(推薦)煤礦安全管理論文

　　在學(xué)習、工作生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的煤礦安全管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

煤礦安全管理論文1

　　摘要：以計算機技術(shù)為基礎的煤炭安全信息管理系統，對煤礦的安全性管理及提升企業(yè)的事故應對能力有著(zhù)重要意義。闡述了計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應用意義，并分析了煤礦安全管理系統中計算機技術(shù)的組成、工作原理及具體應用。

　　關(guān)鍵詞：計算機技術(shù)；煤礦；安全管理；應用

　　0引言

　　隨著(zhù)科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)已開(kāi)始滲透到社會(huì )生產(chǎn)、生活中的方方面面中，管理工作的信息化發(fā)展趨勢已成為多數企業(yè)發(fā)展的必然性趨勢。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)難度高、規模與范圍廣、人員眾多，使得管理的實(shí)際難度較其他企業(yè)更高，因此，為了確保其安全管理與生產(chǎn)，建立以計算機為基礎的煤炭安全管理系統，實(shí)現煤礦企業(yè)管理的信息化水平成為必然。

　　1計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應用意義

　　計算機技術(shù)能對煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的數據和安全隱患等因素進(jìn)行集中收集并細化分析，提升了生產(chǎn)管理中的信息化水平，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸功能，將所需傳遞的信息傳輸至領(lǐng)導層，促進(jìn)生產(chǎn)中各項問(wèn)題的及時(shí)整改，實(shí)現一種生產(chǎn)的循環(huán)式閉合管理系統。計算機能及時(shí)促進(jìn)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，實(shí)現災害預防與事故預測，通過(guò)對因素的細化分析，明確隱患的實(shí)際等級，促進(jìn)安全管理的規范化與科學(xué)化。另外，計算機還能將生產(chǎn)中“三違”信息標準進(jìn)行界定和明確，實(shí)現班組生產(chǎn)的科學(xué)性考核，促進(jìn)了生產(chǎn)的精細化管理。

　　2煤礦安全管理系統中計算機技術(shù)的組成及工作原理

　　2.1系統構成

　　煤礦的安全管理系統主要表現在監控管理中，監控系統的核心結構是分布在煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的集散型設備，包括地面中心站、傳感器、井下監督控制分站、圖形工作站、控制執行器及遠程終端等[1]。其中的監控中心站點(diǎn)是煤礦安全生產(chǎn)的監控核心，此設備能有效實(shí)現系統任務(wù)的協(xié)調調度、定義配置、數據處理、設備組態(tài)、數據通信及網(wǎng)絡(luò )信息共享等任務(wù)。在煤礦安全生產(chǎn)中，對于計算機的應用最主要體現在網(wǎng)絡(luò )監控這一技術(shù)中，通過(guò)信息技術(shù)，促進(jìn)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的信息化、智能化與自動(dòng)化，實(shí)現良好的生產(chǎn)安全防護。計算機技術(shù)在生產(chǎn)安全監控系統中主要體現在智能分站、網(wǎng)絡(luò )系統、地面中心站、電力監測、傳感器、瓦斯抽放器、斷電儀器等。其中最為重要的地面中心站，負責對各個(gè)礦井分站信息的采集，并在統一的計算機設備中進(jìn)行處理與應對，實(shí)現安全性管理。

　　2.2工作原理

　　地面中心站是由主體的計算機系統進(jìn)行統一控制的，其程序為主機—分站點(diǎn)—傳感器，中心站點(diǎn)負責對各礦井分站的信息采集，然后在統一的終端設備中進(jìn)行處理，尤其是在瓦斯保障的監測中使用效果更加明顯。系統中的監控管理，主要是通過(guò)在各個(gè)生產(chǎn)礦井中安裝數據測控點(diǎn)來(lái)實(shí)現，在各個(gè)檢測點(diǎn)中實(shí)現信息數據的交互傳輸，并將采集的數據傳輸至數據終端設備中，然后井上的中心站點(diǎn)會(huì )對收到的信息進(jìn)行分析，并設置安全標準線(xiàn)，用以約束數據的'參數指標[2]，當某一分站所傳輸的數據超過(guò)了這一標注線(xiàn)，那么在終端中將直接作出警示預警，警示燈閃爍，傳感器也一同亮起，顯示礦井中異�，F象的出現。電力檢測的子系統主要有中央和采區的變電所兩部分，通過(guò)電量采集設備將中央與采區變電所中的電壓、直流、功率及因數等信息傳輸至分站設備中，經(jīng)過(guò)分站處理過(guò)后再傳輸至地面的中心站中，實(shí)現井下電力系統的實(shí)時(shí)監控。另外，監控功能系統還具備攝像的功能，實(shí)現礦井內生產(chǎn)的實(shí)施監控。

　　3計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應用

　　在煤礦生產(chǎn)中，災難的預防、事故預測、人員考核、隱患處理及應急方案的處理等都會(huì )影響到煤礦生產(chǎn)的安全性，且內容所包含的因素相對繁雜，通過(guò)計算機技術(shù)對管理信息數據的優(yōu)化處理，有效增加了煤礦安全信息管理的水平，從而減少了生產(chǎn)中安全事故的產(chǎn)生。

　　3.1瓦斯安全監測系統

　　瓦斯爆炸事故是礦井安全事故發(fā)生的最主要原因，而建立瓦斯檢測系統能有效實(shí)現瓦斯的安全管理，及時(shí)了解礦井內瓦斯情況。這一系統主要有地面中心站、傳輸設備、井下分站、傳感器等，其地面中心站由計算機、傳輸設備及模擬盤(pán)等設備組成，能實(shí)現礦井內瓦斯數據信息的檢測、分析、存儲等，并對分析結果進(jìn)行優(yōu)化處理，對于危險性指標及時(shí)警示，為應急處理提供數據參考；傳感器有瓦斯、風(fēng)風(fēng)速、負壓及溫濕度等多類(lèi)型傳感器[3]，是礦井內安全生產(chǎn)中的重要組成；井下分站的作用是將礦井下的信號和數據信息進(jìn)行采集，然后將數據匯總并傳輸至地面中心站中；傳輸設備主要有調制器、應用電纜等，負責對數字信息的有效傳輸。

　　3.2礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )監測系統

　　礦井下的通風(fēng)監測系統，由地下分站、傳感器、傳輸設備等部分組成，其核心在于計算機的模擬技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )仿真技術(shù)等，實(shí)現礦井通風(fēng)情況和方式等因素的實(shí)時(shí)監測，并對礦井下的通風(fēng)安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的模擬與評測，并將通風(fēng)系統中的安全漏洞及時(shí)發(fā)現，通過(guò)這一動(dòng)態(tài)性的監測，將風(fēng)速、風(fēng)壓等數據進(jìn)行計算機終端的智能分析[4]，對漏洞進(jìn)行合理處理，實(shí)現通風(fēng)的可靠性，在礦井災難時(shí)為救災提供科學(xué)決策的依據。

　　3.3礦井礦壓監測系統

　　礦壓檢測系統由信號轉化器、傳感信號采集器、地面計算機及傳輸設備等部分組成，其監測系統與瓦斯系統大致相同，都是對分站的監測數據進(jìn)行參數數據儲存，并對礦壓值進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監督，實(shí)現信息數據的獲取。傳輸設備有調制器和通訊電纜等，通過(guò)信號媒介的良好傳輸，實(shí)現安全監測。礦壓傳感器通常使用液壓支架信號，利用檢測數據信息實(shí)現資料匯總，如果數據超過(guò)安全值域，那么系統將會(huì )轉入到緊急警示系統中，并進(jìn)行自動(dòng)報警。TinyOS是礦壓監測系統的核心組成，主要由主組件、執行組件、應用和傳感組件等組成[5]，其系統結構較簡(jiǎn)單，且易操作，內部的模塊化、智能化設計，能實(shí)現動(dòng)態(tài)的并發(fā)操作，系統內部的模塊皆有組件，且模塊之間存在接口連接，不受到傳感器的存儲資源限制。系統傳感器系統中信息的高度并行通信度使得若使用傳統通信形式將難以滿(mǎn)足安全管理的需要，因此，使用TinyOS系統，能將主體層的信息給予主動(dòng)消息協(xié)議進(jìn)行傳輸，將CPU（中央處理器）的利用率大大提升。

　　3.4井下安全考勤系統

　　井下的考勤管理系統較簡(jiǎn)單，由入井口的考勤機、計算機和通訊線(xiàn)所組成，將井下出勤的實(shí)際人數與時(shí)間、工作實(shí)際情況等及時(shí)掌握。一般情況下，井下考勤系統包括礦燈打卡和金屬卡打卡兩種形式，在工作人員違規入井和出井操作時(shí)，系統會(huì )自動(dòng)發(fā)出警報，領(lǐng)導者可根據信息進(jìn)行及時(shí)反饋，實(shí)現人員的安全管理，避免安全事故的突發(fā)。在礦井事故救援工作中，人數的確定是一個(gè)難題，導致救援過(guò)程中依然要靠管理者手動(dòng)清點(diǎn)人數并上報，導致救援實(shí)時(shí)機延誤。造成這一現象的原因依然是人員監管過(guò)程中的不完善，因此，在礦井生產(chǎn)中必須要將安全視為第一位要素，通過(guò)井下安全的智能清點(diǎn)設備，進(jìn)行人數的明確化。在井上有計算機終端并連接至井下，人員進(jìn)入礦井之后，系統自動(dòng)識別具體人數并進(jìn)行顯示。在系統的總操作室安裝人數監控設備，為事故救援和人員逃生提供保障。

　　3.5信息文檔處理系統

　　煤礦生產(chǎn)中的信息文檔處理系統主要包括安全檢查系統、事故分析、安全調度等功能，煤礦企業(yè)中的計算機、傳真機、打印機等被廣泛應用到系統中，實(shí)現了信息資源的科學(xué)處理。

　　3.6系統用戶(hù)層的結構與功能

　　系統用戶(hù)這一層直接面對生產(chǎn)管理層與技術(shù)層，技術(shù)層主要負責對煤礦的日常管理數據進(jìn)行上報，并對不良處理方式進(jìn)行指導等；管理層是企業(yè)內領(lǐng)導層人員進(jìn)行的生產(chǎn)統籌管理。技術(shù)層主要負責對煤礦的安全生產(chǎn)和管理提供相關(guān)數據信息，為企業(yè)決策提供依據，而管理層則是利用技術(shù)層所上報的信息與數據，對生產(chǎn)過(guò)程和現狀進(jìn)行分析與處理，并基于此做出管理方面的決策。

　　4結語(yǔ)

　　煤礦安全管理是煤炭行業(yè)可持續發(fā)展的重要基礎，是保障人員生命安全的重要武器，因此，應將計算機技術(shù)視為煤礦安全生產(chǎn)的重要切入點(diǎn)，加強對管理信息系統的完善建設，實(shí)現煤礦生產(chǎn)的精細化、信息化管理。

　　參考文獻：

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煤礦安全管理論文2

　　摘要：煤炭工業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟組成部分，其中的安全生產(chǎn)受到社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。為了確保煤炭工業(yè)的穩定進(jìn)行，以及確保煤炭工業(yè)對安全管理的重視，各個(gè)煤炭企業(yè)都引進(jìn)“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，改變目前被動(dòng)的、老舊經(jīng)驗式的安全管理模式，然后實(shí)行主動(dòng)的、全面風(fēng)險提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國現在煤礦事故經(jīng)常發(fā)生的要點(diǎn)。煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險提前警示是在從定性到定量綜合集成方法的指導下，多方面集齊煤礦危險源頭信息，通過(guò)對應的提前警示知識規則和提前警示模型提前知道系統的風(fēng)險狀況，使得對現下的不能夠承擔的風(fēng)險狀況進(jìn)行及時(shí)地報警，對將來(lái)的風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)提前警示的目的，同時(shí)根據提前警示結果未雨綢繆，以此避免亡羊補牢的煤礦災害處理結果。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；風(fēng)險警示；安全管理

　　隨著(zhù)我國與國際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當年剛盛行時(shí)那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產(chǎn)品競爭中的劣勢，有關(guān)部門(mén)提出了“雙體系”模式對煤礦安全管理的重要性�！半p體系”就是針對預防煤礦安全事故，提高生產(chǎn)效益而出現的一個(gè)新的詞語(yǔ)。具體的內容有如下幾點(diǎn)。

　　1“雙體系”管理制度的建設

　　風(fēng)險預控管理體系以危險源辨識為基礎，以危險預先控制系統為核心，通過(guò)科學(xué)制定各大系統、各類(lèi)施工設施、生產(chǎn)材料的安全規范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險管理控制的過(guò)程，使關(guān)鍵設備和現場(chǎng)安全危機實(shí)現超前辨別和預先控制，實(shí)現“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。根據“雙體系”建設總體要求展開(kāi)，立足礦井實(shí)際，抓組織、強宣貫、重達標，嚴考核，積極推進(jìn)安全“雙體系”建設，促進(jìn)了礦井生產(chǎn)安全管理水平的整體提升。

　　1.1“雙體系”對個(gè)人的效益

　　“雙體系”指的是風(fēng)險預控管理體系和員工操作標準體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產(chǎn)安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統的管理模式，能夠針對目前存在于煤礦生產(chǎn)中的問(wèn)題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產(chǎn)的理論。

　　1.2煤礦管理模式

　　在煤礦的安全生產(chǎn)的'過(guò)程中，各種危險情況會(huì )不時(shí)出現，生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，并且經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災害因素的威脅，煤礦的安全生產(chǎn)從一開(kāi)始就是生產(chǎn)技術(shù)和管理中一個(gè)非常受到關(guān)注的問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái)，我國煤炭生產(chǎn)始終把“安全第一，預防生產(chǎn)”這個(gè)原則放在第一位，把保護工作人員生命安全和身體健康放在至關(guān)重要的位置上，并根據我國煤炭工業(yè)的發(fā)展現狀，把煤礦的安全管理和法律規章制度接軌，加強安全管理和安全裝備兩個(gè)方面來(lái)保證煤礦安全的根本好轉。煤礦生產(chǎn)安全工作由傳統經(jīng)驗管理逐步轉入全面管理和科學(xué)系統管理。

