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優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量探討
我國的建筑事業(yè)隨著(zhù)經(jīng)濟水平的提高而得到了顯著(zhù)的發(fā)展，可以說(shuō)， 建筑行業(yè)的發(fā)展也有很大程度歸功于建筑工程的管理工作。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：目前，建筑施工企業(yè)在施工管理方面，還存在一些問(wèn)題，本文作了簡(jiǎn)要分析，提出了優(yōu)化建筑施工管理策略，提高建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程質(zhì)量;問(wèn)題;策略
一、前言
近年來(lái)，隨著(zhù)國家城鎮化建設，使得房地產(chǎn)行業(yè)處于持續發(fā)展的態(tài)勢，城里小區建設越來(lái)越多，建筑施工企業(yè)也越來(lái)越多地積極參與，地點(diǎn)分散，隊伍繁多，給建筑施工現場(chǎng)的工程質(zhì)量管理帶來(lái)困難，本文就此闡述管見(jiàn)。
二、建筑施工管理存在的問(wèn)題
2.1管理模式陳舊，管理制度不完善
目前許多建筑施工企業(yè)，采用的管理模式還比較陳舊，不能適應建筑施工業(yè)不斷發(fā)展的需求，這樣的管理狀態(tài)，做不到及時(shí)地監管，不能及時(shí)發(fā)現施工管理中出現的問(wèn)題，有些建筑施工企業(yè)將承攬的工程分包出去，這樣，無(wú)法直接管理施工人員，不能及時(shí)把握建筑施工的質(zhì)量，還有一些建筑施工企業(yè)，只注重施工的進(jìn)度，忽視了對施工質(zhì)量的控制，以至于施工時(shí)經(jīng)常會(huì )出現工程質(zhì)量問(wèn)題。此外，一些施工單位認為對施工進(jìn)行監管就足夠了，而對建筑施工的管理不夠重視，因此沒(méi)有制定完善的管理制度，在管理的過(guò)程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對施工項目整個(gè)過(guò)程的系統管理。
2.2管理觀(guān)念缺乏創(chuàng )新，質(zhì)量意識薄弱
許多建筑施工企業(yè)的管理觀(guān)念，仍然比較陳舊，缺乏創(chuàng )新，沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展，沒(méi)有將現代化的科學(xué)管理理念，引入到建筑施工管理之中，這種陳舊的管理觀(guān)念，不能滿(mǎn)足建筑施工項目發(fā)展的新要求，有些建筑工程施工單位的工作人員的質(zhì)量意識還比較薄弱，對工程質(zhì)量問(wèn)題的重視程度不夠，不能夠按照規定和標準，保質(zhì)保量地進(jìn)行施工。特別是新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的推廣應用，沒(méi)有根據新標準要求，制定新的質(zhì)量管理制度，這樣，常常使質(zhì)量管理處于脫節的狀態(tài)，作為優(yōu)化建筑施工現場(chǎng)質(zhì)量管理的“四新”不能發(fā)揮應有的效益，施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理仍然處于落后的狀態(tài)。
2.3施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能較低，管理手段弱化
目前許多建筑工程中的施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應的專(zhuān)業(yè)訓練，職業(yè)技能較低，因此，無(wú)法保證建筑的質(zhì)量。有一些管理人員是沒(méi)有受過(guò)較高教育的農民工，他們的文化水平和綜合素質(zhì)都比較較低，責任意識和安全意識比較差，還有一些施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，無(wú)證上崗。此外，施工人員沒(méi)有工程質(zhì)量責任意識，建筑工程施工質(zhì)量好與壞，與施工人員的切身利益沒(méi)有直接的關(guān)系，造成施工現場(chǎng)質(zhì)量管理第一道防線(xiàn)出現問(wèn)題呈常態(tài)化，這樣，難免不出現建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。
三、優(yōu)化建筑施工管理的策略
3.1健全施工企業(yè)工程質(zhì)量管理內設機構
