【精選】施工項目管理論文15篇

　　在日常學(xué)習和工作生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編精心整理的施工項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工項目管理論文1

　　建筑工程是一項系統性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個(gè)龐大的系統的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節。

　　1做好建筑防水工程項目施工管理的意義

　　1.1確保建筑的使用

　　建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。

　　1.2保證人民生活

　　如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構成威脅。

　　1.3維護企業(yè)的信譽(yù)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規律下，施工管理的好壞，影響著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

　　2建筑防水工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題

　　2.1缺乏完善的管理機制

　　一些建筑施工單位往往在開(kāi)工流程還沒(méi)有系統規劃和設計的前提下就匆忙開(kāi)工，沒(méi)有完善的管理機制，也沒(méi)有長(cháng)期有效的管理規章制度，更談不上管理規范和監督機制。因此，工程草草開(kāi)始、草草結束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒(méi)有設計圖紙的嚴格執行，沒(méi)有工程預算審核的科學(xué)計算，沒(méi)有工程督查的質(zhì)量檢查，沒(méi)有嚴格的驗收，導致工程中出現漏洞和問(wèn)題[1]。

　　2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的防水工程施工人員

　　隨著(zhù)現代社會(huì )的快速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒(méi)有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導致了工程質(zhì)量的良莠不齊。

　　3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)

　　3.1結構性防水

　　建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。

　　3.2防水層防水

　　采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。

　　3.3建筑防水工程常用材料

　　包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。

　　4提高建筑防水工程管理水平的對策

　　4.1建立建筑防水工程施工管理條例

　　從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監管的實(shí)施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實(shí)施、驗收工程的操作規范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著(zhù)責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規定好的工作準則嚴格執行。施工現場(chǎng)做到井然有序、規范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。

　　4.2加強材料管理

　　防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過(guò)程中，就應制定科學(xué)的工作流程，保證采購的公開(kāi)透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的`流入，在材料使用過(guò)程中，建立合理的完善的監管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學(xué)使用。

　　4.3規范施工流程

　　規范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內容包括：專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執行施工條件規范內的內容，確保施工質(zhì)量。反之，就會(huì )導致施工出現嚴重的問(wèn)題。

　　4.4控制施工要求

　　防水結構層的施工技術(shù)要求是非常嚴格的。按照規格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專(zhuān)業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項技術(shù)指標都合格的工程架構。

　　4.5做好施工方案

　　施工方案是施工的依據。由設計文件、規范標準、驗收規范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經(jīng)過(guò)向社會(huì )公示后，必須嚴格執行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。

　　5做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節工作

　　5.1準備階段

　　施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實(shí)組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個(gè)方面的工作，為工程創(chuàng )造有利的開(kāi)局。

　　5.2施工階段

　　施工階段，是按照防水工程施工程序來(lái)做好管理工作的，對施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監控、施工人員交接、項目變更等事項進(jìn)行管控。

　　5.3工程驗收

　　防水工程有隱蔽性較強的特色，通過(guò)表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題立即記錄和反饋，提出整改意見(jiàn)并落實(shí)到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪(fǎng)，對防水工程的主要部分，如衛生間、墻面等，強調回訪(fǎng)流程，發(fā)現問(wèn)題立即解決。

　　6做好建筑防水工程的安全防護

　　建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規程和消防條例執行。對施工人員要定期開(kāi)展安全知識培訓；在工地顯著(zhù)位置要設置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現場(chǎng)應常備消防設備；液化氣罐之類(lèi)的設備，必須要有產(chǎn)品合格證，專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所存放，并安排專(zhuān)業(yè)人員保管；使用時(shí)要按照規定申請，使用后要按照規定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現場(chǎng)必須要有排毒設施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應立即采取措施急救，并迅速撤離施工現場(chǎng)送治。[4]

　　7結束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了經(jīng)濟效益的損失，也帶來(lái)了不良社會(huì )影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個(gè)環(huán)節是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟平穩發(fā)展、社會(huì )和諧進(jìn)步的重要工作。

　　參考文獻:

　　[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過(guò)程中的重要性[J].價(jià)值工程，20xx（3）：140～141.

　　[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[J].建材發(fā)展導向（下），20xx（11）：328.

　　[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[J].房地產(chǎn)導刊，20xx（2）：409.

　　[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx（31）：1203.

施工項目管理論文2

　　前言

　　隨著(zhù)我國城鄉建設進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過(guò)程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng )新。創(chuàng )新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

　　1 建筑工程項目施工管理創(chuàng )新的意義

　�。�1）有利于管理觀(guān)念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng )新施工管理才能使這種管理觀(guān)念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。

　�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng )新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對目前建筑施工過(guò)程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng )新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。

　�。�3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng )新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎而進(jìn)行革新的，換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng )新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1].

　�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng )新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著(zhù)施工管理的創(chuàng )新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。

　　2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新措施

　　建筑企業(yè)的領(lǐng)導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng )新管理，基礎管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀(guān)念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng )新：

　　2.1 加強基礎管理

　　合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學(xué)性，從而就會(huì )令日后施工出現很多問(wèn)題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認真、嚴謹的態(tài)度，認真核實(shí)合同條約，避免違約現象的發(fā)生，對存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。

　　2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng )新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的'知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。

　　2.3 創(chuàng )新管理理念

　　建筑企業(yè)創(chuàng )新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專(zhuān)業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。

　　2.4 深化成本管理

　　在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀(guān)念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀(guān)念與經(jīng)濟管理相結合，對各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個(gè)部門(mén)的花費進(jìn)行明確，精密合理地預算工程建設施工過(guò)程中所需要的各項開(kāi)支，認真核算，盡量在預算的同時(shí)降低不必要的成本[4].

　　2.5 完善管理體制

　　對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng )新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著(zhù)名企業(yè)的員工培訓活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng )新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據項目合同書(shū)對員工的工作進(jìn)行考核與總結，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現良好的員工和部門(mén)給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對相關(guān)的負責人員進(jìn)行調查，明確責任問(wèn)題，否則就會(huì )降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。

　　3 結束語(yǔ)

　　創(chuàng )新施工管理是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程，為了適應競爭力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng )新對自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

　　參考文獻

　　[1]倪四梅。建筑施工管理現狀及其完善創(chuàng )新[J].企業(yè)改革與管理，20xx（20）：13.

　　[2]王會(huì )濤。試述如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng )新[J].城市地理，20xx（16）：166.

　　[3]溫爾泰。關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考[J].山東工業(yè)技術(shù)，20xx（14）：83.

　　[4]關(guān)圣楠。建筑工程施工管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（8）：119.

　　[5]林波。論建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新[J].門(mén)窗，20xx（9）：49.

施工項目管理論文3

　　前言

　　一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場(chǎng)競爭、業(yè)務(wù)承接問(wèn)題,獲取項目最大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,項目成本管理控制顯得至關(guān)重要。

　　項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過(guò)程中整體的控制及造價(jià)結算階段。

　　一、投標階段成本管理控制

　　在投標階段通過(guò)編制施工圖預算為最終確定標價(jià)提供依據。根據勘察施工現場(chǎng)情況,技術(shù)部門(mén)應根據施工技術(shù)措施,按招標文件規定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動(dòng)率,在此階段著(zhù)重控制標書(shū)、差旅費、公關(guān)費等投標費用支出,預計包括交工后保修服務(wù)費在內,依此作為最低投標報價(jià),除經(jīng)營(yíng)戰略需要外,應及時(shí)做好各種風(fēng)險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預算的保證的前提下,提出并且執行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價(jià)時(shí)要精打細算,細化分解,做到成本心中有數,以確定企業(yè)可能的獲利空間。

　　二 、施工準備階段的成本管理控制

　　工程中標后,企業(yè)還可以根據中標價(jià)調整預算成本以確定工程項目預算,使預算成本成為項目經(jīng)理部的底線(xiàn)。當企業(yè)下達后,項目經(jīng)理部即據此編制責任成本預算,一是根據圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設備運行、人力資源調配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應用生產(chǎn)要素;二是在對當地勞動(dòng)力、材料消耗、工程機械定額等全面調查的基礎上,確定勞動(dòng)定員、機械運行及材料供應流程,反復比較控制物料、機械單價(jià),結合現場(chǎng)施工條件,計算出各分部分項工程的責任預算;三是以分部分項工程量為基礎制定,按照部門(mén)、施工班組以及個(gè)人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。

　　三、施工過(guò)程階段的成本管理控制

　　(一)做好預控

　　項目部前期的準備工作應做到八個(gè)字“先算后干,心中有數”,在對工程所需的原料、施工過(guò)程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的'對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協(xié)議中的相關(guān)規定與施工單位自己切實(shí)的情況,標志目標成本預控計劃,參照相關(guān)規定,設定一系列的參數為紅色預警指標,制定在預期時(shí)間內達到的目標,化整為零,責任分工到個(gè)人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內以及科學(xué)切實(shí)的可執行性利潤范圍。

　　(二)做好中期控制

　　八個(gè)字即可歸納“邊做邊算,不斷調整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過(guò)程中應該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。

　　1、施工材料費用的管理控制限度

　　對于工程前期的準備工作,材料費用的預算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預算,即兩個(gè)步驟:一是工程的采購環(huán)節;二是工程的施工環(huán)節。

　　對于材料的采購環(huán)節,應該及時(shí)的建立與執行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負責制度,明確相關(guān)部門(mén)和崗位職責、權限,保證材料采購過(guò)程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監督,著(zhù)實(shí)做到完善采購過(guò)程,其次建立嚴格的授權批準制度,明確審批人及其權限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠(chǎng)家直接進(jìn)貨;對于大宗材料采購要根據材料性?xún)r(jià)比和項目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執行;同時(shí)要建立良好的客戶(hù)關(guān)系,通過(guò)長(cháng)期穩定的材料供應商以爭取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內部資源信息網(wǎng)絡(luò )和平臺,實(shí)行有效的溝通調劑。

　　施工環(huán)節:緊緊抓住施工預算,對施工中所耗主要材料進(jìn)行監管,項目部應做到各個(gè)分工工程相互監督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過(guò)程中材料用量的預算控制,以紅色預警指標為界限;降低損耗率的同時(shí), 限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責任到個(gè)人, 建立適當的獎罰制度; 倡導綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復利用,變賣(mài)出售沖減工程成本,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉,減少資金成本。