　　1.3煤礦安全管理要點(diǎn)分析

　　1.3.1加強安全質(zhì)量標準化工作

　　有條不紊地推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作，做到技術(shù)達標和人員達標。對達不到三級標準的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產(chǎn)重新整頓，超過(guò)時(shí)間仍然達不到標準的企業(yè)，將會(huì )依照法律制度關(guān)閉企業(yè)。推動(dòng)實(shí)施優(yōu)秀的工程評比活動(dòng)，把它當作標準化工作的指導方針。將標準化工作為煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，達到標準的企業(yè)可以開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)工作。

　　1.3.2加強群眾安全監督工作

　　群眾是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎之一，將群眾的監督作用放到煤礦安全生產(chǎn)工作中來(lái)，認真實(shí)施省總工會(huì )《關(guān)于認真開(kāi)展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢優(yōu)勢，發(fā)動(dòng)職工尋找自己身邊的不利因素，維護群眾生命安全和財產(chǎn)安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個(gè)班組加強群眾的監督力量，讓每個(gè)人參與其中，以此保障煤礦的安全生產(chǎn)。

　　2“雙體系”引入煤礦安全管理的模式分析

　　“雙體系”在引入安全生產(chǎn)管理時(shí)主要體現在集約高效的安全生產(chǎn)模式，人員精準操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產(chǎn)人員和對事故的提前預測兩方面去著(zhù)手，保障了煤礦安全管理的實(shí)際性，可行性。

　　2.1“雙體系”引入煤礦企業(yè)安全管理

　　把“雙體系”引用到煤礦生產(chǎn)安全管理中能改變以往的傳統管理模式，使得煤礦生產(chǎn)實(shí)現高效率，高質(zhì)量，高標準，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災害對員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質(zhì)量標準化建水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實(shí)的基礎。

　　2.2“雙體系”應用于煤礦安全管理的實(shí)例

　　20xx年以來(lái)，同煤集團雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產(chǎn)對標管理”、危險預先控制管理和員工操作達標“雙體系”建設活動(dòng)為主要線(xiàn)路，以“雙基”建設為要點(diǎn)，持續進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，加強責任落到實(shí)處，確保了公司的正常，高效，安全運行。這個(gè)公司成立了安全生產(chǎn)對標管理和“雙體系”建設領(lǐng)導小組，將安全生產(chǎn)對標和“雙體系”建設管理工作放在主要的核心地位，推動(dòng)了工作全方位的發(fā)展。嚴格參照集團公司標準，制定頒布了《風(fēng)險預控管理體系和員工操作達標體系雙體系建設實(shí)施方案》。進(jìn)一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會(huì )監督、安全隱患查找排除等制度，細致明了、清楚分析了各成員單位監管責任，確保安全責任的全面實(shí)行。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，公司對煤礦生產(chǎn)過(guò)程時(shí)所用的器械方面進(jìn)行了改造，引用了安全程度位于國際前列的生產(chǎn)煤礦機械，并且時(shí)常派人監管，監督。只要安全隱患一經(jīng)工作人員發(fā)現，就會(huì )立刻整改。除此以外，公司讓風(fēng)險預控體系替換了以往的舊體系，可以很快發(fā)現危險源頭，然后進(jìn)行處理，保障了生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強了對人員的技術(shù)培訓，時(shí)常舉行員工技術(shù)大賽，保證了員工對操作方面的熟練程度，避免因為人為因素導致的不可估量的煤礦災害。

　　3“雙體系”在煤礦安全管理中的作用

　　在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在著(zhù)較大風(fēng)險，缺乏對風(fēng)險的有效控制，則會(huì )引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。在煤礦安全管理中應用風(fēng)險預控管理體系與員工操作達標體系，通過(guò)對危險源辨識、風(fēng)險評估、編制管理標準與管理措施、進(jìn)行危險源監測與風(fēng)險預警，員工對自己操作的精準要求，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，并探討風(fēng)險預控管理體系于煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，實(shí)現煤礦的安全管理。

　　3.1提高工作生產(chǎn)效益“雙體系”

　　拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗，腳踏實(shí)地，以根本情況為基準，將安全管理落實(shí)到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當，彈無(wú)虛發(fā)，檢查細致，有總結思想。如果說(shuō)，狠抓規章制度的完善建立是治標的話(huà)，那么把這些規章制度用到實(shí)際就是治其根本，只有標本兼顧根治，安全生產(chǎn)局面才會(huì )收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會(huì )平穩上升。

　　3.2保障個(gè)人安全的“強心劑”

　　有了“雙體系”對煤礦安全生產(chǎn)的保證，減少了安全事故的時(shí)常發(fā)生的隱患，員工的生產(chǎn)積極性也會(huì )大大增加，煤礦的生產(chǎn)工作自然會(huì )順利進(jìn)行，也為安全生產(chǎn)打上了一劑“強心劑！”

　　3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　在當前世界經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展及市場(chǎng)日趨激烈的競爭環(huán)境下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)正面臨著(zhù)越來(lái)越嚴峻的挑戰和壓力，“雙體系”可以加強，提升煤礦公司的產(chǎn)品安穩輸出以及管制服務(wù)的水平提升，然后有效地提高整個(gè)過(guò)程的產(chǎn)品管理水平，減少了企業(yè)所花費的財物。大大改善產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，改善企業(yè)競爭過(guò)程中的劣勢，并為其他相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶來(lái)借鑒意義。

　　4結論

　　“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實(shí)施能夠為國民經(jīng)濟的提升創(chuàng )造出最大的效益。關(guān)于“雙體系”的解釋以及作用希望能對煤礦的安全管理工作有所幫助。

　　作者:朱廣順 單位:山西省大同市大同煤礦集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司

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煤礦安全管理論文3

　　1煤礦安全管理的重要性

　　煤礦企業(yè)作為我國傳統行業(yè)的支柱之一，對我國人民的生活與國家經(jīng)濟的發(fā)展都有很大影響。而煤礦安全管理，作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，日漸受到更大重視。眾所周知，煤礦的開(kāi)采一般沒(méi)有地理界限，煤礦所在地就是生產(chǎn)所在地，一般具有人力龐大和工作任務(wù)繁重的特點(diǎn)，其工作環(huán)境的惡劣必然決定其安全隱患的存在，只有煤礦企業(yè)保證安全管理，才能真正達到生產(chǎn)的目的。而在利益面前，職工的生命安全才是更加值得珍惜的，這種思想是維護社會(huì )穩定的因素，更是維護勞動(dòng)人民權益，推行民主的重要體現。所以，煤礦安全管理意義重大，必須得到足夠重視。

　　2當今煤礦安全管理中存在的問(wèn)題

　　2.1管理體制過(guò)于粗放

　　盡管我國的各種政策已經(jīng)深入到各種施工現場(chǎng)，但是在如今我國的煤礦安全管理中，仍然存在很多問(wèn)題亟待解決，這其中最根本的也最嚴重的一點(diǎn)就是安全管理體制的粗放。對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，礦井采礦與加工生產(chǎn)和最后的貿易往來(lái)都是在規則下運行的，這一系列繁雜工作需要大量的人力物力與機械配合，所以嚴格細密的制度就相當重要，但是如今我國的煤礦企業(yè)對于安全管理的制度很不完善，不能達到完美的標準，粗放的特點(diǎn)導致很多安全事故的發(fā)生。2.2對事故的預防措施不完善在煤礦開(kāi)采以及加工運輸的過(guò)程中，其工作量之大與繁雜決定了其安全管理的重要目標。而大多數煤礦企業(yè)不能做好事故的預防措施，例如在采煤過(guò)程中，很多嚴重威脅生產(chǎn)的事故并不能得到全力預防。這也就導致了很多煤礦安全管理不夠完善，預防體系的不完備是其安全管理發(fā)展的最大阻礙。

　　2.3缺乏獨立的監管部門(mén)

　　在世界經(jīng)濟文化交融的今天，很多管理模式都是相輔相成的，對于煤礦企業(yè)而言，安全管理不夠完善，很大程度上的因素是缺乏獨立的監管部門(mén)。管理者對于安全防護工作不能做到細致完美，從而導致整個(gè)煤礦置于危險之中，這種松散的管理如果能有專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)，就會(huì )得到很大改善。

　　3加強煤礦安全管理工作的具體措施

　　3.1健全制度，加大整治力度

　　煤礦企業(yè)作為我國傳統行業(yè)的代表，也是與民生息息相關(guān)的能源企業(yè)，其龐大系統的安全管理是極其重要的，為了加強煤礦安全管理，必須采取有效措施，其中，最重要的就是健全制度，加大整治力度。古人說(shuō)，“無(wú)規矩，不成方圓”，這就說(shuō)明了規則與制度的重要性，只有煤礦生產(chǎn)中建立健全安全管理制度，才能讓管理者有制可依，加大對職工工作程序與環(huán)境的整治力度，所以，健全制度是非常必要的選擇。

　　3.2強化干部思想，提高安全認識

　　在大型企業(yè)里，有很多正確思想需要普及和深化，我們都知道上行下效的效果，所以，如果強化干部思想，就可以起到為職工做榜樣的目的。只有提高領(lǐng)導干部的思想認識，才能在根本上對整個(gè)煤礦企業(yè)的運作產(chǎn)生良性影響。為了更好的落實(shí)這項措施，煤礦管理者應該對干部進(jìn)行定期教育，讓相關(guān)領(lǐng)導干部在培訓與考核中領(lǐng)悟安全管理的重要性，從而將安全意識傳遞給工作人員。所以，強化干部思想，提高煤礦安全生產(chǎn)意識，是加強其安全管理的重要舉措，如果得到落實(shí)，將會(huì )得到很好的效果。

　　3.3加大預防投入，做好防降塵工作

　　安全管理，就是對煤礦安全工作舉行系統的強效整頓。為了讓煤礦安全進(jìn)一步得到提升，很重要的步驟就是加大預防投入，這也就是說(shuō)在煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要學(xué)會(huì )在表面安全的情況下學(xué)會(huì )預防事故的發(fā)生。例如，在礦井里投入相關(guān)設備做好防塵、降塵工作，從而增強煤礦開(kāi)采的安全系數，把事故發(fā)生的可能性降到最低。

　　3.4加強監督，嚴格追究責任

　　在制度和預防工作都做完善的.情況下，為了讓安全管理得到更進(jìn)一步的突破發(fā)展，還應該在煤礦生產(chǎn)中建立監督部門(mén)，讓安全管理的工作受到監管控制，從而讓安全工作更加細密謹慎。在一定情況下，企業(yè)可以把責任落實(shí)到個(gè)人，強化部門(mén)職能，對于安全事故的發(fā)生后果給予更大的處罰，從而增強煤礦安全管理人員的嚴格意識，達到更好的效果。

　　4結語(yǔ)

　　在幾千年來(lái)的文化傳承過(guò)程中，中華民族鑄造了一個(gè)王朝的氣度，在精神文化傳承的過(guò)程中，很多觀(guān)念是滲透到民族氣節里的，就像今天，我國企業(yè)仍然堅持以人為本的管理理念。但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，很多傳統行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都在世界潮流中涌現很多問(wèn)題，其安全管理的龐大繁雜特別需要改善。上文在淺析煤礦安全管理的重要性后，分析了如今煤礦安全管理中的問(wèn)題，思考后得出了幾點(diǎn)合理措施，強化干部思想，提高安全認識，加強監管，嚴格追究責任，相信在未來(lái)的科學(xué)管理下，我國煤礦安全管理會(huì )得到更大的突破。

煤礦安全管理論文4

　　1.加強觀(guān)念文化建設，提高職工安全思想境界

　　煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了煤礦安全文化需要樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，同時(shí)需要樹(shù)立自我保護、防患未然等意識。安全文化的培養，要從思想觀(guān)念轉變著(zhù)手，更要從陳舊的思想禁錮中解脫出來(lái)，用現代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考。因此，把“文化”管理作為安全管理的靈魂，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀(guān)念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起具有企業(yè)特色的安全文化體系。為提高干部職工的安全意識，煤礦企業(yè)要充分利用現有的安全活動(dòng)時(shí)間,利用各種宣傳方式廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎。同時(shí)，進(jìn)行安全法律法規的宣傳活動(dòng)，在全礦職工中開(kāi)展各種形式的討論,把“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的宣言作為安全思想的主旋律。在潛移默化中，增強干部職工的安全防范意識，形成“安全第一、預防為主”的安全理念。

　　2.加強行為文化建設，提高職工技術(shù)素質(zhì)

　　行為既是觀(guān)念的反映，同時(shí)又作用于和改變觀(guān)念。煤礦企業(yè)需要發(fā)展的安全行為文化是: 進(jìn)行科學(xué)的安全思維、強化高質(zhì)量的安全學(xué)習、執行嚴格的'安全規范、進(jìn)行科學(xué)的安全指揮、掌握必需的應急自救技能、進(jìn)行合理的安全操作。對于煤礦這種特殊的行業(yè)，人的素質(zhì)決定著(zhù)煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。煤礦企業(yè)在安全教育方面，有非常優(yōu)秀的安全教育模式，如三級安全教育、班組建設、7s管理等，只要在安全培訓中牢固樹(shù)立“安全是職工最大的幸�！钡乃枷�，就能達到全面提高煤礦職工的安全技術(shù)水平和安全知識的目的。在技術(shù)培訓上，要提高安全管理人員對事故的處理能力和突發(fā)事故的應變能力; 對特殊工種和新分職工嚴格按照“先培訓、后上崗”的原則進(jìn)行安全培訓，務(wù)必使全體員工實(shí)現“干標準活、干放心活”的技能要求。

　　3.加強管理文化建設，健全安全管理機制

　　將加強人的管理貫穿煤礦安全文化建設的全過(guò)程，必須抓好管理機制建設，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。這就必須從建立法制觀(guān)念、強化法制意識、端正法制態(tài)度,科學(xué)地制訂管理制度和部門(mén)規章入手。同時(shí)，管理文化建設還包括行政手段的改善和合理化、經(jīng)濟手段的建立與強化等。對煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)建立完善嚴格的安全生產(chǎn)責任體系是重中之重，主要有: 安全風(fēng)險抵押金制、安全檢查拉網(wǎng)制、安全隱患排查制、安全生產(chǎn)聯(lián)責制等。真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎?dòng)辛P。

