建筑項目中電氣施工管理分析論文

　　摘要:在建筑項目施工過(guò)程中電氣施工管理一直具有著(zhù)非常重要的意義。本文從闡述建筑項目中電氣施工管理的內容和價(jià)值入手，對于建筑項目中電氣施工管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞:建筑項目；電氣施工；施工管理

　　管理人員在加強建筑電氣施工管理的過(guò)程中應當對于包括配電箱、燈具安裝在內的細節給予足夠程度的重視。從而能夠在此基礎上有效的提高建筑電氣施工管理水平，最終能夠促進(jìn)整個(gè)建筑電氣工程施工的順利完成。

　　1建筑項目中電氣施工管理簡(jiǎn)析

　　建筑項目中電氣施工管理包括了諸多管理內容，以下從管理重要性、管理前期工作、管理具體流程、管理協(xié)調工作等方面出發(fā)，對于建筑項目中的電氣施工管理進(jìn)行了分析。

　　1．1管理重要性

　　建筑項目中電氣施工管理有著(zhù)非�，F實(shí)的重要性。眾所周知在電氣施工的建設中企業(yè)應當著(zhù)眼于加強電氣施工項目的管理，從而能夠在此基礎上有效的提高建筑電氣的施工質(zhì)量以及電氣施工企業(yè)的核心競爭力，最終起到促進(jìn)我國建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目標。此外，建筑項目中電氣施工管理還能夠起到保證電氣工程施工順利進(jìn)行的效果，并且還能夠有效的確保安裝和操作的準確性。與此同時(shí)，建筑項目中電氣施工管理還需要管理人員在安裝管理過(guò)程中把握好每一個(gè)組件的安裝管理工作，從而能夠在此基礎上確保安裝的準確性與穩定性。

　　1．2管理前期工作

　　建筑項目中電氣施工管理應當以前期的準備工作作為管理的基礎。通常來(lái)說(shuō)管理人員在進(jìn)行前期工作時(shí)首先應當做好相應的技術(shù)準備。在這一過(guò)程中最為重要的工作就是施工方案設計和設計圖紙的審核工作。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行前期工作時(shí)應當在設計方案的過(guò)程中通過(guò)相關(guān)部門(mén)同意，然后再進(jìn)行集體討論，從而能夠提升管理的有效性。與此同時(shí)，施工企業(yè)在設計方案完成后應當及時(shí)的組織各部門(mén)的管理人員和技術(shù)人員完成技術(shù)澄清工作，并且對于電氣施工工程設計意圖和施工應注意事項都進(jìn)行清楚地解釋?zhuān)�然后才能夠將設計圖紙分發(fā)給各部門(mén)，從而能夠在此基礎上確保設計方案符合系統的有關(guān)規定。

　　1．3管理具體流程

　　建筑項目中電氣施工管理有著(zhù)自身的具體流程。在對于管理具體流程進(jìn)行分析的過(guò)程中，施工人員應當根據自身的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)對于施工作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，并且在施工現場(chǎng)進(jìn)行合理的施工。此外，施工人員應當對于施工流程的精確性給予高度的重視并且嚴格的按照施工規范對于各個(gè)施工環(huán)境進(jìn)行操作，在這一過(guò)程中嚴格的禁止擅自更改施工工藝和方法，從而能夠在此基礎上有效的保證電氣控制的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，在管道鋪設完畢之后施工人員應當采用軟木和塑料布來(lái)對其進(jìn)行密封，從而能夠在此基礎上有效的避免異物進(jìn)入管內或者是影響到施工質(zhì)量。

　　1．4管理協(xié)調工作

　　建筑項目中電氣施工管理需要合理的協(xié)調各部門(mén)的工作。管理人員在進(jìn)行管理協(xié)調工作時(shí)首先應當根據工程的實(shí)際需要來(lái)制定出可行的材料供應與材料驗收協(xié)調流程。此外，管理人員在進(jìn)行管理協(xié)調工作時(shí)還應當細致的檢查材料的名稱(chēng)、規格、型號等內容。與此同時(shí)，管理人員在進(jìn)行管理協(xié)調工作時(shí)還應當對于建設的照明負荷是否保持正常的工作有著(zhù)清晰的了解，然后以此為基礎來(lái)調整開(kāi)關(guān)大小的容量，從而能夠在此基礎上有效的避免循環(huán)次數的誤差，最終能夠滿(mǎn)足建筑項目電氣施工中的有關(guān)規范要求。

　　2建筑項目中電氣施工管理要點(diǎn)