　　2、人工費用控制管理工作

　　根據工程施工內在規律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個(gè)施工小組有序合理的開(kāi)展各個(gè)工作。運用公開(kāi)竟標、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)公司作為長(cháng)期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統籌安排、加強勞動(dòng)力資源配置、合理布置現場(chǎng),合理安排人員的進(jìn)退場(chǎng),防止產(chǎn)生窩工現象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數臨時(shí)工應定額定量用工,結合工程特點(diǎn)和工種來(lái)合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。

　　3、機械費用控制管理工作

　　和上列費用相比,機械使用費在整個(gè)工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設計時(shí),應該在滿(mǎn)足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機械使用時(shí)間最短、配備機械最少、機械進(jìn)退場(chǎng)合理,切實(shí)加強設備的維護和保養,提高設備的利用率和完好率。

　　當工程確實(shí)需要租用其他外部機械時(shí),應做好工序銜接工作,盡量使其滿(mǎn)負荷工作。 工程設計人員不但可以運用施工現場(chǎng)的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來(lái)使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓, 有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來(lái)的損失而引起工程成本的增加。

　　4、間接費用的管理控制

　　項目部應嚴格控制其他費用的使用,減少非生產(chǎn)人員,使一人多職,增加工作時(shí)間。還可以指標控制、一支筆審批、費用包干等措施來(lái)使非生產(chǎn)性費用降低到最少,其他費用應該控制在項目計劃范圍以?xún)?從而更好地達到降低非生產(chǎn)性費用的目的

　　四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析

　　“事后結算,以觀(guān)后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結構為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過(guò)程成本的執行結果,分析成本的不穩定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節約,成本超支;總結并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫(xiě)記錄成本分析得出的結論,即成本分析及盈虧預測報告,以便上層領(lǐng)導包括項目經(jīng)理在內,隨時(shí)掌握項目的成本額;避免施工過(guò)程中出現虧損現象;在工程竣工后,做好工程總成本的預算,寫(xiě)出實(shí)際可行性較大的總結匯報,提供可參考的資料。

　　五、完善工程結算階段的成本管理控制

　　竣工驗收階段要著(zhù)重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過(guò)程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請求并落實(shí)專(zhuān)人負責。再次,要安排技術(shù)人員,在規定時(shí)間內提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結算工程價(jià)款總額前,預算人員必須與財會(huì )人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結算收入,完善結算程序。

　　在工程保修期內,項目經(jīng)理應根據實(shí)際工程質(zhì)量合理預計可能發(fā)生的維修費用作為保修費用控制依據,項目部可委派專(zhuān)人或就近施工的員工,盡量節約這項后期費用支出。

　　結束語(yǔ)

　　總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務(wù)人員和工程預算人員的工作,也不是項目部和財務(wù)部門(mén)的事情,它是施工單位全體員工、所有部門(mén)一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹(shù)立成本意識,全過(guò)程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過(guò)簽署對應的經(jīng)濟合作項目,理清公司內部各個(gè)經(jīng)濟之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸到每個(gè)部門(mén),每個(gè)人; 堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習,強化管理,全員參與,責任到人, 責、權、利相結合,用好用活激勵制度,切實(shí)強化成本管理,充分挖掘內部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場(chǎng)上立于不敗之地。

施工項目管理論文4

　　1中型水利水電施工企業(yè)項目管理實(shí)踐問(wèn)題探討背景

　　中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統經(jīng)濟項目不同，具有其特有的社會(huì )價(jià)值和社會(huì )影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實(shí)踐工作，既是保障項目施工過(guò)程順利開(kāi)展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實(shí)現水利水電工程社會(huì )價(jià)值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實(shí)現項目施工目標，才能為施工企業(yè)創(chuàng )造最大經(jīng)濟利益。

　　2中型水利水電工程項目管理工作問(wèn)題與不足

　　項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實(shí)踐中，很多地區和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障�？偨Y近年來(lái)中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）項目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存

　　在過(guò)去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負責整個(gè)工程的開(kāi)展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過(guò)程中就會(huì )出現組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴謹等一系列問(wèn)題，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟利益，過(guò)分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場(chǎng)化、透明化是必然趨勢。

　�。�2）項目管理工作賞罰不明，責任劃分難度大

　　水利水電工程是一項系統性強、復雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權責明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中，可能有多個(gè)施工單位共同施工，出現質(zhì)量問(wèn)題很難進(jìn)行責任劃分，并且績(jì)效考核和賞罰難度大，使得項目出現的問(wèn)題無(wú)人可以追責。這就會(huì )使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會(huì )加大施工項目的總成本。

　�。�3）項目管理工作缺乏市場(chǎng)化管理機制，體系不夠健全

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電施工項目也必然要順應市場(chǎng)化要求。無(wú)論是前期的設計規劃工作，還是施工單位的.招投標工作，或者是施工過(guò)程中成本管理和控制工作都需要建立市場(chǎng)化的管理機制，加強管理體系建設。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟社會(huì )的材料、資金、勞務(wù)、機械設備等資源，實(shí)現管理的最優(yōu)化和利益的最大化。

　�。�4）項目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟利益低下

　　對于水利水電項目管理來(lái)說(shuō)，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著(zhù)整體的經(jīng)濟利益，也關(guān)系政府管理部門(mén)的政績(jì)。但是在實(shí)際施工中，如何利用市場(chǎng)資源，對成本進(jìn)行控制，在組織架構體系內，對成本進(jìn)行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調整是十分困難的工作。

　�。�5）項目管理工作忽視施工安全的重要性

　　水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過(guò)程中的安全性。與此同時(shí)，施工過(guò)程中自然災害或是不可預見(jiàn)性危害因素，也會(huì )加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經(jīng)濟利益驅使下，往往會(huì )忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環(huán)境不符合要求等問(wèn)題更是屢見(jiàn)不鮮。

　　3中型水利水電施工項目管理工作的改進(jìn)措施

　　當前，我國的中型水利水電施工項目，無(wú)論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營(yíng)管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。為和諧社會(huì )構建和資源節約社會(huì )的構建做出了很大貢獻。針對項目管理中的問(wèn)題，施工單位和管理部門(mén)也應該加強關(guān)注，做好改善和提升工作。

　�。�1）轉變項目管理思路

　　項目管理思路的轉變體現在市場(chǎng)化的轉變上。在整個(gè)社會(huì )中，經(jīng)濟資源是可以共享和應用的。水利水電工程建設周期長(cháng)、投入大，資金需求量大，如何通過(guò)項目管理保障工程施工，并擴大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對于他們來(lái)說(shuō)，要立足長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)現資源共享和競爭的公平化，通過(guò)流程規劃和管理，實(shí)現施工工作的分包和轉移。對于水利管理單位來(lái)說(shuō)，更要將建設權力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。

　�。�2）落實(shí)責任到人制，進(jìn)行職權和組織架構劃分

　　在施工中，項目管理的成本與管理者的素養和能力有很大關(guān)系。施工項目確定后，應該積極推行項目經(jīng)理制，在內部選拔綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理，簽訂項目施工責任書(shū)。由項目經(jīng)理負責跟進(jìn)建設項目部的工作，負責工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算，無(wú)論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規范要求，并對出現的問(wèn)題負領(lǐng)導責任，擔負起處理的義務(wù)。

　�。�3）構建項目管理成本控制體系，追求收益最大化

　　在施工項目部?jì)�，成本控制一直是個(gè)難題。施工企業(yè)可以通過(guò)組織架構的調整和優(yōu)化，簡(jiǎn)化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門(mén)進(jìn)行。然后對各部門(mén)成本控制流程進(jìn)行規劃，建立財務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價(jià)格和費用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機械設備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標準進(jìn)行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項目經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開(kāi)展施工等�？傊�，項目部施工要本著(zhù)成本控制思想，嚴禁成本超支，超支成本將與項目部業(yè)績(jì)和紅利直接掛鉤。

　�。�4）施工項目安全管理體系的構建

　　安全問(wèn)題無(wú)處不在，安全無(wú)小事，對于水利水電施工來(lái)說(shuō)同樣重要。為了更好實(shí)現企業(yè)項目管理工作的安全管理目標。施工企業(yè)可以設立獨立的項目管理部門(mén)，對項目管理工作進(jìn)行分配，編制內部管理條例和規范。并嚴格按照國家建設工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開(kāi)展施工。對員工進(jìn)行培訓，幫助他們學(xué)習自我保護措施，加強對日常施工工作的監管，將安全因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問(wèn)題，要亡羊補牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個(gè)施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械設備、作業(yè)流程等內容進(jìn)行細化規范，安全管理目標就能夠更好實(shí)現。

　　4結束語(yǔ)

　　水利水電施工項目有其特殊性，這決定了項目管理工作的復雜性。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強過(guò)程控制，強調管理工作的持續改進(jìn)，適時(shí)開(kāi)展項目考核評價(jià)，將項目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結合，就能夠更好地實(shí)現施工企業(yè)項目管理的規范化。水利水電工程利國利民，項目管理的實(shí)踐和探索將會(huì )不斷進(jìn)行下去。

施工項目管理論文5

　　摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類(lèi)型及基本特性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現狀，分析其中存在的問(wèn)題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強化合同意識。嚴格執行合同管理文件、落實(shí)全過(guò)程控制�？茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理

　　在工程項目建設過(guò)程中，合同管理是一項復雜的內容，具有動(dòng)態(tài)化特征，合同管理的周期較長(cháng)，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng)，一旦合同管理方面出現問(wèn)題，極易出現合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟損失，嚴重情況下可能會(huì )給項目政策運轉形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現實(shí)意義。

　　1施工單位項目合同管理概述

　　1.1定義

　　所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設實(shí)施的過(guò)程中所采取的一種系統化管理方法，通過(guò)計劃、組織、指導和控制來(lái)促進(jìn)項目合同目標的實(shí)現。施工單位項目合同管理包括法律法規、政策規定等，是由國家及主管部門(mén)所辦法的，與勞動(dòng)保護、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規范、技術(shù)標準、設計標準以及施工操作規程等，這些都是由國家有關(guān)部門(mén)所辦法的。對于建設文件和設計文件，也是項目合同管理中的重要內容，必須由政府建設主管部門(mén)批準，合同文件的簽訂必須滿(mǎn)足法律要求，對于合同雙方往來(lái)信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內容。

　　1.2類(lèi)型

　　由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類(lèi)型也存在一定差異，具體如表1所示。

　　1.3基本特性

　　其一，內容齊全，條款完整，也就是說(shuō)施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會(huì )影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結合作業(yè)環(huán)境以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內容，并確定風(fēng)險防范具體要求及權責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。