　　4.加強物態(tài)文化建設，創(chuàng )造良好安全環(huán)境

　　物質(zhì)是文化的載體，又是文化發(fā)展的基礎。良好的安全環(huán)境是實(shí)現安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境、避免事故發(fā)生的前提條件。這就要求煤礦必須堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，提高煤礦的生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和安全技術(shù)裝備，同時(shí)注意作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境的清理和整頓，保證安全生產(chǎn)的順利實(shí)現，為從根本上改善作業(yè)環(huán)境，打下良好的物質(zhì)基礎。

煤礦安全管理論文5

　　煤炭是我國主要的能源之一，所以它的安全生產(chǎn)是國家能源安全和經(jīng)濟快速發(fā)展的有力保障。雖然煤炭產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱，但是我國煤礦安全管理中的問(wèn)題卻令人擔憂(yōu)，經(jīng)常出現一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國家集體財產(chǎn)的事故。這些煤礦企業(yè)普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執行不徹底、安全監督不全面、一線(xiàn)工人安全意識淡薄等問(wèn)題。本文針對這一現狀，分析了煤礦企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題，并提出了采用精細化管理進(jìn)行煤礦安全管理，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　1我國煤礦安全管理的問(wèn)題

　　1．1安全管理制度不健全、執行不徹底

　　許多安全管理者在制定安全管理制度時(shí)，沒(méi)有根據基層發(fā)現問(wèn)題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對于這樣“不接地氣”的制度，無(wú)論是安全管理者還是一線(xiàn)工人執行起來(lái)都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設了。

　　1．2安全教育不到位，員工安全意識淡薄

　　對于一線(xiàn)工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現有的安全教育培訓中很難適應和學(xué)習，導致工人安全意識淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現象時(shí)有發(fā)生。

　　1．3安全監督不全面，執法力度不夠

　　我國一些煤礦企業(yè)仍在采用傳統的管理模式，安全監督隊伍臃腫，機構設置不科學(xué)，從業(yè)人員安全素質(zhì)不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(采、掘、機、運、通、排水)危險點(diǎn)分析不全面。這就導致煤礦企業(yè)安全監督檢查不全面，疏于管理，有制度不執行，視安全制度為兒戲，為事故的發(fā)生埋下了隱患。

　　1．4安全管理目標模糊，安全責任較為混亂

　　由于部分煤礦企業(yè)對于煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的危險點(diǎn)分析不全面不徹底，安全管理人員崗位職責沒(méi)有盡到，使得煤礦企業(yè)各個(gè)系統的安全管理目標模糊甚至比較單一(如把“安全第一”的口號當目標)。安全監督不全面，執法力度不強，必然導致安全責任較為混亂，使得管理者和工人對安全管理制度沒(méi)有敬畏心。

　　2精細化管理應用原則

　　2．1數據化原則

　　數據對于精細化管理很重要，用數據說(shuō)話(huà)是精細化管理的首要原則。在作業(yè)流程上強調用數據作為分析的基礎，用結果的數據檢驗作業(yè)成績(jì)，用數據指標嚴格要求安全生產(chǎn)。追求的安全目標和生產(chǎn)目標都用數字來(lái)標注，生產(chǎn)的各個(gè)階段包括計劃規劃、資源分配、過(guò)程控制等等都用數據進(jìn)行管理。

　　2．2底線(xiàn)原則

　　精細化管理的精細并不是沒(méi)有限度的，精細到什么程度必須有一定的底線(xiàn)。就是來(lái)規定可不可以再細分的標準。比如制度扣除工資金額的上限，某個(gè)工作面某個(gè)時(shí)間誰(shuí)負責(不再細分到某個(gè)作業(yè)操作誰(shuí)負責)等等，在底線(xiàn)范圍內實(shí)施精細化管理，避免了過(guò)于精細而使企業(yè)臃腫。

　　2．3可操作性原則

　　可操作性對于精細化管理的實(shí)施是非常重要的。必須用明確的實(shí)施細則和精細化執行性高的管理，代替“走過(guò)場(chǎng)”、華而不實(shí)的工作方式方法。一定保證精細化關(guān)系符合安全管理的目標，需要怎么做就去怎么管理規劃，做到切實(shí)可行，可操作性高。

　　3精細化管理在煤礦安全管理中的應用

　　3．1安全管理理念的精細化

　　煤礦企業(yè)全員要重視細節，細節決定成敗，這個(gè)理念應該首先被確立，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)各個(gè)單位的理念創(chuàng )新，普遍樹(shù)立起檢查監督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細小現象等理念。鼓勵煤礦企業(yè)全員參與安全管理理念的'精細化，樹(shù)立符合本部門(mén)或工作面實(shí)際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡(jiǎn)意賅。安全管理理念的精細化可以幫助企業(yè)員工樹(shù)立目標意識和安全意識，使煤礦企業(yè)安全目標通俗易懂，更加生動(dòng)形象化。

　　3．2管理安全責任的精細化

　　管理安全責任的精細化，全面沒(méi)有遺漏、合理分層級地細化量化每一個(gè)工作面、工作崗位的責任，責任具體到人，量化到具體的數據。管理安全責任要通過(guò)精細化延伸到煤礦企業(yè)所有的角落，按照管理無(wú)處不在、無(wú)所不至的原則杜絕責任盲點(diǎn)，要實(shí)現時(shí)時(shí)刻刻有人管事、事事處處有人負責。管理安全責任有關(guān)制度對于煤礦安全管理有很大作用，而管理責任的精細化可以使這些制度更科學(xué)更徹底的實(shí)施。

　　3．3管理作業(yè)流程的精細化

　　以精細化管理的思路為指導，先由安全管理人員、專(zhuān)家、一線(xiàn)工人組成工作組對煤礦的六大系統(采、掘、機、運、通、排水)進(jìn)行分析，找出所有的操作作業(yè)點(diǎn)，然后對煤礦的六大系統作業(yè)流程進(jìn)行精細科學(xué)規劃，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的作業(yè)流程更加順暢。精細化對待每一項管理業(yè)務(wù)，精細化控制作業(yè)流程，減少安全事故發(fā)生，力求無(wú)隱患高質(zhì)量高效率。

　　3．4安全管理目標和標準的精細化

　　構建安全目標的指標體系，安全管理標準循序漸進(jìn)，由粗到細，不斷細化量化規范化，持續改進(jìn)，實(shí)現整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標和指標體系的構建一定要具有科學(xué)性，可以參考國內外這方面先進(jìn)的精細化管理經(jīng)驗，但是也不要忘記結合本單位的實(shí)際情況，構建符合本單位的具有科學(xué)性、創(chuàng )新性的指標體系。對于安全管理目標和標準的精細化可以使得安監員和一線(xiàn)煤礦工人更高效的生產(chǎn)工作，減少安全事故的發(fā)生。

　　3．5安全管理考核獎懲的精細化

　　煤礦企業(yè)應該遵循以人為本的原則，從群眾中來(lái)，到群眾中去，依靠群眾，服務(wù)群眾，以員工個(gè)人為考核對象，建立精細化公平公正的考核評價(jià)體系和科學(xué)合理的獎懲制度。在此基礎上，根據精細化標準嚴格審核，嚴格實(shí)施，確保獎懲制度公平公正，發(fā)揮它巨大的作用，調動(dòng)煤礦企業(yè)全員安全監督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識。

　　4結語(yǔ)

　　安全管理是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)，通過(guò)推行精細化管理，可以逐步消除安全管理中的問(wèn)題，建設強大的企業(yè)安全文化，以文化力調動(dòng)生產(chǎn)力，以精細化管理保證以人為本的可持續發(fā)展戰略在煤礦企業(yè)中實(shí)施，使煤礦企業(yè)管理水平達到新境界、效益邁上新臺階。要求授課講師結合學(xué)員的需求有針對性地開(kāi)展授課，以提高培訓的針對性。

煤礦安全管理論文6

　　摘要：闡述行為安全理論的方法原理及其工作機制，規范其在煤礦生產(chǎn)中的具體流程，評價(jià)企業(yè)基本狀況并設計行為安全目標，通過(guò)對工作人員的觀(guān)察，糾正與規范其行為，根據反饋信息提出完善行為安全管理的策略。實(shí)踐發(fā)現，企業(yè)將行為安全管理理論落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：行為安全；煤礦；安全管理

　　0引言

　　近年，中國煤礦企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的安全形式，為了改善煤礦生產(chǎn)的現狀，促進(jìn)社會(huì )穩定發(fā)展，國家加大了對于煤礦企業(yè)的整治力度，通過(guò)對近年來(lái)煤礦重大火災、爆炸事故的分析發(fā)現，行為管理不到位是引發(fā)事故的主要因素之一。從煤礦企業(yè)不安全行為的控制來(lái)說(shuō)，中國大部分煤礦企業(yè)還未形成完善的行為安全管理體系，不具備針對性與系統性，難以真正落實(shí)到實(shí)際的煤礦生產(chǎn)中，管理人員缺乏經(jīng)驗是行為安全理論貫徹與落實(shí)的主要障礙。而行為安全理論的有效落實(shí)是控制煤礦企業(yè)安全事故的主要手段之一，也是實(shí)現企業(yè)高效生產(chǎn)的必然選擇，因此，加強對行為安全理論可靠性的研究具有十分重要的意義。

　　1行為安全理論在煤礦安全管理中的問(wèn)題

　　1.1監督與考核體系的不足

　　煤礦企業(yè)的監督與考核體系是影響員工工作行為及煤礦安全生產(chǎn)的主要原因，而目前大部分企業(yè)都比較注重數據統計結果，管理人員大多實(shí)行突擊檢查，缺乏對于煤礦生產(chǎn)全過(guò)程的監督與控制，導致管理理論與實(shí)踐相背離，未建立員工安全行為與考核結果之間的緊密聯(lián)系。煤礦企業(yè)認為僅通過(guò)檢查與制度管理就能夠提升工作人員安全行為能力，這種重結果輕過(guò)程的觀(guān)念難以保障煤礦的安全生產(chǎn)，使事故在防不勝防的情況下發(fā)生，對企業(yè)造成巨大沖擊。同時(shí)，對于某些缺乏經(jīng)驗的員工來(lái)說(shuō)，為了能及時(shí)完成工作而不按照相關(guān)具體流程的情況時(shí)有發(fā)生，嚴重違反安全生產(chǎn)的規定，產(chǎn)生一系列安全隱患[1]。

　　1.2員工積極性不高

　　煤礦行為安全理論有效落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)是員工，而煤礦安全管理主要依靠管理人員隨機抽查，導致大部分工作人員放松警惕，未積極參與到安全管理行列中。管理人員忽視員工積極參與的重要性，難以改進(jìn)安全管理的現狀，無(wú)法激發(fā)員工參與的活力。大部分煤礦企業(yè)，管理人員通過(guò)制定安全管理規定約束員工行為，員工處于被動(dòng)接受的地位，而在員工違反安全生產(chǎn)規定后，只要未產(chǎn)生安全事故也不用承擔相關(guān)懲戒處理，這類(lèi)現象不僅不利于激發(fā)員工的活力，同時(shí)也難以實(shí)現安全管理的有效落實(shí)。

　　1.3未建立相關(guān)管理制度

　　一般來(lái)說(shuō)，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中制定獎懲制度有一定的積極作用，對于預防礦井生產(chǎn)事故方面能產(chǎn)生一定效果。但僅是獎懲制度還遠遠不夠，獎懲管理方式促使員工將個(gè)人精力主要集中于避免懲罰，管理人員應當根據員工的實(shí)際情況，分析具有針對性的改進(jìn)措施，通過(guò)相關(guān)控制制度的建立激發(fā)員工落實(shí)安全行為的動(dòng)力。在安全檢查過(guò)程中，管理人員與煤礦生產(chǎn)人員的身份相對沖突，而安全檢查的局限性及管理人員不適當的管理方式均是阻礙行為安全理論落實(shí)的主要原因。

　　2行為安全理論在煤礦安全管理中的應用

　　2.1行為安全管理的準備

　　a)成立行為安全管理團隊。安全管理團隊是保障管理模式順利實(shí)施的基本，安全管理人員應當具備相關(guān)理論專(zhuān)業(yè)知識及豐富的煤礦開(kāi)采經(jīng)驗，才能保障對員工行為安全的有效指導，保障行為安全管理的實(shí)用性；b)煤礦企業(yè)應當對行為安全管理小組進(jìn)行培訓，使其充分掌握模型分析的基本方法及行為安全管理的根本內容。管理人員深入了解行為安全管理的要點(diǎn)后，才能對員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行評估與更正；c)煤礦企業(yè)安全行為評估。在實(shí)施行為安全管理措施前，管理人員應當深入了解煤礦的基本情況，通過(guò)對礦井地形、地勢等基本環(huán)境的了解，與員工深入交談，對煤礦生產(chǎn)的安全水平及影響安全的根本因素進(jìn)行評估。根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定更準確、更完善的管理措施，明確采納員工的建議與意見(jiàn)，為行為安全管理工作的有效落實(shí)奠定良好的基礎。

　　2.2行為安全的實(shí)施觀(guān)察

　　a)分析行為安全的情況。管理人員應當根據員工的實(shí)際行為制定行為安全管理制度觀(guān)察表，按照安全行為規定、煤礦事故調查報告及各個(gè)生產(chǎn)崗位的具體職責記錄與評估員工行為。需要指出的是，員工安全行為的評估不僅指礦井開(kāi)采的各項流程，還應當包括員工從進(jìn)入礦井至工作結束離開(kāi)礦井的整個(gè)工作流程，如礦工是否按照規范化的標準執行各項工作、各項設備系統的運行是否順利、工作環(huán)境的各項氣體檢測是否符合標準等；b)安全行為與各項措施的落實(shí)。工作人員只有明確行為安全的基本準則才能夠掌握自身的工作需求，所以管理人員應當將安全行為的措施傳達至每位員工。而管理團隊則根據評估標準審核員工的具體行為，使員工在循序漸進(jìn)的過(guò)程中養成安全生產(chǎn)的良好習慣，降低事故突發(fā)率。需要注意的是，在此過(guò)程中，應當統一員工的評估標準，只有公平、公正的管理模式才能夠得到員工的認可[2]。

