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技術(shù)創(chuàng )新主體它該怎么做論文
技術(shù)創(chuàng )新主體它該怎么做？
就企業(yè)作為中國的創(chuàng )新主體，特別是技術(shù)創(chuàng )新主體它該怎么做？應積極融入全球創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )，并大力的實(shí)施自主創(chuàng )新，全球化與發(fā)達國家再工業(yè)化，迫切要求我國的企業(yè)以全球化的視野，融入國際競爭格局，跨國整合創(chuàng )新資源。我最近到美國硅谷考察了小康集團設立的北美研發(fā)創(chuàng )新中心，就是在跨國整合創(chuàng )新資源，與此同時(shí)也就是在積極以全球化視野，積極融入全球創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )，跨國整合創(chuàng )新資源的同時(shí)，我們國家的企業(yè)要加速推進(jìn)從跟蹤模仿向自主創(chuàng )新的轉變。這是未來(lái)中國企業(yè)參與全球競爭的不二選擇。要統籌實(shí)施好以下四類(lèi)創(chuàng )新，第一是思維習慣創(chuàng )新。
一、思維習慣創(chuàng )新
思維習慣創(chuàng )新這是第一位，要求咱們這個(gè)國家的企業(yè)在當今世界轉型變革包括中國轉型變革歷史關(guān)口，要盡快的深度變革傳統思維和路徑依賴(lài)，自覺(jué)的養成重創(chuàng )新驅動(dòng)，靠人才支撐，看自身優(yōu)勢，用“互聯(lián)網(wǎng)+”，會(huì )資本運作，等新的思維方式和行為習慣。（小提示：自覺(jué)養成“重創(chuàng )新驅動(dòng)、靠人才支撐、看自身優(yōu)勢、用“互聯(lián)網(wǎng)+”、會(huì )資本運作”等新的思維方式與行為習慣。）一定要把中國企業(yè)的“汗水式增長(cháng)”轉變?yōu)椤皠?chuàng )意式增長(cháng)”，汗水式的企業(yè)家已經(jīng)不能叫企業(yè)家，可能是一個(gè)生產(chǎn)的組織者，一定要把“汗水式增長(cháng)”，38年，轉變?yōu)椤皠?chuàng )意式增長(cháng)”。
第二位是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新。
二、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新
產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新要分類(lèi)施策，大中型企業(yè)要建立研發(fā)機構，（小提示：第一類(lèi)是大中型企業(yè)，要建立研發(fā)機構。）通過(guò)研發(fā)機構吸納研發(fā)人才開(kāi)展研發(fā)（活動(dòng)）解決產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新。中小微的企業(yè)要實(shí)現研發(fā)共享，（小提示：第二類(lèi)是中小微企業(yè)，要實(shí)現研發(fā)共享。）它沒(méi)有必要也沒(méi)有能力干這研發(fā)機構，這個(gè)可以從重點(diǎn)區域開(kāi)始干，比如說(shuō)國家自創(chuàng )區域、國家高新區域，這些區域要建立大批的科技中小微企業(yè)的研發(fā)共享服務(wù)平臺，為這些企業(yè)提供研發(fā)共享服務(wù)，第三類(lèi)是創(chuàng )新領(lǐng)軍企業(yè)，一定要依靠商業(yè)創(chuàng )意和創(chuàng )投資本探索搞“積木式創(chuàng )新”，特別是要以資本的力量和開(kāi)源模式，集成全球“創(chuàng )新長(cháng)板”，（小提示：第三類(lèi)是創(chuàng )新領(lǐng)軍企業(yè)，要依靠商業(yè)創(chuàng )意和創(chuàng )投資本探索實(shí)施“積木式創(chuàng )新”，以資本力量和開(kāi)源模式，集成全球“創(chuàng )新長(cháng)板”。）
