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施工項目成本控制的對策論文
1組織措施
要使成本能夠得到好的控制，這與一個(gè)好的組織機構密不可分。組織機構里的人員不僅要勤勞能干，最主要的還是懂得技術(shù)方案，了解計劃的成本預算，同時(shí)又懂得經(jīng)營(yíng)核算。在施工過(guò)程中，如果出現任何問(wèn)題，能夠第一時(shí)間就發(fā)現，并及時(shí)的上報與管理者協(xié)商溝通。因此，管理者在施工前要選好工作人員，除了每個(gè)員工具備基本的工作素養之外，還要能夠與同事團結一致，分工合作，能夠相互良好的溝通，建立一個(gè)優(yōu)秀的奮進(jìn)的團體，在保證工作質(zhì)量的前提下按期完成任務(wù)。
2技術(shù)措施
技術(shù)措施是保證項目能夠保質(zhì)保量完成的主要因素，只有項目保證了質(zhì)量，不會(huì )多次的返工，才能夠保證成本得到控制。技術(shù)措施涉及的方面比較廣，包括施工規劃、重大臨建設施布置、技術(shù)方案比選、資源配置等，因此，技術(shù)措施的選擇在很大程度上決定了項目的成敗與否。管理者要合理的根據施工的具體情況，成本的預算以及外部環(huán)境的不同來(lái)選擇合適的技術(shù)措施。好的技術(shù)措施不僅能夠保證工程的質(zhì)量和安全，同時(shí)還能降低施工成本，為企業(yè)賺取更多的利潤。
3經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是使成本得到良好控制的主要途徑。對于項目的每一項開(kāi)支，都要嚴格的按照預算計劃來(lái)實(shí)施。把每一項預算中的費用都下發(fā)至相應的管理層，責任到人。按時(shí)對每一項資金進(jìn)行核算檢查，如出現偏差較大的情況，比如說(shuō)實(shí)際的成本遠遠大于預算成本，要及時(shí)的找出原因并采取相應的措施來(lái)補救。對于實(shí)際成本低于預算成本的，也要做及時(shí)的檢查，看是不是那一項施工過(guò)程漏掉了或者是計算出錯等等。只有這樣層層管理，才能達到有效利用資金的目的。
4直接費用控制
直接費用是構成施工項目成本的主體，包括了人工費用、材料費用、機械費用等。一般情況下，直接費用就占據了總費用的80%左右，因此，控制直接費用，能夠有效的控制整個(gè)項目的成本。對于人工費用的控制，管理者要根據計劃去招聘適當的人工數，要保證每一個(gè)員工都能夠“人盡其用”，每一個(gè)員工都有合適的分工和工作量，不能出現有的員工“游手好閑”的情況，使得勞動(dòng)力浪費，也不能出現一個(gè)員工做著(zhù)兩個(gè)員工的工作，這樣會(huì )使得工作效率降低。對于材料費用的控制，管理者要在購買(mǎi)、使用及保存著(zhù)三方面下足功夫，對于大批材料的購買(mǎi)要實(shí)行招標購買(mǎi)，同時(shí)也要嚴格檢驗材料的質(zhì)量。在使用方面要嚴格按照施工計劃來(lái)使用，不能浪費，也不能偷工減料。在保存方面，要選擇合理的運輸方式防止損壞，要注意保存的環(huán)境對材料的影響，要安排人員進(jìn)行出入庫登記，避免材料被盜丟失等。對于機械費用的控制，在使用時(shí)，保證人機結合，使機械設備在有效的時(shí)間里工作，不要超時(shí)超任的工作。同時(shí)，要定期進(jìn)行維護修養，保證機械設備的維護，減少對設備的維修或者購買(mǎi)，就能夠為成本節約下一大筆費用，提升企業(yè)的利潤。
5結語(yǔ)
在現今競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，每一個(gè)細節都決定著(zhù)施工企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)一定要關(guān)注自身的內部發(fā)展，完善體系的運行機制，提升管理水平，使得項目成本的控制能夠嚴格規范在標準范圍里，從而使企業(yè)能夠達到降低成本、提高利益的目的。
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