　　2.3行為安全管理的干預與反饋

　　a)行為檢查及引導。在員工基本了解行為安全理論后，管理人員應當定時(shí)檢查該項措施的落實(shí)情況，一旦發(fā)現存在各種不安全行為時(shí)，應當及時(shí)制止，并對其進(jìn)行教育與引導，利用自身行為糾正員工的錯誤。同時(shí)，管理人員應當針對不同工作崗位所可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行講解，使員工認識到不規范行為可能導致的嚴重后果；b)管理人員在進(jìn)行行為檢查及引導后，應做出總結與歸納，通過(guò)數據分析與統計，發(fā)現行為安全管理存在的問(wèn)題并及時(shí)提出整改策略。而對于表現優(yōu)秀的員工，企業(yè)應當給予一定的資金獎勵，使其發(fā)揮良好的帶頭作用，鼓勵更多員工參與到行為安全建設中，以積極的態(tài)度保障行為安全管理的有效執行；c)員工行為的`適當調整。管理人員應當適當調整員工煤礦開(kāi)采環(huán)節中的各項行為，如在安全事故的高發(fā)區，員工應當提高注意力，實(shí)時(shí)檢測瓦斯的濃度，嚴格控制煤塵的基本情況并嚴禁帶入火種。而對于某些并無(wú)實(shí)際意義的行為規定則可以清除，使員工能夠清晰地掌握重點(diǎn)工作流程，同時(shí)，管理人員應當將事故高發(fā)區的基本情況通知至每一位員工，提高全體成員的警惕性。

　　3行為安全理論在煤礦安全管理中的保障機制

　　行為安全管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，管理人員有效、持續的執行才能實(shí)現管理的系統化，使該管理工作落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中，形成一套全面、完整的行為安全管理保障機制。

　　3.1健全行為安全管理制度

　　煤礦行為安全管理工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)煤礦企業(yè)安全管理制度的建設，有關(guān)人員應當意識到安全管理制度的重要性，通過(guò)實(shí)際考察與分析，在煤礦企業(yè)安全管理活動(dòng)中健全安全行為目標評價(jià)制度、安全監督與監測制度、行為安全教育培訓制度、安全行為調查統計制度等，并充分發(fā)揮其價(jià)值，以此推動(dòng)行為安全管理工作的作用。同時(shí)，煤礦企業(yè)也應當制定行為監管制度，通過(guò)對礦井工作人員的實(shí)時(shí)監控與監督，及時(shí)發(fā)現違規行為，引進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行煤礦開(kāi)采。企業(yè)也可以鼓勵員工之間相互監督，轉變員工以往被動(dòng)接受的管理模式，通過(guò)對違規行為的舉報與嚴懲，能夠進(jìn)一步提高員工對行為安全的重視，有利于員工積極主動(dòng)規范工作流程，充分體現員工的主體地位。

　　3.2完善行為考察機制與激勵體系

　　完善行為安全考察機制與激勵體系，將員工作為行為安全管理的中心，并將煤礦生產(chǎn)過(guò)程作為考察工作的重點(diǎn)，樹(shù)立正確的行為安全管理觀(guān)念。另外，煤礦企業(yè)應當根據員工的實(shí)際行為制定一定的激勵制度，改變以往行為安全管理工作中的不足，加大對員工生產(chǎn)行為的控制力度，從根源上避免重大安全事故的發(fā)生。管理人員采取激勵體系控制工作人員的根本行為，通過(guò)不斷創(chuàng )新與思考，用正確、高效的模式作為強化手段，在強化管理過(guò)程的基礎上，統計行為安全的實(shí)施數據，通過(guò)對結果的干預提高員工安全生產(chǎn)的能力。而在煤礦生產(chǎn)行為安全制度中制定違規違紀的處罰機制，并給予員工申報權利，充分體現行為安全管理的公平性與公正性。通過(guò)獎懲情況的及時(shí)通報與公布，使工作人員相互學(xué)習，強化彼此之間的交流，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　3.3建立行為安全培訓平臺

　　目前，許多煤礦員工受自身文化條件的約束，并未全面了解行為安全的基本理論，而有的員工由于自身缺乏職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法嚴格要求自己，這些情況均阻礙行為安全理論順利實(shí)施。因此，煤礦管理人員應當加大對員工培訓的力度，建立員工行為安全培訓平臺，比如，企業(yè)可以定期組織員工到礦工培訓基地，通過(guò)專(zhuān)家的現場(chǎng)示范與訓練，使其意識到安全生產(chǎn)的重大意義，強化行為安全理論的印象。企業(yè)將行為安全培訓與行為安全管理有效融合與統一，根據員工實(shí)際工作制定具有針對性的培訓方案，使員工提高自身工作能力，訓練安全生產(chǎn)技能，通過(guò)礦場(chǎng)火災、爆炸的虛擬演示與演習，使員工產(chǎn)生一定的敬畏感，進(jìn)而養成安全生產(chǎn)的行為習慣[3]。

　　4結語(yǔ)

　　行為安全管理理論在中國研究利用的起步較晚，并且大部分煤礦企業(yè)并未涉足行為安全管理模式，到目前依然存在諸多不足需要改進(jìn)與完善。研究分析表明，煤礦企業(yè)將行為安全管理理論運用到煤礦生產(chǎn)中，能提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，有關(guān)人員應當積極分析行為安全理論在煤礦管理中存在的問(wèn)題，并提出具有針對性及可操作性的措施。通過(guò)行為安全理論的有效運用，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，奠定企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)濟效益的有機結合。

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煤礦安全管理論文7

　　摘要：煤炭是我國重要的礦產(chǎn)資源，是我國社會(huì )經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )對煤礦能源的需求越來(lái)越大，然而當前煤礦事故頻頻發(fā)生，對煤礦企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。本文結合當前國內外煤礦安全目標管理現狀，分析煤礦安全目標管理的意義及影響煤礦安全目標管理的因素，闡釋煤礦安全管理中加強安全目標管理的必要性，提出改善煤礦安全目標管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：安全目標；煤礦安全管理；應用

　　煤炭是我國重要的礦產(chǎn)資源，在我國能源消費結構中占據70%以上的比例，是我國社會(huì )經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )對能源的需求越來(lái)越大，據有關(guān)資料顯示，到20xx年我國能源需求可能會(huì )達到36億噸標煤，而其中對煤礦的需求量則占31．8億噸，因此煤炭資源需要受到足夠的重視。然而由于煤炭開(kāi)采具有很高的危險性，常常造成重大的安全事故，主要原因是缺乏煤礦安全生產(chǎn)的有效管理，使我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)受到極大的困擾。因此我們需要不斷加強煤礦安全管理水平，引進(jìn)國內外先進(jìn)的安全管理理念及手段，促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　1、當前煤礦安全目標管理的現狀

　　1．1國內安全目標管理現狀

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們逐漸重視對煤礦企業(yè)的安全管理。在煤礦安全管理初期階段，人們常常在事故發(fā)生后才采取措施，使人力、物力及財力受到極大的損失。受到慘痛經(jīng)驗的教訓后，煤礦企業(yè)管理者開(kāi)始重視對煤礦生產(chǎn)安全管理，制定安全管理條例，并引進(jìn)先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)及機械設備，形成事故預防的管理體制，逐漸演變?yōu)楝F代化安全管理體制。我國煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理工作逐漸形成了一套較為完善的安全管理體制，如安全生產(chǎn)責任制、安全一票否決制等，樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)理念，極大地促進(jìn)了我國煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理水平。改革開(kāi)放后，我國開(kāi)始注意對煤礦安全管理方法的開(kāi)發(fā)及利用，促進(jìn)我國煤礦安全管理理論及實(shí)踐的發(fā)展。然而，我國安全管理體制仍存在一定的問(wèn)題，集中體現在生產(chǎn)機械設備不規范、開(kāi)采作業(yè)人員水平較低及安全管理制度不夠完善上，制約了我國煤礦安全管理工作地開(kāi)展。

　　1．2國外安全管理現狀

　　煤礦資源是全球能源結構的重要組成部分，美國、日本等國家逐漸采取有效的安全管理措施，以降低礦難事故造成的損失，促進(jìn)煤炭行業(yè)的發(fā)展。作為世界上的主要產(chǎn)煤國家，美國在受到煤礦安全事故的威脅后，不斷加大對煤礦生產(chǎn)技術(shù)及設備的投資，完善相應的安全管理條例，最終實(shí)現了煤炭生產(chǎn)“高產(chǎn)量、低傷亡”的目標，究其原因，在于以下幾個(gè)方面的進(jìn)步：第一，采用新型安全生產(chǎn)技術(shù)，保證煤炭生產(chǎn)過(guò)程的安全性；第二，政府部門(mén)及煤炭企業(yè)完善安全責任制；第三，加大對煤礦作業(yè)人員的安全教育力度。美國實(shí)現煤礦安全管理離不開(kāi)執行力、培訓以及技術(shù)支持，最終取得了良好的效果，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理水平的提升。日本煤礦安全管理經(jīng)歷了從產(chǎn)量增加、事故多發(fā)、加強監督、技術(shù)開(kāi)發(fā)、逐步好轉的發(fā)展過(guò)程，樹(shù)立了完善的自主安全管理及監督管理體制，在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照《礦山安全法》的要求，并采用先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)管理辦法，實(shí)現了煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，其安全管理的經(jīng)驗值得我國借鑒。

　　2、煤礦安全管理中安全目標管理概述

　　2．1煤礦安全管理目標的意義

　　安全目標管理具體指目標管理在安全管理中的應用，通過(guò)企業(yè)部門(mén)之間及員工的共同努力，明確自身的目標，根據生產(chǎn)方針的指導，合理安排生產(chǎn)工作內容，并對安全成產(chǎn)成果進(jìn)行審核，最終在規定時(shí)間完成安全生產(chǎn)的目標。安全目標管理是一種以安全生產(chǎn)為目標的新型管理方式。安全目標管理工作的目的在于維護企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，避免礦難事故的'發(fā)生。安全目標管理是安全管理的重要內容，具有重要的意義：第一，安全目標管理能極大的極大員工的安全生產(chǎn)積極性；第二，安全目標管理有利于安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；第三，安全目標管理能幫助提高員工素質(zhì)，提升煤礦企業(yè)的安全管理水平；第四，安全目標管理能保證安全管理工作的有效展開(kāi)，加快現代安全管理方法的廣泛應用。

　　2．2影響煤礦安全目標管理的因素

　　2．2．1地質(zhì)環(huán)境危險因素

　　由于我國地域廣闊，各個(gè)地域的地質(zhì)環(huán)境存在很大的差異性，一方面使得我國煤炭資源儲量豐富多樣，另一方面復雜不穩定的煤層結構，使得煤礦開(kāi)采工作存在極大的危險性。同時(shí)，煤層中含有瓦斯，我國許多煤井中都存在大量的瓦斯，給煤礦開(kāi)采造成極大的麻煩，使得煤礦開(kāi)采難度不斷增加，安全問(wèn)題層出不窮。

　　2．2．2開(kāi)采機電設備不穩定性

　　在煤礦開(kāi)采工作中需要使用很多機械設備及電氣設備，然而機械設備中常常存在不穩定的因素，并且不易被人發(fā)覺(jué)，給煤礦開(kāi)采工作帶來(lái)極大的安全隱患。針對大量礦難事故發(fā)生原因的調查發(fā)現，由于機電設備不穩定而產(chǎn)生礦難事故的情況占據我國礦難事故的很大一部分比重。同時(shí)，在許多煤礦開(kāi)采過(guò)程中，煤炭企業(yè)為了節約生產(chǎn)成本，仍使用老舊機電設備，極大增加了事故發(fā)生的可能性。因此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中需要對機電設備進(jìn)行嚴格檢測，保證煤礦開(kāi)采過(guò)程中機電設備的穩定性，并對機電設備進(jìn)行及時(shí)更新及維護，降低煤礦安全事故發(fā)生的可能性。

　　2．2．3開(kāi)采作業(yè)人員的不安全行為

　　煤礦開(kāi)采作業(yè)人員是煤礦生產(chǎn)工作中的一線(xiàn)工作者，是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。由于人的特殊性與機電設備及地質(zhì)環(huán)境不同，人的活躍性使得煤礦生產(chǎn)過(guò)程有著(zhù)很大的不穩定因素，在黑暗半封閉的煤礦中，作業(yè)人員常常受到自身心理及生理因素的影響，加上作業(yè)人員自身的操作水平、知識水平的限制，缺乏必要的安全意識及對危險情況的有效辨識力，作業(yè)人員常常做出不安全的行為，導致煤礦事故時(shí)常發(fā)生。

　　2．2．4缺乏有效的安全管理

　　當前，我國很多煤礦企業(yè)安全管理機制不夠完善，安全生產(chǎn)管理水平低，管理工作中存在許多問(wèn)題。同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對事故的預防措施不到位，缺乏對員工的安全教育培訓，對煤礦生產(chǎn)過(guò)程的安全監督工作未落到實(shí)處，企業(yè)管理者缺乏煤礦安生管理意識，對企業(yè)安全管理工作的投入少，使得企業(yè)的安全管理水平一直得不到提升，對開(kāi)采作業(yè)人員的安全造成了極大的威脅，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　3、安全目標管理在煤礦安全管理中的應用

　　安全目標管理作為一種先進(jìn)的管理模式，對我國煤礦安全管理具有重要意義。安全目標管理的內容為：依據企業(yè)生產(chǎn)目標，企業(yè)安全部門(mén)制定安全管理的目標，將安全生產(chǎn)總目標進(jìn)行有效分解，由各級部門(mén)、各個(gè)崗位的員工開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，將安全生產(chǎn)的目標與企業(yè)發(fā)展總目標進(jìn)行有效結合，通過(guò)企業(yè)員工的共同努力，保證自身目標完成的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)的總目標。

　　3．1構建安全的生產(chǎn)環(huán)境

　　企業(yè)要為作業(yè)員工營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強對煤礦開(kāi)采環(huán)境的安全管理，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。在煤礦開(kāi)采工作之前，企業(yè)要根據煤礦開(kāi)采區的地質(zhì)條件合理選擇礦址，完善礦井生產(chǎn)系統，對礦井空間進(jìn)行有效布置，并為員工配置優(yōu)良的機電設備，完善作業(yè)人員在開(kāi)采過(guò)程中的安全措施，做好防塵、防水、防火及防瓦斯爆炸的安全工作。同時(shí)，及時(shí)更新老化機電設備，保證機電設備的正常運行。

