施工企業(yè)創(chuàng )效增盈需把握的關(guān)鍵環(huán)節論文
[摘要]從經(jīng)營(yíng)承攬、施工方案、成本費用、安全質(zhì)量、人員隊伍等環(huán)節入手，思考和探索施工企業(yè)如何在薄利、微利市場(chǎng)境況下提升創(chuàng )效增盈的能力。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);創(chuàng )效增盈;關(guān)鍵環(huán)節
施工企業(yè)創(chuàng )效增盈的途徑很多，筆者結合多年的工作實(shí)踐，總結施工企業(yè)創(chuàng )效增盈需重點(diǎn)把握好“五關(guān)”，即經(jīng)營(yíng)承攬關(guān)、施工方案關(guān)、成本費用關(guān)、安全質(zhì)量關(guān)、人員隊伍關(guān)。
1把好經(jīng)營(yíng)承攬關(guān)
經(jīng)營(yíng)承攬是施工企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的源頭活水。在當前市場(chǎng)情勢下，筆者認為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中承攬工程要堅持以下幾個(gè)原則。一是堅持“三不攬”，突出一個(gè)“穩”字�！叭粩垺奔磯|資的項目不攬、經(jīng)測算無(wú)盈利的項目不攬(特殊情況，如可為企業(yè)帶來(lái)較大社會(huì )影響的地域性標桿工程，可依據企業(yè)的承受能力予以權衡，該類(lèi)項目不在此列)、資金不到位的項目不攬，以確保經(jīng)營(yíng)承攬項目的“含金量”。二是要堅持區域經(jīng)營(yíng)不放松，立足一個(gè)“廣”字，廣拓市場(chǎng)、廣交朋友、廣創(chuàng )品牌。三是要堅持“攬”、“干”并重原則，正確處理好攬任務(wù)與干項目的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)部抓“攬”，項目部抓“管”，項目部的主要職能是管好隊伍、干好工程，與經(jīng)營(yíng)部之間形成良好的互動(dòng)———因為干好、管好工程本身也就是在贏(yíng)得客戶(hù)，“圍”朋友、樹(shù)信譽(yù)、占市場(chǎng)，就是在市場(chǎng)最前沿進(jìn)行最直接的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作最大而有效的支持;要以承攬帶動(dòng)在建，以在建促進(jìn)承攬，眼睛盯住市場(chǎng)，功夫用在現場(chǎng)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)贏(yíng)得市場(chǎng)，樹(shù)立信譽(yù)占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)。
四是堅持主動(dòng)經(jīng)營(yíng)不松懈，把握一個(gè)“活”字，活用資質(zhì)、活用可以利用的資源、活用投標經(jīng)營(yíng)策略，多渠道、多方面、多辦法地搞經(jīng)營(yíng);要堅持把經(jīng)營(yíng)工作放在首位不怠慢，加強經(jīng)營(yíng)工作基礎建設和經(jīng)營(yíng)人才隊伍建設，企業(yè)內部要為經(jīng)營(yíng)承攬提供寬松的政策環(huán)境和工作環(huán)境，努力提高編、投標能力和經(jīng)營(yíng)承攬實(shí)力。
2把好施工方案關(guān)
施工方案是根據一個(gè)施工項目制定的實(shí)施方案，包括組織機構方案、人員組成方案、技術(shù)方案、安全方案、材料供應方案、現場(chǎng)保衛方案、后勤保障方案等等，具有技術(shù)性、適應性、操作性，同時(shí)要考慮經(jīng)濟合理性。施工方案選擇不當，影響的不僅僅是進(jìn)度和工期，更是企業(yè)的聲譽(yù)和效益。重大工程、關(guān)鍵工序必須制定科學(xué)的施工方案，并實(shí)行逐級審批制度;施工方案要有優(yōu)化思想和理念，確保方案的科學(xué)、合理，確保工程施工的整體和協(xié)同推進(jìn)。在方案科學(xué)、合理的前提下，要認真抓好施工方案的組織實(shí)施。一是嚴格執行施工計劃。施工計劃不僅公司層面要有，項目層面更要細化、具體，做到“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)調整”;從整個(gè)企業(yè)的運行而言，實(shí)際上就是項目計劃落實(shí)促公司計劃實(shí)現的過(guò)程，而計劃的實(shí)施分解又是整個(gè)技術(shù)實(shí)施的必經(jīng)路徑，因此要以日計劃完成推動(dòng)月、季、年計劃的完成，動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調整。二是要不斷改進(jìn)調度管理。工程調度要由簡(jiǎn)單的數據匯總轉變到對整個(gè)工程的全面把握上來(lái)，既要從數據量上分析問(wèn)題、查找原因、總結經(jīng)驗教訓，又要從數據質(zhì)上提出改進(jìn)施工方案、調整施工計劃的意見(jiàn)和建議，認真實(shí)行工程調度日報告制度，促進(jìn)工程按計劃有序推進(jìn)。三是注重技術(shù)創(chuàng )新。工程實(shí)施過(guò)程中，要注重“四新”成果的轉化應用以及實(shí)用技術(shù)的推廣普及，及時(shí)總結“管用”“、好用”的施工工藝和流程，通過(guò)合理、經(jīng)濟、實(shí)用的技術(shù)方案和技術(shù)手段提高作業(yè)工效。四要及時(shí)做好相關(guān)作業(yè)資料的整理和保管，來(lái)自于工程實(shí)踐的作業(yè)資料是企業(yè)重要的實(shí)踐經(jīng)驗，也是企業(yè)重要的生產(chǎn)資源和寶貴財富。及時(shí)、準確、完整、齊全、規范的作業(yè)資料對于推進(jìn)后續工程和相關(guān)施工方案的改進(jìn)意義重大，是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)、良性經(jīng)營(yíng)、良性施工和生產(chǎn)的重要保證。