比如美國這個(gè)蘋(píng)果手機，前年利用它的資本力量開(kāi)源模式，到重大購買(mǎi)一個(gè)小孩開(kāi)發(fā)的一個(gè)軟件。它為什么跑到重大購買(mǎi)這個(gè)軟件呢？因為這個(gè)小青年開(kāi)發(fā)這個(gè)軟件對蘋(píng)果手機的功能完善有一定的作用。它就是以資本力量和開(kāi)源模式集成全球“創(chuàng )新長(cháng)板”，一切領(lǐng)域的長(cháng)板我都可以集成，很多人說(shuō)硅谷創(chuàng )新模式，硅谷創(chuàng )新模式是什么呢？第一位是有創(chuàng )意的企業(yè)家，（小提示：硅谷創(chuàng )新模式“五步創(chuàng )新法”之一：有創(chuàng )意的企業(yè)家。）沒(méi)有創(chuàng )意的企業(yè)管理人才就不叫企業(yè)家，第二能夠把創(chuàng )意講成一個(gè)商業(yè)故事。（小提示：硅谷創(chuàng )新模式“五步創(chuàng )新法”之二：將創(chuàng )意講成商業(yè)故事。）第三能夠利用商業(yè)故事尋找創(chuàng )投資本，（小提示：硅谷創(chuàng )新模式“五步創(chuàng )新法”之三：利用商業(yè)故事尋找創(chuàng )投資本。）第四能夠用創(chuàng )投資本購買(mǎi)核心技術(shù)，（小提示：硅谷創(chuàng )新模式“五步創(chuàng )新法”之四：利用創(chuàng )投資本購買(mǎi)核心技術(shù)。）比如說(shuō)蘋(píng)果手機核心技術(shù)就是購買(mǎi)日本的東側公司的，它并不懂這個(gè)核心技術(shù)。甚至是有些企業(yè)家像馬思克，還有咱們國家的馬云，并不懂，馬云不懂任何電子信息技術(shù)，他是學(xué)外語(yǔ)的，但是他可以購買(mǎi)，第五可以通過(guò)資本力量和開(kāi)源模式集成全球“創(chuàng )新長(cháng)板”，（小提示：硅谷創(chuàng )新模式“五步創(chuàng )新法”之五：通過(guò)資本力量和開(kāi)源模式，集成全球“創(chuàng )新長(cháng)板”。）所謂硅谷的創(chuàng )新模式就是五步創(chuàng )新法，創(chuàng )新領(lǐng)軍企業(yè)就應該有這種精髓否則領(lǐng)不了軍，這是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新。
第三是商業(yè)模式創(chuàng )新。
三、商業(yè)模式創(chuàng )新
商業(yè)模式創(chuàng )新很多了，包括利用科技和商業(yè)的創(chuàng )意，怎么來(lái)整合外部資源，創(chuàng )造一種新的盈利分享價(jià)值，怎么重組商業(yè)運作環(huán)節，怎么通過(guò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )平臺改變影響模式，形成新的價(jià)值鏈，怎么通過(guò)科技手段、創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )投資本結合，直接創(chuàng )造新的需求和實(shí)現模式，比如說(shuō)微信就是創(chuàng )造新的需求和實(shí)現模式，以前人類(lèi)的通聯(lián)并不用微信，它就創(chuàng )造新的需求，將來(lái)的VR、AR都會(huì )創(chuàng )造新的需求和實(shí)現模式。
第四是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新。
四、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新
經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新包括組織結構創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新，和激勵約束機制創(chuàng )新，（小提示：經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新包括企業(yè)組織結構、經(jīng)營(yíng)機制和激勵約束機制的創(chuàng )新。）特別強調一些激勵約束機制，創(chuàng )新型企業(yè)就必須對創(chuàng )新型人才，實(shí)施新的激勵分配方式，包括股權激勵，期權激勵，收益分配激勵，只有實(shí)施新的分配激勵機制，才能有效提高這些創(chuàng )新人才的積極性和創(chuàng )造性。咱們經(jīng)常談到深圳的華為公司，華為公司的內生動(dòng)力從本質(zhì)上講，就是靠這種激勵約束機制。
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