　　3．2更新安全技術(shù)及設備

　　過(guò)硬的安全技術(shù)及機電設備，是保證安全目標管理工作順利實(shí)施的重要條件，因此，企業(yè)需要不斷完善煤礦作業(yè)的生產(chǎn)條件，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)安全技術(shù)，保證煤礦生產(chǎn)過(guò)程的安全性。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種高新技術(shù)不斷進(jìn)步，煤礦企業(yè)需要加大對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的投資，引進(jìn)國外先進(jìn)安全技術(shù)，大力進(jìn)行創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)工作，構建完善的安全生產(chǎn)技術(shù)體系。同時(shí)，煤礦企業(yè)需要對老舊機電設備進(jìn)行及時(shí)更新處理，制定設備應急方案，確保機電設備的性能及安全性。

　　3．3完善安全管理理念

　　在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，需要以安全管理理念為指導，加大安全生產(chǎn)管理理念的宣傳，制定有效的安全目標管理工作方針，構建完善的安全管理體系。企業(yè)管理者要不斷完善的安全管理理念，提升自身管理水平，樹(shù)立以人為本、安全第一的工作理念，重視煤礦安全生產(chǎn)管理工作，加大對生產(chǎn)過(guò)程的安全技術(shù)的投入，提升安全管理水平。對于企業(yè)作業(yè)員工，企業(yè)要加大對煤礦作業(yè)人員的安全教育培訓，提升其自我安全意識，培養其對安全隱患的辨識能力及反應能力，增強安全目標管理在煤礦安全管理工作中的應用效果。

　　4、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國煤礦產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，煤炭開(kāi)采規模擴大，煤礦企業(yè)需要重視對煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理。安全目標管理是實(shí)現煤礦企業(yè)安全管理的重要內容，煤礦企業(yè)需要不斷加強煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，采用新型安全目標管理模式，樹(shù)立安全管理理念，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中充分落實(shí)安全管理工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)安全管理水平不斷進(jìn)步，將安全目標管理應用于煤礦安全管理工作中，是實(shí)現煤礦企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的必然要求。

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煤礦安全管理論文8

　　關(guān)鍵詞:安全管理;安全風(fēng)險;監控管理

　　引言

　　國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實(shí)地落實(shí)好安全工作。煤礦企業(yè)安全內部控制管理是一個(gè)過(guò)程，始終貫穿著(zhù)煤礦的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。本文對煤礦井下進(jìn)行煤礦安全風(fēng)險預控體系研究，從而實(shí)現減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個(gè)基于內控管理的煤礦安全風(fēng)險預控管理體系。

　　1基于內控管理的煤礦風(fēng)險預控理論框架

　　煤礦安全風(fēng)險管理內部控制涉及煤礦內部安全環(huán)境、煤礦安全風(fēng)險評估、煤礦安全風(fēng)險控制、信息和溝通、監控管理等五個(gè)方面。1)煤礦內部安全環(huán)境。也就是上文提到的內控環(huán)境，內控環(huán)境對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎建設和設備等的條件。2)煤礦安全風(fēng)險評估。首先對煤礦內部安全環(huán)境進(jìn)行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎上，對存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風(fēng)險控制。根據風(fēng)險等級來(lái)制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內部安全環(huán)境和安全風(fēng)險評估以及安全風(fēng)險控制等信息和數據進(jìn)行采集。通過(guò)企業(yè)特有的信息傳遞方式進(jìn)行傳遞，方便企業(yè)內部員工更好地履行其自身的職責，形成企業(yè)內更加暢通的信息溝通渠道。5)監控管理。使用監控管理系統，實(shí)現對煤礦危險源等信息采集、數據分析、信息及時(shí)傳遞等，實(shí)現各部門(mén)的信息溝通。使之更有效性地對該系統進(jìn)行評估，最終實(shí)現該系統全過(guò)程的監控和管理。

　　2危險源辨識

　　煤礦企業(yè)危險源辨別和認識過(guò)程不僅僅要考慮人、機、環(huán)、管幾個(gè)方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見(jiàn)危險源的辨識。煤礦企業(yè)選擇成立專(zhuān)項安全管理組，專(zhuān)員做為領(lǐng)導者負責組織企業(yè)內職工通過(guò)危險源辨識建議卡、會(huì )議談話(huà)、討論等多種形式，指導匯總分析普通、常見(jiàn)的危險源;指導職工正確填寫(xiě)危險源辨識表以及正確填寫(xiě)危險源評價(jià)表等。2)煤礦現場(chǎng)特殊工作區域危險源的辨識。煤礦企業(yè)區隊選擇一名經(jīng)驗豐富的安全管理人員負責危險源辨識工作。對煤礦工作過(guò)程中有可能遇到動(dòng)靜態(tài)危險進(jìn)行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進(jìn)行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。

　　3煤礦危險源風(fēng)險評估體系

　　煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種風(fēng)險評價(jià)，煤礦企業(yè)對辨識出的危險源定量分析就是靜態(tài)風(fēng)險評價(jià)。風(fēng)險矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風(fēng)險評價(jià)方法。此評價(jià)法可以確定會(huì )發(fā)生風(fēng)險的可能性;確定風(fēng)險可能帶來(lái)?yè)p失的范圍和風(fēng)險帶來(lái)的損失程度。只有建立準確的采集煤礦危險源動(dòng)態(tài)信息的煤礦危險源，動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)才有效。動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)方法和相應的評價(jià)對象密切相關(guān)，具體可以從人、機、環(huán)、管幾個(gè)方面根據實(shí)際情況，按照不同的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)［1］。

　　4信息溝通交流———動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警體系

　　構建動(dòng)態(tài)的煤礦風(fēng)險預警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動(dòng)態(tài)信息，并將采集到的信息通過(guò)企業(yè)的`固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)，把危險源動(dòng)態(tài)信息錄入專(zhuān)業(yè)的管理信息系統，最后動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警系統將采集到的信息進(jìn)行分析比較。通過(guò)比較之后，確定風(fēng)險預警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預警顏色對應［2］。

　　5煤礦安全監控管理體系

　　為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執行和落實(shí)，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規律的風(fēng)險，還可以構建閉環(huán)式安全監控管理運行體系和閉環(huán)式監督激勵機制，主要是為了對煤礦進(jìn)行有效安全監控管理［3］。監督激勵機制可以及時(shí)地發(fā)現和制止煤礦生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現的崗位責任人失職的情況，具體包括以下內容。1)構建一個(gè)薪酬分配制度，即團隊與個(gè)人考核相結合的制度。通過(guò)構建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對安全風(fēng)險內部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團隊意識，構建職工危險源價(jià)格體系。對危險源治理實(shí)現閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過(guò)安全危險源價(jià)格體系來(lái)不斷激發(fā)職工對危險源排查治理的積極性。

　　6結語(yǔ)

　　通過(guò)構建危險源辨識體系、煤礦危險源風(fēng)險評估體系、煤礦安全監控管理體系、風(fēng)險預警體系對煤礦企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險預控。煤礦安全風(fēng)險預控體系建立和實(shí)施，要做好風(fēng)險預控體系的相關(guān)工作，首先要有一個(gè)正確的安全風(fēng)險預控認識的良好心態(tài)，以及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。只有把思想和實(shí)踐都結合運用并且與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷地完善安全風(fēng)險預控管理方法和措施。才能使安全風(fēng)險預控體系各要素得到真正地落實(shí)，最終使得安全管理水平不斷地提高。

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煤礦安全管理論文9

　　近年來(lái)，雖然國家從各方面都在加大煤礦安全監管，但煤礦安全事故仍時(shí)常不絕于耳，因此，研究煤礦事故發(fā)生的機理，最大限度地減小傷亡事故，已經(jīng)成為煤礦工作者和全社會(huì )面臨的重要課題。

　　職工的不安全行為、設備和設施的不安全狀態(tài)以及不安全的生產(chǎn)環(huán)境是造成我國煤礦事故的直接原因，但管理失誤是導致煤礦事故發(fā)生的本質(zhì)原因。由于在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著(zhù)管理方面的失誤，產(chǎn)生了人員、物質(zhì)、環(huán)境和信息中的一項或數項的缺陷，最終導致事故的發(fā)生。在管理過(guò)程中人既是被管理者，又是掌握管理手段的管理者，人是煤礦安全管理中最為重要的因素。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，人的違章行為的產(chǎn)生，可以看作是一連串錯誤的結果，由錯誤的認識，形成錯誤的思維定勢，并強化了錯誤的需要，從而導致一個(gè)錯誤的行為。在眾多的錯誤中，作業(yè)者的心理作用占有十分重要的地位。所以安全生產(chǎn)水平的提高在更大程度上依賴(lài)于員工的工作態(tài)度、群體的行為準則、人際關(guān)系、領(lǐng)導威信等社會(huì )心理因素。

　　心理學(xué)是研究人的心理活動(dòng)規律的科學(xué)，心理學(xué)與安全生產(chǎn)有十分重要的聯(lián)系。一方面，人在生產(chǎn)作業(yè)中經(jīng)常受到各種心理因素的影響，如緊張、疲勞、反抗等直接反映到工作效率與安全生產(chǎn)上；另一方面，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的生產(chǎn)機械、作業(yè)環(huán)境又對操作者的心理狀況發(fā)生作用，使人的心理狀態(tài)發(fā)生變化，最終影響到工作效率與安全。要搞好企業(yè)的安全管理工作，必須分析安全管理中的群體社會(huì )心理因素，考慮員工的心理特點(diǎn)和心理需要，采取相應的措施進(jìn)行補救。

　　一、人性假說(shuō)與安全管理的關(guān)系

　　制定煤礦安全管理對策措施時(shí)首先要考慮的問(wèn)題是：把員工看成唯利是圖的“經(jīng)濟人”還是看成社會(huì )生產(chǎn)勞動(dòng)的積極參與者。由于受煤礦職工自身的素質(zhì)和經(jīng)濟發(fā)展水平的限制，在煤礦的安全管理過(guò)程中，認為人主要是為金錢(qián)而工作，為物質(zhì)生活的享受而生存，只要能滿(mǎn)足人對金錢(qián)和物質(zhì)的需要，就能調動(dòng)人的積極性�；�于這種觀(guān)點(diǎn)，煤礦的安全管理工作就是由管理人員利用職權、發(fā)號施令，使被管理者服從，讓其滿(mǎn)足安全工作的要求，強調嚴密的組織制度和制定具體的安全規范，職工的主要任務(wù)是聽(tīng)從管理者的指揮，至于管理制度和規范的制定，只是管理者的事情，與職工無(wú)關(guān)。在安全獎勵制度方面，主要用金錢(qián)來(lái)刺激職工的安全行為和安全生產(chǎn)積極性，同時(shí)對消極對抗、違章違紀者采用嚴厲的經(jīng)濟懲罰措施，即在安全管理上對職工采取“胡蘿卜加大棒”的政策。這種思想在我國煤炭行業(yè)相當普遍，特別是像六枝工礦集團這樣一些老礦井，條件差，效益差。隨著(zhù)人們生活水平的提高，這種管理方式的局限性也逐漸地暴露出來(lái)，它是以金錢(qián)為主的機械的管理模式，用職權嚴密地控制職工，把管理者與被管理者對立起來(lái)，排斥工人參與管理，否認了工人在安全生產(chǎn)中的地位和作用，它不可能激發(fā)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　二、非正式群體在煤礦安全管理中的重要性

　　非正式組織是指企業(yè)成員之間由于共同的價(jià)值標準而自然形成的無(wú)固定形式的社會(huì )組織。人與人之間具有基于共同的價(jià)值標準而產(chǎn)生共同的情感和態(tài)度，并且正是這種情感和態(tài)度把彼此組合到一起，如師徒、校友、老鄉等。在煤礦的正式群體中，不僅存在著(zhù)非正式群體，而且還對人的行為起著(zhù)控制作用，影響職工的行為效率。

　　非正式群體的形成是以相近的心理特征和共同的心理需要為基礎，具有很強的凝聚力和濃厚的群體意識，成員之間感情密切，利益一致，彼此之間的交往較為頻繁，促進(jìn)了群體間信息的溝通，有較強的自衛性和排外性。另外在每個(gè)非正式群體中，非正式組織的領(lǐng)導人物是自發(fā)產(chǎn)生的，雖然沒(méi)有組織賦予的正式職務(wù)和權力，但由于其自身具有一些特殊的優(yōu)越條件，如業(yè)務(wù)能力強、工作經(jīng)驗豐富、善于體貼別人等，因而在成員中有很高的威信，往往比正式組織的領(lǐng)導人具有更大的影響力，對其他成員擁有精神上的支配權力。

　　當非正式群體與正式群體的目標一致時(shí)，它可以協(xié)助正式群體完成工作任務(wù)，解決一些正式群體無(wú)法解決的問(wèn)題，作為正式群體的補充，滿(mǎn)足成員對信息溝通的需要，也可以滿(mǎn)足人們交往、歸屬、友誼等不同的心理需要。但當非正式群體的目標與正式群體目標相抵觸時(shí)，容易產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響工作效率，甚至影響安全生產(chǎn)。因此，在煤礦安全管理過(guò)程中，應加強對非正式群體的引導作用，使非正式群體與正式群體的目標一致：保持和建立成員的.價(jià)值觀(guān)，目標態(tài)度等使其行為穩定；可利用組織進(jìn)行溝通；促進(jìn)人與人之間建立互敬合作精神；可利用其為人員提供歸屬需要使其安心工作。

　　三、獎懲機制與煤礦安全管理的關(guān)系

　　人會(huì )對去的行為和行為結果的學(xué)習來(lái)影響將來(lái)的行為。行為結果對他有利時(shí)，就會(huì )趨向于重復這種行為，行為結果對他不利時(shí)，這種行為就會(huì )趨向于減弱或消失。這種情形在心理學(xué)中被稱(chēng)為“強化”，對個(gè)人的行為實(shí)施獎勵，從而使這些行為得到進(jìn)一步加強即正強化。正強化的方法包括獎金、對成績(jì)的認可、表?yè)P、改善工作條件、提升、安排擔任挑戰性的工作、給予學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )等。負強化就是對那些不符合組織目標實(shí)現的行為進(jìn)行懲罰，以使這些行為削弱直至消失。

　　負強化的方法包括批評、處分、降級等，有時(shí)不給予獎勵或少給獎勵也是一種負強化。負強化作為基本的煤礦安全管理手段之一，它能及時(shí)矯正煤礦職工的不安全行為和確保組織安全有效的運行，如果用法不當，非但不能調動(dòng)煤礦職工的積極性和創(chuàng )造性，反而會(huì )嚴重挫傷職工熱情，影響安全管理者與職工的溝通，甚至出現極端行為。