　　建筑項目中電氣施工管理的要點(diǎn)有很多，以下從做好施工質(zhì)量控制、安裝質(zhì)量控制管理、做好施工安全管理、管理人員培訓工作等方面出發(fā)，對于建筑項目中電氣施工管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

　　2．1做好施工質(zhì)量控制

　　建筑項目中電氣施工管理的第一步就是做好施工質(zhì)量的控制。管理人員在做好施工質(zhì)量控制的過(guò)程中為了提高建筑電氣施工質(zhì)量的管理應當及時(shí)的做好電氣專(zhuān)業(yè)室內電纜管壁的強度管理工作，然后在此基礎上做好密封擋板預埋和預留的工作。此外，管理人員在做好施工質(zhì)量控制的過(guò)程中應當在工程建設的關(guān)鍵環(huán)節做好提前量的控制，從而能夠在此基礎上有效的提升電氣工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，管理人員在做好施工質(zhì)量控制的過(guò)程中應當在抹灰前，電于預留孔中再次驗證抹灰袖帶的平整光滑性，從而能夠使其能夠滿(mǎn)足設計和規范中的有關(guān)要求，最終能夠起到有效地控制照明安裝位置的效果。

　　2．2安裝質(zhì)量控制管理

　　建筑項目中電氣施工管理的關(guān)鍵是安裝質(zhì)量控制的管理。管理人員在進(jìn)行安裝質(zhì)量控制管理時(shí)首先應當明確安裝的位置，從而能夠在此基礎上確保配電箱設備部件和標高符合設計圖紙中的要求。此外，管理人員在進(jìn)行安裝質(zhì)量控制管理時(shí)應當在鋪設前做好各種噴嘴防護口的檢查工作，并且在穿線(xiàn)過(guò)程中通過(guò)充分掌握線(xiàn)程技術(shù)來(lái)做好各個(gè)線(xiàn)路的布局工作。與此同時(shí)，管理人員在進(jìn)行安裝質(zhì)量控制管理時(shí)應當在掌握常規的技術(shù)管理要點(diǎn)的基礎上，通過(guò)改良創(chuàng )新管理方式，來(lái)在此基礎上切實(shí)的提升安裝質(zhì)量控制的實(shí)際水平。

　　2．3做好施工安全管理

　　建筑項目中電氣施工管理需要著(zhù)眼于做好施工的安全管理。管理人員在做好施工安全管理時(shí)首先應當加強建筑電氣施工現場(chǎng)的安全管理，并且以此為基礎來(lái)確保電氣工程的有序進(jìn)行，此外，施工企業(yè)在安全電氣施工前還應當著(zhù)眼于加強人員的安全意識培訓，并且通過(guò)安全檢查小組的形成來(lái)進(jìn)一步的加強安全監管的建設工作。源頭上，管理人員在做好施工安全管理時(shí)還可以根據施工的具體需要調整施工計劃，并且在這一過(guò)程中加強對施工的監督，這一措施不僅僅可以有效地減少管理技術(shù)難度，還可以起到有效的指導施工人員按照施工標準和做好施工現場(chǎng)的監督管理的目標。

　　2．4管理人員培訓工作

　　建筑項目中電氣施工管理離不開(kāi)管理人員培訓工作的有效支持。施工企業(yè)在進(jìn)行管理人員培訓工作時(shí)首先應當將需要確保安全的項目作為培訓工作的重點(diǎn)之一，并且在這一過(guò)程中以一個(gè)有序的方式來(lái)提升管理的實(shí)際效果。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行管理人員培訓工作時(shí)還應當對其現場(chǎng)檢查與管理的能力進(jìn)行培訓，從而能夠在此基礎上有效的提升管理人員的工程技術(shù)水平，最終能夠有效的確保電氣安裝工程順利完成。與此同時(shí)，施工企業(yè)在進(jìn)行管理人員培訓工作時(shí)還應當進(jìn)一步的加強管理人員更加充分的認識到培訓的重要性并且加強施工安全管理和監督工作的培訓，從而能夠讓其在一線(xiàn)管理工作中能夠進(jìn)一步的現場(chǎng)加強檢查力度，最終能夠有效的提高電氣施工實(shí)際質(zhì)量與管理效率。

　　3結束語(yǔ)

　　加強建筑電氣施工管理應當從安全、質(zhì)量、安裝等方面來(lái)著(zhù)手，并且通過(guò)配合良好的管理人員培訓，就能夠在此基礎上達到良好的施工管理效果，最終能夠在此基礎上促進(jìn)我國建筑電氣施工整體水平的有效提升。

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