　　2施工單位項目合同管理現狀

　　對于施工單位來(lái)說(shuō)，項目合同管理是一項重要內容，隨著(zhù)社會(huì )不斷進(jìn)步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實(shí)創(chuàng )造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現實(shí)情況來(lái)看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。

　　3施工單位項目合同管理中存在的問(wèn)題

　　其一，合同意識不強，現代社會(huì )發(fā)展形勢下，市場(chǎng)競爭日趨激烈，轉型階段的'施工單位缺乏專(zhuān)門(mén)的項目合同管理部門(mén)，尚未構建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規范性，項目合同全過(guò)程監管也并未得到高效落實(shí)。其二，缺乏合同管理專(zhuān)業(yè)人才和正規的合同管理機構，導致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無(wú)法項目合同的簽訂、履約、變更等開(kāi)展全過(guò)程、系統化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時(shí)效性不足，導致項目合同管理效率低。其五，合同執行不規范，違約現象普遍。

　　4施工單位項目合同管理的有效策略

　　4.1強化合同意識，嚴格執行合同管理文件，確保合同制定的規范性

　　在施工單位項目合同管理的過(guò)程中，要強化合同意識，認真學(xué)習合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴格執行，為施工單位項目合同的規范制定打下良好基礎。具體來(lái)說(shuō)，在施工單位項目合同管理過(guò)程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開(kāi)展深度學(xué)習，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實(shí)際管理過(guò)程中，要全面學(xué)習合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無(wú)效合同出現，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開(kāi)子涵，要確保合同制定的規范性，也就是說(shuō)，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結合施工單位項目合同具體內容開(kāi)展綜合分析，適當修改或充實(shí)合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿(mǎn)足施工單位項目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項目特點(diǎn)的基礎上，以招標文件、項目雙方談判結果來(lái)起草項目合同，確保合同內容清晰和用詞準確，并交由相關(guān)管理部門(mén)對項目合同內容加以審核，及時(shí)修改訂正，確保合同制定規范且可靠，促進(jìn)施工單位項目合同管理成效的改善。

　　4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實(shí)全過(guò)程控制

　　對于施工單位來(lái)說(shuō)，項目合同管理是一項系統而又復雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實(shí)管理與控制，保證項目合同簽訂的規范性和及時(shí)性。在施工單位項目合同管理過(guò)程中，要確保合同簽訂及時(shí)，堅決不可令項目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài)，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設之前必須規范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟條款的簽訂，更要及時(shí)確認，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，給施工單位造成無(wú)法預估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實(shí)效性，要嚴格執行會(huì )審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設各項內容加以確認，避免出現無(wú)效代理等情況出現而影響項目建設的順利推進(jìn)。項目合同管理過(guò)程中要加強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟風(fēng)險。施工單位項目合同簽訂過(guò)程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉包與再分包等相關(guān)內容，明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說(shuō)在簽訂項目合同的基礎上，要通過(guò)履約管理來(lái)確保合同在規定時(shí)間內保質(zhì)保量的完成。在這一過(guò)程中，要落實(shí)項目合同動(dòng)態(tài)化管理，合同管理部門(mén)要全程跟蹤合同執行過(guò)程，針對合同履約過(guò)程中出現的問(wèn)題，要在綜合分析的基礎上，及時(shí)采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過(guò)程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內容清晰的體現于臺賬上，包括工程進(jìn)度、機械租賃、結算支付等，要確保工程款結算與支付的及時(shí)性，并結合項目合同執行情況及時(shí)總結，注重自合同編制到合同終止的全過(guò)程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項目合同管理水平的有效提升。

　　4.3財務(wù)參與合同管理，明確督促重點(diǎn)

　　在項目合同管理過(guò)程中，財務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點(diǎn)，確保合同管理部門(mén)能夠對合同法和施工單位合同管理制度加以規范執行。財務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節加以督促，確保各環(huán)節逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務(wù)部門(mén)要明確督促重點(diǎn)，切實(shí)做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現合同糾紛。與此同時(shí)，要對合同執行情況開(kāi)展綜合分析，并實(shí)時(shí)風(fēng)險評估，對施工單位項目風(fēng)險開(kāi)展科學(xué)評價(jià)，保證施工單位項目合同管理的科學(xué)性。

　　4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛

　　針對施工單位項目合同管理中缺乏專(zhuān)業(yè)人才的問(wèn)題，在實(shí)際管理過(guò)程中要積極組織開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養和工作經(jīng)驗等都能夠滿(mǎn)足崗位要求，以推進(jìn)項目合同管理工作的高效開(kāi)展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項目合同管理過(guò)程中的一項重要內容。在合同糾紛的處置過(guò)程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據，結合事實(shí)進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無(wú)法解決糾紛，則需通過(guò)法律途徑來(lái)解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據，科學(xué)處理糾紛。要通過(guò)項目合同管理體系的構建來(lái)落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。

　　5結語(yǔ)

　　通過(guò)以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執行不規范等問(wèn)題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執行合同管理文件，并落實(shí)項目合同全過(guò)程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。

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施工項目管理論文6

　　摘要：鑒于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利施工市場(chǎng)也在迅速擴展，對水利施工項目實(shí)施成本管理也越來(lái)越為大家所熟知，其地位也愈來(lái)愈重要。企業(yè)在實(shí)施水利施工項目時(shí)，不僅要向社會(huì )提供合格的建筑產(chǎn)品，而且還要追求經(jīng)濟效益，因此，實(shí)施成本管理以降低工程的成本就變得至關(guān)重要。文中闡述了實(shí)施水利工程項目成本管理的必要性，剖析了當前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節，并提出了推進(jìn)水利工程施工項目成本管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：水利工程;施工項目;成本管理

　　水利施工項目的成本管理具有十分重要的地位，因為一直為企業(yè)所關(guān)注。隨著(zhù)水利建筑業(yè)市場(chǎng)的競爭趨向激烈，假如缺少高質(zhì)量的施工項目成本管理措施，企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)上的困境甚至破產(chǎn)。所以，對水利施工企業(yè)而言，加強施工項目的成本管理是對于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著(zhù)十分巨大的市場(chǎng)競爭壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會(huì )導致項目的施工成本太高，導致其在激烈的水利建筑市場(chǎng)中過(guò)于被動(dòng)，導致企業(yè)因為經(jīng)濟問(wèn)題而導致施工無(wú)法更好地實(shí)施，從而影響到施工企業(yè)的良好信譽(yù)。又鑒于此，一定要加強水利施工項目的成本管理，并且采取相應的對策以落實(shí)成本控制管理問(wèn)題。

　　一、實(shí)施水利工程項目成本管理的必要性

　　水利施工項目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以，成本管理已成為水利施工項目管理的重中之重，貫穿于施工項目管理的整個(gè)過(guò)程，它直接制約與影響著(zhù)水利施工項目的各項管理工作。因此，施工項目的管理水平直接展現在成本管理之中。所以說(shuō)，對水利施工項目開(kāi)展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠實(shí)現經(jīng)濟效益，關(guān)鍵就在于能否對施工項目實(shí)施相應的成本管理。

　　二、當前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節

　　一是項目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟觀(guān)念。目前，我國的水利施工項目往往存在一種不合理的現象，也就是項目?jì)炔咳藛T只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識。比如，技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作，工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進(jìn)度，材料管理人員只關(guān)心材料采購情況。從表面來(lái)看，這樣做顯得分工到位、職責到人，然而，項目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行，但是又不夠經(jīng)濟的方案來(lái)進(jìn)行施工，這樣做盡管確保了質(zhì)量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量，完全采購質(zhì)優(yōu)但是高價(jià)的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內容過(guò)于簡(jiǎn)單。企業(yè)雖然強調水利工程項目的成本管理，但是卻未能注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的成本管理，由此而導致大量工程出現質(zhì)量低下現象，以至于頻繁進(jìn)行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問(wèn)題而忙于維護，從而導致意外損失，而且在施工中也往往會(huì )由于忽視了安全生產(chǎn)而出現人員與設備上的事故，從而造成相當大的經(jīng)濟損失。三是成本管理的`方法與手段過(guò)于落后。因為成本管理在事前、事中與事后都出現了成本管理上的彼此相互脫節，大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進(jìn)行事后核算與分析，十分缺乏在事前進(jìn)行成本上的預測，而一些現代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當中推行與應用，由此而在相當大的程度上影響到了水利施工項目成本管理之成效。就現行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒(méi)有引入現代化的管理措施。因為成本管理的手段十分落后，所以也就無(wú)法及時(shí)地收集與傳遞、分析水利施工當中的具體信息，所以也就難以及時(shí)了解到成本管理當中所存在的現實(shí)問(wèn)題，因為無(wú)法順利采取相關(guān)對策以降低項目的成本。

　　三、推進(jìn)水利工程施工項目成本管理的對策

　　1.加強施工項目的成本核算

　　要想減少成本消耗，實(shí)現節支與增效，就應當從人財物的安排抓起，依據水利工程施工的具體情況，按照水利行業(yè)的定額標準，形成科學(xué)合理，而且具有實(shí)踐操作性能的施工項目?jì)炔砍杀竞怂銠C制，并且逐步落實(shí)成本核算中的管理。

　　要以此為基礎，綜合運用各類(lèi)核算辦法，對施工項目中的材料費用、人工費用、機械費用及管理費用等分別實(shí)施核算和深入分析。對于人工費用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結合;對于材料費用的管理，應當實(shí)施以項目?jì)炔亢怂愕亩�額消耗作為基礎，從而嚴格控制項目采購的庫存數。

　　對于機械費用的管理，應當將機械設備的運行費用作為基礎，充分提高機械設備的使用效率。在此基礎上，各個(gè)工程隊應當實(shí)施效益激勵體系，通過(guò)建立起目標任務(wù)激勵獎金與安全質(zhì)量獎金，以此來(lái)激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來(lái)，從而嚴格進(jìn)行考核獎勵或者懲罰，以此來(lái)提高施工一線(xiàn)員工的成本意識，真正實(shí)現節約可以節約的一切材料，努力提高工作效率，提高設備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項目的工作量。

　　2.嘗試實(shí)施內部承包經(jīng)營(yíng)責任制

　　為了強化成本控制，可以在施工項目的內部實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責任制，也就是由項目部的內部員工通過(guò)承包之形式，以確定自身中標工程與施工方之間的責任、權利、義務(wù)關(guān)系，從而推動(dòng)項目經(jīng)營(yíng)管理人員能夠做到自主經(jīng)營(yíng)和自負盈虧。