　　因此，在煤礦中要科學(xué)地運用負強化，堅持正強化和負強化相結合的原則�；�于強化理論，在煤礦的安全管理過(guò)程中可以采取一系列的強化措施。

　　四、煤礦安全管理中的親情管理

　　人是企業(yè)得以存在的根本，對人的親情關(guān)懷，是企業(yè)以人為本的最現實(shí)的體現。如果管理者對員工能夠悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。從人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。

　　在煤礦安全管理過(guò)程中，親情管理可以是多樣化的，例如：煤礦工會(huì )定期組織開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)；邀請部分死亡職工家屬為“三違”問(wèn)題作報告和職工在下井前要面對其全家福進(jìn)行安全宣誓；作為一個(gè)安全管理人員要弄清每個(gè)員工的基本家庭情況，在職工最需要的時(shí)候，能夠給職工送去家庭的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)懷，如資助困難職工的子女讀書(shū)等。

　　只有企業(yè)親情管理員工，員工才會(huì )傾情奉獻企業(yè)；只有企業(yè)有了家的溫暖、愛(ài)的親情，員工有了歸屬感、穩定感與成就感，企業(yè)才會(huì )有凝聚力、向心力和競爭力。

　　五、結語(yǔ)

　　在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，人們的心理活動(dòng)受人性假說(shuō)、非正式群體、獎懲機制、親情管理等觀(guān)念制度的影響，對煤礦安全管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。心理學(xué)是安全生產(chǎn)工作的重要理論依據，一個(gè)人的心里活動(dòng)是其外在行為的內在根據和驅動(dòng)力；行為則表現了他的內部心理活動(dòng)，受內部心理所支配，所以人的行為表現必有心理上的原因。如果心理不正常，行為就要出問(wèn)題，就可能導致事故的發(fā)生。因此，研究煤礦職工心理活動(dòng)的規律和外在因素對職工心理的影響，加強對職工安全心理引導，并找出積極有效的應對措施，對保障煤礦安全生產(chǎn)有重要意義。

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煤礦安全管理論文10

　　我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。將機電設備運用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全面貌有了很大的改善，但是對煤礦機電技術(shù)管理不到位，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患，也給人們的生命財產(chǎn)安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問(wèn)題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不能只注重提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電裝備水平，還要注重提高對煤礦機電技術(shù)的管理水平。

　　1健全煤礦機電技術(shù)管理制度

　　在煤礦企業(yè)中，機電設備主要包括設備、電纜、安全保護裝置、小型電器等幾類(lèi)。在健全煤礦機電技術(shù)管理制度時(shí)，先要建立有針對性的專(zhuān)業(yè)管理小組，在小組內劃分工作范圍，將管理責任落實(shí)到小組個(gè)人身上。接下來(lái)要在技術(shù)層面上組織高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍，隊伍人員可以包括技術(shù)員、技術(shù)技師和拔尖的技術(shù)工人。在技術(shù)管理隊伍中，要把技術(shù)管理任務(wù)逐級分解，做到貼近生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術(shù)管理召開(kāi)主題會(huì )議。在會(huì )議上，把一段時(shí)間之內的技術(shù)管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機電技術(shù)管理更加科學(xué)、規范。

　　2及時(shí)檢測設備，做到超前預防

　　對于設備的檢測管理，要制訂和完善相應的制度，在檢測管理中做到定期檢測，在檢測中要對設備的各個(gè)部件進(jìn)行詳細的檢測。檢測的內容不能局限在機械設備本身，還包括綜采工作面和變電所的電氣保護、接地保護。對于大型設備的檢測，要做好故障診斷和預測預報工作。檢測中，要用先進(jìn)的手段對大型設備進(jìn)行潤滑油化驗和采樣分析，保證大型設備的正常、安全運轉。此外，對于機械設備的檢測，不僅要針對投入工作的設備，對最新調撥進(jìn)礦的電氣配件也要進(jìn)行檢驗和測試，合格后再投入工作。另外，在煤礦企業(yè)中，還要充分利用節假日對大型設備進(jìn)行預防性維修，以便及時(shí)消除大型設備存在的安全隱患。

　　3落實(shí)基礎管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

　　3.1加強基礎管理

　　為了加強煤礦機電管理的基礎管理，在生產(chǎn)中要做到以下3點(diǎn)：①在生產(chǎn)中樹(shù)立“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀(guān)念。在運用機電技術(shù)進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，要保證機電設備按時(shí)到礦和各個(gè)工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發(fā)揮機電設備的功能，使機電設備的配置達到最優(yōu)化。②在將機電技術(shù)運用到工作中之前，要對每個(gè)工作面做好準備。在準備的過(guò)程中，按照工程網(wǎng)絡(luò )圖在地面上安裝和調試機電設備。③在機電設備工作的過(guò)程中，安排專(zhuān)門(mén)的人員對所用設備的.規格、型號、數量、特性等內容進(jìn)行匯總。

　　3.2嚴把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

　　煤礦企業(yè)在運用機電技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要選擇大廠(chǎng)家或者定點(diǎn)廠(chǎng)家購買(mǎi)設備和配件。在購買(mǎi)時(shí)，要認真檢查配件和材料生產(chǎn)許可證書(shū)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告等，確保配件和設備的質(zhì)量達到標準。在設備和材料進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí)，還要檢查配件和材料的合格證書(shū)。在電氣插件和大修后的電機或者變壓器等設備進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí)，還要先在實(shí)驗室進(jìn)行標準的試驗和測試，確認合格之后才能在礦場(chǎng)使用。

　　4加強現場(chǎng)管理

　　4.1嚴把設備安裝質(zhì)量關(guān)

　　保證機電設備現場(chǎng)安裝的質(zhì)量，能夠有效提高機電設備在運行中的安全性。提高機電設備安裝的質(zhì)量要求在安裝每一臺設備時(shí)，安裝單位要制訂安裝作業(yè)的規程，安裝規程要經(jīng)過(guò)機電副礦長(cháng)的嚴格批準；要求安裝單位在安裝機電設備時(shí)，提前編制安裝網(wǎng)絡(luò )圖和安裝作業(yè)規程。同樣，網(wǎng)絡(luò )圖和規程要經(jīng)過(guò)機電副礦長(cháng)的嚴格批準。在安裝完成之后，機電設備的管理人員要按照質(zhì)量要求對每一道安裝工序進(jìn)行嚴格的驗收。

　　4.2嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)

　　在煤礦企業(yè)中，要定期對機電設備進(jìn)行停產(chǎn)維修。在停產(chǎn)維修之前，應該制訂科學(xué)、完善的維修計劃，編寫(xiě)檢修安全措施和作業(yè)流程。在檢修結束之后，還要對機電設備進(jìn)行試運轉，出現檢修不合格的不予驗收。在煤礦企業(yè)機電設備的維修中，要加強檢修人員的責任心，檢修中，將檢修的質(zhì)量責任落實(shí)到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質(zhì)量，降低機電設備的故障率，保證機電設備能夠在作業(yè)中安全、穩定地運行。

　　4.3嚴把機電設備的運行質(zhì)量關(guān)

　　煤礦企業(yè)要嚴把機電設備的運行質(zhì)量關(guān)，就要在機電設備的運行中落實(shí)有效的設備點(diǎn)檢制度，在設備在線(xiàn)時(shí)和離線(xiàn)時(shí)都要做好點(diǎn)檢工作，還要運用信息化手段，對機電設備的振動(dòng)和溫度等數據進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，在點(diǎn)檢工作中建立科學(xué)的標準，使管理人員能夠準確了解設備的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現設備在運行中出現的故障，并進(jìn)行科學(xué)的維修。

煤礦安全管理論文11

　　安全管理工作是評判一家煤礦管理工作水平高低的重要內容之一，可以說(shuō)安全管理工作關(guān)系到煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全局，具有極其重要的意義。提升煤礦企業(yè)安全管理水平，就要本著(zhù)科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，從煤礦企業(yè)自身實(shí)際入手，在改進(jìn)中完善，在完善中提升。煤礦企業(yè)安全管理不斷完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要用量化、可見(jiàn)的指標明確和固化，煤礦企業(yè)通過(guò)建立安全管理指標體系可以有效的了解企業(yè)安全管理現狀，發(fā)現企業(yè)安全管理方面存在的漏洞和不足，提升企業(yè)的安全管理水平，在安全生產(chǎn)的大好形勢下實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)濟效益的增長(cháng)。

　　1煤礦企業(yè)安全管理評價(jià)的具體內涵

　　煤礦企業(yè)是事故風(fēng)險較大的企業(yè)，一直以來(lái)被安全事故所困擾，提升安全管理水平是煤礦企業(yè)共同的要求。需求一種有效的方式把安全管理落到實(shí)處，是煤礦企業(yè)急于完成的事情。安全評價(jià)的實(shí)質(zhì)是充分利用科學(xué)合理的方法和相關(guān)理論，對煤礦企業(yè)安全管理工作進(jìn)行綜合性評估和積極的預測。通過(guò)科學(xué)評估和評價(jià)的結果，采取合理、適當的措施和方法應對潛在的事故風(fēng)險，并根據實(shí)際情況提出積極有效的安全對策、措施和解決方案，有效促成相關(guān)工程體系和系統的安全。建立科學(xué)、有效的評價(jià)體系可以對企業(yè)現行安全管理措施評價(jià)，對企業(yè)自身的安全現狀有較為詳實(shí)、全面的.了解。

　　2安全管理評價(jià)指標體系確定的原則和方法

　　2.1相關(guān)指標選取的具體原則

　　任何時(shí)候安全都是煤礦企業(yè)的大事，可以說(shuō)安全管理的實(shí)際水平在某種程度上也反映了一個(gè)煤礦企業(yè)的整體管理水平。安全管理評價(jià)指標體系建設并非一蹴而就的事情，它是一個(gè)復雜的綜合性強的系統，科學(xué)、合理的建立這一體系，不僅有利于企業(yè)的安全管理，同時(shí)也可以根據發(fā)現的問(wèn)題幫助煤礦企業(yè)強化生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理。

　�、僮鹬乜茖W(xué)，不背離客觀(guān)規律。煤礦企業(yè)在設定評價(jià)指標時(shí)應該貼近實(shí)際，符合客觀(guān)規律，能夠經(jīng)得起推敲，有明確合理的內容和評價(jià)指向。

　�、谙到y性和關(guān)聯(lián)性原則。任何指標的設立都不能脫離實(shí)際和具體的環(huán)境，同樣的安全指標體系選取指標要以煤礦安全管理為中心內容建立相關(guān)的評價(jià)體系，系統本身要具有嚴謹的層次結構，實(shí)現各模塊之間的有機統一，增強關(guān)聯(lián)性。

　�、奂骖櫰毡樾耘c特殊性的原則。建立評價(jià)指標系統的過(guò)程中，評價(jià)指標的普遍性要充分體現同時(shí)也要兼顧特殊性，兩者不能割裂和對立。

　�、鼙３知毩⑿栽瓌t。指標的選擇必須可以說(shuō)明或反映被評價(jià)對象自身某一方面的特征，相互之間不能混淆。

　　2.2指標體系的確定

　　評價(jià)指標的選擇原則確定后，結合我國現行的各項政策法律和法規，通過(guò)大量實(shí)地調查和有針對性的研究，進(jìn)行對應分析和相關(guān)歸類(lèi)總結，以煤礦安全管理為核心要素和總體目標來(lái)確定一級評價(jià)指標：煤礦企業(yè)的環(huán)境要素、設備、人員、和信息的安全管理,每個(gè)一級指標下面又分別設二級指標,共23個(gè)可量化和細化的二級評價(jià)指標。

　　3系統中評價(jià)指標的權重情況

　　煤礦企業(yè)的安全管理系統在建設時(shí)在結合自身情況的同時(shí)應充分采納合理化建議和專(zhuān)家意見(jiàn)，通過(guò)各種指標選取來(lái)設計和安排判斷矩陣開(kāi)展權重計算工作，通常而言，層次分析法的計算理論、方法和步驟可以較好的分析和計算相關(guān)指標因素的權重。

　　3.1分析和判斷中運用層次分析法的理論和方法

　　先把復雜問(wèn)題分解成各個(gè)組成因素進(jìn)行分析，這是層次分析法的基本思路和方法，然后厘清各個(gè)要素的關(guān)系，根據相互關(guān)系的判斷來(lái)形成要素之間的層次結構。各要素在比較和分析中判斷其重要性，在進(jìn)行比較和判斷之后逐步確定各要素在安全管理評價(jià)指標體系中的位置排序。對系統進(jìn)行分析和設計以及決策時(shí)要充分運用層次分析法，一般要先建立好層次結構的相關(guān)的模型，然后構造組成對比較陣，再通過(guò)計算權向量并做好一致性檢驗，最后計算組合權向量再做好組合一致性檢驗。

　　3.2指標權重結果

　　各個(gè)評價(jià)指標的重要性可以通過(guò)層次分析法逐一進(jìn)行排序，進(jìn)而通過(guò)排序來(lái)確定出相對的權重。煤礦企業(yè)運用層次分析法各種指標進(jìn)行排序的過(guò)程中，要本著(zhù)尊重事實(shí)，廣泛采納意見(jiàn)的原則，充分考慮到實(shí)際工作，做到評價(jià)指標不脫離實(shí)際，不脫離具體工作，立足實(shí)際工作，指導實(shí)際工作。

　　4建立煤礦安全管理的模糊層次綜合評價(jià)模型

　　采用哪種模型，要看對象系統的具體情況，對象系統如果需要進(jìn)行評價(jià)的要素繁多且其中模糊因素不在少數，那么就應該考慮選用模糊綜合評價(jià)法。對于包含要素多，模糊要素所占比例高的系統采用模糊評價(jià)法可以準確的反映實(shí)際情況，評價(jià)結果也更貼近實(shí)際工作兼具科學(xué)性和可操作性。權值通過(guò)計算和分析得以確定后，可以結合實(shí)際工作狀況用模糊綜合評價(jià)的方法，通過(guò)相關(guān)的評價(jià)和分析可以較為清晰的得出煤礦企業(yè)實(shí)際需要的評估值，應用于安全生產(chǎn)管理工作。