建筑施工企業(yè)必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理，要把工程質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力之一認真對待。首先，要配置分管質(zhì)量的專(zhuān)門(mén)負責人，負責日常的施工項目工程質(zhì)量管理，帶領(lǐng)本企業(yè)員工認真抓好工程質(zhì)量，使之專(zhuān)管成線(xiàn)。其次，施工企業(yè)必須配置質(zhì)安站，在分管質(zhì)量專(zhuān)門(mén)負責人的帶領(lǐng)下，狠抓施工現場(chǎng)的工程質(zhì)量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質(zhì)量管理的目標，時(shí)刻關(guān)注施工項目推進(jìn)進(jìn)度，特別要關(guān)注施工現場(chǎng)的工程質(zhì)量進(jìn)度是否與我們所確定階段性目標保持一致，發(fā)現偏差，及時(shí)采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質(zhì)量問(wèn)題。再次，要加強對工程質(zhì)量管理部門(mén)的人員業(yè)務(wù)培訓，近幾年，建筑施工技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑材料也不斷推陳出新，作為工程質(zhì)量管理人員一定要不斷更新知識，以適應新形勢的需要，特別要注重管理創(chuàng )新，不斷更新落后的管理觀(guān)念和手段，提高質(zhì)量管理小組人員的工作效能。
3.2強化施工企業(yè)施工現場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程管理
建筑工程質(zhì)量管理，其工作的重心必須放在現場(chǎng)，注重做好建筑工程施工質(zhì)量的過(guò)程管理。對于工程的關(guān)鍵節點(diǎn)，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節，除了自己抓好工程節點(diǎn)的質(zhì)量管理目標內容、認真做好自檢外，還要配合施工項目監理單位，做好關(guān)鍵節點(diǎn)的工程質(zhì)量驗收，及時(shí)整改不合格工程，避免出現工程質(zhì)量缺陷。隱蔽工程質(zhì)量驗收，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的又一個(gè)重要環(huán)節，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來(lái)，再次驗收就要進(jìn)行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質(zhì)量缺陷問(wèn)題。分部分項工程的質(zhì)量管理，仍然是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節，日常要把分部分項工程的質(zhì)量管理作為階段性質(zhì)量管理目標來(lái)抓，從最初檢驗批開(kāi)始，就要注重過(guò)程的質(zhì)量驗收，一環(huán)扣一環(huán)，使得我們每個(gè)分部分項工程質(zhì)量上都能達到預期的目標，從而，形成檢驗批保分項工程、分項工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個(gè)良性的工程質(zhì)量連保機制。
3.3重視施工企業(yè)質(zhì)量結果獎懲考核兌現
任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會(huì )取得理想的效果。這里講的獎懲考核有兩個(gè)方面的內容，一方面要加強對施工班組的考核，現在，施工班組都不是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，談不上什么主人翁意識，必須對這些班組加強考核，施工企業(yè)質(zhì)量管理人員要與分包施工班組確定工程質(zhì)量責任，對那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結算。當然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。另一方面，對于建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員，也要加強考核，要給所有人員確立管理責任和目標，對于工作認真負責，所分管的工程項目取得優(yōu)質(zhì)工程的，給予適當的獎勵，反之，給予適當的處罰，造成永久性質(zhì)量缺陷的，要進(jìn)行累計考核，達到淘汰的對象，要及時(shí)予以淘汰，確保建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理隊伍處于優(yōu)化狀態(tài)。
四、結束語(yǔ)
目前建筑施工管理工作還存在一些問(wèn)題，不利于建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)要優(yōu)化建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理，加強建筑施工企業(yè)的自身隊伍建設、重視建設工程施工質(zhì)量過(guò)程管理、強化工程質(zhì)量結果的考核，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提高和建筑行業(yè)的健康穩步發(fā)展。
參考文獻:
[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質(zhì)量的探討[J].建材與裝飾(下旬刊),2007(8).
[2]張樹(shù)峰.建筑施工質(zhì)量管理及施工要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技,2011(6).
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