　　開(kāi)展內部承包之原則應當是要確定好基數，保證上繳額度，以實(shí)現超收多留和欠收自補，從而實(shí)現工資與經(jīng)濟效益的全面掛鉤。如此一這來(lái)，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實(shí)控制，從而為水利施工項目的管理積累更多的有益經(jīng)驗，且可操作性變得強，也容易進(jìn)行管理。實(shí)施內部承包經(jīng)營(yíng)責任制以后，在操作過(guò)程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位，明確合同的具體內容和承包的基數，并聘任合格的承包人員。

　　對于承包人員的選聘，一般可運用直選與競標這兩種不同的方式，在操作之中應當注意適度提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例。

　　實(shí)施內部承包經(jīng)營(yíng)責任制之后，能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險大的施工任務(wù)能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經(jīng)營(yíng)管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項目當中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因為采取的是內部承包形式，一旦發(fā)生了重大的失誤，造成了項目成本的大大超支時(shí)，管理層就不容易進(jìn)行處理。有鑒于此，必須抓好抓實(shí)一些事關(guān)重大施工部位與重點(diǎn)線(xiàn)路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。

　　3.努力提升全員成本管理意識

　　一定要明確水利施工項目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經(jīng)濟責任意識。具體來(lái)說(shuō)，應當努力做到以下四點(diǎn)：一是要由本項目的施工經(jīng)理和其上級負責人簽訂一份責任書(shū)，從而明確自身在本項目的施工過(guò)程當中，一旦遇到了各種不同的情況時(shí)所要承負起來(lái)的相應責任。在明確經(jīng)理責任之同時(shí)，必須認識到責任成本是一種依據責任者可控性之歸集程度而應由責任者自身所負責的一種成本，從而在規范化管理的基礎之上做到成本管理的切實(shí)有效。二是要建立起負責水利施工項目成本管理的相應組織機構，以提升全體員工的成本管理意識。

　　應當將成本管理貫穿在水利施工項目的全過(guò)程。因為這是一項十分復雜化與系統化的經(jīng)濟類(lèi)管理業(yè)務(wù)，所以一定要有堅強的組織保證，為此必須設置必要的項目管理機構，配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)管理人員來(lái)落實(shí)好成本管理。要通過(guò)建立與健全成本核算、監督等各類(lèi)機構，形成可操作的水利施工項目成本管理責任制度，從而確定各業(yè)務(wù)部門(mén)不同的職責，以提升全體員工的成本意識。三是要在項目部中層層分解相應的責任，通過(guò)上一級對下一級簽訂責任書(shū)，以明確本項目中全體員工的相應責任。在施工中，應當將責任書(shū)上墻公布，從而做到時(shí)兙刻提醒全體成員注意節約成本。四是建立考核機制。應當在項目部中建立起一支考核隊伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項目部中的考核人員從成本管理的角度對其完成情況加以商議，并且在各自不同的責任范圍之中進(jìn)行獎懲。

　　4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)

　　新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項目技術(shù)、質(zhì)量檢驗、機械管理等方面的人才，通過(guò)他們來(lái)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極大膽地探索，全力推進(jìn)施工項目的技術(shù)創(chuàng )新，從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運用于生產(chǎn)實(shí)踐。與此同時(shí)，還應當認真學(xué)習本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實(shí)踐運用，從而通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新來(lái)降低項目的成本，并且相應地提升效益。比如，在進(jìn)行土方填筑這一施工作業(yè)之時(shí)，就可運用微波爐烘烤的方法，在極短的時(shí)間內，快速地測定出含水量，這樣就能讓質(zhì)量檢驗取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開(kāi)展土方填筑作業(yè)爭取到了時(shí)間，進(jìn)而縮短了項目工期，提升了工作效率，對于成本管理具有十分理想的控制作用。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之，在我國加入WTO之后，水利建筑市場(chǎng)中所要面對的是國際化的競爭，因此，強化水利施工項目的成本管理就變得十分重要。通過(guò)以上分析與探討，可見(jiàn)發(fā)現水利工程施工項目的成本管理對于推動(dòng)水利項目的實(shí)施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場(chǎng)競爭，其實(shí)質(zhì)已變成在水利施工項目管理能力上的競爭，由此可見(jiàn)，成本管理在施工項目管理中具有主導性的地位，所有經(jīng)濟活動(dòng)均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟利益來(lái)實(shí)施，因而成本管理上的競爭已成為當前市場(chǎng)競爭之重點(diǎn)。所以，在水利施工項目管理中，必須要運用恰當的成本管理對策以確保成本管理之成效，從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造出更好的空間。

　　參考文獻

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施工項目管理論文7

　　1建筑工程施工精細化管理之中所存在問(wèn)題分析

　　1.1施工監理的不到位

　　建筑工程項目施工監理工作，對于建筑項目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無(wú)法定期完成驗收來(lái)進(jìn)行工程項目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問(wèn)題，這和建筑工程項目施工中的監理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設的相關(guān)監理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專(zhuān)業(yè)化監理單位與監理人才較為缺乏，從而在項目實(shí)施時(shí)，無(wú)法對其進(jìn)行較好的管理監督，問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關(guān)部門(mén)考察，通常也會(huì )設置監理部，但監理人員缺乏立體化監理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益。

　　1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

　　科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國現代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來(lái)了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì )人民。然而，當前我國的建筑業(yè)施工精細化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無(wú)法保證，并且對于實(shí)現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。

　　1.3施工隊伍綜合素質(zhì)較低

　　由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來(lái)自于農村，同時(shí)年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無(wú)法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來(lái)說(shuō)，這些施工團隊的農民工均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化施工技術(shù)培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專(zhuān)業(yè)施工技能也無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程的現代化需求，綜合素質(zhì)較低，無(wú)法達到施工標準。此類(lèi)問(wèn)題均對建筑施工造成了很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì )由于操作流程的不規范而間接對建筑工程過(guò)程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì )造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無(wú)形中也會(huì )遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無(wú)法有序進(jìn)行。

　　2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析

　　2.1加強對施工監理工作的精細化管理

　　加強對監理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關(guān)法律法規。監理單位在進(jìn)行監理時(shí)，所依據的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監理工作運行的不規范，應加強對建立制度的規范化、科學(xué)化建設，構建并完善相關(guān)法律法規，以保證市場(chǎng)對運作行為實(shí)現有效管理，并且監理人員也應努力學(xué)習有關(guān)的法規機制，以提高其專(zhuān)業(yè)水平，從而與日益規范和健全的監理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監理隊伍的建設，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監理人員安全意識和服務(wù)水平，使其充分認識監理工作的關(guān)鍵性，并提升面對問(wèn)題的預見(jiàn)能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統

　　建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開(kāi)展精細化施工管理工作提供科學(xué)的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設備、物資、質(zhì)量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負責對整個(gè)項目工程進(jìn)行管理。在項目工程精細化管理過(guò)程中，管理人員應樹(shù)立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開(kāi)，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實(shí)施，防止問(wèn)題的發(fā)生，以實(shí)現施工工程管理的規范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現。

　　2.3實(shí)現對人員精細化管理

　　工程建筑項目的精細化管理若要實(shí)現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門(mén)，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開(kāi)必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無(wú)法按時(shí)完成項目、應付了事的人員實(shí)施處罰，對可以嚴格依據規章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現施工建設的高效進(jìn)行。項目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門(mén)，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節均處于嚴格管理控制之中。

　　2.4做好工程質(zhì)量精細化管理

　　在工程建筑項目施工管理過(guò)程之中，精細化管理的實(shí)現必須對管理目標和責任進(jìn)行細化，以完成全方位工作計劃來(lái)確保施工建設順利進(jìn)行，從而降低工程建設中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責任書(shū)，以對整體工程建設質(zhì)量做好管理，保證施工建設各個(gè)環(huán)節均能符合質(zhì)量標準，滿(mǎn)足設計需要。建立質(zhì)量管理的.完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設的質(zhì)量需求，實(shí)現建設施工標準，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實(shí)現其經(jīng)濟效益。

　　2.5加強施工安全的精細化管理

　　施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進(jìn)行加強，認真的分析與排查施工建設各個(gè)環(huán)節，并總結建設施工中出現的安全質(zhì)量隱患，并將安全責任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場(chǎng)地設立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現。

　　3結論

　　建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場(chǎng)的競爭與應變能力，通過(guò)實(shí)踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進(jìn)而規范項目管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續健康發(fā)展。

施工項目管理論文8

　　摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理

　　一、創(chuàng )新建筑設計的基本概念和原則

　　1、創(chuàng )新建筑設計的基本概念

　　所謂創(chuàng )新，就是創(chuàng )造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。建筑設計是現代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng )作的結合體，是創(chuàng )新思和現實(shí)條件合成的產(chǎn)物，是運行過(guò)程中設計構思組合所產(chǎn)出的全新設計理念�，F代建筑設計是以人為宗旨，滿(mǎn)足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標，綜合將城市各個(gè)要素融入到建筑設計之中，最終形成科學(xué)、合理、環(huán)保、節約的建筑群體。

　　2、建筑設計的創(chuàng )新原則

　　在建筑設計實(shí)踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關(guān)者比較多，設計要求較高，一些設計師創(chuàng )新思維過(guò)于活躍，在實(shí)現設計方案的過(guò)程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實(shí)用功能和視覺(jué)效果不佳的結果，因此必須創(chuàng )新設計必須堅持一定的原則。

　�。�1）聯(lián)系性和動(dòng)態(tài)性設計原則

　　聯(lián)系性原則主要是指在設計過(guò)程中，不僅要注意建筑系統各方面因素，還要對建筑周?chē)�環(huán)境進(jìn)行深刻的分析。動(dòng)態(tài)原則主要是指把握建筑設計的內外聯(lián)系以及設計發(fā)展變化的方向、趨勢、動(dòng)態(tài)，還要研究建筑設計的發(fā)展規律、應用效果等。動(dòng)態(tài)性原則對于建筑設計來(lái)講要立足于現實(shí)、兼顧未來(lái)、把握時(shí)代的發(fā)展方向。

　�。�2）整體性和綜合性設計原則

　　整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來(lái)考慮，正確分析整體和部分關(guān)系、結構、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴(lài)、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內容、結構、關(guān)系、功能等進(jìn)行綜合考慮，從綜合的角度上進(jìn)行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進(jìn)行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統一。

　�。�3）可能性和效益原則

　　創(chuàng )新設計必須要在現實(shí)條件下進(jìn)行設計，要立足于當前建筑水平和技術(shù)，保證設計的可實(shí)現性。同時(shí)還要依據預算額度進(jìn)行設計，以最低的成本實(shí)現最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類(lèi)型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng )新，忽視功能、經(jīng)濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創(chuàng )新是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。

