本科護理論文精彩范文

　　護理專(zhuān)業(yè)主要是培養掌握護理學(xué)的基本理論和專(zhuān)業(yè)技能，從事臨床護理工作的高級技術(shù)應用性專(zhuān)門(mén)人才。以下是小編為大家準備的本科護理論文精彩范文，希望對大家有幫助!

　　本科護理論文精彩范文：淺探護理質(zhì)量控制方法

　　護理質(zhì)量在醫院護理管理中是個(gè)永恒的話(huà)題，是護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的核心，是衡量醫院護理管理水平的重要標志。隨著(zhù)現代科學(xué)技木的飛速發(fā)展，醫學(xué)模式的轉變和人類(lèi)對健康概念的更新，使護理工作的范圍不斷擴大，也對護理質(zhì)量提出了更高的要求[1]。因此，加強護理質(zhì)量管理，不斷提高護理服務(wù)質(zhì)量，使患者滿(mǎn)意是護理管理的中心任務(wù)，也是醫院護理工作的主要目標。如何使護理質(zhì)量盡快達到規范化、標準化的管理，是醫院管理者共同探討的熱點(diǎn)問(wèn)題。作為一名護理管理者，必須由陳舊的經(jīng)驗式管理過(guò)渡到科學(xué)和法制的管理，從片面的人、才、物管理走向以患者為中心的全面質(zhì)量管理，規范標準化的'業(yè)務(wù)流程，制定標準化的護理作業(yè)，從而實(shí)現護理質(zhì)量的有效控制。以保證患者得到最滿(mǎn)意的護理服務(wù)。為了做好護理質(zhì)量標準化控制，強化環(huán)節控制，注重細節，嚴把護理質(zhì)量關(guān)。

　　確定護理質(zhì)量方針，增強質(zhì)量控制意識

　　護理質(zhì)量方針應根據本行業(yè)質(zhì)量要求，與護理的價(jià)值觀(guān)一致，反映出對服務(wù)對象的責任感、愛(ài)心和創(chuàng )造力。使護理人員認識一致，以指導護理人員的努力方向，達到最佳的護理效果。

　　加強重點(diǎn)環(huán)節質(zhì)量控制管理：護士長(cháng)的質(zhì)控意識、領(lǐng)導藝術(shù)、管理能力及管理水平是護理質(zhì)量控制管理工作的重要環(huán)節。護士長(cháng)不僅是直接參與者，還是組織者、指導者，作為護士長(cháng)既要有靈活的工作方法，又要講究領(lǐng)導藝術(shù)，不要只注重單一的檢查，忽略了護士本身的主觀(guān)能動(dòng)性，要充分調動(dòng)護士的積極性，挖掘每個(gè)人的潛力，善于發(fā)揮每位護士的長(cháng)處，帶動(dòng)全科工作，要協(xié)調好科內各個(gè)不同崗位的關(guān)系，從而提高醫護質(zhì)量[2]。

　　反復強化護理質(zhì)量控制的重要性及必要性 全員進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育和醫德醫風(fēng)教育，弘揚對患者高度負責，對技術(shù)精益求精的無(wú)私奉獻精神，增強護理人員事業(yè)心和責任心。

　　建立護理質(zhì)控體系

　　要不斷提高護理質(zhì)量，就要搞好質(zhì)量控制，建立質(zhì)控體系并界定其職責，這是推行質(zhì)量控制必不可少的組織保障[3]，只有如此才能保證質(zhì)控有序高校運行，為了使質(zhì)量管理體系不斷健全，實(shí)行全員參與質(zhì)量控制，強化質(zhì)量?jì)群�建設，把護理質(zhì)量控制、落實(shí)到位。讓質(zhì)控呈現凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的局面，并使各項工作始終處于受控狀態(tài)，形成一個(gè)質(zhì)控循環(huán)系統。2002年開(kāi)始護理部改變了以往的護理管理模式，重新制定了護理質(zhì)量控制方法：