3把好成本費用關(guān)
把好成本關(guān)的關(guān)鍵在于抓好工程項目施工的過(guò)程控制，用合理范圍內盡可能低的成本投入獲取項目收益的最大化。其主要途徑是從責任成本管理的力度、寬度和深度入手，建立起從工程投標到結算終結各個(gè)環(huán)節的責任成本管理體系，確保責任成本管理橫向到邊、縱向到底、層層傳遞，實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制。在工程投標階段，要注重市場(chǎng)進(jìn)入與企業(yè)可接受成本的融合兼顧，盡最大可能地確保源頭效益。在工程施工階段，要按照項目管理和責任成本管理的要求進(jìn)行嚴格的工前評估、工中監控和工后考核，認真做好施工組織方案的選擇優(yōu)化、物資材料和機械設備的比選調配、安全質(zhì)量的穩定可控、工期進(jìn)度的均衡安排、驗工計價(jià)的索賠、勞務(wù)分包隊伍的使用管理、管理費的厲行節約等關(guān)鍵環(huán)節的工作，確保施工效益最佳。在工程結算階段，一方面要有理、有據、有節地爭取應得利益，另一方面要著(zhù)手竣工考核和工程銷(xiāo)號，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
4把好安全質(zhì)量關(guān)
安全質(zhì)量既是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)，更是企業(yè)的直接效益、延伸效益。安全質(zhì)量出問(wèn)題，輕則破費真金白銀，重則危及企業(yè)生存發(fā)展。因此，即便在工程項目大鋪攤、生產(chǎn)任務(wù)異常艱巨和工期緊迫的情況下，也要把它作為企業(yè)日常管理的一件大事情狠抓落實(shí)，企業(yè)管理工作者和項目操作人員都要樹(shù)立“安全無(wú)小事”和“百年大計質(zhì)量第一”的理念，一絲不茍地抓安全質(zhì)量的.基礎工作、安全質(zhì)量的常態(tài)化教育與作業(yè)技能培訓工作，發(fā)揮好安全監察長(cháng)和專(zhuān)職安全管理人員的作用，切實(shí)落實(shí)安全質(zhì)量責任制和安全經(jīng)費投入，完善好專(zhuān)項安全方案和分項工程質(zhì)量控制措施，形成全員、全過(guò)程、全方位安全質(zhì)量管控體系。以既有線(xiàn)、隧道、橋梁、高空作業(yè)、危爆物品和機械設備施工為安全質(zhì)量工作的重點(diǎn)，加大施工過(guò)程中安全質(zhì)量監督檢查和隱患排查整治力度，嚴禁違章指揮和違章作業(yè);對于趕工期的項目，要制定特別的安全質(zhì)量監管方案和防控措施，以避免忙中出亂、亂中出錯。
5把好人員隊伍關(guān)
施工企業(yè)的直接經(jīng)濟效益來(lái)源于工程項目。工程項目干、管、算的好壞與項目人員隊伍的配備有著(zhù)密切的聯(lián)系。常言道：沒(méi)有虧損的項目，只有虧損的管理。管理包括管人管事。就工程項目管理而言，選準項目經(jīng)理，項目就成功了一半;再選好合適的隊伍，工程項目的成功就有了更大的保障。項目經(jīng)理的選配要重德、重能力、重經(jīng)驗經(jīng)歷，同時(shí)還需考察其綜合管理素質(zhì)，如項目管理、財務(wù)稅收、法律法規、對市場(chǎng)的認知等，且需具備分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，具備組織、指揮、管理、協(xié)調、公關(guān)能力和較強的心理承受能力。對項目經(jīng)理的選用應堅持德才兼備、以德為先原則。選好、配齊、配強項目其他班子人員和技術(shù)、計劃、物資、財務(wù)、測量、試驗等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節人員，并充分發(fā)揮團隊的聰明才智。選擇合作隊伍時(shí)，要嚴格把好進(jìn)入關(guān)，選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗、有實(shí)力、有信譽(yù)的合作隊伍進(jìn)入。對無(wú)資質(zhì)、執業(yè)口碑和誠信記錄不良的合作隊伍要敢于拒之門(mén)外;加強對合作隊伍作業(yè)過(guò)程的控制和檢查，要把勞務(wù)隊伍的日常管理納入員工范疇一同進(jìn)行，工作上一同要求，管理上一同規范，權益上一同保障，技能上一同提高，增強企業(yè)和項目組織的凝聚力和戰斗力，實(shí)現合作共贏(yíng)。對大宗物資材料要盡可能核算到位，杜絕超計量、超計價(jià)、超撥款。對于企業(yè)的增效增收，不同的企業(yè)有不同的做法，不同的人有不同的高招。就建筑市場(chǎng)和企業(yè)運行本身而言，在工程項目施工實(shí)踐中，影響施工企業(yè)創(chuàng )效增盈的因素還很多，筆者這里僅結合自己的感想和體會(huì )，試著(zhù)就施工企業(yè)創(chuàng )效增盈需重點(diǎn)把握好的“五關(guān)”進(jìn)行探討，以期拋磚引玉，并益于同業(yè)。蕢(編輯吳穎)[作者簡(jiǎn)介]黨宏學(xué)(1961-)，男，陜西藍田人，中鐵十五局六公司黨委書(shū)記，經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
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