　　二、建筑設計中的創(chuàng )新設計方向

　　1、生態(tài)設計

　　生態(tài)建筑是一門(mén)獨立的學(xué)科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關(guān)系。生態(tài)建筑是多種技術(shù)綜合在一起的結果，在進(jìn)行建筑設計的時(shí)候要對環(huán)境保護問(wèn)題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護結合在一起，在滿(mǎn)足建筑物使用功能的同時(shí)也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進(jìn)行建筑物施工的時(shí)候，能夠創(chuàng )造出符合環(huán)境保護要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進(jìn)行設計的時(shí)候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進(jìn)行電伏板設置，這樣在夜間的時(shí)候，電伏板就可以為房間提供照明，在進(jìn)行窗戶(hù)設計的時(shí)候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽(yáng)光進(jìn)行接收，使房屋的采暖效果更好�，F在進(jìn)行居民建筑設計的時(shí)候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現了樓盤(pán)之間距離越來(lái)越小的情況，同時(shí)窗戶(hù)也出現了越來(lái)越矮的情況，這種房屋在居住感覺(jué)是非常差的，但是現在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非�？斓�，價(jià)格也越來(lái)越高，使得人們在購買(mǎi)住房的時(shí)候，考慮最多的不是居住感受也是價(jià)格。為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質(zhì)量，這樣不但可以改變人們的居住環(huán)境，同時(shí)也能提高城市的品味。

　　2、建筑工程的成本控制管理

　　對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的'需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、綠色建筑設計方法

　　1、重視整體設計

　　綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點(diǎn)，但是我們不能把精力過(guò)多的投入到節約和環(huán)保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當地的氣候、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設計，不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù)，也不能只著(zhù)眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿(mǎn)足人們的消費需求的。因此，在設計過(guò)程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當地文化水平和風(fēng)俗習慣；以近年的經(jīng)濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。

　　2、防止垃圾污染

　　人類(lèi)總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過(guò)處理就投向大自然，垃圾污染帶來(lái)的無(wú)窮災難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問(wèn)題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個(gè)有效措施就是對垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理�？梢栽O立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統；在建筑中設立中央吸塵系統，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。

　　3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑

　　綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過(guò)程中應提前預想到用戶(hù)可能會(huì )提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據用戶(hù)的要求進(jìn)行改造。同時(shí)，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長(cháng)建筑的使用壽命。

　　結束語(yǔ)

　　當前，綠色建筑設計是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學(xué)的規劃是前提，有關(guān)部門(mén)也要制定相應的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10).

　　參考文獻

　　[1]劉金野.建筑節能設計的方法[J].科技致富向導,20xx.

　　[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(24).

　　[3]王偉.綠色建筑設計初探[J].建材與裝飾,20xx(05).

　　[4]吳向陽(yáng).綠色建筑設計的兩種方式［J］.建筑學(xué)報，20xx，(7).

施工項目管理論文9

　　一、施工工程項目階段的管理

　　1.進(jìn)度管理一套完備的施工進(jìn)程方案可以為具體的施工工作提供指導，對于工程的施工進(jìn)度，施工方案中都有嚴格的規定，不能提前也不能推遲。企業(yè)在施工過(guò)程時(shí)要做到，確保招標方的資金投入的及時(shí)，資金是影響工程進(jìn)程的關(guān)鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設備的購置，還為工作人員提供報酬，另外還可以用于應對突發(fā)事件的保障性資金。工程開(kāi)展的施工方式的選擇，無(wú)論是機器操作還是手工操作，亦或是人機共同進(jìn)行，都要保證在規定的時(shí)間內完成。

　　2.對工程評估與結算工作的管理企業(yè)通過(guò)工程的評估工作可以對本階段的工作進(jìn)行經(jīng)驗總結。此外，企業(yè)必須與招標公司保持一定的聯(lián)系與溝通，方便將突發(fā)性事件報告給他們，及時(shí)找出解決辦法。除了做好評估工作還要在工程的完成階段內進(jìn)行結算工作。企業(yè)首先做好成本的結算工作，避免施工材料浪費情況的發(fā)生，降低工程成本，提高工程效益。同時(shí)，還要對其他費用的投入進(jìn)行比較工作，做好記錄工作，為企業(yè)成本的結算提供依據。最后還要對稅收費用進(jìn)行匯總，做好稅利分析工作。

　　二、工程項目經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險及相應的解決措施

　　1.市場(chǎng)調研工作存在的風(fēng)險企業(yè)在競標前要對市場(chǎng)進(jìn)行調查研究，及時(shí)理解市場(chǎng)信息。若是缺乏一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的調研團隊，那么相應的評估工作就會(huì )出現問(wèn)題，會(huì )很大程度上降低了企業(yè)的競爭力。因此在調研過(guò)程中，企業(yè)要組建一支專(zhuān)業(yè)性較強的市場(chǎng)調研團隊，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，為施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的風(fēng)險問(wèn)題成本管理的重要性已在前面陳述過(guò)，在此不做贅述。企業(yè)要做的就是明確自己的實(shí)際實(shí)力情況，不能盲目去投標競標。對于成本的評估要做好市場(chǎng)調研工作，對于施工的難度與程度，要有根本性的認識，結合自己本企業(yè)的人力、物力和財力情況進(jìn)行決策，最終選擇適合自己的投標工程。

　　2.施工管理工程中存在的風(fēng)險完備的施工方案與計劃的缺失，使得施工資金的使用變得無(wú)計劃性，無(wú)目的性。因此，企業(yè)施工要制定一套完善的施工方案和計劃，并且施工過(guò)程要嚴格按照規定進(jìn)行，保證投入資金的合理使用；施工管理工作中的管理責任不明確，一些企業(yè)存在負責經(jīng)理利用職權偷工減料以獲得利益的現象。他們會(huì )選擇一些價(jià)格便宜的'施工材料和設備，從報價(jià)和實(shí)際價(jià)格中謀取差價(jià)，這些都會(huì )對施工的質(zhì)量造成威脅。因此企業(yè)要嚴格明確分工與職責，制定相應的獎懲制度；施工過(guò)程忽視監督的重要性，未對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督會(huì )出現物資流失和浪費的現象，由于沒(méi)有嚴格的記錄工作而增加了工程的成本，企業(yè)施工要建立一支監督隊伍，對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督，避免上述情況的發(fā)生；合同的制定與簽署過(guò)程存在的風(fēng)險。企業(yè)為了在競標過(guò)程中打敗其他投標人，盲目的答應招標企業(yè)的一些附加條件，使得成本投入大大高于預估成本。某些合同的簽署，企業(yè)并未親自參與而是委托代理公司簽署的，這些都造成了企業(yè)對合同條款的不了解，想要的條款沒(méi)有在合同里出現，最后又沒(méi)法追求代理公司的責任，只能自己為自己的不當行為買(mǎi)單。合同的制定和簽署是企業(yè)管理工作的重要組成部分，在制定和簽署過(guò)程中企業(yè)必須做到親力親為，對每條條款都非常熟悉。

　　三、結語(yǔ)

　　施工企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理工作非常復雜和繁瑣，因此企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況，在不斷的實(shí)踐總結中找到工程項目經(jīng)濟管理的方法和措施，從而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

施工項目管理論文10

　　摘要：本文結合某核電項目機械貫穿件安裝施工管理實(shí)踐，總結了機械貫穿件在安裝施工各重點(diǎn)環(huán)節的施工管理要點(diǎn)，通過(guò)對施工管理實(shí)踐中遇到的設計和建安施工邏輯協(xié)調等方面出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討了進(jìn)度、質(zhì)量和施工協(xié)調管理的方法和特點(diǎn)，為后續工程機械貫穿件采購、設計和施工工作都提供了經(jīng)驗反饋。

　　關(guān)鍵詞：機械貫穿件；施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量

　　機械貫穿件，是保證一條或幾條機械管道貫穿過(guò)反應堆安全殼時(shí)，將安全殼內部與外部流體管道連接在一起的關(guān)鍵性部件，它屬于反應堆安全殼的一部分，構成防止放射性釋放到大氣中的第三道屏障。在各種工況下，它既要滿(mǎn)足系統管道設計的要求，又必須確保安全殼的氣密性和完整性。

　　1安裝先決條件的落實(shí)

　　機械貫穿件安裝前的必要條件和準備工作主要概括為五個(gè)要素：施工人員、施工機具、施工對象、施工技術(shù)文件、施工場(chǎng)所。其中，施工人員和施工機具均由安裝單位負責落實(shí)，施工管理單位無(wú)需過(guò)多干預。而施工對象、施工技術(shù)文件和施工場(chǎng)所這三個(gè)要素的落實(shí)，均離不開(kāi)施工管理人員的協(xié)調和落實(shí)。機械貫穿件設備本體的到貨，是安裝工作得以順利開(kāi)展的首要條件。因此，推動(dòng)采購部門(mén)協(xié)調廠(chǎng)家盡快供貨和倉儲部門(mén)開(kāi)箱檢驗，成為機械貫穿件進(jìn)度管理的常態(tài)化工作。特別是二回路主蒸汽和主給水貫穿件，還有RX廠(chǎng)房-3.4米RIS和EAS地坑貫穿件，因施工邏輯的原因，上述機械貫穿件，成為了施工管理中催貨工作的重點(diǎn)。機械貫穿件安裝的施工技術(shù)指導文件，主要是機械貫穿件安裝圖、批復的施工方案、安裝質(zhì)量計劃。安裝施工方案的'審查是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)�！禦X廠(chǎng)房機械貫穿件安裝方案》由安裝公司負責編制，PRE版報工程公司項目部和監理公司審查。方案審查的重點(diǎn)包括參考文件是否正確、先決條件是否完備、施工流程與施工工藝是否合理、施工質(zhì)量的保證措施、安全文明施工措施。安全殼上預埋套筒的移交進(jìn)度和施工質(zhì)量，也是機械貫穿件安裝施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的內容。如果套筒過(guò)早移交安裝公司，考慮到現場(chǎng)建安交叉施工的特殊情況，非常不利于已移交套筒的成品保護。在移交前，施工管理部須要求安裝公司向土建公司提出套筒移交前的處理要求，由土建公司限期完成，并及時(shí)完成移交驗收單的會(huì )簽。

　　2安裝過(guò)程見(jiàn)證與消點(diǎn)

