建筑工程進(jìn)度管理研究論文

　　摘要:在現代建筑工程施工管理工作中，施工的進(jìn)度管理是重要的構成部分，它是體現建筑施工單位自身綜合實(shí)力的重要形式。由于建筑工程施工中涉及到的方面較多，在進(jìn)行施工管理活動(dòng)時(shí)需要施工單位從整體上進(jìn)行考慮，對各個(gè)環(huán)節的影響因素進(jìn)行綜合把握，重視施工的進(jìn)程，根據施工的實(shí)際狀況規避可能造成工程施工進(jìn)程延誤的因素，只有這樣才可以確保工程在滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求的基礎上嚴格控制時(shí)間成本，進(jìn)而促進(jìn)自身綜合競爭力的提升，本文闡述了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，并對其具體應用進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；進(jìn)度管理

　　城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平不斷提高，對于建筑的關(guān)注度逐漸增加。尤其是在當前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，對于施工建設單位來(lái)說(shuō)，要在預定的時(shí)間內高質(zhì)高量的完成建筑工程施工任務(wù)，就要重視對施工質(zhì)量的控制，按照施工的實(shí)際狀況控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度管理與實(shí)際施工相一致，這樣不僅可以降低工程施工的成本，而且還可以提升工程施工質(zhì)量，提高各個(gè)環(huán)節銜接的科學(xué)性和有序性，在具體的應用過(guò)程中，需要結合工程建設的實(shí)際，依據業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進(jìn)度管理工作。

　　1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

　　1．1確保工程施工預期完成

　　施工單位在開(kāi)始施工之前，在施工的合同條款中就對工程預期完工的時(shí)間進(jìn)行了規定，對于施工單位來(lái)說(shuō)，在施工中加強對進(jìn)度的管理可以在很大程度上避免因為管理的失誤而導致的施工效用低的狀況發(fā)生。此外，進(jìn)度管理還可以依據工程實(shí)際狀況的偏差來(lái)對施工計劃進(jìn)行相應的修正完善，在因為外部原因所導致的施工任務(wù)延期完成時(shí)就需要施工管理層對施工方案進(jìn)行靈活調整，把其他工序的時(shí)間進(jìn)行有效縮減，減少可能導致的經(jīng)濟損失［1］。

　　1．2對施工建設的成本起到控制作用

　　一方面，對于施工單位來(lái)說(shuō)，如果需要在最短的時(shí)間內完成工程的施工，那么就必然會(huì )有大量的人力、物力、財力等的投入，這就帶動(dòng)了施工成本的增加;另一方面，施工單位在促進(jìn)工程施工進(jìn)度的加快的同時(shí)很可能會(huì )忽視對工程施工質(zhì)量的強化管理，導致施工質(zhì)量下降，在重要施工環(huán)節上會(huì )出現返工重修的現象，這就導致了施工材料增加，不僅延誤了工程期限，而且也增加了工程造價(jià)費用，基于此，加強進(jìn)度管理就顯得十分重要，不僅可以對工程施工成本起到有效控制，也有利于施工單位的經(jīng)濟效益增加。

　　1．3增加工程的投資效益

　　建筑工程由于涉及到的領(lǐng)域較多，對于施工中的各個(gè)環(huán)節需要從整體上進(jìn)行綜合把握，強化各個(gè)環(huán)節的施工控制，那么進(jìn)度管理工作的落實(shí)，就可以在確保工程按照預期完成施工的基礎上，對工程投資成本起到有效控制，促進(jìn)施工經(jīng)濟效益的增加，也可以體現出施工單位的綜合實(shí)力水平，使其可以獲得更多的施工項目。

　　2建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應用分析

　　2．1進(jìn)度管理的方法

　　由于建筑工程的類(lèi)型多種多樣，它的具體施工方案也各有差異，所采取的施工技術(shù)和施工方法也不盡相同，這就使得工程進(jìn)度管理的方法也呈現出明顯的差異，對于施工單位來(lái)說(shuō)，就需要結合工程的實(shí)際狀況，科學(xué)的進(jìn)行推理和演算，制定出一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度管理模式，確保工程在約定的期限內順利完工，這對于合同雙方都是有利的［2］。在具體的制定過(guò)程中，制定人員要從工程的總體出發(fā)，對可能影響到施工工期的因素進(jìn)行綜合分析，對于可能出現問(wèn)題的施工環(huán)節進(jìn)行事前的防范。除此之外，對于制定人員來(lái)說(shuō)，還需要對過(guò)去的施工進(jìn)度管理資料進(jìn)行分類(lèi)和分析，對其進(jìn)行科學(xué)的統籌，從中得到新的問(wèn)題解決靈感，深層次分析影響工程施工進(jìn)度的原因，進(jìn)而提高管理措施的針對性和實(shí)效性。

