- 相關(guān)推薦
煤礦企業(yè)物資采購及物流管理研究
煤礦企業(yè)的物資采購，是現代煤炭企業(yè)正常運營(yíng)的重要環(huán)節，隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)的發(fā)展，對于企業(yè)物資 采購和物流管理的要求也逐漸提高。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理工作是整個(gè)物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響，同時(shí)還對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應的物資采購管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義，進(jìn)而分析了目前我國煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問(wèn)題，最后根據實(shí)際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：物資采購;物流管理;煤礦企業(yè)
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復雜，其采購物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著(zhù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷激烈化，企業(yè)物資采購質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問(wèn)題、措施三個(gè)部分展開(kāi)了細致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內容。
一、煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義
隨著(zhù)我國供給側改革的不斷進(jìn)行，對于新興能源的開(kāi)發(fā)力度不斷增加，加之國家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂(lè )觀(guān)，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴重的影響，但是煤炭企業(yè)對于國家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續發(fā)展下去。對于煤炭企業(yè)而言，其物資采購和物流管理對于煤炭企業(yè)的運作經(jīng)濟性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購上做出合理的改善，同時(shí)煤炭企業(yè)的運作必須進(jìn)行煤炭的運輸，因此物流對于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運作經(jīng)濟性的核心問(wèn)題。
二、現階段我國煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問(wèn)題
在新時(shí)期，隨著(zhù)國家供給改革的進(jìn)行，以及我國煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國的煤炭企業(yè)發(fā)展出現了瓶頸，尤其是在物資采購和物流管理方面問(wèn)題逐漸突顯。首先是物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進(jìn)而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實(shí)處滿(mǎn)足企業(yè)所需;其次是采購工作的監管機制不完善，對于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監管機制上處于不健全的狀況之下;再者是物資采購及物流管理的管理機構不合理，設置的部門(mén)很多，但是存在著(zhù)很多權益重疊的問(wèn)題;最后是對于物質(zhì)供應商的管理程度不足，沒(méi)有建立起一個(gè)良好地合作關(guān)系，致使采購的成本過(guò)高，難以在企業(yè)運作中提高運作經(jīng)濟性[2]。
三、煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施
首先需要強化對物資采購及物流管理人員的能力培養，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)際所需，從而提升企業(yè)的運行嚴謹性;其次需要有效的控制物資采購成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購上可以使用競標制，最大程度上降低成本;再者還需要強化物資采購渠道的管理力度，進(jìn)而為煤炭企業(yè)創(chuàng )建一個(gè)良好的外部采購環(huán)境，同時(shí)還需要注意開(kāi)拓新的渠道，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，最大限度上降低采購風(fēng)險;最后需要完善物資采購的相關(guān)制度，完善其配套的相關(guān)法規，制定出明確的相關(guān)制度，進(jìn)而要求員工在工作中嚴格按照規制進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還需要對目前先進(jìn)的現代科學(xué)技術(shù)給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應上實(shí)現信息化的建設，進(jìn)而提升物資供應環(huán)節的工作效率和質(zhì)量[3]。
四、煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施
首先需要對現有的生產(chǎn)物流給以?xún)?yōu)化，實(shí)現集中式的采購，進(jìn)而一次性的物流，提升企業(yè)物流運作的效率;其次要進(jìn)行生產(chǎn)和供應物流的合理改革，對現有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現代化的儲存配送的體系;再者需要精細化的物流計劃，在物流技術(shù)編制時(shí)需要充分的考慮實(shí)際情況，如春運、節假日等情況都要考慮其中，并且對現有的物流設施和設備給以性能上的提升，使其裝卸和運輸的能力有一個(gè)階段性的提高，從而提升單位物流的進(jìn)行效益;最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著(zhù)國家鐵路線(xiàn)路的不斷增加，應該在物流選擇上更多的選擇低成本的運輸方式，此外還要應用科學(xué)技術(shù)建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運行。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量管理和物流管理工作是一項十分復雜的工作，同時(shí)又是對企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續發(fā)展。但是現階段的礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在著(zhù)物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對于采購工作的監管機制不完善、物資采購及物流管理的管理機構不合理以及對于物質(zhì)供應商的管理程度不足等問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在其物資采購上需要采取強化物資采購及物流管理人員的能力培養、有效控制物資采購成本、強化物資采購渠道的管理力度、完善物資采購的相關(guān)制度等措施，在物流管理方面需要采用對生產(chǎn)物流給以?xún)?yōu)化、進(jìn)行生產(chǎn)和供應物流的合理改革、精細化物流計劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來(lái)實(shí)現煤礦企業(yè)物資采購及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實(shí)際運作中充分合理的使用。
參考文獻：
[1]張益新.基于J2EE平臺的面向煤礦企業(yè)的物資供應信息系統分析與設計[D].天津工業(yè)大學(xué),2014，21(20)：21-23.
[2]趙麗.煤礦企業(yè)物流信息化管理系統的設計與實(shí)現[J].煤炭技術(shù),2013,10(9):280-281,282.
作者：郁江華 殷憲國 單位：兗礦集團物資供應中心
[3]薛小鑫,田芳.煤礦企業(yè)供應體系物流管理模式建設探析[J].中州煤炭,2012,12(1):106-108.
【煤礦企業(yè)物資采購及物流管理研究】相關(guān)文章：
淺析企業(yè)物資電子采購03-14
生產(chǎn)型企業(yè)的物資采購管理模式分析03-16
淺探企業(yè)物資電子采購03-18
公路企業(yè)中的工程物資管理03-18
煤礦機電設備管理研究11-27
關(guān)于企業(yè)知識管理研究11-27
研究現代企業(yè)危機管理03-17
企業(yè)成本管理目標研究03-24
企業(yè)檔案的綜合管理研究03-24