　　機械貫穿件施工要點(diǎn)主要包括坡口加工、組對焊接、焊縫外觀(guān)檢驗、無(wú)損檢測以及水壓試驗。上述工序在質(zhì)量計劃中，要求安裝公司QC、監理、工程公司、業(yè)主均選點(diǎn)見(jiàn)證。機械貫穿件的安裝主要依據機械貫穿件安裝圖，焊接、無(wú)損檢測和試壓要求主要依據工程公司有關(guān)企標，這些參考文件成為各方在機械貫穿件安裝質(zhì)量控制中的主要依據，并且每個(gè)過(guò)程都要及時(shí)形成完整的記錄。貫穿件封頭的坡口為設備出廠(chǎng)自帶，土建預埋套筒移交安裝時(shí)也留有坡口，安裝公司安裝時(shí)需要根據相關(guān)企標，手工進(jìn)一步打磨和修整，使其與相應的封頭坡口端一致。在質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)中，需重點(diǎn)檢查坡口外型尺寸符合技術(shù)要求，確保坡口清潔度滿(mǎn)足相關(guān)要求。通過(guò)見(jiàn)證焊前坡口PT的檢驗結果，確保坡口表面無(wú)裂紋、分層、夾渣等缺陷。焊縫組對，也要依據相應的企標的要求進(jìn)行。一般不銹鋼封頭采用定位板進(jìn)行組對，碳鋼封頭直接用GTAW點(diǎn)固組對。在質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)中，重點(diǎn)檢查組對間隙和錯邊量，確保其數值限定在企標允許的范圍之內。并對照安裝圖確保封頭和土建預埋套筒是對應的，封頭的安裝方向要和安裝圖保持一致。組對定位焊縫也應由資質(zhì)合格的焊工施焊，并采用與實(shí)際產(chǎn)品一致的焊接材料和工藝，焊接參數需符合焊接工藝卡的要求。若出現問(wèn)題，不得私自切開(kāi)定位焊縫重新組對，對此應嚴格控制。機械貫穿件的焊接主要涉及封頭與套筒的對接焊，也有部分<=2寸的貫穿管與封頭的承插焊。預埋套筒材質(zhì)分為20#和20HR，均為碳鋼，而封頭材質(zhì)有銹鋼和碳鋼兩種，分別是Z2CN18-10、Z2CND18-12、TU42C、P280GH。對接焊主要采用GTAW+SMAW氬電聯(lián)焊法，該方法以氬弧焊打底，電弧焊為主，綜合了氬弧焊和電焊的優(yōu)點(diǎn)。承插焊和射線(xiàn)塞的焊接主要采用GTAW氬弧焊。由于存在大量的不銹鋼封頭，所以機械貫穿件焊接中存在相當多的異種鋼焊接，需符合相關(guān)企標的要求。焊接以及焊縫尺寸和外觀(guān)的質(zhì)量計劃見(jiàn)證消點(diǎn)，主要由焊接專(zhuān)業(yè)的人員負責，確保焊接過(guò)程嚴格依據焊接工藝文件并符合工程公司有關(guān)焊接企標要求。在各方的見(jiàn)證消點(diǎn)工作完成后，應及時(shí)在焊縫控制單上簽字，每條焊縫均應留有完整的焊接記錄。貫穿件的焊接環(huán)境不同于核島廠(chǎng)房?jì)绕渌�管道的焊接，是因為預埋套筒貫通反應堆廠(chǎng)房?jì)韧�，在焊接時(shí)套筒內空氣流速較快，如不采取措施，將嚴重焊接質(zhì)量，導致焊縫出現氣孔、夾渣等缺陷。因此，在機械貫穿件的焊接質(zhì)量控制中，要嚴格檢查防風(fēng)措施的落實(shí)。在現場(chǎng)組裝后的承插焊口及夾套管的內管根據要求進(jìn)行水壓試驗，水壓試驗前，焊口焊接完成且無(wú)損檢測合格。水壓試驗時(shí)，先連接好臨時(shí)設施，安裝試壓裝置，安裝壓力表�，F場(chǎng)貫穿件水壓試驗壓力應根據貫穿件安裝圖上所給的水壓試驗壓力執行，在設計依據表格中無(wú)水壓試驗壓力的，一般為安全殼密封試驗用，不需進(jìn)行水壓試驗。水壓試驗操作準則和驗收標準應嚴格依據相關(guān)企標進(jìn)行。在試壓過(guò)程中，特別需要施工管理人員重點(diǎn)關(guān)注的是相關(guān)安全措施的落實(shí)，以及協(xié)調安裝公司安全員進(jìn)行全程監護。如果水壓試驗結果不合格，在缺陷被修正后，還需再次進(jìn)行水壓試驗。水壓試驗需要組織安裝公司QC、監理、工程公司、業(yè)主四方聯(lián)合見(jiàn)證，并按要求填寫(xiě)《貫穿件試壓記錄》。封頭與套筒間的環(huán)焊縫檢驗合格后，下一步工作就是對碳鋼材質(zhì)的貫穿件焊接部位應進(jìn)行涂層修補，不銹鋼材質(zhì)的焊接部位進(jìn)行酸洗鈍化。機械貫穿件的清潔主要是將液體滲透檢驗后殘留的顯像劑去除，若封頭尚不具備與管道連接的條件，則應將貫穿件端口及封頭部位全部封起保護。

　　3討論與總結

　　機械貫穿件的安裝工作由安裝施工單位負責組織與實(shí)施，但在具體準備和實(shí)施過(guò)程中，涉及到供應商、土建施工單位、設計院、業(yè)主等多個(gè)外部因素的影響。作為工程總承包單位，現場(chǎng)項目部主要提供的是管理服務(wù)，這就需要項目部施工管理部門(mén)協(xié)調好各類(lèi)外部接口關(guān)系，推動(dòng)安裝工作進(jìn)度和質(zhì)量?jì)纱笾饕�控制目標的�?shí)現。

　　參考文獻：

　�。�1］機械貫穿件制造圖使用說(shuō)明[Z].某工程公司設計文件.

　�。�2］RX廠(chǎng)房機械貫穿件安裝方案[Z].安裝公司施工方案.

施工項目管理論文11

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的水運行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，因此，建筑企業(yè)要想獲得穩定持續的發(fā)展，就要提高水運工程管理的能力和水平。在建筑企業(yè)中，工程管理直接決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)的管理能力，而創(chuàng )新是提高水運工程施工水平的最重要的途徑，因為通過(guò)對水運工程管理進(jìn)行創(chuàng )新不僅能夠大大增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而且還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力，有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

　　1水運工程管理創(chuàng )新的意義

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，傳統的水運工程管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，并且呈現出的弊端也越來(lái)越多，例如，水運工程管理人員的思想不適合現代企業(yè)的管理，跟不上時(shí)代的發(fā)展；水運工程質(zhì)量管理不到位；施工過(guò)程中的權力和責任沒(méi)有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對水運工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新水運工程管理，以便在激烈的市場(chǎng)競爭中得到發(fā)展。由于水運工程所面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越大，因此對于企業(yè)資本、規模和管理水平的要求也越來(lái)越高，提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路，而創(chuàng )新是解決建筑企業(yè)問(wèn)題的重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng )新管理機制，把創(chuàng )新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應市場(chǎng)需求，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　2目前水運工程管理存在的問(wèn)題

　　2.1信息化管理水平較低

　　水運工程項目在整個(gè)施工過(guò)程中，涉及到各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過(guò)數據進(jìn)行的，這就要求企業(yè)要對數據進(jìn)行規范和統一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，導致工程項目中的數據管理不夠完善，大大降低了部門(mén)之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費。

　　2.2施工過(guò)程存在安全隱患

　　在水運工程中，安全管理工作一直是最為重要的工作，但是卻常常容易被人們忽視。隨著(zhù)時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，人們越來(lái)越重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。近年來(lái)，各施工場(chǎng)地的安全事故頻發(fā)，引起了社會(huì )各界的關(guān)注。其原因主要有施工單位不重視、為了經(jīng)濟效益減少材料支出，低價(jià)雇取勞動(dòng)力等問(wèn)題增加了安全事故的發(fā)生，這些因素都會(huì )給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業(yè)需要嚴加監督和安全管理。對施工現場(chǎng)和施工人員以及施工設備都要進(jìn)行詳細的檢查、維修，對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的`處理，從而避免安全事故的發(fā)生。按時(shí)檢查工作人員是否按照規定執行工作；按時(shí)對施工設備檢查和維修，保證其正常運行，減少因機械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機謀取利益，上級領(lǐng)導監控不嚴，導致很多工程安全問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.3高層管理人員對工程管理的重視程度不高

　　在我國建筑業(yè)中，要想加強水運工程的管理還需要加大成本投入。此外，由于管理人員對工程管理的重要性認識不夠，因此，建筑企業(yè)中普遍存在著(zhù)不重視水運工程管理的問(wèn)題。由于管理人員的疏忽和輕視，使得水運工程在施工過(guò)程的中經(jīng)常出現資源浪費和安全事故等問(wèn)題，這嚴重阻礙了水運工程的正常施工和可持續發(fā)展。

　　3水運工程管理創(chuàng )新的原則

　　水運工程管理在創(chuàng )新的過(guò)程中一定要遵循創(chuàng )新的規律和原則，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在創(chuàng )新過(guò)程中要遵守以下原則：①在開(kāi)展創(chuàng )新前，一定要對建筑市場(chǎng)進(jìn)行調查，根據市場(chǎng)的發(fā)展的特點(diǎn)確定創(chuàng )新的方向，這樣才能時(shí)企業(yè)的創(chuàng )新管理符合市場(chǎng)發(fā)展的規律，從而保證企業(yè)的穩定發(fā)展；②在水運工程管理創(chuàng )新的過(guò)程中要把高企業(yè)競爭力放在首位，任何創(chuàng )新活動(dòng)都應該以提高競爭力為主，這樣才能通過(guò)創(chuàng )新的途徑，提高企業(yè)的競爭，是企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展的一席之地，只有做到以上兩點(diǎn)，才能充分發(fā)揮水運工程管理創(chuàng )新的作用，使創(chuàng )新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

　　4水運工程管理創(chuàng )新策略

　　4.1加強水運工程信息化的創(chuàng )新

　　近年來(lái)，信息技術(shù)在人們日常生活與工作中的應用越來(lái)越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現代化管理的實(shí)現。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，水運工程管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，而且各個(gè)管理環(huán)節之間存在相互影響，這就需要企業(yè)創(chuàng )新管理手段，積極應用信息技術(shù)構建一體化的工程管理系統，將財務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節連接在一起，從而促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現水運工程管理信息化。

