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施工質(zhì)量管理建筑工程論文

時(shí)間:2024-05-24 16:43:00 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿

施工質(zhì)量管理建筑工程論文

  1建筑工程施工質(zhì)量管理的特征

施工質(zhì)量管理建筑工程論文

  建筑工程施工完成后,在交工之前,需要進(jìn)行終檢,其終檢的局限性是比較大的。一方面,建筑工程規模巨大,在非常有限的時(shí)間內,建筑工程的終檢無(wú)法對建筑的每個(gè)細節進(jìn)行檢驗,完全無(wú)法保證建筑工程終檢的全面性;另一方面,真正影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素,通過(guò)表面化的檢驗方式是無(wú)法檢測到的,而建筑工程終檢不可能對建筑墻體進(jìn)行拆卸,因而導致建筑工程的終檢停留在建筑表面,無(wú)法真正檢測到建筑工程的質(zhì)量核心,無(wú)法發(fā)現建筑潛在的質(zhì)量隱患。

  2建筑工程施工質(zhì)量的全過(guò)程管理

  由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素多樣,因此,為了實(shí)現對建筑工程施工質(zhì)量的全面控制,應當將建筑工程施工質(zhì)量管理工作貫穿于建筑工程施工的始終,從施工前、施工中、施工后三個(gè)環(huán)節著(zhù)手,對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理,進(jìn)而通過(guò)全面的管理工作,實(shí)現建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。

  2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理

  建筑工程施工前質(zhì)量管理,指的是建筑工程施工工作未真正開(kāi)始前對建筑工程施工進(jìn)行的質(zhì)量管理工作,這部分內容往往容易被建筑施工企業(yè)忽視。而實(shí)踐表明,建筑工程施工前的質(zhì)量管理也很重要,對整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理起著(zhù)基礎性的作用。具體來(lái)說(shuō),建筑工程施工前質(zhì)量管理工作涉及場(chǎng)地清理、設備入場(chǎng)、材料選購、人員培訓等多個(gè)方面的內容,對每個(gè)方面內容的管理控制都要認真對待。另外,也應當對施工當地的氣候進(jìn)行適當的調研,預測建筑工程施工過(guò)程中可能出現的惡劣天氣條件,并制訂可行的應對措施,以免由于應對不足造成建筑工程施工的質(zhì)量降低或者進(jìn)度滯后。

  2.2建筑工程施工中的質(zhì)量管理

  建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作是建筑工程施工質(zhì)量管理的中心環(huán)節和核心內容,也是建筑工程施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)所在。在建筑工程施工中的質(zhì)量管理中,必須根據具體的管理內容,條分縷析地制訂詳細的管理規定,并付諸實(shí)施,必須注意對隱蔽性較強的質(zhì)量影響因素的管理,使建筑工程施工綜合質(zhì)量維持在較高的水平。具體來(lái)說(shuō),建筑工程施工中的質(zhì)量管理涉及的內容有設計圖紙的會(huì )審、工序的交接、施工材料的檢驗和試驗、各施工環(huán)節施工質(zhì)量的考察、隱蔽性工程的重點(diǎn)驗收、階段性施工成果的保護等。在實(shí)際的質(zhì)量管理中,需要多個(gè)部門(mén)的密切配合,需要管理人員的認真負責。此外,在必要的情況下,需要對施工質(zhì)量管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度進(jìn)行培訓,實(shí)行管理責任制,在保證施工質(zhì)量管理人員工作實(shí)效的基礎上,才能開(kāi)展高質(zhì)量、高效率的建筑工程施工質(zhì)量管理工作。

  2.3建筑工程施工后的質(zhì)量管理

  建筑工程施工后的質(zhì)量管理是一種補充性的管理工作,主要指的是建筑開(kāi)發(fā)商對完工后的建筑進(jìn)行的驗收,檢驗建筑工程施工質(zhì)量是否符合工程合同中制定的標準,是否符合國家相關(guān)建筑工程施工標準。開(kāi)發(fā)商進(jìn)行的工程驗收是建筑工程質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節,在此之前,建筑工程施工企業(yè)在工程完成后應當首先進(jìn)行質(zhì)量自檢,以合同規定和國家標準為質(zhì)檢標準,檢驗建筑工程質(zhì)量是否合格,在保證建筑工程施工質(zhì)量的情況下再交工,以免由于建筑工程質(zhì)量存在問(wèn)題而降低施工企業(yè)信譽(yù),甚至造成建筑使用過(guò)程中的安全隱患。

  3結束語(yǔ)

  由于建筑工程施工的質(zhì)量影響因素具有多樣性,因此建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統的、貫穿于工程全過(guò)程的、標準化的工作。為了充分提升建筑工程施工質(zhì)量管理的效果,除了要明確施工前、施工中、施工后的各項具體的質(zhì)量控制指標外,還要打造一支具有足夠質(zhì)量管理能力和管理責任心的質(zhì)量管理團隊,并逐步構建一個(gè)適合建筑工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理機制,使建筑工程施工質(zhì)量管理工作可以持續、系統、科學(xué)地開(kāi)展起來(lái),為建筑工程的施工質(zhì)量起到良好的保障作用,同時(shí)為建筑工程施工企業(yè)的可持續發(fā)展提供動(dòng)力。

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