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創(chuàng )業(yè)項目名稱(chēng)怎么起

時(shí)間:2024-08-25 19:52:38 如何創(chuàng )業(yè) 我要投稿
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創(chuàng )業(yè)項目名稱(chēng)怎么起

  創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng )業(yè)呢?下面是小編整理的創(chuàng )業(yè)項目名稱(chēng)怎么起,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

  創(chuàng )業(yè)項目名稱(chēng)怎么起 篇1

  1、要讓項目聽(tīng)起來(lái)有故事

  不管是投資人還是用戶(hù)都喜歡聽(tīng)故事,我們牢記這不是創(chuàng )業(yè)項目名稱(chēng)怎么去取,更是一種營(yíng)銷(xiāo)戰略定位。

  國內有很多小米的粉絲叫做米粉,那么雷軍為什么要把手機叫做小米手機呢?其實(shí)早期創(chuàng )業(yè)的時(shí)候叫做紅星,但是發(fā)現這個(gè)名字被注冊過(guò)了,后來(lái),雷軍團隊在吃早餐的時(shí)候,想到小米粥一直是人們的主食,大家突發(fā)奇想為什么不能叫做小米,這樣不僅接地氣,又能符合自己手機市場(chǎng)定位,畢竟在那個(gè)時(shí)候,手機行業(yè)的競爭是非常激烈的,不僅有蘋(píng)果三星這樣的巨頭,還有中興等國內品牌,他希望自己的團隊有小米加步槍的`精神,能夠艱苦奮斗下去。

  2、名字簡(jiǎn)潔,郎朗上口

  一個(gè)簡(jiǎn)單的名字要比一個(gè)冗長(cháng)的名字更容易被人們記住,尤其是當你希望自己的項目能夠被客戶(hù)介紹給其他朋友的時(shí)候,復雜的創(chuàng )業(yè)項目名稱(chēng)不利于客戶(hù)之間的推薦。

  3、能夠讓用戶(hù)明確知道創(chuàng )業(yè)項目的主要功能

  就比如今日頭條對我們的第一感覺(jué)就是這個(gè)APP包含了當天所有的新聞內容,用戶(hù)可以快速瀏覽到最重要的新聞內容,吸引客戶(hù)去下載使用,當用戶(hù)使用者客戶(hù)端一段時(shí)間后發(fā)現這個(gè)APP推送的內容非常的準確,用戶(hù)就會(huì )依賴(lài)他。用名字吸引用戶(hù),從而實(shí)現名字和產(chǎn)品的完美結合。

  創(chuàng )業(yè)項目名稱(chēng)怎么起 篇2

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)項目名稱(chēng)書(shū)寫(xiě)

  書(shū)寫(xiě)創(chuàng )業(yè)技術(shù)書(shū)一定要符合創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的格式和規范,這能直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得創(chuàng )業(yè)扶持資金及其他政策支持。

  創(chuàng )業(yè)技術(shù)書(shū)要有目標性,根據瀏覽對象的不同而重點(diǎn)內容有所不同,給投資者、抑或銀行貸款都是不同的。但是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式,需要符合6c規范。

  concept(概念)。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。

  customers(顧客)。顧客的范圍要很明確,比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。

  competitors(競爭者)。需要問(wèn),你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

  capabilities(能力)。要賣(mài)的東西自己懂不懂?譬如說(shuō)開(kāi)餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會(huì )不會(huì )炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力,至少合伙人要會(huì )做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。

  capital(資本)。資本可能是現金,也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

  continuation(持續經(jīng)營(yíng))。當事業(yè)做得不錯時(shí),將來(lái)的計劃是什么。

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)項目名稱(chēng)例文

  項目名稱(chēng): 創(chuàng )業(yè) 者 :

  通訊地址: 電 話(huà): 傳 真: 學(xué) 號: 電子郵箱: 日 期:

  計劃摘要(示范)