　　4.2加強科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新能力

　　對于施工過(guò)程中出現的幾大主要問(wèn)題，加大創(chuàng )新投入是個(gè)行之有效的具體方法，隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭力是衡量一個(gè)企業(yè)的重要法則。在過(guò)去傳統的管理模式和施工過(guò)程中，存在著(zhù)或多或少的不合理地方，管理方式比較單一，不能解決現代施工中發(fā)生的意外狀況；施工設備也比較落后，造成施工過(guò)程中效率低下，成本付出較大。需要提高建筑行業(yè)的競爭力，就需要加大企業(yè)創(chuàng )新力度，從國外引進(jìn)新的設備，自己再加以改進(jìn)，使之成為自己企業(yè)的優(yōu)勢。與此同時(shí)，我國建筑施工管理方面也應借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，再結合自己的實(shí)際情況，取其精華，去其糟粕。形成一套科學(xué)可行的施工管理制度，根據市場(chǎng)發(fā)展規律，提高自己的競爭力。轉變原有的機制，激勵團隊人員，使用創(chuàng )新機制引領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。此外，建筑管理人員更需不斷完善自己，不斷學(xué)習新的管理手段，豐富管理技能，創(chuàng )新管理結構，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　4.3管理理念的創(chuàng )新

　　管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行水運工程管理創(chuàng )新時(shí)，要對公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng )新。具體可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：①積極引進(jìn)理論知識豐富、專(zhuān)業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓，或者通過(guò)舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創(chuàng )新意識，設計出科學(xué)、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學(xué)的管理體系，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。在進(jìn)行水運工程管理方法創(chuàng )新時(shí)，公司不僅要結合企業(yè)自身的需求，同時(shí)也要適應市場(chǎng)的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場(chǎng)占有率，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　4.4管理體制的創(chuàng )新

　　沒(méi)有規矩不成方圓，對于水運工程管理來(lái)說(shuō)，管理體制的建立就是“規矩”，通過(guò)管理體制的建立來(lái)保證各項管理工作有據可依，有效落實(shí)，因此在應用創(chuàng )新管理的過(guò)程中，應當合理創(chuàng )新管理體制。建筑企業(yè)應當適應市場(chǎng)化發(fā)展趨勢，以建筑市場(chǎng)調節機制為基礎，合理創(chuàng )新管理體制。例如，對于一些大型水運工程項目來(lái)說(shuō)，為了保證水運工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)；對于一些小型的建筑項目來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，水運工程管理體制的創(chuàng )新還體現在相關(guān)制度的建設和完善方面沒(méi)需要明確內部責任體制，建立新型的產(chǎn)權關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責任，提升獨立法人地位，以此來(lái)強化水運工程管理。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，創(chuàng )新是水運工程管理過(guò)程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理創(chuàng )新的過(guò)程中可以通過(guò)加強水運工程信息化管理創(chuàng )新、提高項目管理創(chuàng )新能力、建立創(chuàng )新型人才隊伍和加強工程招標管理創(chuàng )新的途徑，來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng )新的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高水運工程的管理能力和水平，最終實(shí)現建筑行業(yè)健康、穩定發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]王彬．建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討分析[J]．工程技術(shù)（文摘版），20xx（10）：159．

　　[2]王志.淺議建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[J]．城市建設理論研究（電子版），20xx（9）.

　　[3]趙倩．西咸新區沛東新城市道路綠化管理中的關(guān)鍵技術(shù)[J]．西北農林科技大學(xué)，20xx（4）.

施工項目管理論文12

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，水利施工項目也不斷增多，水利工程項目施工管理水平也有了新的提高。對于水利工程單位來(lái)說(shuō)，要確保良好的工程質(zhì)量，就必須協(xié)調好每個(gè)施工環(huán)節的內容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發(fā)生。

　　1 水利工程項目施工管理的內容

　　水利工程的整個(gè)施工過(guò)程包括多個(gè)環(huán)節，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協(xié)調工作。一般來(lái)說(shuō)，其施工管理主要包含四方面的內容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實(shí)處。其次，嚴格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動(dòng)順利開(kāi)展的重要依據，一旦施工方案出現問(wèn)題，不僅會(huì )出現返工重修現象，而且還會(huì )增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當地的地質(zhì)水文條件，根據事前調查結果來(lái)制定施工方案，其重點(diǎn)是安全問(wèn)題，要最大限度消除可能出現的危險。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項工程都會(huì )考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費，確保工程施工效益。

　　2 水利工程項目施工管理存在的問(wèn)題

　　2.1 管理體制方面

　　水利工程項目的施工管理是一項較為復雜的系統性工程，要確保施工管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來(lái)看，很多工程單位并沒(méi)有建立適合自身的管理體制，對于管理計劃和管理方案的制訂沒(méi)有結合實(shí)際，而且對于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調動(dòng)施工人員的積極性，對施工中的潛在危險因素也不能及時(shí)發(fā)現，各部門(mén)間的職能劃分不清晰，這就導致施工管理效果不顯著(zhù)，從而影響施工進(jìn)程。

　　2.2 管理方法方面

　　當前很多工程單位對于施工管理不夠重視，沒(méi)有將施工管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，也沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，施工時(shí)不考慮施工實(shí)際情況，所采取的施工管理方法不科學(xué)合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的'使用效果。

　　3 水利工程施工管理的創(chuàng )新對策

　　3.1 更新管理理念，完善管理體制

　　要創(chuàng )新施工管理，首先要對施工管理有正確的認識，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內容較多，而且受地域環(huán)境影響較大，因此，在開(kāi)展施工管理活動(dòng)時(shí)，要對管理人員的思想意識進(jìn)行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時(shí)，還要不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平高，為施工管理的順利實(shí)施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構建健全完整的施工管理體制，對施工管理制度進(jìn)行明確細化，對參與施工的各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行職能分工，以確保工程的順利實(shí)施。

　　3.2 采用科學(xué)方法，完善質(zhì)量管理體系

　　根據水利工程施工特點(diǎn)， 施工管理方法要遵循科學(xué)、合理的原則。根據不同階段的施工內容，采用相應的管理辦法，同時(shí)還要依據工程施工進(jìn)程，立足于工程實(shí)際，確保管理方法和施工實(shí)際相結合。除此之外，管理人員還要做好質(zhì)量管理工作，根據施工進(jìn)程不定期地進(jìn)行施工檢查，及時(shí)消除可能出現的危險因素。

　　4 結語(yǔ)

　　水利工程是一項極其復雜的工程，其施工管理內容涉及諸多領(lǐng)域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實(shí)際，采用科學(xué)方法。同時(shí)對于管理中出現的問(wèn)題，要正確分析原因，并采取合理的措施進(jìn)行解決，以提高施工質(zhì)量。

施工項目管理論文13

　　公路是經(jīng)濟發(fā)展的基礎,更是推動(dòng)我國走向新時(shí)代的必經(jīng)之路。近年來(lái),全球化的加速發(fā)展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們在追求公路工程的建筑同時(shí),也不能忽略項目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時(shí)候在施工的過(guò)程中比較盲目,從而導致了工程的成本花銷(xiāo)超過(guò)規定的數值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚為關(guān)鍵。

　　1項目工程管理概述

　　1.1公路工程項目成本管理的內涵。

　　項目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節,在工程項目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項目建設的經(jīng)濟效益。其實(shí)工程的施工項目應該深入到各個(gè)細節中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內容中,尤其是對于風(fēng)險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價(jià)值。

　　1.2項目成本管理的影響因素。

　　公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動(dòng)中所花費的資金有關(guān)。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財務(wù)的分析是在項目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場(chǎng)合,分析內容其中也包括有成本管理范圍。當項目成本得到了有效的控制時(shí),就可以更好地保障工程的質(zhì)量。

　　2公路路面工程項目成本管理中存在的問(wèn)題

　　2.1管理人員的成本管理意識差。

　　全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說(shuō)一些施工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來(lái)看,成本管理依舊存在著(zhù)很多的問(wèn)題,如果在前期的規范中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的工期延長(cháng),從而增加了項目的成本。

　　2.2控制體系不健全。

　　由目前的企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無(wú)法積極地調動(dòng)人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當成本超支了,沒(méi)有深入地去探究其原因,從而讓人員無(wú)法真正了解工程中的情況,最終導致了項目成本管理得不到控制,使其沒(méi)有發(fā)揮出自身的價(jià)值。因為部分項目沒(méi)能在規定的時(shí)間內完成所規劃的建筑要求,導致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟效益。

　　2.3輕視成本管理工作。

　　對于公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項目人員對材料的采購卻不夠重視,沒(méi)有更進(jìn)一步對成本進(jìn)行控制,使其導致了很多的項目成本完全沒(méi)有作用。其實(shí)建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時(shí)還要分析經(jīng)營(yíng)的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類(lèi)的原因,使得在管理方面存在著(zhù)很多的問(wèn)題,并且也沒(méi)有管理的經(jīng)驗,那總結的習慣就更加沒(méi)有了,一般情況,總結經(jīng)驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權利與責任的管理沒(méi)有進(jìn)行審核,因此在施工中時(shí)常會(huì )出現一些問(wèn)題,使其嚴重影響了企業(yè)的運作。

　　3公路路面施工項目成本管理原則

　　3.1全過(guò)程管理。

　　公路工程中的項目成本管理與項目的周期有著(zhù)密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個(gè)工程,從工程開(kāi)始施工到竣工,為了能夠真正地控制項目成本,首先應該對項目的每個(gè)周期進(jìn)行詳細的成本管理,使其保障各個(gè)環(huán)節成本管理的質(zhì)量,從而確保整個(gè)項目工程的成本得到控制,規劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應該嚴格地根據方案展開(kāi)工作。

　　3.2相互均衡。

　　其實(shí)對于公路路面工程項目成本管理來(lái)說(shuō),一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時(shí)間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的提高,可以更好地減少項目成本�？墒怯捎谑┕さ倪M(jìn)度比較快,使其很難確保項目的施工質(zhì)量,所以說(shuō)只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項目成本管理出現問(wèn)題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現問(wèn)題,不但會(huì )給工程施工時(shí)間造成延長(cháng),還會(huì )增加施工的成本。除此之外,如果過(guò)于重視工程的項目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會(huì )不斷地增加項目施工的成本,完全無(wú)法讓工程項目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟效益。因此在進(jìn)行施工時(shí),應該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟效益提前做好基礎。

　　4公路路面施工項目成本管理策略

　　4.1施工前。

　　主要內容:

