體系的缺失分析論文11-06
[薦]煤礦安全管理論文15篇05-16
煤礦安全管理論文錦集(15篇)08-23
安全系統工程的煤礦安全管理應用論文12-02