　　4.1建立合理適用的模型

　�、偻ㄟ^(guò)適當的研究和分析確定因素集和評語(yǔ)集。

　�、谕ㄟ^(guò)評語(yǔ)進(jìn)行結果標記。通過(guò)計算和分析后，為了對最后的結果進(jìn)行清晰的區分最后的結果要易于區分，使結果在充分量化的情況下得以確認。通�？梢栽趯�(shí)際工作中對相關(guān)結果按5級標準給出對應的評判結果。

　�、塾泻侠砬‘數姆椒ù_定隸屬度。以上工作技術(shù)后，還要通過(guò)專(zhuān)家的綜合評判，主要方式就是針對對象集中所有的指標進(jìn)行對應等級的綜合評判，最終隸屬度可以用該指標屬于專(zhuān)家的人數與專(zhuān)家總數比值計算方法予以確定。

　�、芡ㄟ^(guò)相關(guān)指標評分科學(xué)建立模糊矩陣。煤礦企業(yè)可以邀請相關(guān)專(zhuān)家按照等級評分標準來(lái)對各項指標進(jìn)行打分，將相關(guān)指標以數值的形式實(shí)現定量化。做好各位專(zhuān)家在各評價(jià)因素細項評分的統計工作，就可以通過(guò)分析和計算得出各項指標或因素的模糊評價(jià)矩陣。

　　4.2單因素評價(jià)

　　該項評價(jià)需要兩個(gè)重要條件，一個(gè)是系統各主要因素的模糊評價(jià)矩陣，另一個(gè)是主要指標相對于該因素的權重，兩者的乘積即為單因素評價(jià)。

　　4.3通過(guò)綜合分析和評價(jià)得到最終結果

　�、俑髦笜嗽谥笜梭w系中的重要評價(jià)結果。通過(guò)單因素評價(jià)的相關(guān)評估工作之后，各指標在指標層上相關(guān)的評價(jià)結果就可以得到了。

　�、诟饕蛩卦跍蕜t層上的評價(jià)結果。通過(guò)以上工作后，對于通過(guò)一系列評估和測算工作獲得的指標層上各指標的評價(jià)結果構成的模糊評價(jià)矩陣，通過(guò)與指標層各指標權重向量的乘積，即為準則層上各因素的評價(jià)結果。

　　4.4最終評價(jià)結果

　　煤礦企業(yè)安全管理水平的最終評分是一個(gè)代數值。它是用目標層的綜合評價(jià)結果與評價(jià)等級量化向量的乘積。評價(jià)分值越高，該煤礦企業(yè)的安全管理水平綜合表現就越佳，也表明該企業(yè)有較高的安全管理水平；反之，則該企業(yè)的綜合實(shí)力越低。

煤礦安全管理論文12

　　1在思維、行為及技術(shù)方面做好安全工作

　　安全管理工作的主要內容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態(tài)以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)到工作中的每一個(gè)細節，凡事從安全角度來(lái)考慮，才能做到真正意義上的安全。國內有些煤礦企業(yè)從樹(shù)立員工安全意識入手，采用安全生產(chǎn)評比等一系列方式來(lái)大力倡導員工做到安全生產(chǎn)，增強員工思想上對安全生產(chǎn)的認識，向“我要安全生產(chǎn)”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動(dòng)管理模式；同時(shí)，我們還要深入開(kāi)展加強員工的安全生產(chǎn)操作培訓，做好員工的培訓工作，保證員工從上到下都時(shí)刻保持思想上得安全意識，避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術(shù)環(huán)節上存在薄弱環(huán)節，通過(guò)一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產(chǎn)的意識，盡可能降低事故發(fā)生率，維護員工的切身利益。

　　2做好各項安全制度的落實(shí)工作

　　貫徹安全學(xué)習是落實(shí)安全制度的重要前提，煤礦的安全生產(chǎn)要從頭到尾把煤礦的各項法律法規以及規章制度作為安全管理的核心，從而形成領(lǐng)導層、管理層和操作人員相結合的安全生產(chǎn)責任制度。做好各項安全制度的落實(shí)工作，要監督好各部門(mén)以及各崗位是否真正落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，同時(shí)相關(guān)工作人員要做好監督檢查工作，保證安全生產(chǎn)工作能夠雙向平衡發(fā)展。另外，我們要所有的管理人員實(shí)行包井包區域的監督制度，我們要在各項制度落實(shí)過(guò)程中做到獎懲分明，充分督促好全體員工安全生產(chǎn)的積極性，同時(shí)還要完善好生產(chǎn)過(guò)程中各種安全管理模式，通過(guò)安全文化的有效建設增強員工的安全生產(chǎn)能力。

　　3做好安全隱患的整改工作

　　因為不同的季節有著(zhù)不同的特點(diǎn)，所以我們要根據不同季節的特點(diǎn)來(lái)分辨出不同的生產(chǎn)現象和滿(mǎn)足施工的人特殊要求，同時(shí)我們要做好定期檢查的任務(wù)，對檢查出來(lái)的安全隱患要嚴格處理，嚴格按照一定的人員、一定的措施的原則來(lái)進(jìn)行有效管理，建檔登記，整改完成驗收工作，等到驗收工作完成以后才可以進(jìn)行下一步工作。在隱患落實(shí)工作上要嚴格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問(wèn)題不能推卸給班組，班組上能解決的問(wèn)題不能推卸給團隊，團隊能解決的問(wèn)題不推卸給部門(mén)，部門(mén)能解決的問(wèn)題不推卸給礦井，礦井能解決的問(wèn)題不推卸給上級。我們在安全檢查過(guò)程中，如果發(fā)現安全隱患沒(méi)有排除，那堅決不允許生產(chǎn)活動(dòng)重新啟動(dòng)，避免安全事故再次發(fā)生，不給事故留下任何的發(fā)展機會(huì )。礦井如果有出現重大的安全隱患或問(wèn)題后，我們一定要嚴格追查，直至查明事故的真實(shí)原因，同時(shí)我們還要采用安全教育為主手段，提高廣大生產(chǎn)員工對重大隱患和風(fēng)險的安全意識，降低事故的發(fā)生率。

　　4做好班組的建設工作

　　要想實(shí)現礦井的安全生產(chǎn)，我們就要保證管理班組能夠實(shí)現規范化的管理，班組能夠實(shí)現標準化建設，這才是促進(jìn)礦井企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。礦井的上級領(lǐng)導要經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，聽(tīng)取員工的相關(guān)安全建議，在勘察生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況的基礎上完善班組的標準化建設工作。我們要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人或集體的模范帶頭作用，加強對安全工作突出的個(gè)人或集體的獎勵力度，增加對員工的`培訓次數，成立相關(guān)的技術(shù)研究小組，同時(shí)進(jìn)行救援演練，完善班組的自我完善和監督工作，堅持不懈的推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理機制的落實(shí)工作；加班組的安全警示教育工作以及對員工的安全知識培訓等相關(guān)工作，建立起相關(guān)的獎勵機制，在一定基礎上可以增加班長(cháng)的工資，開(kāi)展班長(cháng)崗位競爭，獎勵那些在安全工作有突出表現的班組長(cháng)。

　　5做好礦井安全質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作

　　要實(shí)現創(chuàng )建工作的安全標準化，我們就需要本著(zhù)以人為本的原則，采用科學(xué)的、標準的行為規范，推行崗位作業(yè)流程化管理，嚴格要求每一位員工按照規范正確操作，確保每一位員工上標準崗，按標準化作業(yè)，從而加快實(shí)現崗位全體達標、系統達標的速度，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍，同時(shí)要做好安全生產(chǎn)的考核以及獎懲機制的建立健全工作，從局部達標逐漸實(shí)現向全面達標的轉變，最后實(shí)現崗位上、專(zhuān)業(yè)上和企業(yè)生產(chǎn)上三者全體的達標。另外，我們要促進(jìn)安全生產(chǎn)結果與安全生產(chǎn)過(guò)程相結合的轉變，同時(shí)我們要在安全質(zhì)量標準化的建設過(guò)程中實(shí)現專(zhuān)業(yè)達標，。同時(shí)，我們要對安全生產(chǎn)標準化達標開(kāi)展檢查工作，我們要遵循“三個(gè)結合”原則，主要內容包括靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結合、定期檢查和隨機抽查相結合等其他內容的相結合。我們需要切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理的匯報工作，進(jìn)而推動(dòng)員工在生產(chǎn)上達標、礦井在生產(chǎn)上達標以及等多方面的達標，從而整體上促進(jìn)整體上上的達標。進(jìn)而充分發(fā)揮團隊、班組在安全生產(chǎn)標準化建設中主要作用，提高團隊和班組負責人安全生產(chǎn)標準化的意識，把標準化安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去，從而逐步實(shí)現由局部到全面的標準化生產(chǎn)。

　　6結束語(yǔ)

　　安全管理是礦井生產(chǎn)工作中最關(guān)鍵的一部分，所以我們要加強礦井安全生產(chǎn)的管理工作，我們要在在關(guān)注礦井安全的同時(shí)更要關(guān)注員工生產(chǎn)的安全狀態(tài)。員工生產(chǎn)的行為需要受到相關(guān)安全生產(chǎn)制度的約束，另外還要加以教育培訓和考核的配合，最后我們還要定期開(kāi)展安全文化的建設活動(dòng)，采用這種方式來(lái)實(shí)現全面生產(chǎn)的規范和激勵。我們只有做到這樣，才能實(shí)現礦區生產(chǎn)的真正安全化，更好的為礦井發(fā)展提供服務(wù)。

煤礦安全管理論文13

　　一、煤礦安全事故的原因

　　目前，隨著(zhù)我國煤礦的大量開(kāi)采，安全管理越來(lái)越受到重視，其中導致安全隱患的因素不外乎兩種：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。物的不安全狀態(tài)指的是煤礦的自然地理狀況、工業(yè)場(chǎng)地的環(huán)境狀況等。包括突發(fā)的自然災害以及固有的環(huán)境、工作面的隱患等；人的不安全行為是指人在生產(chǎn)中出現的違章、誤操作等，是生產(chǎn)中出現的危害安全的行為總和，當然也包括人員的素質(zhì)達標、業(yè)務(wù)的熟練程度、安全觀(guān)念意識的到位程度等等。

　　因此必須最大程度的控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)來(lái)降低和消除事故的發(fā)生。后者主要是靠安全技術(shù)和安全設施的投入來(lái)實(shí)現，目前許多煤礦企業(yè)面臨安全投入不到位，煤礦機械設備老化甚至出現嚴重的磨損，礦井安全生產(chǎn)系統不夠完善等問(wèn)題，安全的保障能力較差，安全隱患多，特別是鄉鎮、個(gè)人煤礦設備比較簡(jiǎn)陋，技術(shù)比較落后，嚴重影響著(zhù)煤礦的安全生產(chǎn)。而前者主要是靠強化安全管理來(lái)實(shí)現。人在安全生產(chǎn)中是處于主導地位的，要提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)，就要建立健全一整套安全生產(chǎn)的管理模式，做到有章可循，有法可依，規范人的意識和行為，規范人的操作，把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全”的自覺(jué)行動(dòng)，增強自主保安、緊急應變的能力；對于煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復雜、工種多、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，要實(shí)行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強行培訓、崗位練兵”等方式來(lái)強化職工的安全意識，提高其技術(shù)安全素質(zhì)。只有提高了安全意識才能保證減少事故的發(fā)生，同時(shí)也使得煤礦企業(yè)的安全科技水平得以大幅提高，如果平時(shí)工作中不重視職工的安全教育培訓，那么煤礦生產(chǎn)中人為的違章違規作業(yè)現象就會(huì )較多，不僅影響著(zhù)煤礦的生產(chǎn)效率，也在很大程度上埋下了安全的隱患，因此安全教育工作勢在必行。

　　二、發(fā)揮培訓中心在煤礦安全管理中的作用

　　毋庸置疑，對于煤炭行業(yè)而言，職工整體素質(zhì)普遍偏低已是不爭的事實(shí)，而在決定安全生產(chǎn)的諸要素中，人的素質(zhì)是第一要素，也是最為關(guān)鍵的要素，煤礦的生產(chǎn)生活都離不開(kāi)人這一核心。但在我國煤炭行業(yè)中，職工平均受教育程度普遍較低，有統計數據表明平均受教育僅為7年，遠遠低于冶金、電力等相關(guān)行業(yè)，和社會(huì )上其它的專(zhuān)業(yè)技術(shù)密集型企業(yè)更是無(wú)法相提并論，煤礦的技術(shù)人員、專(zhuān)家、人才數量比例更是少的'可憐。這樣的專(zhuān)業(yè)文化素養也決定了行業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力，同時(shí)也預示著(zhù)煤礦的安全教育工作是非常艱苦和嚴峻的，面對這樣的困難局面，煤礦企業(yè)更是要做好安全培訓工作，為煤礦安全生產(chǎn)打好扎實(shí)基礎。

　　2.1嚴抓各項教育工作

　　“管生產(chǎn)必須管安全”。安全是生產(chǎn)的命脈，培訓中心負責培訓安全知識，在安全生產(chǎn)方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，在這方面，必須全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，堅持“先培訓后上崗”，使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全生產(chǎn)知識，增強法制觀(guān)念和安全意識，強化自我防范能力，規范安全生產(chǎn)行為，提高嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業(yè)規程》和《操作規程》的自覺(jué)性，杜絕“三違”現象，進(jìn)一步提高煤礦安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，為促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩定提供人才保證和智力支持。把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全”的自覺(jué)行動(dòng)。第一，開(kāi)展全員培訓。為了提高我礦全體職工的業(yè)務(wù)水平，加快發(fā)展的步伐，每年年初都會(huì )組織全員進(jìn)行培訓，為合格人員辦理培訓合格證和上崗證，對不合格的人員進(jìn)行再教育和補考。第二，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。每年都組織進(jìn)行特有工種的輪訓。安排關(guān)鍵崗位人員培訓、通風(fēng)系統人員培訓、“三違”培訓等，并全部經(jīng)過(guò)考試。此外還進(jìn)行了應急救援預案培訓、操作規程培訓、個(gè)人安全技能累計考核等。第三，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才教育工作緊抓不懈，關(guān)鍵崗位從業(yè)人員實(shí)施中等職業(yè)教育已經(jīng)開(kāi)展了幾批，鼓勵低學(xué)歷的職工進(jìn)行學(xué)歷的再升級和再教育，鼓勵大家參加各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)的認證考試，通過(guò)再教育增強了我礦的人才儲備和管理水平。第四，根據我礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求，積極與省、市、縣各培訓單位聯(lián)系，利用走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，安排特有工種外出培訓、復訓；安排特殊工種外出培訓、復訓；生產(chǎn)管理人員外出培訓復訓、再培訓等。此外，對管理人員培訓也要常抓不懈，定期組織生產(chǎn)系統管理人員進(jìn)行安全培訓，保證培訓時(shí)間，確保培訓效率。