　　(1)招投標環(huán)節,競標者應該充分考慮各種因素,提前做好投標的工作,在進(jìn)行成本投入時(shí)進(jìn)行評估,使其合理地控制工程項目成本的投入;

　　(2)施工準備環(huán)節,工程的設計人員應該對施工圖紙進(jìn)行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項目的質(zhì)量。施工方案的確定與施工的實(shí)際情況一定要相符合,應該結合施工的具體情況,制定出相關(guān)的施工方案,使其有效地控制項目成本;

　　(3)成本的預算環(huán)節,為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應該對費用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。

　　4.2施工階段。

　　主要內容:

　　不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個(gè)環(huán)節都可以滿(mǎn)足規定的.要求,對項目人員、材料等嚴格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過(guò)程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類(lèi)情況發(fā)生,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類(lèi)的事情;對以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會(huì )有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應該對以往的數據進(jìn)行詳細的分析,并重新根據規范進(jìn)行分類(lèi),進(jìn)而有效地管理項目成本。如果其中出現問(wèn)題,及時(shí)地追究責任,并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

　　4.3加強管理人員的專(zhuān)業(yè)。

　　對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專(zhuān)業(yè)要求甚為嚴格,如果該管理人員沒(méi)有達到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會(huì )影響公路工程的質(zhì)量。因此,項目成本管理人員最低也要通過(guò)職稱(chēng)評審的要求,如學(xué)歷在專(zhuān)科以上,對建筑類(lèi)的多數都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專(zhuān)業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價(jià)值,從而確保公路工程的質(zhì)量。

　　5結語(yǔ)

　　總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來(lái)說(shuō)是一項至關(guān)重要的環(huán)節,因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在施工的過(guò)程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個(gè)公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟最大化。

　　參考文獻

　　[1]李勇.公路路面工程施工項目成本管理分析[J].黑龍江交通科技,20xx(7):186.

　　[2]王建.公路施工項目成本管理的探討[J].工程技術(shù):引文版,20xx(12):135.

施工項目管理論文14

　　摘 要：本文著(zhù)重闡述了建設項目施工過(guò)程中對進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點(diǎn)及方法。

　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度；質(zhì)量；安全

　　1進(jìn)度管理

　　1.1制定進(jìn)度計劃

　　承包商根據現場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包括確定開(kāi)工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計劃時(shí)要考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響以保證建設項目在合同工期內竣工。

　　1.2組織進(jìn)度計劃的實(shí)施

　　施工進(jìn)度計劃經(jīng)監理及業(yè)主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

　　1.3及時(shí)檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施

　　施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務(wù)、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì )引起工期延誤。②技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì )低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對設計意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì )導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無(wú)法正常施工。④其它外部因素的影響。

　　2質(zhì)量管理

　　2.1科學(xué)的編制施工組織設計，切實(shí)達到指導施工的目的

　　工程開(kāi)工前要根據工程實(shí)際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

　　2.2按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作

　　根據有關(guān)規范和企業(yè)編制作業(yè)指導書(shū)組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì )審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術(shù)態(tài)度。

　　2.3嚴格按施工程序施工

　　所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設質(zhì)量管理點(diǎn)，并設專(zhuān)人負責。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標準規定的檢查內容進(jìn)行嚴格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的.尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　2.4堅持“三檢”制度

　　即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過(guò)程出現的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現，組織力量，嚴肅進(jìn)行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有具體的整改措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認真處理，防患于未然。

　　3安全管理

　�。�1）實(shí)行主要領(lǐng)導安全負責制，公司要成立安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個(gè)工人耐心指導，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。

　�。�2）按照有關(guān)法規以及有關(guān)文件精神，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試，統一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。要認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范，經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。

　�。�3）堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業(yè)區應有專(zhuān)人指揮管理。施工現場(chǎng)設立安全標語(yǔ)和安全標志牌，進(jìn)入施工現場(chǎng)區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過(guò)程中，對于施工現場(chǎng)的各種防護工作，如""四口五臨邊""的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標準規范和市政有關(guān)規定嚴格予以落實(shí)。

　　參考文獻：

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　　[2]王雨田.淺談建設項目施工管理[J].黑龍江科技信息,20xx.

　　[3]陳曉霞.淺析均質(zhì)土壩快速施工及質(zhì)量控制[J].山西建筑,20xx.

施工項目管理論文15

　　摘要:社會(huì )的進(jìn)步與經(jīng)濟的增長(cháng)推動(dòng)了我國高速公路建設的發(fā)展，為我國交通運輸業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。作為高速公路建設中的重要組成部分，施工項目成本管理不僅關(guān)乎整工程項目的順利進(jìn)行，還影響著(zhù)工程質(zhì)量�；�于此，論文以高速公路工程項目成本管理為主要研究對象，通過(guò)對高速公路施工項目成本管理意義的簡(jiǎn)單介紹，探討了成本管理中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題，提出了相應的改進(jìn)建議。

　　關(guān)鍵詞:高速公路；工程施工；項目成本管理

　　1引言

　　我國高速公路項目成本管理過(guò)程中，依然存在管理意識不足，管理模式不完善，管理人員素質(zhì)有待提高等多個(gè)方面的問(wèn)題，由于這些問(wèn)題的影響，使成本管理無(wú)法在工程項目中充分發(fā)揮作用，進(jìn)而對高速公路的建設造成一定影響。因此，對高速公路工程施工項目成本管理應用進(jìn)行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路項目建設中更好地開(kāi)展成本管理工作奠定良好的基礎。

　　2高速公路工程施工項目成本管理的意義

　　項目成本管理在高速公路工程建設中有重要的意義，具體來(lái)說(shuō)，主要表現在以下幾個(gè)方面：（1）通過(guò)工程成本管理，可以加強對工程預算的管理，從而用較少的成本，建設出質(zhì)量更好，更能滿(mǎn)足人們需求的高速公路；（2）通過(guò)成本管理，結合工程中各施工環(huán)節的特點(diǎn)，可以合理地對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，確保每個(gè)環(huán)節的有序進(jìn)行；（3）通過(guò)成本管理，可以使整個(gè)施工過(guò)程更加規范，為竣工結算奠定基礎[1]。

　　3高速公路工程施工項目成本管理中存在的問(wèn)題

　　3.1項目成本管理意識有待加強

　　部分施工企業(yè)未能了解項目施工成本管理的重要性，使工程項目成本管理效果難以得到保證。具體來(lái)說(shuō)，主要體現在以下2個(gè)方面：（1）管理人員對項目成本管理不夠重視，不僅沒(méi)有建立完善的項目成本管理模式，并且項目成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高；（2）基層員工對項目成本管理的認知存在錯誤，大多數施工人員認為項目成本管理只是成本管理人員的工作內容，與自己無(wú)關(guān)，導致其在施工過(guò)程中，沒(méi)有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。

　　3.2項目成本管理模式有待完善

　　任何施工隊伍，若沒(méi)有完善的管理模式，會(huì )影響工程項目的施工成本管理。在高速公路工程項目施工過(guò)程中，部分項目施工單位成本管理模式落后，使項目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個(gè)工程項目建設的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3.3項目成本管理人員素質(zhì)有待提高

　　成本管理人員是項目成本管理工作的執行者，確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，可以有效提升項目成本管理工作的質(zhì)量。而通過(guò)對一些施工單位進(jìn)行調查可以發(fā)現，成本管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提高，具體表現在以下方面：（1）項目成本管理人員的管理經(jīng)驗較為缺乏，專(zhuān)業(yè)技能水平有限，難以滿(mǎn)足目前工程項目成本管理的需求，在很大程度上影響了項目的成本管理；（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實(shí)到位，出現相互推卸責任的現象，未能發(fā)揮項目成本管理應有的作用，制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展[2]。

　　4加強高速公路工程項目成本管理的優(yōu)化策略

　　4.1加強項目成本管理意識

　　加強項目成本管理意識，有利于提高項目成本管理水平。首先，應樹(shù)立先進(jìn)的項目成本管理理念。在市場(chǎng)競爭日益激烈的`背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項目成本管理水平，才能減少項目建設中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級領(lǐng)導應加強自身的項目成本管理意識，施工前，科學(xué)、合理地對項目進(jìn)行分析，并針對項目的實(shí)際情況，選擇性?xún)r(jià)比較高的施工原材料和優(yōu)秀的施工隊伍。同時(shí)，還要調動(dòng)成本管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高工程施工項目成本管理工作的水平，確保工程項目管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位健康、穩定的發(fā)展。此外，為了更好地對項目成本進(jìn)行控制，施工單位還要加強對項目成本管理的宣傳，提升基層員工對項目成本管理的了解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進(jìn)一步對施工成本進(jìn)行控制。

　　4.2運用現代化的項目成本管理模式

　　高速公路工程建設具有投資大、建設周期長(cháng)、施工設備種類(lèi)繁多、施工環(huán)境復雜的特點(diǎn)，使高速公路工程的施工過(guò)程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程項目施工成本管理的質(zhì)量。由此，高速公路工程施工單位應不斷建立和完善項目成本管理的制度和流程，將項目成本管理工作落實(shí)到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監督，從而互相促進(jìn)，提升項目成本管理水平，確保項目成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。

　　4.3提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)

　　提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)有利于提高項目成本管理水平，確保工程項目成本管理質(zhì)量。施工企業(yè)可以從全國引進(jìn)水平較高的管理人才，并幫助項目管理人改變傳統的工作思路，激發(fā)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。加強經(jīng)營(yíng)管理和考核工作，對于沒(méi)有按照相關(guān)規定開(kāi)展成本管理的工作人員，應給予一定的懲罰；對于嚴格遵守相關(guān)規定的管理人員，應給予一定的獎勵，通過(guò)獎懲的方式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，為更好地開(kāi)展項目成本管理工作奠定基礎。此外，還應加強引進(jìn)成本管理人員，選擇成本管理人員時(shí)，不僅要考核應聘人員對成本管理方面的知識，還要考察其思想道德品質(zhì)，只有二者均達到標準，才可以其安排到項目成本管理崗位上。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，項目成本管理是高速公路建設中的重要組成部分，高速公路項目施工時(shí)，應加強項目成本管理意識，運用現代化的項目成本管理模式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)、合理地開(kāi)展項目成本管理工作，在確保整個(gè)工程順利開(kāi)展的基礎上，保證工程質(zhì)量，推動(dòng)我國交通運輸業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]祁維霞.高速公路路基工程施工項目成本管理研究[J].城市建設理論研究(電子版),20xx,5(14):240.

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