  成熟的動(dòng)漫文化熏陶下成長(cháng)起來(lái)的新一代逐漸成為動(dòng)漫產(chǎn)品的'主要消費群體。近年來(lái),物質(zhì)生活水平的提高,精神文明的高速發(fā)展,使動(dòng)漫及附加產(chǎn)業(yè)逐漸開(kāi)始走向一條更加寬廣和縱深的道路。 (此處省略400字)

  所以,我打算立足于大學(xué)市場(chǎng),利用卡通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的火車(chē)頭效應打下良好的消費群基礎發(fā)展運營(yíng)。有需求,就會(huì )有產(chǎn)品出現,其中貫穿著(zhù)游戲、動(dòng)漫與周邊產(chǎn)品的鏈就是游戲、動(dòng)漫文化,而動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的性質(zhì),實(shí)質(zhì)就是動(dòng)漫文化在生活中的滲透和體現

  目 錄

  一、項目概況

  二、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

  三、創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人情況

  四、市場(chǎng)評估

  五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃

  六、創(chuàng )業(yè)團隊

  七、資金規劃

  八、風(fēng)險投資

 。ㄕ膬热萑缦拢海

  創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的框架

  創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分:

 。1)項目摘要

  概括介紹項目的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在,以及項目的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。

  項目文件的總結概要,包括對創(chuàng )業(yè)項目的簡(jiǎn)單描述(背景); 對具體商業(yè)機會(huì )的概述;

  對項目涉及市場(chǎng)的描述和預測;

  企業(yè)項目目前在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢;

  企業(yè)的經(jīng)濟狀況和項目盈利能力預測;

  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式;

  創(chuàng )業(yè)人員應具備的基本條件;

  可能為投資者提供的利益回報。

 。2)項目業(yè)務(wù)描述

  這一部分介紹項目的宗旨和目標,以及項目的長(cháng)遠發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)策略。

 。3)產(chǎn)品或服務(wù)

  介紹本項目產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn),提供有關(guān)的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文、鑒定材料等。

  創(chuàng )業(yè)項目所涉及到的產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)介紹,即所采用技術(shù)的功能先進(jìn)性和可行性,有關(guān)技術(shù)參數、費用參數、技術(shù)的市場(chǎng)生命周期;

  所采用技術(shù)的成熟程度;

  與同類(lèi)技術(shù)或相近技術(shù)的功能、技術(shù)參數、費用參數、市場(chǎng)生命周期等的比較,是否可能形成某些技術(shù)優(yōu)勢;

  國內外該技術(shù)的現狀和技術(shù)發(fā)展趨勢;

  產(chǎn)品(服務(wù))是否存在法律方面限制、產(chǎn)品(服務(wù))標準方面限制,產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)專(zhuān)利保護問(wèn)題等。

  創(chuàng )業(yè)項目所涉及到的產(chǎn)品(服務(wù))的創(chuàng )新度及市場(chǎng)前景,即詳細說(shuō)明預期產(chǎn)品滿(mǎn)足真實(shí)需求的程度,市場(chǎng)對該產(chǎn)品的需求的顯在性與潛在性,可能占有的市場(chǎng)分額;

  描述所銷(xiāo)售的產(chǎn)品,并且與同類(lèi)產(chǎn)品作比較,闡明它的獨特之處及怎樣保持這種獨特性;

  憑借該產(chǎn)品進(jìn)入和創(chuàng )造市場(chǎng)的可能性;

  與同類(lèi)產(chǎn)品、相近產(chǎn)品比較,該產(chǎn)品是否有可能形成產(chǎn)品優(yōu)勢甚至產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢;

  該產(chǎn)品的市場(chǎng)成長(cháng)程度,有無(wú)可能形成創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品鏈或產(chǎn)品群。

 。4)收入情況

  總結項目的收入來(lái)源,預測一段時(shí)間內的收入增長(cháng)情況。

 。5)競爭情況

  認真分析現有和潛在的競爭對手,他們的優(yōu)勢和劣勢,以及與之相對應的本項目的優(yōu)勢,研究戰勝對手的方法和策略。

 。6)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是在創(chuàng )造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶(hù)、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì )帶來(lái)價(jià)值的一系列活動(dòng)、過(guò)程和體系。

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