　�、俚�1級：為護理質(zhì)量活動(dòng)小組。這1級是護理質(zhì)量控制的基礎，須由各病區護士長(cháng)及全體護士認真的開(kāi)展工作。

　�、诘�2級：為院護理質(zhì)量監控小組;由49位護士長(cháng)組成，包括：重癥護理管理、基礎護理組、整體護理、輸液管理、消毒隔離組、技木操作、理論培訓、病區管理、門(mén)急診管理、護理安全、四室管理、護理業(yè)務(wù)行政查房組、護理病案、護理教育、護理科研與發(fā)展、專(zhuān)科護士、繼續教育等17個(gè)護理監控小組，并制定各質(zhì)控監控組的職責界定，這1級是護理質(zhì)控的中心，在醫院的護理質(zhì)量控制上起到了重要的作用。

　�、鄣�3級：為護理部，這一層是護理質(zhì)控的核心。

　　加強質(zhì)量控制環(huán)節

　　為充分發(fā)揮護理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，讓每位護理人員都能積極參與到質(zhì)量控制管理當中，使護理質(zhì)量得到保證和落實(shí)。

　　各質(zhì)控組在年初要制定各組的全年工作計劃，要有每個(gè)季度的工作計劃，在制定計劃中各項指標要進(jìn)行數據化處理，因為沒(méi)有數據就沒(méi)有質(zhì)量。

　　護理部每季度組織質(zhì)控監控組對各科室進(jìn)行護理工作質(zhì)量的定向檢查，根據各項檢查細則和評分標準，將檢查結果形成書(shū)面材料下發(fā)各科室，使質(zhì)量控制專(zhuān)項檢查與全面檢查相結合。

　　護理部經(jīng)常跟隨各質(zhì)控組巡視病房，勸各科室的護理工作質(zhì)量隨機抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，使護理質(zhì)量控制工作定期檢查與不定期檢查相結合，護理質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，護士不能有松懈思想，起到了自我約束的作用。

　　健全護士長(cháng)夜查房制度：強化護士長(cháng)夜查房時(shí)主要檢查各崗位職責落實(shí)情況及各科室護理工作質(zhì)量情況，做到白天護理工作質(zhì)控與夜班護理質(zhì)量控制相結合。使全院護理質(zhì)量控制工作形成一個(gè)自查、自審、日查、夜查的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )。

　　做好質(zhì)量控制反饋

　　各科室質(zhì)控成員按照分工合作的原則每周檢查1次，并在質(zhì)控本上記錄質(zhì)控內容、存在用題、糾偏措施，如工作環(huán)節上發(fā)現不符合質(zhì)量要求時(shí)立即采取糾正措施。

　　各質(zhì)控組每季度對全院各護理單元進(jìn)行1次全面的檢查，檢查結果用文字書(shū)面寫(xiě)出來(lái)，上報給護理部。護理部對各護理單元的成績(jì)與終末質(zhì)量分別給予評價(jià)，目的在于發(fā)揚成績(jì)，糾正問(wèn)題與偏差，做為第2次循環(huán)控制的借鑒。

　　利用護理質(zhì)量分析全面掌握護理工作動(dòng)態(tài)：護理部每個(gè)月對全院質(zhì)控檢查存在的問(wèn)題，利用護士長(cháng)例會(huì )及時(shí)反饋給科室，對存在的問(wèn)題從多媒體的形式進(jìn)行總結，找出不足，落實(shí)改進(jìn)的措施，達到相互監督、相互促進(jìn)，使護理質(zhì)量控制工作保持良性運轉[4]。

　　質(zhì)量控制的效果

　　通過(guò)以上質(zhì)量控制措施的實(shí)施，避免和杜絕了護理缺陷及差錯的發(fā)生，糾正了事故的隱患，確保護理安全，近年來(lái)護理差錯、投訴數量、患者對護理工作的滿(mǎn)意度、健康宣教合格率、技術(shù)操作合格率等都有了較大的提高，促進(jìn)了護理管理隊伍建設和護士長(cháng)隊伍整體水平的提高。

　　參考文獻

　　1 張媛,蔡銅山,邊巍,周蓮茹.加強質(zhì)量控制提高護理質(zhì)量[J].護理實(shí)踐與研究,2009,6(22):84-85.

　　2 陳玉蘭.淺談如何加強護理質(zhì)量管理[J].吉林醫學(xué),2011,32(l3):2683.

　　3 王香枝,劉哲,秦延平.臨床護理質(zhì)量管理持續改進(jìn)方法探討[J].護理實(shí)踐與研究,2008,5(1):48-49.

　　4 馬春梅.實(shí)施護理質(zhì)量控制的做法與體會(huì )[J].全科護理,2011,9(6):1655-1656.

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