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建筑工程中施工現場(chǎng)管理難點(diǎn)及整改論文
摘要：現如今，隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的蓬勃發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域也得到了大力扶持，而相關(guān)的監管管理單位也隨著(zhù)受到了重視。但是建筑監管管理單位在施工管理過(guò)程中也存在著(zhù)許許多多的問(wèn)題，從而導致了施工建筑的質(zhì)量與安全得不到保障。所以，本文通過(guò)對建筑工程施工管理過(guò)程中出現的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出相對應的解決策略。希望可以為我國建筑工程管理工作提供幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現場(chǎng)；管理難點(diǎn)；解決措施
我國建筑工程項目逐漸增多，而在建筑施工過(guò)程中，能否進(jìn)行有效管理也是重中之重。但是由于各類(lèi)建筑工程的增多，建筑形式越來(lái)越復雜、施工難度越來(lái)越高，也導致了建筑施工過(guò)程中并不能得到有效的管理，使得施工質(zhì)量和安全問(wèn)題愈演愈烈。所以只有加強對施工管理工作，才能保障施工項目的穩定進(jìn)行。
1施工現場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)
1.1管理制度難以實(shí)施
在建筑施工過(guò)程中，管理制度不明確，管理標準不嚴格等問(wèn)題非常之多。而往往一些管理過(guò)程中忽略的小問(wèn)題就會(huì )導致嚴重的安全事故，所以在施工過(guò)程中，管理人員能否實(shí)時(shí)監管，加大管理力度是決定施工安全的重要因素。作為管理人員，在發(fā)現安全隱患后必須第一時(shí)間予以排除，對操作不當的工人及時(shí)制止并安排相關(guān)技能培訓，完善管理制度，避免因小問(wèn)題而導致的嚴重安全事故。
1.2人員管理困難
由于施工人員一般都是由包工頭承包工程后臨時(shí)組建起來(lái)的，而包工頭為了滿(mǎn)足自己的利益，往往不會(huì )聘請那些技術(shù)好但要價(jià)高的工人，并在大多數情況下都會(huì )將一些普通的工人安排到技術(shù)要求較高的崗位，而由于缺乏相關(guān)知識，施工人員往往都是違規操作。這樣極大的增加了事故發(fā)生的幾率。而現在的工程大多數都承包給各個(gè)公司，公司又分給許多包公頭，導致施工人員來(lái)源混亂，容易發(fā)生摩擦。在建設工程中的施工人員往往來(lái)自于五湖四海，并分為許多小派別，導致了管理人員管理困難[1]。
1.3建筑材料控制難
在現今的建筑工程建設中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的質(zhì)量是決定建筑工程質(zhì)量的重要因素。但在實(shí)際施工過(guò)程中，很少有設立專(zhuān)門(mén)的建筑材料采購部門(mén)，建筑材料的采購往往分派給包工頭等人員。而某些人員為了一己私利，在采購時(shí)選擇價(jià)格低廉的建筑材料，然后以次充好，從而謀取利益。導致了建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題大大增加[2]�，F場(chǎng)相關(guān)項目管理人員往往忽略了對材料的檢查，讓很多不法分子有了可乘之機。而施工過(guò)程中對于建筑材料的存放也沒(méi)有明確的措施，往往將建筑材料隨意擺放，導致了大量的建筑材料因環(huán)境因素產(chǎn)生問(wèn)題。由于施工量巨大，很多時(shí)候并不能對建筑材料進(jìn)行全面檢測，只是大體上檢測一番之后，便投入到建筑施工中，這導致了大量質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑材料使用到建筑施工中。
2建筑工程施工現場(chǎng)管理難點(diǎn)的解決策略
2.1加大管理制度
在建筑工程施工過(guò)程中，建立完善的而管理制度是管理施工現場(chǎng)的有效措施，所以必須建立健全的管理制度體系。①在制定管理制度時(shí)要以施工現場(chǎng)實(shí)際情況考慮，將管理責任明確劃分，保障各管理單位能有效串聯(lián)起來(lái)，并且協(xié)同合作。②要建立懲罰制度，在監管過(guò)程中公正的對施工過(guò)程出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，完善管理制度[3]。
2.2加強技術(shù)管理
在任何時(shí)期，只有將自身技術(shù)提升起來(lái)，才能保證自身的競爭力。技術(shù)作為現今社會(huì )最為重要的生產(chǎn)因素，在建筑行業(yè)中更尤為重要。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，加強對技術(shù)管理方面的重視是十分必要的。只有技術(shù)能力提高起來(lái)，才能保障整體施工的質(zhì)量，技術(shù)條件是決定著(zhù)一個(gè)工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵性因素。所以在施工過(guò)程中，應加強對人員的技術(shù)培訓，可以通過(guò)定期的技能比拼，來(lái)提高人員的技術(shù)水平。對于管理者來(lái)說(shuō)，更應加強對員工技術(shù)能力的重視，不符合技術(shù)崗位條件的人員一律不能予以錄用[4]。要加大技術(shù)研發(fā)管理，技術(shù)條件的改進(jìn)，可以在根本上為減低建筑成本，提高建筑效率。
2.3管理創(chuàng )新
由于現在我國的建筑工程大多規模龐大，一個(gè)工程往往由一個(gè)大公司進(jìn)行招標，然后為了節約成本，又將工程分包給許多小公司。導致了施工現場(chǎng)人員來(lái)自與不同的公司，各公司的管理制度不同，導致工程管理人員在管理的難度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必須制定出一套新的管理體系，在加強管理力度的同時(shí)，通過(guò)對實(shí)際施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結歸納。所以，要想提升管理效果，就必須精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現扁平式管理。因此在工程項目的管理過(guò)程中其管理效果與很多因素有關(guān)，但只要保證其管理核心不變，而項目管理責任制和項目成本核算制則是其核心內容，因此，只有加強這兩方面的管理力度，才能提升建筑工程項目的管理成效。
2.4加強安全文明施工管理提高員工安全意識
對于任何一個(gè)建筑施工單位來(lái)說(shuō)，建筑施工過(guò)程中必須將人員身體安全放在首位，這是建筑單位的基本原則之一。建筑單位應加大對施工現場(chǎng)的安全隱患排查力度，將安全文明施工放在第一位�，F今建筑施工事故大多都是由于員工的安全意識不高，在建筑施工過(guò)程中往往違規操作。因此，現場(chǎng)管理人員應加強對員工安全意識的培養。施工單位應建立一個(gè)管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)排查施工現場(chǎng)的安全隱患，和對施工員工的安全意識培訓，其主要職責為負責現場(chǎng)施工管理，包括機械設備、施工方法和施工環(huán)節等方面的管理，他們具有一定的管理權限和經(jīng)濟權利。在管理過(guò)程中，將人員的管理作為第一要素，在所有的安全問(wèn)題中，人為因素是最為重要的[5]。
3結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設大步向前的邁進(jìn)，我國的建筑工程也大量增多。但在各類(lèi)建筑項目涌現的同時(shí)，我們不能光考慮其帶來(lái)的經(jīng)濟利益，更應考慮到建筑的質(zhì)量問(wèn)題，和建筑施工過(guò)程中出現的安全事故問(wèn)題，所以我們應加強建筑施工過(guò)程中的管理，保障我國建筑行業(yè)穩定發(fā)展下去。
參考文獻
[1]徐愛(ài)莉.建筑工程施工現場(chǎng)管理的策略探究[J].城市建設理論研究：電子版，2013（33）.
[2]胡銳.建筑工程施工現場(chǎng)管理的策略探討[J].城市建設理論研究：電子版，2016（15）.
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