　　2.2豐富安全管理培訓體系

　　安全管理教育必須堅持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好生產(chǎn)氛圍，積極拓寬安全教育形式，建立健全系統的、全面的、全過(guò)程的、全員化的安全教育環(huán)境。首先，我科在課堂學(xué)習外，廣泛利用電教，音像等多種形式對職工進(jìn)行實(shí)例教育，使職工能夠真正感受到安全的重要性。其次，吸取事故教訓，讓大家各抒己見(jiàn)，深刻剖析事故原因，吸取教訓，利用停產(chǎn)時(shí)間，結合本單位的實(shí)際情況，合理安排培訓內容和人員及時(shí)間，通過(guò)培訓，使職工身臨其境地感受到安全的重要性及事故的危害性，警示從業(yè)人員警鐘長(cháng)鳴，時(shí)刻緊繃安全弦，大力營(yíng)造安全氛圍，教育廣大職工牢固樹(shù)立安全意識。第三，根據上級文件要求，制定切實(shí)可行的培訓計劃，培訓結束時(shí)，對職工培訓檔案進(jìn)行整理分類(lèi)，做到了一人一檔，一批一檔，一礦一檔的檔案管理制度。通過(guò)培訓，使廣大職工在安全意識、操作技能等方面都有進(jìn)一步的提高，在安全思想上也有再一次提升，為我礦的安全管理工作打下堅實(shí)的基礎。另外，我們及時(shí)轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，堅持“在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念，充分利用召開(kāi)班前會(huì )和周四例會(huì )的機會(huì )，以會(huì )代訓，向工人傳達上級有關(guān)文件精神，宣傳煤礦安全法律法規和行業(yè)標準。

　　三、小結

　　我們要全面提高單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍、管理隊伍和工人隊伍的整體素質(zhì)，開(kāi)展多層次、全方位的煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職工職業(yè)技術(shù)培訓，按照國家職業(yè)資格準入制度，對煤礦井下工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位從業(yè)人員定期進(jìn)行安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度，從“人”這個(gè)核心上夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的基礎。

煤礦安全管理論文14

　　一、目前煤礦安全管理現狀

　�。ㄒ唬┌踩�管理觀(guān)念相對落后。

　　目前，我國煤礦生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，其中相對比較嚴重的便是安全管理觀(guān)念落后的問(wèn)題。在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，安全管理體制并不夠完善，并且對安全管理體制也不夠重視，從而使安全管理體制發(fā)揮不出真正的價(jià)值，不能有效地處理生產(chǎn)、安全以及效益的關(guān)系。對于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)，如果不重視安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，這會(huì )對煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。目前，我國大多數煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀(guān)念都比較落后，并且安全生產(chǎn)管理體制也不夠完善，這就嚴重地導致煤礦安全管理機制滿(mǎn)足不了實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，兩者嚴重的脫節，從而阻礙了煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　�。ǘ�）煤礦安全管理體制不夠完善。

　　目前，在我國煤礦生產(chǎn)中還存在安全管理體制不完善的問(wèn)題。首先，我國大部分煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過(guò)程中，依然采用傳統的安全檢查辦法，只根據管理和監督工作人員自身經(jīng)驗進(jìn)行工作，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，依據自身經(jīng)驗對其進(jìn)行分析和解決。如果一個(gè)煤礦企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)、合理的安全檢查方法，那對于煤礦工作人員的生命以及財產(chǎn)都是很大的威脅。其次，從生產(chǎn)監督管理工作的角度來(lái)說(shuō)，如果缺少比較科學(xué)的安全管理體制，監督管理工作人員就不會(huì )依照相關(guān)規定進(jìn)行工作，并且也沒(méi)有標準可依照，再加上管理力度的不夠，這就不能有效地保障工作人員的生命安全。因此，在國家采取重要措施之前，煤礦必須意識到安全管理體制的必要性，要加強落實(shí)和實(shí)施安全管理體制，只有這樣才能保障人們的生命財產(chǎn)安全，同時(shí)保證我國煤礦企業(yè)能夠穩定、長(cháng)久地發(fā)展下去。

　　二、煤礦安全管理體制

　�。ㄒ唬┟旱V安全監察化。

　　對煤礦安全生產(chǎn)建設過(guò)程進(jìn)行系統的監察便是煤礦安全監察工作。在煤礦安全監察過(guò)程中，必須要考慮煤礦產(chǎn)業(yè)的特殊性，同時(shí)還要考慮環(huán)境以及生產(chǎn)條件的變化情況。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，工作地點(diǎn)具有移動(dòng)性，并且作業(yè)情況也不一樣，因此在煤礦安全監察中，一定要根據不同情況有針對性地選擇安全監察工作方式。監察工作方式包括很多種，例如日常監察、定期監察以及重點(diǎn)監察等。煤礦安全監察內容也有很多，其中包括檢查制度、檢查安全設施、檢查思想等，同時(shí)還要對該煤礦企業(yè)進(jìn)行調查，查看其企業(yè)資質(zhì)以及生產(chǎn)程序是否符合相關(guān)的法律法規。

　�。ǘ�）安全管理法律化。

　　目前，我國非常重視法律運用，這也成為我國發(fā)展過(guò)程中的評價(jià)標準。煤礦安全管理法律化包括很多內容，如法律、法規以及標準等。近幾年我國對煤礦法律、法規以及相應的標準進(jìn)行了改進(jìn)和調整，從而讓其更好地為我國依法治礦提供依據，嚴格控制煤礦企業(yè)工作程序。雖然我國一些煤礦企業(yè)還沒(méi)有完全落實(shí)相關(guān)的法律法規，但是我國煤礦企業(yè)仍有明顯的改善，之所以還沒(méi)有完全取得成效，其主要就是因為執法力度不夠，并且煤礦守法意識不強。

　�。ㄈ�）煤礦保險責任化。

　　首先，根據保險公司的相應保險條款，要設計好相關(guān)投保企業(yè)以及承包保險公司的責任，同時(shí)要激發(fā)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的積極性，并且當煤礦安全企業(yè)發(fā)生安全事故的時(shí)候，承擔起相應的責任，要對其進(jìn)行一定的懲罰，從而高效、安全地完成工作；其次，煤礦生產(chǎn)企業(yè)不要因為進(jìn)行了保險，就不重視安全狀況，只在乎企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益，這會(huì )嚴重威脅到工作人員的生命財產(chǎn)安全。綜上所述，整個(gè)過(guò)程就是煤礦保險責任化的內容和宗旨。我國要引用不同種的保險形式，單一的`社會(huì )強制保險滿(mǎn)足不了社會(huì )的需求。對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅引入社會(huì )強制保險是不夠的，必須要增加一些和稅收相似的支出。從收取保險費用機構的角度來(lái)說(shuō)，在加強煤礦生產(chǎn)企業(yè)安全監督以及技術(shù)改進(jìn)的過(guò)程中，并沒(méi)有很強的經(jīng)濟動(dòng)力。

　　三、建立煤礦安全管理體制的必要性

　　在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，工作人員以及設備的安全是需要管理人員關(guān)注的問(wèn)題。煤礦產(chǎn)業(yè)是我國一次能源核心，要想促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就必須保障煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全，同時(shí)煤礦安全生產(chǎn)形式會(huì )直接影響我國的經(jīng)濟以及社會(huì )的穩定。當煤礦發(fā)生安全事故的時(shí)候，不僅會(huì )威脅工作人員的生命財產(chǎn)安全，還會(huì )影響到煤礦企業(yè)的形象，甚至會(huì )降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，因此我國非常重視煤礦產(chǎn)業(yè)的安全性。近幾年，由于工作的不到位，煤礦安全事故頻頻發(fā)生，盡管我國的煤產(chǎn)量相對于其他國家高出很多，但是因事故而導致的死亡人數占世界煤礦安全事故死亡總人數的60%，所以我國的煤礦安全生產(chǎn)形勢受到世界的關(guān)注。煤礦安全事故頻頻發(fā)生，不僅會(huì )影響到我國整體形象，還會(huì )阻礙我國對外貿易的發(fā)展。建立完善的煤礦安全管理體制是解決煤礦安全事故的重要措施和手段。首先，完善的煤礦安全管理體制能夠規范煤礦企業(yè)工作人員的生產(chǎn)行為，同時(shí)還能控制監管行為，最主要的是完善煤炭安全管理體制，能夠提高煤礦工作人員的整體素質(zhì)以及安全生產(chǎn)的意識，并且能夠有效地保證人們的生命、財產(chǎn)安全。其次，完善的煤礦安全管理體制不僅能夠規范煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為以及工作流程，還能幫助煤礦企業(yè)工作人員樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)意識，加強他們對安全生產(chǎn)重要性的認識，這樣不僅能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的自身發(fā)展，還能提高我國煤礦產(chǎn)業(yè)在國際上的形象。

　　四、結束語(yǔ)

　　在煤礦生產(chǎn)管理大系統中，安全管理是其中的一個(gè)子系統，因此在制定和完善安全管理體制的時(shí)候，一定要根據生產(chǎn)管理體系進(jìn)行，要使兩者能夠相互融合、協(xié)調，只有這樣才能讓煤礦安全管理體制發(fā)揮出真正的價(jià)值。煤礦安全管理體制不僅能夠有效地保證人們的生命財產(chǎn)安全，還能促進(jìn)煤礦生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，最主要的是能夠提高煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展以及和諧社會(huì )的建設。

煤礦安全管理論文15

　　1煤礦機電技術(shù)管理問(wèn)題

　　煤礦機電管理中管理制度往往流于形式，談不上有效實(shí)行和管理。特別是一些煤礦自身管理人員往往在實(shí)際生產(chǎn)中忽視規章制度，同時(shí)，安全檢查力度不夠，通常為被動(dòng)型檢查和監督。在煤礦生產(chǎn)中，機電設備存在老化情況，設備比較陳舊，忽視對機械設備的保養和維護，沒(méi)有在固定時(shí)間內對煤礦機電設備進(jìn)行更新和檢查，更新后型號不一致。煤礦生產(chǎn)中，職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)也存在一定的問(wèn)題，容易出現工作上的失誤，在技術(shù)上達不到標準，專(zhuān)業(yè)水平存在一定的差距等，這些問(wèn)題都會(huì )造成煤礦機電管理和生產(chǎn)作業(yè)的安全隱患。

　　2煤礦機電技術(shù)發(fā)展現狀和趨勢

　　目前，一部分設備應用了較為現代化的機電一體化技術(shù)，但沒(méi)有形成普遍的趨勢。煤礦機電設備的程序化進(jìn)程和智能化有一定的應用，對于安全生產(chǎn)中的監控技術(shù)實(shí)現了普及，提高了井下工作的安全。不過(guò)，目前的安全監控設備只是滿(mǎn)足煤礦最基本的要求，監控和管理方面的技術(shù)，還有待于提高，對監控的利用程度還很低，需要進(jìn)一步的發(fā)展。煤礦機電技術(shù)的未來(lái)趨勢是電氣智能化發(fā)展，運用電氣智能化技術(shù)，保障煤礦的開(kāi)采能夠可靠和安全。同時(shí)，煤礦機電一體化也是未來(lái)發(fā)展的大勢所趨，在煤礦機電一體化中還應有通信功能的輔助，有利于對煤礦機電系統網(wǎng)絡(luò )的管理和控制。

　　3煤礦機電技術(shù)管理的合理應用和現場(chǎng)運行管理

　　首先要強化對煤礦機電設備管理工作的標準化管理，對煤礦工作采用科學(xué)的管理手段，以及統一、標準化的組織。制定有關(guān)標準化實(shí)施的具體章程和管理內收稿日期:20xx－03－17作者簡(jiǎn)介:靳永清(1966－)，男，工程師，現在陜西延長(cháng)石油集團橫山魏墻煤業(yè)有限公司工作。容，主要對質(zhì)量把關(guān)，對管理工作中的薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，對機電設備的機房和機道等要嚴格管理。此外，還可通過(guò)對煤礦機電設備標準化管理進(jìn)行有獎問(wèn)答，舉辦一些知識講座，使煤礦職工都能提高對管理標準化的認識，使管理工作有效推進(jìn)并順利開(kāi)展下去。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，要加強對機電設備的現場(chǎng)管理:首先，要對變電站有關(guān)設備進(jìn)行檢查和維護，確保所有的機電設備都能正常工作。在機電設備安裝過(guò)程中，要做好設備安裝規范和要求，保證機電設備安裝的質(zhì)量;其次，機電設備在運行管理中要保證運行條件正常，使煤礦生產(chǎn)和管理能夠有效進(jìn)行;再次，要對機電設備做統一規范的檢查工作，使機電設備能夠發(fā)揮其應有的作用;同時(shí)，還要積極地與安全檢查部門(mén)密切聯(lián)系，通過(guò)積極合作，排查機電設備安全隱患，減少機電設備故障等情況對煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的負面影響。此外，要對煤礦機電技術(shù)人員進(jìn)行培訓，提升他們的業(yè)務(wù)能力，提升煤礦機電技術(shù)管理水平。使機電技術(shù)管理人員能夠解決機電設備出現的各種問(wèn)題。要加強機電設備的更新，對機電設備的檢查和檢驗嚴格把關(guān)，保障機電設備的安全運行和煤礦的'安全生產(chǎn)作業(yè)。需要注意的是，要對機電設備的生產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)行調查，要對其產(chǎn)品是否合格做出檢驗和檢查，選擇型號和配件都匹配的機電設備，對機電設備的合格證以及質(zhì)量進(jìn)行監督和檢查。對于一些變壓器以及電氣等插件要通過(guò)實(shí)驗室測驗，只有在確定完成合格之后才可進(jìn)入煤礦。

　　4結束語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，要保證煤礦企業(yè)減少事故發(fā)生的概率，就要對煤礦機電技術(shù)管理進(jìn)行有效控制，使機電管理工作能夠科學(xué)合理的應用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，保證煤礦生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率，為煤礦的可持續發(fā)展服務(wù)，更好的地促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。

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