　　2．2進(jìn)度管理的有效途徑

　　從上述分析可知，建筑工程施工是一項綜合復雜的項目活動(dòng)，它所涉及到的范圍較廣，根據建筑的地域差異性、用途不同性等，可以將其劃分為多個(gè)分項工程，每一個(gè)分項工程自身所包含的施工內容也是各有差異的，不是完全相同的，那么在確定施工原材料和施工技術(shù)時(shí)也會(huì )有明顯的差異性，這就給建筑工程的進(jìn)度管理增加了難度［3］�；�于此，對于施工單位來(lái)說(shuō)，就需要結合自身實(shí)際，對各個(gè)分項工程的施工進(jìn)度管理工作有正確區分和對待，并采取相應的管理途徑，一般來(lái)說(shuō)，主要包含有三點(diǎn):第一，要對建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節的進(jìn)度管理予以重視，有合理的把握，因為不同地區或者是同一地區不同功能的建筑施工關(guān)鍵環(huán)節不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點(diǎn);第二，重視對施工中各個(gè)生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面較多，期間各個(gè)環(huán)節所需要的生產(chǎn)要素種類(lèi)就非常多，而且數量也很龐大，因此，施工單位必須重點(diǎn)關(guān)注這一部分。通過(guò)采取合理的管理辦法可以實(shí)現施工資源的高效合理利用，減少浪費，可以按照分析工程的不同并依據實(shí)際進(jìn)行資源種類(lèi)和數量的合理安排，這樣可以有效促進(jìn)進(jìn)度管理措施的實(shí)施;第三，對于各個(gè)施工工序的管理，建筑工程的施工環(huán)節眾多，各個(gè)環(huán)節之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項工程在不同的時(shí)間所采用的施工工序也各不一樣，這會(huì )對進(jìn)度管理工作帶來(lái)一定的難度，從這方面來(lái)說(shuō)，就需要技術(shù)人員對施工實(shí)際狀況和各個(gè)環(huán)節施工進(jìn)行詳細的記錄。

　　2．3進(jìn)度管理的具體措施

　　首先，強化對施工的組織管理。施工單位在開(kāi)始施工前，要從工程總體入手，對施工各個(gè)環(huán)進(jìn)行全面考慮進(jìn)而制定合理的時(shí)間進(jìn)度方案，那么要確保工程施工在規定的時(shí)間內完工，就需要施工的各個(gè)部門(mén)加強配合，做好組織管理工作，以工程整體為依據，合理安排施工人員和施工各項材料，做好細化分工，明確責任，嚴格按照方案進(jìn)行施工。其次，重點(diǎn)關(guān)注分項工程的進(jìn)度管理。分項工程是工程總體施工的具體化表現，因此，分項工程的進(jìn)度管理質(zhì)量就在很大程度上影響著(zhù)工程總體的進(jìn)度管理，基于此，就需要對各個(gè)分項工程的施工責任進(jìn)行細化和明確，合理制定進(jìn)度目標，并嚴格按照總體的進(jìn)度來(lái)安排各項施工活動(dòng)，不能盲目進(jìn)行［4］。第三，嚴格落實(shí)責任制。既然分項工程的進(jìn)度管理對工程總的進(jìn)度有重要影響，那么對于每一分項工程來(lái)說(shuō)，就需要結合自身實(shí)際狀況制定明確的進(jìn)度計劃，強化施工人員的責任意識，減少實(shí)際施工進(jìn)度和計劃的差異，并且對施工責任制度進(jìn)行嚴格落實(shí)，保證各項制度都可以發(fā)揮自身的約束作用，進(jìn)而使分項工程施工進(jìn)度得到合理控制。

　　3總結

　　隨著(zhù)我國建筑工程施工量的不斷增多，人們對于工程的施工管理工作也有了更多的關(guān)注，施工進(jìn)度管理作為施工管理的重要組成部分，它的管理質(zhì)量對整個(gè)工程的進(jìn)度來(lái)說(shuō)是有重要影響的，對于施工單位來(lái)說(shuō)，就需要依據工程的施工類(lèi)型，依據實(shí)際狀況采取行之有效的進(jìn)度管理辦法，加強施工各個(gè)環(huán)節的有效銜接，從而保證工程施工在預期的時(shí)間內順利完成，這對于工程效益的增加也是十分有利的。

　　參考文獻

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　�。�2］黃檉煒．論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．江西建材，2014，(8):298．

　�。�3］郭海嬌．進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應用［J］．科技創(chuàng )新與應用，2014，(16):233．

　�。�4］唐英浩．淺析進(jìn)度管理在建筑工程中的應用［J］．經(jīng)濟視角:上，2012，(5):60－61．

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